Anchor Stuy Verven BV (Q3998739): Difference between revisions
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Con il progetto "Strategic Personnel Planning", noi, tutti i dipendenti, vogliamo preparare l'occupabilità sostenibile per i prossimi 10 anni. In questo, la maggior parte dell'attenzione sarà rivolta al posto di lavoro. Nel contesto della sovvenzione dell'FSE, l'occupabilità sostenibile, la promozione di una cultura dell'apprendimento e la promozione della mobilità interna si adattano bene al nostro obiettivo. Vogliamo raggiungere questo obiettivo in 8 fasi: 1. Analisi della missione, della visione, della strategia e dell'ambiente esterno 2. Individuazione delle attuali caratteristiche della forza lavoro (età, servizio, part-time, formazione, ecc.) 3. Definizione di scenari strategici futuri 4. Bilancio dell'evoluzione del mercato del lavoro esterno 5. Indicazione dell'occupazione futura in, transito e deflusso 6. Determinare la futura formazione necessaria (lato della domanda) traducendo le conseguenze strategiche degli scenari sviluppati nella formazione desiderata 7. Determinare i "fori e urti", gli spazi tra desiderato e previsto 8. Visualizzare il "cocktail" delle azioni volte a colmare queste lacune (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Con il progetto "Strategic Personnel Planning", noi, tutti i dipendenti, vogliamo preparare l'occupabilità sostenibile per i prossimi 10 anni. In questo, la maggior parte dell'attenzione sarà rivolta al posto di lavoro. Nel contesto della sovvenzione dell'FSE, l'occupabilità sostenibile, la promozione di una cultura dell'apprendimento e la promozione della mobilità interna si adattano bene al nostro obiettivo. Vogliamo raggiungere questo obiettivo in 8 fasi: 1. Analisi della missione, della visione, della strategia e dell'ambiente esterno 2. Individuazione delle attuali caratteristiche della forza lavoro (età, servizio, part-time, formazione, ecc.) 3. Definizione di scenari strategici futuri 4. Bilancio dell'evoluzione del mercato del lavoro esterno 5. Indicazione dell'occupazione futura in, transito e deflusso 6. Determinare la futura formazione necessaria (lato della domanda) traducendo le conseguenze strategiche degli scenari sviluppati nella formazione desiderata 7. Determinare i "fori e urti", gli spazi tra desiderato e previsto 8. Visualizzare il "cocktail" delle azioni volte a colmare queste lacune (Italian) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Con il progetto "Strategic Personnel Planning", noi, tutti i dipendenti, vogliamo preparare l'occupabilità sostenibile per i prossimi 10 anni. In questo, la maggior parte dell'attenzione sarà rivolta al posto di lavoro. Nel contesto della sovvenzione dell'FSE, l'occupabilità sostenibile, la promozione di una cultura dell'apprendimento e la promozione della mobilità interna si adattano bene al nostro obiettivo. Vogliamo raggiungere questo obiettivo in 8 fasi: 1. Analisi della missione, della visione, della strategia e dell'ambiente esterno 2. Individuazione delle attuali caratteristiche della forza lavoro (età, servizio, part-time, formazione, ecc.) 3. Definizione di scenari strategici futuri 4. Bilancio dell'evoluzione del mercato del lavoro esterno 5. Indicazione dell'occupazione futura in, transito e deflusso 6. Determinare la futura formazione necessaria (lato della domanda) traducendo le conseguenze strategiche degli scenari sviluppati nella formazione desiderata 7. Determinare i "fori e urti", gli spazi tra desiderato e previsto 8. Visualizzare il "cocktail" delle azioni volte a colmare queste lacune (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
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Revision as of 07:30, 27 January 2022
Project Q3998739 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Anchor Stuy Verven BV |
Project Q3998739 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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7 August 2019
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7 August 2021
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Anker Stuy Verven BV
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53°1'2.78"N, 6°3'2.66"E
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8407EM
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Met het project 'Strategische Personeelsplanning' willen wij, alle werknemers, de komende 10 jaar ons voorbereiden op Duurzaam Inzetbaarheid. Hierin zal de meeste aandacht gaan naar de werkvloer. In het kader van ESF Subsidie Duurzaam Inzetbaarheid passen het bevorderen van een leercultuur en het stimuleren van interne mobiliteit goed bij onze doelstelling. Dit willen wij in 8 stappen bewerkstelligen.: 1. Analyse van missie, visie, strategie en externe omgeving 2. Inventarisatie van kenmerken huidige personeelsbestand (leeftijd, diensttijd, deeltijd,opleiding etc.) 3. Vaststellen van strategische toekomstscenario's 4. Het in beeld brengen van ontwikkelingen op de externe arbeidsmarkt 5. Indicatie toekomstige bezetting obv in-, door- en uitstroom 6. Het bepalen van de toekomstige noodzakelijke formatie (vraagzijde) door de strategische consequenties van de ontwikkelde scenario's te vertalen naar de in dat geval gewenst formatie 7. Bepalen van de 'gaten en bulten', de gaps tussen gewenst en verwacht 8. Het in beeld brengen van 'cocktail' aan acties om deze gaps te overbruggen (Dutch)
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Mit dem Projekt „Strategische Personalplanung“ wollen wir uns, alle Mitarbeiter, auf nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit für die nächsten 10 Jahre vorbereiten. Dabei wird die größte Aufmerksamkeit auf den Arbeitsplatz gelegt. Im Rahmen des ESF-Zuschusses Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit passt die Förderung einer Lernkultur und die Förderung der internen Mobilität gut zu unserem Ziel. Das wollen wir in 8 Schritten erreichen: 1. Analyse von Mission, Vision, Strategie und externem Umfeld 2. Ermittlung der derzeitigen Merkmale der Arbeitskräfte (Alter, Dienst, Teilzeit, Ausbildung usw.) 3. Festlegung strategischer Zukunftsszenarien 4. Bestandsaufnahme der Entwicklungen auf dem externen Arbeitsmarkt 5. Angabe der zukünftigen Beschäftigung obv in, Transit und Abfluss 6. Bestimmung der zukünftigen notwendigen Formation (Nachfrageseite) durch Übersetzen der strategischen Konsequenzen der entwickelten Szenarien in die gewünschte Formation 7. Bestimmen Sie die „Lochs und Beulen“, die Lücken zwischen den gewünschten und erwarteten 8. Visualisierung von „Cocktail“ von Aktionen zur Überbrückung dieser Lücken (German)
26 January 2022
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Avec le projet «Planification stratégique du personnel», nous, tous les employés, voulons nous préparer à une employabilité durable pour les 10 prochaines années. C’est dans ce contexte que l’on accordera le plus d’attention au lieu de travail. Dans le contexte de la subvention du FSE pour une employabilité durable, la promotion d’une culture de l’apprentissage et la promotion de la mobilité interne correspondent bien à notre objectif. Nous voulons y parvenir en 8 étapes: 1. Analyse de la mission, de la vision, de la stratégie et de l’environnement externe 2. Identification des caractéristiques actuelles de l’effectif (âge, fonction, temps partiel, formation, etc.) 3. Définition de scénarios stratégiques pour l’avenir 4. Bilan de l’évolution du marché du travail extérieur 5. Indication de l’occupation future, du transit et du flux sortant 6. Déterminer la formation future nécessaire (côté demande) en traduisant les conséquences stratégiques des scénarios développés en la formation souhaitée 7. Déterminer les «troues et bosses», les écarts entre les attentes et les attentes 8. Visualisation du «cocktail» des actions visant à combler ces lacunes (French)
27 January 2022
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Con il progetto "Strategic Personnel Planning", noi, tutti i dipendenti, vogliamo preparare l'occupabilità sostenibile per i prossimi 10 anni. In questo, la maggior parte dell'attenzione sarà rivolta al posto di lavoro. Nel contesto della sovvenzione dell'FSE, l'occupabilità sostenibile, la promozione di una cultura dell'apprendimento e la promozione della mobilità interna si adattano bene al nostro obiettivo. Vogliamo raggiungere questo obiettivo in 8 fasi: 1. Analisi della missione, della visione, della strategia e dell'ambiente esterno 2. Individuazione delle attuali caratteristiche della forza lavoro (età, servizio, part-time, formazione, ecc.) 3. Definizione di scenari strategici futuri 4. Bilancio dell'evoluzione del mercato del lavoro esterno 5. Indicazione dell'occupazione futura in, transito e deflusso 6. Determinare la futura formazione necessaria (lato della domanda) traducendo le conseguenze strategiche degli scenari sviluppati nella formazione desiderata 7. Determinare i "fori e urti", gli spazi tra desiderato e previsto 8. Visualizzare il "cocktail" delle azioni volte a colmare queste lacune (Italian)
27 January 2022
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Identifiers
2019EUSF201767
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