Recreation centre Ter Spegelt B.V. (Q4006413): Difference between revisions
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| Property / contained in NUTS | |||
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Revision as of 00:06, 27 January 2022
Project Q4006413 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Recreation centre Ter Spegelt B.V. |
Project Q4006413 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
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20,000.0 Euro
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50.0 percent
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9 March 2017
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9 March 2018
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Recreatiecentrum Ter Spegelt B.V.
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51°44'10.93"N, 5°19'32.88"E
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5236VG
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Recreatiecentrum Ter Spegelt BV is een vijfsterren recreatiepark in Eersel. Met ruim 900 kampeerplaatsen en talloze voorzieningen is TerSpegelt de status van een reguliere camping al lang ontgroeid. In het hoogseizoen heeft TerSpegelt dan ook 250 medewerkers. Onder deze medewerkers is ook een groot aantal schoolgaande / studerende parttimers die steeds hogere eisen stellen aan hun baan. Hun motivatie om te werken is niet langer beperkt tot het verdienen van geld. Ze verlangen begeleiding, een goed georganiseerde werkomgeving, inwerkprogramma’s en ontwikkelperspectieven. Indien TerSpegelt hen dit niet kan bieden leidt dit tot een (te) groot verloop van weekend- en vakantiekrachten en al vroeg in hun carrière tot een (te) beperkte ontplooiing van hun vaardigheden. Ook wordt hierdoor de doorstroming naar permanente posities bemoeilijkt. Waar de managementtaken van een leidinggevende tot een tiental jaar geleden grotendeels beperkt waren tot louter instrueren, wordt van hen thans een coachend en goed georganiseerd leiderschap verlangd dat met name ook gericht is op het ontwikkelen van vaardigheden. De groep van leidinggevenden bestaat echter uit doorgegroeide operationele medewerkers van wie een groot deel van hun taken nog steeds bestaan uit operationele taken en die geen of weinig kennis hebben op het gebied van leidinggeven. De huidige situatie is dan ook dat weekend- en vakantiekrachten menen niet het volledige potentieel uit hun jonge carrière te halen en dat leidinggevenden relatief veel werkstress en een hoge werkdruk kennen en zich bovenal niet vertrouwd voelen met hun managementtaken. Bovendien is het gevoel van medewerkers dat er op het vlak van ontwikkeling en coachend leiderschap te weinig geformaliseerd is, waardoor het vooral berust op improvisatie van de individuele leidinggevende. Om deze redenen is aanvrager voornemens extern adviseur Will Daniëls in te schakelen om hen te laten adviseren en te begeleiden bij de implementatie van een beleid omtrent coachend leiderschap en talent management. (Dutch)
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Recreation Centre Ter Spegelt BV is a five-star leisure park in Eersel. With over 900 camping pitches and numerous facilities, TerSpegelt has long outgrown the status of a regular campsite. In high season TerSpegelt has 250 employees. Among these employees are also a large number of school/studying parttimers who are increasingly demanding their jobs. Their motivation to work is no longer limited to earning money. They require guidance, a well-organised working environment, in-work programmes and development perspectives. If TerSpegelt cannot offer them this, this will lead to a (too) large turnover of weekend and holiday workers and early in their career to a (too) limited development of their skills. It also complicates the flow to permanent positions. Where the management tasks of a manager were largely limited to merely instructing up to ten years ago, coaching and well-organised leadership is now required, focusing in particular on skills development. However, the group of managers consists of mature operational staff, a large part of whose tasks still consist of operational tasks and who have little or no knowledge of leadership. The current situation is that weekend and holiday workers do not feel the full potential of their young careers and that managers experience relatively high work stress and high workload and above all feel unfamiliar with their management tasks. In addition, employees feel that there is too little formalisation in terms of development and coaching leadership, which means that it is mainly based on improvisation of the individual manager. For these reasons, the applicant intends to engage external advisor Will Daniëls to have them advise and guide them in the implementation of a policy on coaching leadership and talent management. (English)
26 January 2022
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Le centre de loisirs Ter Spegelt BV est un parc de loisirs cinq étoiles situé à Eersel. Avec plus de 900 emplacements de camping et de nombreuses installations, TerSpegelt a longtemps dépassé le statut de camping régulier. En haute saison TerSpegelt compte 250 employés. Parmi ces employés figurent également un grand nombre d’étudiants à temps partiel qui exigent de plus en plus leur emploi. Leur motivation au travail ne se limite plus à gagner de l’argent. Elles nécessitent des orientations, un environnement de travail bien organisé, des programmes de travail et des perspectives de développement. Si TerSpegelt ne peut pas leur offrir cela, cela conduira à un (trop) renouvellement important des travailleurs du week-end et des vacances et au début de leur carrière à un (trop) développement limité de leurs compétences. Cela complique également la circulation vers des postes permanents. Lorsque les tâches de gestion d’un gestionnaire se limitaient dans une large mesure à donner des instructions il y a jusqu’à dix ans, un encadrement et un leadership bien organisé sont désormais nécessaires, en mettant l’accent en particulier sur le développement des compétences. Toutefois, le groupe des cadres est constitué d’un personnel opérationnel mature, dont une grande partie des tâches consistent toujours en des tâches opérationnelles et qui n’ont que peu ou pas de connaissances en matière de leadership. La situation actuelle est que les travailleurs du week-end et des vacances ne ressentent pas tout le potentiel de leurs jeunes carrières et que les gestionnaires éprouvent un stress professionnel relativement élevé et une charge de travail élevée et surtout ne se sentent pas familiers avec leurs tâches de gestion. En outre, les employés estiment qu’il y a trop peu de formalisation en termes de développement et de leadership d’encadrement, ce qui signifie qu’il est principalement basé sur l’improvisation du gestionnaire individuel. Pour ces raisons, le demandeur a l’intention d’engager le conseiller externe Will Daniëls pour qu’il les conseille et les guide dans la mise en œuvre d’une politique d’encadrement en leadership et en gestion des talents. (French)
26 January 2022
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Erholungszentrum Ter Spegelt BV ist ein Fünf-Sterne-Freizeitpark in Eersel. Mit über 900 Stellplätzen und zahlreichen Einrichtungen hat TerSlevelt schon lange den Status eines regulären Campingplatzes überwunden. In der Hochsaison beschäftigt TerSlevelt 250 Mitarbeiter. Unter diesen Beschäftigten sind auch eine große Zahl von Schul- und Schulteilnehmenden, die ihre Arbeit zunehmend fordern. Ihre Motivation zur Arbeit beschränkt sich nicht mehr darauf, Geld zu verdienen. Sie erfordern Orientierungshilfen, ein gut organisiertes Arbeitsumfeld, In-Work-Programme und Entwicklungsperspektiven. Wenn TerSlevelt ihnen dies nicht anbieten kann, führt dies zu einem (zu) großen Umsatz von Wochenend- und Urlaubsarbeitern und früh in ihrer Karriere zu einer (zu) begrenzten Entwicklung ihrer Fähigkeiten. Es erschwert auch den Fluss zu dauerhaften Positionen. Wo die Managementaufgaben eines Managers weitgehend darauf beschränkt waren, vor bis zu zehn Jahren lediglich zu unterrichten, ist jetzt Coaching und gut organisierte Führung erforderlich, wobei insbesondere die Kompetenzentwicklung im Mittelpunkt steht. Die Gruppe der Führungskräfte besteht jedoch aus ausgereiften operativen Mitarbeitern, in denen ein Großteil ihrer Aufgaben noch aus operativen Aufgaben besteht und die über wenig oder gar keine Führungskenntnisse verfügen. Die aktuelle Situation besteht darin, dass Wochenend- und Urlaubsarbeiter nicht das volle Potenzial ihrer jungen Karriere spüren und Manager mit relativ hohem Arbeitsstress und hoher Arbeitsbelastung konfrontiert sind und sich vor allem mit ihren Managementaufgaben nicht vertraut fühlen. Darüber hinaus glauben die Mitarbeiter, dass es zu wenig Formalisierung in Bezug auf Entwicklung und Coaching-Führung gibt, was bedeutet, dass sie hauptsächlich auf der Improvisation des einzelnen Managers beruht. Aus diesen Gründen beabsichtigt der Antragsteller, den externen Berater Will Daniëls zu engagieren, um ihn beraten zu lassen und sie bei der Umsetzung einer Politik zur Coaching-Führung und Talentmanagement zu leiten. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2011072
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