Friends of the Hope (Q4004585): Difference between revisions
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Revision as of 00:03, 27 January 2022
Project Q4004585 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Friends of the Hope |
Project Q4004585 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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9 October 2018
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9 October 2019
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Vrienden van de Hoop
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51°47'39.59"N, 4°43'21.40"E
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3329KP
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Doelstelling is van dit project is een proactieve en stimulerende leercultuur te ontwikkelen . Medewerkers nemen hun eigen carrière ter hand en werken met trots voor de stichting. Ze gaan voor hun drive en zetten hun ondernemerschap in om doorslaggevend te zijn. De medewerkers komen in beweging. Ze zijn zich bewust van hun kwaliteiten en zijn in staat belemmering om te zetten in activiteit. Er ontstaat een dynamische werkomgeving waarmee de organisatie zijn voortbestaan een positieve impuls geeft. De ambitie van medewerkers wordt geprikkeld en dat wil men omzetten tot actie en resultaat. Het resultaat is dat de stichting onderscheidend is en zich met flair presenteert. (Dutch)
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The objective of this project is to develop a proactive and stimulating learning culture. Employees take on their own careers and work with pride for the foundation. They go for their drive and use their entrepreneurship to be decisive. The employees are moving. They are aware of their qualities and are able to turn impediment into activity. A dynamic working environment is created with which the organisation gives a positive boost to its survival. The ambition of employees is stimulated and they want to turn that into action and results. The result is that the foundation is distinctive and presents itself with flair. (English)
26 January 2022
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Ziel dieses Projekts ist es, eine proaktive und anregende Lernkultur zu entwickeln. Mitarbeiter nehmen ihre eigene Karriere auf und arbeiten mit Stolz für die Stiftung. Sie gehen für ihren Antrieb und nutzen ihr Unternehmertum, um entscheidend zu sein. Die Mitarbeiter bewegen sich. Sie sind sich ihrer Qualitäten bewusst und sind in der Lage, das Hindernis in Aktivität zu verwandeln. Es entsteht ein dynamisches Arbeitsumfeld, mit dem die Organisation ihr Überleben positiv vorantreibt. Der Ehrgeiz der Mitarbeiter wird angeregt und sie wollen das in Aktion und Ergebnis verwandeln. Das Ergebnis ist, dass die Stiftung unverwechselbar ist und sich mit Flair präsentiert. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2018EUSF201831
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