Van Heur Bouw — Maintenance B.V. (Q4005393): Difference between revisions
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Revision as of 00:00, 27 January 2022
Project Q4005393 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Van Heur Bouw — Maintenance B.V. |
Project Q4005393 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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5 October 2018
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5 October 2019
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Van Heur Bouw - Onderhoud B.V.
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51°13'42.82"N, 5°49'1.13"E
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6037RR
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In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt. (Dutch)
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In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level. (English)
26 January 2022
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In vielen Organisationen ist oft alles möglich, um an Ihrer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit zu arbeiten. Alle Arten von Einrichtungen, Vorkehrungen und Interventionen sind vorhanden, um das Personal gesünder, engagierter, besser ausgestattet und fit für die Zukunft zu halten. Es wird jedoch oft nicht (gut) verwendet. Ziel dieses Projekts ist es, herauszufinden, wie dies geschieht und wie wir in Zukunft sicherstellen können, dass die bedürftigsten Mitarbeiter die bestehenden Vorkehrungen und Einrichtungen nutzen werden. Darüber hinaus werden wir Einrichtungen bereitstellen, die noch nicht verfügbar sind, aber wo wir durch gezielte Forschung entdeckt haben, dass die Bedürfnisse der Mitarbeiter dort liegen. Bedarfsorientierte Arbeit an nachhaltiger Beschäftigungsfähigkeit, wo die Unterstützung für dieses Projekt und die Kontrolle über die eigene nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit entscheidend für den Erfolg ist. Auf diese Weise wird in der Forschungsphase zunächst die aktuelle nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und Vitalität durch Fragebögen kartiert. Dann wissen wir, wo die Bedürfnisse liegen, und wir können die richtigen Interventionen und Einrichtungen identifizieren. Dies wird natürlich mit einem Bericht vorgelegt. Dann wird es einen sehr wichtigen Schritt geben: die Mitarbeiter für die Bedeutung ihrer eigenen Beschäftigungsfähigkeit sensibilisieren. Dazu werden individuelle Coaching-Interviews verwendet. In dieser Umsetzungsphase werden die Mitarbeiter über ihr eigenes Verhalten informiert, indem sie Gespräche motivieren und Informationen darüber erhalten, wie sie ihre nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit verbessern können. Manchmal sind dies sehr einfache Schritte, manchmal erfordert dies eine erhebliche Verhaltensänderung. Mit einem persönlichen Ansatzplan wird für jeden einzelnen Projektteilnehmer individuell angepasst und somit immer für das Unternehmen maßgeschneidert. So werden beispielsweise die größten Ergebnisse auf Einzel- und Unternehmensebene erzielt. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2018EUSF201401
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