Skin Therapy Middle Limburg BV (Q3999374): Difference between revisions
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Die Hauttherapie Midden Limburg (HML) ist spezialisiert auf Hauttherapie, Ödemtherapie, Wundpflege und Lasertherapie. Das Unternehmen umfasst 5 Standorte und 9 Mitarbeiter. Die Mitarbeiter sind qualifizierte Hauttherapeuten, die ihren eigenen Standort führen. HML strebt eine Erweiterung innerhalb ihrer Standorte an. Diese Erweiterung bezieht sich nicht nur auf die Anzahl der Mitarbeiter, sondern auch auf eine Erweiterung der Dienstleistungspalette, die sie ihren Kunden anbieten will. Da HML gezielt in Dienstleistungen und Mitarbeitern wachsen wird, ist es wichtig, dass die aktuellen Mitarbeiter darauf gut vorbereitet sind. Darin liegt die Stärke, die das Wachstum des Unternehmens ermöglicht. Wenn ihre Grundlage sowohl als Arbeitnehmer, Unternehmer als auch als Führungskraft im Rahmen der Ambitionen und Kompetenzen der Mitarbeiter gut organisiert ist, kann das Wachstum von HML fest etabliert werden; vom Unternehmer, zusammen mit den Mitarbeitern. Ziel des Zielpfads ist es, ein besseres Verständnis der Mitarbeiterkompetenzen zu erlangen, die persönliche Führung zu verbessern und die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern, indem ihre Rolle und Effizienz innerhalb der Organisation erweitert werden. Während dieses Prozesses finden verschiedene Treffen mit den Mitarbeitern und dem Unternehmer als Team statt. Bei diesen Treffen wird gemeinsam mit Unternehmern und Mitarbeitern der neue Wachstumskurs gezielt dargelegt. Sie wird bestimmen, was dies für die neue Rolle des Unternehmers und der Mitarbeiter bedeutet und was in die bestehenden Kompetenzen und Ambitionen passt. Dies ermöglicht es Ihnen, Einblicke in fehlende Kompetenzen zu gewinnen und gezielte & persönliche Entwicklungspläne zu erstellen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Hauttherapie Midden Limburg (HML) ist spezialisiert auf Hauttherapie, Ödemtherapie, Wundpflege und Lasertherapie. Das Unternehmen umfasst 5 Standorte und 9 Mitarbeiter. Die Mitarbeiter sind qualifizierte Hauttherapeuten, die ihren eigenen Standort führen. HML strebt eine Erweiterung innerhalb ihrer Standorte an. Diese Erweiterung bezieht sich nicht nur auf die Anzahl der Mitarbeiter, sondern auch auf eine Erweiterung der Dienstleistungspalette, die sie ihren Kunden anbieten will. Da HML gezielt in Dienstleistungen und Mitarbeitern wachsen wird, ist es wichtig, dass die aktuellen Mitarbeiter darauf gut vorbereitet sind. Darin liegt die Stärke, die das Wachstum des Unternehmens ermöglicht. Wenn ihre Grundlage sowohl als Arbeitnehmer, Unternehmer als auch als Führungskraft im Rahmen der Ambitionen und Kompetenzen der Mitarbeiter gut organisiert ist, kann das Wachstum von HML fest etabliert werden; vom Unternehmer, zusammen mit den Mitarbeitern. Ziel des Zielpfads ist es, ein besseres Verständnis der Mitarbeiterkompetenzen zu erlangen, die persönliche Führung zu verbessern und die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern, indem ihre Rolle und Effizienz innerhalb der Organisation erweitert werden. Während dieses Prozesses finden verschiedene Treffen mit den Mitarbeitern und dem Unternehmer als Team statt. Bei diesen Treffen wird gemeinsam mit Unternehmern und Mitarbeitern der neue Wachstumskurs gezielt dargelegt. Sie wird bestimmen, was dies für die neue Rolle des Unternehmers und der Mitarbeiter bedeutet und was in die bestehenden Kompetenzen und Ambitionen passt. Dies ermöglicht es Ihnen, Einblicke in fehlende Kompetenzen zu gewinnen und gezielte & persönliche Entwicklungspläne zu erstellen. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Hauttherapie Midden Limburg (HML) ist spezialisiert auf Hauttherapie, Ödemtherapie, Wundpflege und Lasertherapie. Das Unternehmen umfasst 5 Standorte und 9 Mitarbeiter. Die Mitarbeiter sind qualifizierte Hauttherapeuten, die ihren eigenen Standort führen. HML strebt eine Erweiterung innerhalb ihrer Standorte an. Diese Erweiterung bezieht sich nicht nur auf die Anzahl der Mitarbeiter, sondern auch auf eine Erweiterung der Dienstleistungspalette, die sie ihren Kunden anbieten will. Da HML gezielt in Dienstleistungen und Mitarbeitern wachsen wird, ist es wichtig, dass die aktuellen Mitarbeiter darauf gut vorbereitet sind. Darin liegt die Stärke, die das Wachstum des Unternehmens ermöglicht. Wenn ihre Grundlage sowohl als Arbeitnehmer, Unternehmer als auch als Führungskraft im Rahmen der Ambitionen und Kompetenzen der Mitarbeiter gut organisiert ist, kann das Wachstum von HML fest etabliert werden; vom Unternehmer, zusammen mit den Mitarbeitern. Ziel des Zielpfads ist es, ein besseres Verständnis der Mitarbeiterkompetenzen zu erlangen, die persönliche Führung zu verbessern und die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern, indem ihre Rolle und Effizienz innerhalb der Organisation erweitert werden. Während dieses Prozesses finden verschiedene Treffen mit den Mitarbeitern und dem Unternehmer als Team statt. Bei diesen Treffen wird gemeinsam mit Unternehmern und Mitarbeitern der neue Wachstumskurs gezielt dargelegt. Sie wird bestimmen, was dies für die neue Rolle des Unternehmers und der Mitarbeiter bedeutet und was in die bestehenden Kompetenzen und Ambitionen passt. Dies ermöglicht es Ihnen, Einblicke in fehlende Kompetenzen zu gewinnen und gezielte & persönliche Entwicklungspläne zu erstellen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
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Revision as of 21:49, 26 January 2022
Project Q3999374 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Skin Therapy Middle Limburg BV |
Project Q3999374 in Netherlands |
Statements
8,500.0 Euro
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17,000.0 Euro
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50.0 percent
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27 July 2019
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27 July 2021
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Huidtherapie Midden Limburg BV
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51°6'13.28"N, 5°51'52.34"E
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6101KA
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Huidtherapie Midden Limburg (HML) is gespecialiseerd op huidtherapie, oedeemtherapie, wondzorg en lasertherapie. Het bedrijf omvat 5 locaties en 9 medewerkers. De medewerkers zijn gekwalificeerde huidtherapeuten die een eigen locatie leiden. HML streeft naar een uitbreiding binnen haar locaties. Deze uitbreiding heeft niet alleen met het aantal medewerkers te maken maar ook met een uitbreiding van het diensten pallet dat zij aan haar klanten wil aanbieden. Omdat HML doelgericht gaat groeien in diensten en medewerkers, is het belangrijk dat de huidige medewerkers daar goed op worden voorbereid. In hèn ligt de kracht die de groei van het bedrijf mogelijk maakt. Als hun basis, zowel als medewerker, ondernemer en als leider goed georganiseerd wordt, binnen de ambities en competenties van de medewerkers, zal de groei van HML krachtig neergezet kunnen worden; door de ondernemer, samen met de medewerkers. Het doel van het traject is meer inzicht krijgen in de medewerkerscompetenties, het verbeteren van het persoonlijk leiderschap en het verbeteren van de duurzaam inzetbaarheid door het verbreden van hun rol en efficiëntie binnen de organisatie. Tijdens dit traject zullen diverse bijeenkomsten met de medewerkers en de ondernemer in teamverband plaatsvinden. Tijdens deze bijeenkomsten zal, samen met ondernemer en medewerkers, doelgericht de nieuwe koers van groei uitgezet worden. Er zal bepaald worden wat dat betekent voor de nieuwe rol van de ondernemer en de medewerkers en wat er past binnen de aanwezige competenties en ambities. Hierdoor zal inzicht verkregen worden naar ontbrekende competenties en kunnen doelgerichte & persoonlijke ontwikkelplannen opgezet worden. (Dutch)
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Skin Therapy Midden Limburg (HML) specialises in skin therapy, oedema therapy, wound care and laser therapy. The company includes 5 locations and 9 employees. The employees are qualified skin therapists who run their own location. HML strives for an extension within its locations. This extension is not only related to the number of employees, but also to an extension of the services pallet that it intends to offer to its customers. Because HML will grow in a targeted way in services and employees, it is important that the current employees are well prepared for this. In it lies the strength that enables the growth of the company. If their basis, both as an employee, entrepreneur and leader is well organised, within the ambitions and competences of the employees, the growth of HML will be able to be firmly established; by the entrepreneur, together with the employees. The goal of the trajectory is to gain a better understanding of employee competences, improve personal leadership and improve sustainable employability by broadening their role and efficiency within the organisation. During this process, various meetings will take place with the employees and the entrepreneur as a team. During these meetings, together with entrepreneurs and employees, the new course of growth will be set out in a targeted manner. It will determine what this means for the new role of the entrepreneur and the employees and what fits within the existing competences and ambitions. This will allow you to gain insight into missing competences and to set up targeted &Amp; personal development plans. (English)
26 January 2022
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Midden Limburg (HML) est spécialisée dans la thérapie de la peau, l’œdème, le soin des plaies et la thérapie au laser. L’entreprise compte 5 emplacements et 9 employés. Les employés sont des thérapeutes de la peau qualifiés qui dirigent leur propre emplacement. HML s’efforce d’obtenir une extension à l’intérieur de ses emplacements. Cette extension n’est pas seulement liée au nombre d’employés, mais aussi à une extension des services palettes qu’elle entend offrir à ses clients. Étant donné que HML se développera de manière ciblée en ce qui concerne les services et les employés, il est important que les employés actuels soient bien préparés à cet égard. En elle réside la force qui permet la croissance de l’entreprise. Si leur base, à la fois en tant qu’employé, entrepreneur et leader est bien organisée, dans le cadre des ambitions et des compétences des salariés, la croissance du HML sera en mesure d’être solidement établie; par l’entrepreneur, avec les employés. L’objectif de la trajectoire est d’acquérir une meilleure compréhension des compétences des employés, d’améliorer le leadership personnel et d’améliorer l’employabilité durable en élargissant leur rôle et leur efficacité au sein de l’organisation. Au cours de ce processus, diverses rencontres auront lieu avec les employés et l’entrepreneur en équipe. Au cours de ces rencontres, avec les entrepreneurs et les employés, le nouveau cours de croissance sera défini de manière ciblée. Elle déterminera ce que cela signifie pour le nouveau rôle de l’entrepreneur et des salariés et ce qui correspond aux compétences et aux ambitions existantes. Cela vous permettra d’obtenir un aperçu des compétences manquantes et de mettre en place des plans de développement personnalisés & ciblés. (French)
26 January 2022
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Die Hauttherapie Midden Limburg (HML) ist spezialisiert auf Hauttherapie, Ödemtherapie, Wundpflege und Lasertherapie. Das Unternehmen umfasst 5 Standorte und 9 Mitarbeiter. Die Mitarbeiter sind qualifizierte Hauttherapeuten, die ihren eigenen Standort führen. HML strebt eine Erweiterung innerhalb ihrer Standorte an. Diese Erweiterung bezieht sich nicht nur auf die Anzahl der Mitarbeiter, sondern auch auf eine Erweiterung der Dienstleistungspalette, die sie ihren Kunden anbieten will. Da HML gezielt in Dienstleistungen und Mitarbeitern wachsen wird, ist es wichtig, dass die aktuellen Mitarbeiter darauf gut vorbereitet sind. Darin liegt die Stärke, die das Wachstum des Unternehmens ermöglicht. Wenn ihre Grundlage sowohl als Arbeitnehmer, Unternehmer als auch als Führungskraft im Rahmen der Ambitionen und Kompetenzen der Mitarbeiter gut organisiert ist, kann das Wachstum von HML fest etabliert werden; vom Unternehmer, zusammen mit den Mitarbeitern. Ziel des Zielpfads ist es, ein besseres Verständnis der Mitarbeiterkompetenzen zu erlangen, die persönliche Führung zu verbessern und die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern, indem ihre Rolle und Effizienz innerhalb der Organisation erweitert werden. Während dieses Prozesses finden verschiedene Treffen mit den Mitarbeitern und dem Unternehmer als Team statt. Bei diesen Treffen wird gemeinsam mit Unternehmern und Mitarbeitern der neue Wachstumskurs gezielt dargelegt. Sie wird bestimmen, was dies für die neue Rolle des Unternehmers und der Mitarbeiter bedeutet und was in die bestehenden Kompetenzen und Ambitionen passt. Dies ermöglicht es Ihnen, Einblicke in fehlende Kompetenzen zu gewinnen und gezielte & persönliche Entwicklungspläne zu erstellen. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2019EUSF201452
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