Vughterstede Foundation (Q4007472): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Removed claims)
(‎Changed an Item: import item from Netherlands)
Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
 
Normal rank
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
 
Normal rank
Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
 
Normal rank
Property / start time
 
31 December 1999
Timestamp+1999-12-31T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / start time: 31 December 1999 / rank
 
Normal rank
Property / end time
 
31 December 1999
Timestamp+1999-12-31T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / end time: 31 December 1999 / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary name (string)
 
Stichting Vughterstede
Property / beneficiary name (string): Stichting Vughterstede / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4007471 / rank
 
Normal rank
Property / summary
 
We zien binnen Vughterstede een steeds groeter balans ontstaan bij medewerkers tussen het werk en de privésituatie. Dat heeft enerzijds te maken met het feit dat medewerkers nog te weinig aangesproken worden op hun gedrag en gevraagd wordt naar hun vaardigheden, bekwaamheden, vitaliteit en hun werkbeleving. Stichting Vughtesrtede wil een instrument ontwikkelen om het huidige functioneringsgesprek te vervangen door een zogenaamd jaargesprek. Het jaargesprek wordt ondersteund door een digitaal instrument. Dit instrument zal de gesprekssystematiek voor werknemer en leidinggevende gaan ondersteunen om het gedrag van medewerkers bespreekbaar te maken. Dit zal gebeuren aan de hand van de bekwaamheden van medewerkers voor de functie die zij bij Vughterstede uitoefenen. De onderwerpen van de digitale gesprekssystematiek zijn onder andere: - de kernwaarden, - functiegroep gebonden competenties, -vakmanschap en professionaliteit, - vitaliteit en werkbeleving. De gesprekssytematiek is een doorgroeimodel waarbij in de nabije toekomst gebruik gemaakt gaat worden van de zogenaamde 360 graden feedbackmethode waarbij collega's leren elkaar aan te spreken op het gedrag. competenties en vaardigheden. Dit instrument moet een goede ondersteuning zijn voor het beter in balans brengen van de werksituatie, maar ook tussen de werksituatie en de privé-situatie. De vitalitiet van de medewerkers kan door dit instrument vergroot worden doordat er veel meer betrokkenheid komt tussen werknemer en zijn/haar directe (werk)omgeving. (Dutch)
Property / summary: We zien binnen Vughterstede een steeds groeter balans ontstaan bij medewerkers tussen het werk en de privésituatie. Dat heeft enerzijds te maken met het feit dat medewerkers nog te weinig aangesproken worden op hun gedrag en gevraagd wordt naar hun vaardigheden, bekwaamheden, vitaliteit en hun werkbeleving. Stichting Vughtesrtede wil een instrument ontwikkelen om het huidige functioneringsgesprek te vervangen door een zogenaamd jaargesprek. Het jaargesprek wordt ondersteund door een digitaal instrument. Dit instrument zal de gesprekssystematiek voor werknemer en leidinggevende gaan ondersteunen om het gedrag van medewerkers bespreekbaar te maken. Dit zal gebeuren aan de hand van de bekwaamheden van medewerkers voor de functie die zij bij Vughterstede uitoefenen. De onderwerpen van de digitale gesprekssystematiek zijn onder andere: - de kernwaarden, - functiegroep gebonden competenties, -vakmanschap en professionaliteit, - vitaliteit en werkbeleving. De gesprekssytematiek is een doorgroeimodel waarbij in de nabije toekomst gebruik gemaakt gaat worden van de zogenaamde 360 graden feedbackmethode waarbij collega's leren elkaar aan te spreken op het gedrag. competenties en vaardigheden. Dit instrument moet een goede ondersteuning zijn voor het beter in balans brengen van de werksituatie, maar ook tussen de werksituatie en de privé-situatie. De vitalitiet van de medewerkers kan door dit instrument vergroot worden doordat er veel meer betrokkenheid komt tussen werknemer en zijn/haar directe (werk)omgeving. (Dutch) / rank
 
Normal rank
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
 
Normal rank
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
 
Normal rank
Property / postal code
 
5262TN
Property / postal code: 5262TN / rank
 
Normal rank
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
 
Normal rank

Revision as of 17:02, 26 January 2022

Project Q4007472 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Vughterstede Foundation
Project Q4007472 in Netherlands

    Statements

    0 references
    31 December 1999
    0 references
    31 December 1999
    0 references
    Stichting Vughterstede
    0 references
    0 references
    0 references
    5262TN
    0 references
    We zien binnen Vughterstede een steeds groeter balans ontstaan bij medewerkers tussen het werk en de privésituatie. Dat heeft enerzijds te maken met het feit dat medewerkers nog te weinig aangesproken worden op hun gedrag en gevraagd wordt naar hun vaardigheden, bekwaamheden, vitaliteit en hun werkbeleving. Stichting Vughtesrtede wil een instrument ontwikkelen om het huidige functioneringsgesprek te vervangen door een zogenaamd jaargesprek. Het jaargesprek wordt ondersteund door een digitaal instrument. Dit instrument zal de gesprekssystematiek voor werknemer en leidinggevende gaan ondersteunen om het gedrag van medewerkers bespreekbaar te maken. Dit zal gebeuren aan de hand van de bekwaamheden van medewerkers voor de functie die zij bij Vughterstede uitoefenen. De onderwerpen van de digitale gesprekssystematiek zijn onder andere: - de kernwaarden, - functiegroep gebonden competenties, -vakmanschap en professionaliteit, - vitaliteit en werkbeleving. De gesprekssytematiek is een doorgroeimodel waarbij in de nabije toekomst gebruik gemaakt gaat worden van de zogenaamde 360 graden feedbackmethode waarbij collega's leren elkaar aan te spreken op het gedrag. competenties en vaardigheden. Dit instrument moet een goede ondersteuning zijn voor het beter in balans brengen van de werksituatie, maar ook tussen de werksituatie en de privé-situatie. De vitalitiet van de medewerkers kan door dit instrument vergroot worden doordat er veel meer betrokkenheid komt tussen werknemer en zijn/haar directe (werk)omgeving. (Dutch)
    0 references

    Identifiers

    2016EUSF2011614
    0 references