Mars Nederland B.V. (Q4003503): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding English translations) |
(Changed an Item: Edited by the infer coords bot - inferring coordinates from postal codes) |
||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||
51°36'47.95"N, 5°31'13.33"E
| |||||||||||
| Property / coordinate location: 51°36'47.95"N, 5°31'13.33"E / rank | |||||||||||
Normal rank | |||||||||||
Revision as of 17:46, 26 January 2022
Project Q4003503 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Mars Nederland B.V. |
Project Q4003503 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
6 November 2018
0 references
6 November 2019
0 references
MARS Nederland B.V.
0 references
51°36'47.95"N, 5°31'13.33"E
0 references
5466AE
0 references
Mars Nederland wil aan haar medewerkers een gezonde en veilige werkomgeving aanbieden. Om dit te bewerkstelligen wil Mars met behulp van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid het project ‘Safety Triggers lanceren. Door safety triggers wordt bij zowel operators, operationeel leidinggevenden en tactisch leidinggevenden een ander bewustzijn ontwikkeld op het gebied van dagelijkse veiligheid. Safety triggers worden een rode draad in de dagelijkse sturingsmomenten, prestatiedialogen, leer- en coachingsgesprekken en verantwoordingsoverleggen. Door deze leeromgeving wordt de leercultuur onder medewerkers gestimuleerd en wordt de eigen verantwoordelijkheid en ondernemerschap met betrekking tot veilig en gezond werken versterkt. (Dutch)
0 references
Mars Nederland wants to offer its employees a healthy and safe working environment. To achieve this, Mars wants to launch the ‘Safety Triggers’ project with the help of the ESF Sustainable Employability Scheme. Safety triggers develop a different awareness of day-to-day safety among operators, operational managers and tactical managers. Safety triggers become a common thread in daily steering moments, performance dialogues, learning and coaching conversations and accountability. This learning environment stimulates the learning culture among employees and strengthens ownership and entrepreneurship with regard to safe and healthy working. (English)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011401
0 references