Island of Maurik BV (Q4006319): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) Tag: Replaced |
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
12,125.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 12,125.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
6,062.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 6,062.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
12 May 2017
| |||||||||||||||
| Property / start time: 12 May 2017 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
12 May 2018
| |||||||||||||||
| Property / end time: 12 May 2018 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Eiland van Maurik BV | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Eiland van Maurik BV / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4006318 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Vakantiepark Eiland van Maurik is voortgekomen uit een familiebedrijf . Verantwoordelijkheden, manier van communicatie en en de manier van aansturing/ omgang naar personeel was gebaseerd op onderling vertrouwen. Na het vertrek van ouders, broer en zus is alleen de huidige DGA ( zoon van de oprichter ) nog werkzaam in het bedrijf. De overige leidinggevenden zijn werknemers en de verantwoordelijkheden en beslissingbevoegdheid die zij van deze DGA hebben gekregen dient voor iedereen in de organisatie duidelijk te zijn en te worden geaccepteerd en gerespecteerd. Om het bedrijf succesvol te kunnen voorzetten is het noodzakelijk om heel snel te kunnen anticiperen op de steeds wisselende wensen van de consument. Het bedrijf heeft hierdoor de laatste jaren een enorme uitbreiding en verandering ondergaan. Eiland van Maurik dient zich daarnaast te onderscheiden van de grote ketens door de gast te laten beleven dat hij centraal staat. Dit kan alleen worden gerealiseerd door een team van medewerkers die plezierig met elkaar samenwerken en die onderling op een natuurlijke manier met elkaar communiceren en niet meer onbewust elkaar tegenwerken. Hiertoe dienen medewerkers zich prettig en veilig te voelen in hun werkomgeving. Door medewerkers daarnaast te trainen en door coaching inzicht te geven in waar ze goed in zijn en waar ze energie van krijgen zullen betere en langere arbeidsrelaties onstaan dan nu het geval is. De gast zal hierdoor bij een herhaald bezoek herkend en gezien worden ,waardoor deze zich veel meer welkom zal voelen en zijn hele verblijf op het Vakantiepark als plezieriger zal gaan beleven. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Vakantiepark Eiland van Maurik is voortgekomen uit een familiebedrijf . Verantwoordelijkheden, manier van communicatie en en de manier van aansturing/ omgang naar personeel was gebaseerd op onderling vertrouwen. Na het vertrek van ouders, broer en zus is alleen de huidige DGA ( zoon van de oprichter ) nog werkzaam in het bedrijf. De overige leidinggevenden zijn werknemers en de verantwoordelijkheden en beslissingbevoegdheid die zij van deze DGA hebben gekregen dient voor iedereen in de organisatie duidelijk te zijn en te worden geaccepteerd en gerespecteerd. Om het bedrijf succesvol te kunnen voorzetten is het noodzakelijk om heel snel te kunnen anticiperen op de steeds wisselende wensen van de consument. Het bedrijf heeft hierdoor de laatste jaren een enorme uitbreiding en verandering ondergaan. Eiland van Maurik dient zich daarnaast te onderscheiden van de grote ketens door de gast te laten beleven dat hij centraal staat. Dit kan alleen worden gerealiseerd door een team van medewerkers die plezierig met elkaar samenwerken en die onderling op een natuurlijke manier met elkaar communiceren en niet meer onbewust elkaar tegenwerken. Hiertoe dienen medewerkers zich prettig en veilig te voelen in hun werkomgeving. Door medewerkers daarnaast te trainen en door coaching inzicht te geven in waar ze goed in zijn en waar ze energie van krijgen zullen betere en langere arbeidsrelaties onstaan dan nu het geval is. De gast zal hierdoor bij een herhaald bezoek herkend en gezien worden ,waardoor deze zich veel meer welkom zal voelen en zijn hele verblijf op het Vakantiepark als plezieriger zal gaan beleven. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
4021GG | |||||||||||||||
| Property / postal code: 4021GG / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 15:56, 26 January 2022
Project Q4006319 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Island of Maurik BV |
Project Q4006319 in Netherlands |
Statements
6,062.0 Euro
0 references
12,125.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
12 May 2017
0 references
12 May 2018
0 references
Eiland van Maurik BV
0 references
4021GG
0 references
Vakantiepark Eiland van Maurik is voortgekomen uit een familiebedrijf . Verantwoordelijkheden, manier van communicatie en en de manier van aansturing/ omgang naar personeel was gebaseerd op onderling vertrouwen. Na het vertrek van ouders, broer en zus is alleen de huidige DGA ( zoon van de oprichter ) nog werkzaam in het bedrijf. De overige leidinggevenden zijn werknemers en de verantwoordelijkheden en beslissingbevoegdheid die zij van deze DGA hebben gekregen dient voor iedereen in de organisatie duidelijk te zijn en te worden geaccepteerd en gerespecteerd. Om het bedrijf succesvol te kunnen voorzetten is het noodzakelijk om heel snel te kunnen anticiperen op de steeds wisselende wensen van de consument. Het bedrijf heeft hierdoor de laatste jaren een enorme uitbreiding en verandering ondergaan. Eiland van Maurik dient zich daarnaast te onderscheiden van de grote ketens door de gast te laten beleven dat hij centraal staat. Dit kan alleen worden gerealiseerd door een team van medewerkers die plezierig met elkaar samenwerken en die onderling op een natuurlijke manier met elkaar communiceren en niet meer onbewust elkaar tegenwerken. Hiertoe dienen medewerkers zich prettig en veilig te voelen in hun werkomgeving. Door medewerkers daarnaast te trainen en door coaching inzicht te geven in waar ze goed in zijn en waar ze energie van krijgen zullen betere en langere arbeidsrelaties onstaan dan nu het geval is. De gast zal hierdoor bij een herhaald bezoek herkend en gezien worden ,waardoor deze zich veel meer welkom zal voelen en zijn hele verblijf op het Vakantiepark als plezieriger zal gaan beleven. (Dutch)
0 references
Identifiers
2016EUSF2011024
0 references