Dental practice M.N. Verbeek (Q4001369): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Removed claims)
Tag: Replaced
(‎Changed an Item: import item from Netherlands)
Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
 
Normal rank
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
 
Normal rank
Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
 
Normal rank
Property / budget
 
25,000.0 Euro
Amount25,000.0 Euro
UnitEuro
Property / budget: 25,000.0 Euro / rank
 
Normal rank
Property / EU contribution
 
12,500.0 Euro
Amount12,500.0 Euro
UnitEuro
Property / EU contribution: 12,500.0 Euro / rank
 
Normal rank
Property / co-financing rate
 
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
 
Normal rank
Property / start time
 
27 February 2019
Timestamp+2019-02-27T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / start time: 27 February 2019 / rank
 
Normal rank
Property / end time
 
27 February 2020
Timestamp+2020-02-27T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / end time: 27 February 2020 / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary name (string)
 
Tandartspraktijk M.N. Verbeek
Property / beneficiary name (string): Tandartspraktijk M.N. Verbeek / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4001368 / rank
 
Normal rank
Property / summary
 
Tandartspraktijk M.N. Verbeek is een groeiend Rotterdams bedrijf. Er werken nu in totaal 7 mensen bij de praktijk. Er zijn wensen om verder te groeien, met bijvoorbeeld een mondhygiënist en een extra tandarts. Hiervoor is ook een extra behandelkamer nodig, welke intern nog gecreëerd moet worden. Er wordt nu een project gestart met de focus op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gestart om de onderlinge communicatie te verbeteren en de leercultuur te bevorderen. Een voorbeeld van een situatie die zich nu voordoet is dat er een klant met ‘enorme kiespijn’ belt en tegelijkertijd aangeeft alleen op vrijdagmiddag 16h te kunnen komen. In plaats van die afspraak ook op vrijdagmiddag te plannen, kan er ook worden doorgevraagd en worden afgetast of die kiespijn wel echt zo erg is. Als dat het geval is zal een patiënt waarschijnlijk graag direct geholpen willen worden. En als het niet zo erg is, kan er wellicht ook een ander moment dat per sé de vrijdagmiddag worden ingepland. Dat zit in communicatie met klanten, maar ook intern om een optimale planning voor alle medewerkers te bereiken, in plaats van het plannen van bijvoorbeeld moeilijke behandelingen direct aan het begin van de werkdag. De interne afstemming, de werkplanning en communicatie verlopen nu niet optimaal. Dat heeft een weerslag op het werkplezier en stressniveau, met alle risico’s van dien. Doel van dit project is ervoor te zorgen dat er een situatie ontstaat waarin beter wordt gecommuniceerd, medewerkers meer voor elkaar overhebben waardoor een nieuwe chemie binnen het team ontstaat. Daardoor wordt het werk voor iedereen leuker. Dit project is gericht op: • Bevorderen gezond en veilig werken • Bevorderen leercultuur • Stimuleren interne mobiliteit • Bevorderen van flexibele werkcultuur (Dutch)
Property / summary: Tandartspraktijk M.N. Verbeek is een groeiend Rotterdams bedrijf. Er werken nu in totaal 7 mensen bij de praktijk. Er zijn wensen om verder te groeien, met bijvoorbeeld een mondhygiënist en een extra tandarts. Hiervoor is ook een extra behandelkamer nodig, welke intern nog gecreëerd moet worden. Er wordt nu een project gestart met de focus op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gestart om de onderlinge communicatie te verbeteren en de leercultuur te bevorderen. Een voorbeeld van een situatie die zich nu voordoet is dat er een klant met ‘enorme kiespijn’ belt en tegelijkertijd aangeeft alleen op vrijdagmiddag 16h te kunnen komen. In plaats van die afspraak ook op vrijdagmiddag te plannen, kan er ook worden doorgevraagd en worden afgetast of die kiespijn wel echt zo erg is. Als dat het geval is zal een patiënt waarschijnlijk graag direct geholpen willen worden. En als het niet zo erg is, kan er wellicht ook een ander moment dat per sé de vrijdagmiddag worden ingepland. Dat zit in communicatie met klanten, maar ook intern om een optimale planning voor alle medewerkers te bereiken, in plaats van het plannen van bijvoorbeeld moeilijke behandelingen direct aan het begin van de werkdag. De interne afstemming, de werkplanning en communicatie verlopen nu niet optimaal. Dat heeft een weerslag op het werkplezier en stressniveau, met alle risico’s van dien. Doel van dit project is ervoor te zorgen dat er een situatie ontstaat waarin beter wordt gecommuniceerd, medewerkers meer voor elkaar overhebben waardoor een nieuwe chemie binnen het team ontstaat. Daardoor wordt het werk voor iedereen leuker. Dit project is gericht op: • Bevorderen gezond en veilig werken • Bevorderen leercultuur • Stimuleren interne mobiliteit • Bevorderen van flexibele werkcultuur (Dutch) / rank
 
Normal rank
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
 
Normal rank
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
 
Normal rank
Property / postal code
 
4651RR
Property / postal code: 4651RR / rank
 
Normal rank
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
 
Normal rank

Revision as of 14:03, 26 January 2022

Project Q4001369 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Dental practice M.N. Verbeek
Project Q4001369 in Netherlands

    Statements

    0 references
    12,500.0 Euro
    0 references
    25,000.0 Euro
    0 references
    50.0 percent
    0 references
    27 February 2019
    0 references
    27 February 2020
    0 references
    Tandartspraktijk M.N. Verbeek
    0 references
    0 references
    0 references
    4651RR
    0 references
    Tandartspraktijk M.N. Verbeek is een groeiend Rotterdams bedrijf. Er werken nu in totaal 7 mensen bij de praktijk. Er zijn wensen om verder te groeien, met bijvoorbeeld een mondhygiënist en een extra tandarts. Hiervoor is ook een extra behandelkamer nodig, welke intern nog gecreëerd moet worden. Er wordt nu een project gestart met de focus op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gestart om de onderlinge communicatie te verbeteren en de leercultuur te bevorderen. Een voorbeeld van een situatie die zich nu voordoet is dat er een klant met ‘enorme kiespijn’ belt en tegelijkertijd aangeeft alleen op vrijdagmiddag 16h te kunnen komen. In plaats van die afspraak ook op vrijdagmiddag te plannen, kan er ook worden doorgevraagd en worden afgetast of die kiespijn wel echt zo erg is. Als dat het geval is zal een patiënt waarschijnlijk graag direct geholpen willen worden. En als het niet zo erg is, kan er wellicht ook een ander moment dat per sé de vrijdagmiddag worden ingepland. Dat zit in communicatie met klanten, maar ook intern om een optimale planning voor alle medewerkers te bereiken, in plaats van het plannen van bijvoorbeeld moeilijke behandelingen direct aan het begin van de werkdag. De interne afstemming, de werkplanning en communicatie verlopen nu niet optimaal. Dat heeft een weerslag op het werkplezier en stressniveau, met alle risico’s van dien. Doel van dit project is ervoor te zorgen dat er een situatie ontstaat waarin beter wordt gecommuniceerd, medewerkers meer voor elkaar overhebben waardoor een nieuwe chemie binnen het team ontstaat. Daardoor wordt het werk voor iedereen leuker. Dit project is gericht op: • Bevorderen gezond en veilig werken • Bevorderen leercultuur • Stimuleren interne mobiliteit • Bevorderen van flexibele werkcultuur (Dutch)
    0 references

    Identifiers

    2018EUSF2012528
    0 references