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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 40,000.0 Euro| Amount | 40,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 40,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 20,000.0 Euro| Amount | 20,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
|---|
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| Property / EU contribution: 20,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 13 April 2017| Timestamp | +2017-04-13T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 13 April 2017 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 13 April 2018| Timestamp | +2018-04-13T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / end time: 13 April 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Primenius
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| Property / beneficiary name (string): Primenius / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4008004 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| In het project gaan medewerkers door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werk. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil Primenius de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten. Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt Primenius de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen. De gekozen proefprojecten die in de implementatiefase onder begeleiding van de extern adviseur door de medewerkers zelf worden verbeterd vormen een pilot zodat medewerkers zelf de organisatie van werk op een meer structurele wijze continu leren te verbeteren. Na het project zullen medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk en wordt de aanpak en bijbehorende maatregelen verder uitgerold over de gehele organisatie. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Primenius duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft. (Dutch)
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| Property / summary: In het project gaan medewerkers door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werk. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil Primenius de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten. Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt Primenius de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen. De gekozen proefprojecten die in de implementatiefase onder begeleiding van de extern adviseur door de medewerkers zelf worden verbeterd vormen een pilot zodat medewerkers zelf de organisatie van werk op een meer structurele wijze continu leren te verbeteren. Na het project zullen medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk en wordt de aanpak en bijbehorende maatregelen verder uitgerold over de gehele organisatie. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Primenius duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| In the project, employees will work independently in practice by means of an advice and implementation plan from the external advisor to improve their own work. By implementing the measures of the external advisor Primenius aims to achieve the following results: • Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work; • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers. At the heart of the measures, which are expressed in a four-phase approach, is to bring together staff so that they engage in dialogue with each other about their work/process and improve them. With the use of the ideas, knowledge and experience of employee groups (improvement teams), Primenius aims to increase employee engagement and keep its employees competent, motivated and productive. This also benefits the organisation’s objectives. The selected pilot projects, which are improved by the employees themselves during the implementation phase under the supervision of the external advisor, form a pilot so that employees themselves continuously improve the organisation of work in a more structural way. After the project, employees will have tools to apply the learned to other parts of their work and the approach and related measures will be further rolled out throughout the organisation. This creates a culture of continuous improvement in which Primenius employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured. (English)
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| Property / summary: In the project, employees will work independently in practice by means of an advice and implementation plan from the external advisor to improve their own work. By implementing the measures of the external advisor Primenius aims to achieve the following results: • Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work; • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers. At the heart of the measures, which are expressed in a four-phase approach, is to bring together staff so that they engage in dialogue with each other about their work/process and improve them. With the use of the ideas, knowledge and experience of employee groups (improvement teams), Primenius aims to increase employee engagement and keep its employees competent, motivated and productive. This also benefits the organisation’s objectives. The selected pilot projects, which are improved by the employees themselves during the implementation phase under the supervision of the external advisor, form a pilot so that employees themselves continuously improve the organisation of work in a more structural way. After the project, employees will have tools to apply the learned to other parts of their work and the approach and related measures will be further rolled out throughout the organisation. This creates a culture of continuous improvement in which Primenius employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: In the project, employees will work independently in practice by means of an advice and implementation plan from the external advisor to improve their own work. By implementing the measures of the external advisor Primenius aims to achieve the following results: • Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work; • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers. At the heart of the measures, which are expressed in a four-phase approach, is to bring together staff so that they engage in dialogue with each other about their work/process and improve them. With the use of the ideas, knowledge and experience of employee groups (improvement teams), Primenius aims to increase employee engagement and keep its employees competent, motivated and productive. This also benefits the organisation’s objectives. The selected pilot projects, which are improved by the employees themselves during the implementation phase under the supervision of the external advisor, form a pilot so that employees themselves continuously improve the organisation of work in a more structural way. After the project, employees will have tools to apply the learned to other parts of their work and the approach and related measures will be further rolled out throughout the organisation. This creates a culture of continuous improvement in which Primenius employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Dans le cadre du projet, les employés travailleront de façon indépendante dans la pratique grâce à un conseil et un plan de mise en œuvre du conseiller externe afin d’améliorer leur propre travail. En mettant en œuvre les mesures du conseiller externe Primenius vise à obtenir les résultats suivants: • Mettre en place une culture continue de l’amélioration dans laquelle les employés continuent de réfléchir de manière proactive aux possibilités d’amélioration dans leur propre organisation du travail; • Une culture d’apprentissage dont peuvent bénéficier tous les employés actuels, mais aussi les nouveaux employés; • Une plus grande implication des salariés en appliquant de manière proactive leurs idées, leurs connaissances et leur expérience afin d’améliorer l’organisation du travail; • Promouvoir un travail compétent, motivé et productif au service de nos clients. Au cœur de ces mesures, qui s’expriment dans une approche en quatre phases, il s’agit de réunir le personnel afin qu’il entre en dialogue sur son travail/processus et qu’il l’améliore. Avec l’utilisation des idées, des connaissances et de l’expérience des groupes d’employés (équipes d’amélioration), Primenius vise à accroître l’engagement des employés et à maintenir ses employés compétents, motivés et productifs. Cela profite également aux objectifs de l’organisation. Les projets pilotes sélectionnés, qui sont améliorés par les employés eux-mêmes au cours de la phase de mise en œuvre sous la supervision du conseiller externe, forment un projet pilote afin que les employés eux-mêmes améliorent en permanence l’organisation du travail d’une manière plus structurelle. Après le projet, les employés auront des outils pour appliquer les connaissances apprises à d’autres parties de leur travail et l’approche et les mesures connexes seront déployées dans l’ensemble de l’organisation. Cela crée une culture d’amélioration continue dans laquelle les employés de Primenius restent durables et la continuité de l’organisation est assurée. (French)
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| Property / summary: Dans le cadre du projet, les employés travailleront de façon indépendante dans la pratique grâce à un conseil et un plan de mise en œuvre du conseiller externe afin d’améliorer leur propre travail. En mettant en œuvre les mesures du conseiller externe Primenius vise à obtenir les résultats suivants: • Mettre en place une culture continue de l’amélioration dans laquelle les employés continuent de réfléchir de manière proactive aux possibilités d’amélioration dans leur propre organisation du travail; • Une culture d’apprentissage dont peuvent bénéficier tous les employés actuels, mais aussi les nouveaux employés; • Une plus grande implication des salariés en appliquant de manière proactive leurs idées, leurs connaissances et leur expérience afin d’améliorer l’organisation du travail; • Promouvoir un travail compétent, motivé et productif au service de nos clients. Au cœur de ces mesures, qui s’expriment dans une approche en quatre phases, il s’agit de réunir le personnel afin qu’il entre en dialogue sur son travail/processus et qu’il l’améliore. Avec l’utilisation des idées, des connaissances et de l’expérience des groupes d’employés (équipes d’amélioration), Primenius vise à accroître l’engagement des employés et à maintenir ses employés compétents, motivés et productifs. Cela profite également aux objectifs de l’organisation. Les projets pilotes sélectionnés, qui sont améliorés par les employés eux-mêmes au cours de la phase de mise en œuvre sous la supervision du conseiller externe, forment un projet pilote afin que les employés eux-mêmes améliorent en permanence l’organisation du travail d’une manière plus structurelle. Après le projet, les employés auront des outils pour appliquer les connaissances apprises à d’autres parties de leur travail et l’approche et les mesures connexes seront déployées dans l’ensemble de l’organisation. Cela crée une culture d’amélioration continue dans laquelle les employés de Primenius restent durables et la continuité de l’organisation est assurée. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Dans le cadre du projet, les employés travailleront de façon indépendante dans la pratique grâce à un conseil et un plan de mise en œuvre du conseiller externe afin d’améliorer leur propre travail. En mettant en œuvre les mesures du conseiller externe Primenius vise à obtenir les résultats suivants: • Mettre en place une culture continue de l’amélioration dans laquelle les employés continuent de réfléchir de manière proactive aux possibilités d’amélioration dans leur propre organisation du travail; • Une culture d’apprentissage dont peuvent bénéficier tous les employés actuels, mais aussi les nouveaux employés; • Une plus grande implication des salariés en appliquant de manière proactive leurs idées, leurs connaissances et leur expérience afin d’améliorer l’organisation du travail; • Promouvoir un travail compétent, motivé et productif au service de nos clients. Au cœur de ces mesures, qui s’expriment dans une approche en quatre phases, il s’agit de réunir le personnel afin qu’il entre en dialogue sur son travail/processus et qu’il l’améliore. Avec l’utilisation des idées, des connaissances et de l’expérience des groupes d’employés (équipes d’amélioration), Primenius vise à accroître l’engagement des employés et à maintenir ses employés compétents, motivés et productifs. Cela profite également aux objectifs de l’organisation. Les projets pilotes sélectionnés, qui sont améliorés par les employés eux-mêmes au cours de la phase de mise en œuvre sous la supervision du conseiller externe, forment un projet pilote afin que les employés eux-mêmes améliorent en permanence l’organisation du travail d’une manière plus structurelle. Après le projet, les employés auront des outils pour appliquer les connaissances apprises à d’autres parties de leur travail et l’approche et les mesures connexes seront déployées dans l’ensemble de l’organisation. Cela crée une culture d’amélioration continue dans laquelle les employés de Primenius restent durables et la continuité de l’organisation est assurée. (French) / qualifier | |
| point in time: 26 January 2022| Timestamp | +2022-01-26T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 9665ZG
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| Property / postal code: 9665ZG / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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