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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 40,000.0 Euro| Amount | 40,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 40,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 20,000.0 Euro| Amount | 20,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / EU contribution: 20,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 16 February 2017| Timestamp | +2017-02-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 16 February 2017 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 16 February 2018| Timestamp | +2018-02-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
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| Property / end time: 16 February 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Herbergier Sint Joost
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| Property / beneficiary name (string): Herbergier Sint Joost / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4006545 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Herbergier is een zorgonderneming die is gestart vanuit bevlogenheid en overtuiging voor zorg aan dementerenden. Na het eerste jaar van openstelling zijn ze geconfronteerd met de stormfase in hun onderneming: iedereen vult naar eigen inzicht de zorg in, hetgeen leidt tot spanningen, onbegrip, onrust en uitval. Dit ESF-traject moet ondersteuning bieden om de individuen te laten samenwerken vanuit hun intrinsieke arbeidsvreugde en talenten, op de juiste plaats in het team en vanuit dezelfde heldere doelen. Het traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap. Elk individu moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talenten het beste tot hun recht komen. Mensen die vanuit hun eigen talenten en intrinsieke motivatie werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap! (Dutch)
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| Property / summary: Herbergier is een zorgonderneming die is gestart vanuit bevlogenheid en overtuiging voor zorg aan dementerenden. Na het eerste jaar van openstelling zijn ze geconfronteerd met de stormfase in hun onderneming: iedereen vult naar eigen inzicht de zorg in, hetgeen leidt tot spanningen, onbegrip, onrust en uitval. Dit ESF-traject moet ondersteuning bieden om de individuen te laten samenwerken vanuit hun intrinsieke arbeidsvreugde en talenten, op de juiste plaats in het team en vanuit dezelfde heldere doelen. Het traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap. Elk individu moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talenten het beste tot hun recht komen. Mensen die vanuit hun eigen talenten en intrinsieke motivatie werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap! (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Innier is a healthcare company that has been started out of enthusiasm and conviction for care for dementing people. After the first year of opening, they were confronted with the storm phase in their company: everyone fills in care at their own discretion, leading to tensions, misunderstanding, unrest and failure. This ESF pathway should support individuals to work together on the basis of their intrinsic job satisfaction and talents, in the right place in the team and from the same clear goals. The trajectory consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership. Each individual must be enabled to make clear choices where his/her talents are best served. People who work from their own talents and intrinsic motivation are happier, more productive, easier to build relationships and work longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability. Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership! (English)
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| Property / summary: Innier is a healthcare company that has been started out of enthusiasm and conviction for care for dementing people. After the first year of opening, they were confronted with the storm phase in their company: everyone fills in care at their own discretion, leading to tensions, misunderstanding, unrest and failure. This ESF pathway should support individuals to work together on the basis of their intrinsic job satisfaction and talents, in the right place in the team and from the same clear goals. The trajectory consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership. Each individual must be enabled to make clear choices where his/her talents are best served. People who work from their own talents and intrinsic motivation are happier, more productive, easier to build relationships and work longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability. Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership! (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Innier is a healthcare company that has been started out of enthusiasm and conviction for care for dementing people. After the first year of opening, they were confronted with the storm phase in their company: everyone fills in care at their own discretion, leading to tensions, misunderstanding, unrest and failure. This ESF pathway should support individuals to work together on the basis of their intrinsic job satisfaction and talents, in the right place in the team and from the same clear goals. The trajectory consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership. Each individual must be enabled to make clear choices where his/her talents are best served. People who work from their own talents and intrinsic motivation are happier, more productive, easier to build relationships and work longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability. Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership! (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Innier est une entreprise de soins de santé qui a été créée par enthousiasme et conviction pour les soins aux personnes démenties. Après la première année d’ouverture, ils ont été confrontés à la phase de tempête dans leur entreprise: chacun prend soin de lui-même, ce qui entraîne des tensions, des malentendus, des troubles et des échecs. Ce parcours du FSE devrait aider les individus à travailler ensemble sur la base de leur satisfaction professionnelle intrinsèque et de leurs talents, au bon endroit de l’équipe et à partir des mêmes objectifs clairs. La trajectoire se compose de quatre niveaux: L’individu, le collectif, la culture et le leadership. Chaque individu doit être en mesure de faire des choix clairs là où ses talents sont les mieux servis. Les personnes qui travaillent à partir de leurs propres talents et de leur motivation intrinsèque sont plus heureuses, plus productives, plus faciles à établir des relations et à travailler plus longtemps. Puis un flux vers le collectif (équipe), parce que travailler ensemble vous obtenez plus. Les membres de l’équipe doivent apprendre et se renforcer ensemble pour promouvoir une employabilité durable. L’amélioration de la coopération et des liens implique également un changement de culture. Cette culture d’apprentissage, fondée sur l’ouverture, la confiance, la coopération et l’employabilité durable, ne peut être réalisée que par un bon leadership! (French)
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| Property / summary: Innier est une entreprise de soins de santé qui a été créée par enthousiasme et conviction pour les soins aux personnes démenties. Après la première année d’ouverture, ils ont été confrontés à la phase de tempête dans leur entreprise: chacun prend soin de lui-même, ce qui entraîne des tensions, des malentendus, des troubles et des échecs. Ce parcours du FSE devrait aider les individus à travailler ensemble sur la base de leur satisfaction professionnelle intrinsèque et de leurs talents, au bon endroit de l’équipe et à partir des mêmes objectifs clairs. La trajectoire se compose de quatre niveaux: L’individu, le collectif, la culture et le leadership. Chaque individu doit être en mesure de faire des choix clairs là où ses talents sont les mieux servis. Les personnes qui travaillent à partir de leurs propres talents et de leur motivation intrinsèque sont plus heureuses, plus productives, plus faciles à établir des relations et à travailler plus longtemps. Puis un flux vers le collectif (équipe), parce que travailler ensemble vous obtenez plus. Les membres de l’équipe doivent apprendre et se renforcer ensemble pour promouvoir une employabilité durable. L’amélioration de la coopération et des liens implique également un changement de culture. Cette culture d’apprentissage, fondée sur l’ouverture, la confiance, la coopération et l’employabilité durable, ne peut être réalisée que par un bon leadership! (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Innier est une entreprise de soins de santé qui a été créée par enthousiasme et conviction pour les soins aux personnes démenties. Après la première année d’ouverture, ils ont été confrontés à la phase de tempête dans leur entreprise: chacun prend soin de lui-même, ce qui entraîne des tensions, des malentendus, des troubles et des échecs. Ce parcours du FSE devrait aider les individus à travailler ensemble sur la base de leur satisfaction professionnelle intrinsèque et de leurs talents, au bon endroit de l’équipe et à partir des mêmes objectifs clairs. La trajectoire se compose de quatre niveaux: L’individu, le collectif, la culture et le leadership. Chaque individu doit être en mesure de faire des choix clairs là où ses talents sont les mieux servis. Les personnes qui travaillent à partir de leurs propres talents et de leur motivation intrinsèque sont plus heureuses, plus productives, plus faciles à établir des relations et à travailler plus longtemps. Puis un flux vers le collectif (équipe), parce que travailler ensemble vous obtenez plus. Les membres de l’équipe doivent apprendre et se renforcer ensemble pour promouvoir une employabilité durable. L’amélioration de la coopération et des liens implique également un changement de culture. Cette culture d’apprentissage, fondée sur l’ouverture, la confiance, la coopération et l’employabilité durable, ne peut être réalisée que par un bon leadership! (French) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 6112AL
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| Property / postal code: 6112AL / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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| Property / coordinate location | |
| 51°7'5.23"N, 5°54'1.15"E| Latitude | 51.118124188889 |
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| Longitude | 5.9003196777778 |
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| Precision | 1.0E-5 |
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| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
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| Property / coordinate location: 51°7'5.23"N, 5°54'1.15"E / rank | |
| Normal rank
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