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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 40,000.0 Euro| Amount | 40,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 40,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 20,000.0 Euro| Amount | 20,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
|---|
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| Property / EU contribution: 20,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 16 February 2017| Timestamp | +2017-02-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 16 February 2017 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 16 February 2018| Timestamp | +2018-02-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / end time: 16 February 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Henri BV
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| Property / beneficiary name (string): Henri BV / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4006327 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Henri is een succesvol familiebedrijf in de B2B markt voor gerechten en maaltijden. De organisatie heeft de duidelijke keuze gemaakt voor duurzaamheid wat is door vertaald in de totale bedrijfsvoering. Henri kiest voor pure ingrediënten, het liefst van zo dichtbij mogelijk, het reduceren van verspilling, duurzame energie, duurzame relaties met leveranciers, klanten en niet te vergeten de medewerkers. Henri heeft veel aandacht voor de ontwikkeling van de medewerkers die gezien worden als ‘de smaakmakers van de organisatie’. In 2016 is een organisatiestructuur ontwikkeld waarbij teams een afgebakende (klant)verantwoording hebben en staf en directie een ondersteunende rol hebben gekregen. In 2017 is het tijd om met de teams de volgende stap te zetten naar betekenisvol ondernemen. Het is de ambitie om samen met de medewerkers een verbetertraject in te zetten waarbij de nieuwe organisatiestructuur wordt geïmplementeerd. Adviesbureau Puuur is gevraagd om als sparringspartner en met gerichte support de organisatie bij deze volgende stap te ondersteunen. (Dutch)
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| Property / summary: Henri is een succesvol familiebedrijf in de B2B markt voor gerechten en maaltijden. De organisatie heeft de duidelijke keuze gemaakt voor duurzaamheid wat is door vertaald in de totale bedrijfsvoering. Henri kiest voor pure ingrediënten, het liefst van zo dichtbij mogelijk, het reduceren van verspilling, duurzame energie, duurzame relaties met leveranciers, klanten en niet te vergeten de medewerkers. Henri heeft veel aandacht voor de ontwikkeling van de medewerkers die gezien worden als ‘de smaakmakers van de organisatie’. In 2016 is een organisatiestructuur ontwikkeld waarbij teams een afgebakende (klant)verantwoording hebben en staf en directie een ondersteunende rol hebben gekregen. In 2017 is het tijd om met de teams de volgende stap te zetten naar betekenisvol ondernemen. Het is de ambitie om samen met de medewerkers een verbetertraject in te zetten waarbij de nieuwe organisatiestructuur wordt geïmplementeerd. Adviesbureau Puuur is gevraagd om als sparringspartner en met gerichte support de organisatie bij deze volgende stap te ondersteunen. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Henri is a successful family business in the B2B market for dishes and meals. The organisation has made the clear choice for sustainability which has been translated into total business operations. Henri chooses pure ingredients, preferably as close as possible, to reduce waste, sustainable energy, sustainable relationships with suppliers, customers and not to mention the employees. Henri pays a lot of attention to the development of the employees who are seen as ‘the tasters of the organisation’. In 2016, an organisational structure was developed in which teams have a defined (customer) accountability and staff and management have been given a supporting role. In 2017 it is time for the teams to take the next step towards meaningful entrepreneurship. It is the ambition to work together with the employees to use an improvement scheme that implements the new organisational structure. Consultancy Puuur has been asked to support the organisation in this next step as a sparring partner and with targeted support. (English)
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| Property / summary: Henri is a successful family business in the B2B market for dishes and meals. The organisation has made the clear choice for sustainability which has been translated into total business operations. Henri chooses pure ingredients, preferably as close as possible, to reduce waste, sustainable energy, sustainable relationships with suppliers, customers and not to mention the employees. Henri pays a lot of attention to the development of the employees who are seen as ‘the tasters of the organisation’. In 2016, an organisational structure was developed in which teams have a defined (customer) accountability and staff and management have been given a supporting role. In 2017 it is time for the teams to take the next step towards meaningful entrepreneurship. It is the ambition to work together with the employees to use an improvement scheme that implements the new organisational structure. Consultancy Puuur has been asked to support the organisation in this next step as a sparring partner and with targeted support. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Henri is a successful family business in the B2B market for dishes and meals. The organisation has made the clear choice for sustainability which has been translated into total business operations. Henri chooses pure ingredients, preferably as close as possible, to reduce waste, sustainable energy, sustainable relationships with suppliers, customers and not to mention the employees. Henri pays a lot of attention to the development of the employees who are seen as ‘the tasters of the organisation’. In 2016, an organisational structure was developed in which teams have a defined (customer) accountability and staff and management have been given a supporting role. In 2017 it is time for the teams to take the next step towards meaningful entrepreneurship. It is the ambition to work together with the employees to use an improvement scheme that implements the new organisational structure. Consultancy Puuur has been asked to support the organisation in this next step as a sparring partner and with targeted support. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Henri est une entreprise familiale prospère sur le marché B2B pour les plats et les repas. L’organisation a fait le choix clair en matière de durabilité, qui s’est traduite par l’ensemble des opérations commerciales. Henri choisit des ingrédients purs, de préférence le plus près possible, pour réduire les déchets, l’énergie durable, les relations durables avec les fournisseurs, les clients et sans parler des employés. Henri accorde beaucoup d’attention au développement des employés qui sont considérés comme «les dégustateurs de l’organisation». En 2016, une structure organisationnelle a été mise en place dans laquelle les équipes ont une responsabilité définie (client) et le personnel et la direction ont reçu un rôle de soutien. En 2017, il est temps que les équipes franchissent la prochaine étape vers un esprit d’entreprise significatif. C’est l’ambition de travailler de concert avec les employés pour utiliser un système d’amélioration qui met en œuvre la nouvelle structure organisationnelle. Il a été demandé à Puuur de soutenir l’organisation dans cette prochaine étape en tant que partenaire de sparring et avec un soutien ciblé. (French)
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| Property / summary: Henri est une entreprise familiale prospère sur le marché B2B pour les plats et les repas. L’organisation a fait le choix clair en matière de durabilité, qui s’est traduite par l’ensemble des opérations commerciales. Henri choisit des ingrédients purs, de préférence le plus près possible, pour réduire les déchets, l’énergie durable, les relations durables avec les fournisseurs, les clients et sans parler des employés. Henri accorde beaucoup d’attention au développement des employés qui sont considérés comme «les dégustateurs de l’organisation». En 2016, une structure organisationnelle a été mise en place dans laquelle les équipes ont une responsabilité définie (client) et le personnel et la direction ont reçu un rôle de soutien. En 2017, il est temps que les équipes franchissent la prochaine étape vers un esprit d’entreprise significatif. C’est l’ambition de travailler de concert avec les employés pour utiliser un système d’amélioration qui met en œuvre la nouvelle structure organisationnelle. Il a été demandé à Puuur de soutenir l’organisation dans cette prochaine étape en tant que partenaire de sparring et avec un soutien ciblé. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Henri est une entreprise familiale prospère sur le marché B2B pour les plats et les repas. L’organisation a fait le choix clair en matière de durabilité, qui s’est traduite par l’ensemble des opérations commerciales. Henri choisit des ingrédients purs, de préférence le plus près possible, pour réduire les déchets, l’énergie durable, les relations durables avec les fournisseurs, les clients et sans parler des employés. Henri accorde beaucoup d’attention au développement des employés qui sont considérés comme «les dégustateurs de l’organisation». En 2016, une structure organisationnelle a été mise en place dans laquelle les équipes ont une responsabilité définie (client) et le personnel et la direction ont reçu un rôle de soutien. En 2017, il est temps que les équipes franchissent la prochaine étape vers un esprit d’entreprise significatif. C’est l’ambition de travailler de concert avec les employés pour utiliser un système d’amélioration qui met en œuvre la nouvelle structure organisationnelle. Il a été demandé à Puuur de soutenir l’organisation dans cette prochaine étape en tant que partenaire de sparring et avec un soutien ciblé. (French) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 5151DV
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| Property / postal code: 5151DV / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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| Property / coordinate location | |
| 51°41'39.19"N, 5°9'27.72"E| Latitude | 51.694224671429 |
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| Longitude | 5.1577022142857 |
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| Precision | 1.0E-5 |
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| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
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| Property / coordinate location: 51°41'39.19"N, 5°9'27.72"E / rank | |
| Normal rank
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