Brakel- Atmos (Q4003892): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
Normal rank
 
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
Normal rank
 
Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
Normal rank
 
Property / start time
31 December 1999
Timestamp+1999-12-31T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
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Property / start time: 31 December 1999 / rank
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Property / end time
31 December 1999
Timestamp+1999-12-31T00:00:00Z
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CalendarGregorian
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Property / end time: 31 December 1999 / rank
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Property / beneficiary name (string)
Brakel- Atmos
 
Property / beneficiary name (string): Brakel- Atmos / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4002548 / rank
Normal rank
 
Property / summary
Binnen Brakel Atmos is er veel verschil tussen leidinggevenden. Er is niet altijd een lijn die gevolgd wordt. Elke afdeling lijkt andere regels te hebben. Het is zaak meer een lijn te gaan creëren waardoor het voor medewerkers gemakkelijker wordt om binnen het bedrijf te groeien. Nu hebben leidinggevenden niet in beeld waar welke talenten beschikbaar zijn. Een leidinggevende doet het nu met zijn eigen team en kijkt niet over de grenzen. Daarnaast is gebleken dat veel leidinggevenden zonder gedegen opleiding leiding zijn gaan geven. Veel leidinggevenden doen dat goed maar niet allemaal. Door het grote verschil in vaardigheden en ervaring wordt er onvoldoende met elkaar gedeeld en zijn talenten niet in beeld. Dat moet veranderen. Er moet een gezicht naar buiten komen. Medewerkers moeten meer ondernemerschap gaan tonen zodat de opdrachten niet stageneren. Leidinggevenden zijn hierin de sleutel. Als zij bereid zijn te veranderen verandert er iets op de werkvloer en komen er meer mogelijkheden voor talenten. De directie is zich hiervan bewust en wil het organisatie breed gaan aanpakken. (Dutch)
 
Property / summary: Binnen Brakel Atmos is er veel verschil tussen leidinggevenden. Er is niet altijd een lijn die gevolgd wordt. Elke afdeling lijkt andere regels te hebben. Het is zaak meer een lijn te gaan creëren waardoor het voor medewerkers gemakkelijker wordt om binnen het bedrijf te groeien. Nu hebben leidinggevenden niet in beeld waar welke talenten beschikbaar zijn. Een leidinggevende doet het nu met zijn eigen team en kijkt niet over de grenzen. Daarnaast is gebleken dat veel leidinggevenden zonder gedegen opleiding leiding zijn gaan geven. Veel leidinggevenden doen dat goed maar niet allemaal. Door het grote verschil in vaardigheden en ervaring wordt er onvoldoende met elkaar gedeeld en zijn talenten niet in beeld. Dat moet veranderen. Er moet een gezicht naar buiten komen. Medewerkers moeten meer ondernemerschap gaan tonen zodat de opdrachten niet stageneren. Leidinggevenden zijn hierin de sleutel. Als zij bereid zijn te veranderen verandert er iets op de werkvloer en komen er meer mogelijkheden voor talenten. De directie is zich hiervan bewust en wil het organisatie breed gaan aanpakken. (Dutch) / rank
Normal rank
 
Property / summary
Within Brakel Atmos there is a lot of difference between executives. There’s not always a line that’s followed. Every department seems to have different rules. It is important to start creating a line that makes it easier for employees to grow within the company. Now executives don't have an idea of where what talents are available. A supervisor does it now with his own team and does not look across the borders. In addition, many executives have started to lead without proper training. Many executives do well but not all of them. Due to the great difference in skills and experience, there is insufficient sharing between each other and talents are not in the picture. That has to change. There’s got to be a face coming out. Employees need to show more entrepreneurship so that the assignments do not train. Leaders are the key to this. If they are willing to change, something changes in the workplace and there will be more opportunities for talents. The management is aware of this and wants to take a broad approach to the organisation. (English)
 
Property / summary: Within Brakel Atmos there is a lot of difference between executives. There’s not always a line that’s followed. Every department seems to have different rules. It is important to start creating a line that makes it easier for employees to grow within the company. Now executives don't have an idea of where what talents are available. A supervisor does it now with his own team and does not look across the borders. In addition, many executives have started to lead without proper training. Many executives do well but not all of them. Due to the great difference in skills and experience, there is insufficient sharing between each other and talents are not in the picture. That has to change. There’s got to be a face coming out. Employees need to show more entrepreneurship so that the assignments do not train. Leaders are the key to this. If they are willing to change, something changes in the workplace and there will be more opportunities for talents. The management is aware of this and wants to take a broad approach to the organisation. (English) / rank
Normal rank
 
Property / summary: Within Brakel Atmos there is a lot of difference between executives. There’s not always a line that’s followed. Every department seems to have different rules. It is important to start creating a line that makes it easier for employees to grow within the company. Now executives don't have an idea of where what talents are available. A supervisor does it now with his own team and does not look across the borders. In addition, many executives have started to lead without proper training. Many executives do well but not all of them. Due to the great difference in skills and experience, there is insufficient sharing between each other and talents are not in the picture. That has to change. There’s got to be a face coming out. Employees need to show more entrepreneurship so that the assignments do not train. Leaders are the key to this. If they are willing to change, something changes in the workplace and there will be more opportunities for talents. The management is aware of this and wants to take a broad approach to the organisation. (English) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
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After0
 
Property / summary
Au sein de Brakel Atmos, il y a beaucoup de différence entre les cadres. Il n’y a pas toujours une ligne qui soit suivie. Chaque département semble avoir des règles différentes. Il est important de commencer à créer une ligne qui facilite la croissance des employés au sein de l’entreprise. Maintenant, les cadres n’ont pas une idée de l’endroit où sont disponibles les talents. Un superviseur le fait maintenant avec sa propre équipe et ne regarde pas au-delà des frontières. De plus, de nombreux cadres ont commencé à diriger sans formation appropriée. Beaucoup d’exécutifs font bien, mais pas tous. En raison de la grande différence de compétences et d’expériences, le partage entre eux est insuffisant et les talents ne sont pas dans le tableau. Ça doit changer. Il doit y avoir un visage qui sort. Les employés doivent faire preuve de davantage d’esprit d’entreprise afin que les affectations ne se forment pas. Les dirigeants en sont la clé. S’ils sont prêts à changer, quelque chose change dans le milieu de travail et il y aura plus de possibilités pour les talents. La direction en est consciente et souhaite adopter une approche globale à l’égard de l’organisation. (French)
 
Property / summary: Au sein de Brakel Atmos, il y a beaucoup de différence entre les cadres. Il n’y a pas toujours une ligne qui soit suivie. Chaque département semble avoir des règles différentes. Il est important de commencer à créer une ligne qui facilite la croissance des employés au sein de l’entreprise. Maintenant, les cadres n’ont pas une idée de l’endroit où sont disponibles les talents. Un superviseur le fait maintenant avec sa propre équipe et ne regarde pas au-delà des frontières. De plus, de nombreux cadres ont commencé à diriger sans formation appropriée. Beaucoup d’exécutifs font bien, mais pas tous. En raison de la grande différence de compétences et d’expériences, le partage entre eux est insuffisant et les talents ne sont pas dans le tableau. Ça doit changer. Il doit y avoir un visage qui sort. Les employés doivent faire preuve de davantage d’esprit d’entreprise afin que les affectations ne se forment pas. Les dirigeants en sont la clé. S’ils sont prêts à changer, quelque chose change dans le milieu de travail et il y aura plus de possibilités pour les talents. La direction en est consciente et souhaite adopter une approche globale à l’égard de l’organisation. (French) / rank
Normal rank
 
Property / summary: Au sein de Brakel Atmos, il y a beaucoup de différence entre les cadres. Il n’y a pas toujours une ligne qui soit suivie. Chaque département semble avoir des règles différentes. Il est important de commencer à créer une ligne qui facilite la croissance des employés au sein de l’entreprise. Maintenant, les cadres n’ont pas une idée de l’endroit où sont disponibles les talents. Un superviseur le fait maintenant avec sa propre équipe et ne regarde pas au-delà des frontières. De plus, de nombreux cadres ont commencé à diriger sans formation appropriée. Beaucoup d’exécutifs font bien, mais pas tous. En raison de la grande différence de compétences et d’expériences, le partage entre eux est insuffisant et les talents ne sont pas dans le tableau. Ça doit changer. Il doit y avoir un visage qui sort. Les employés doivent faire preuve de davantage d’esprit d’entreprise afin que les affectations ne se forment pas. Les dirigeants en sont la clé. S’ils sont prêts à changer, quelque chose change dans le milieu de travail et il y aura plus de possibilités pour les talents. La direction en est consciente et souhaite adopter une approche globale à l’égard de l’organisation. (French) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / postal code
5405AN
 
Property / postal code: 5405AN / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 
Property / coordinate location
51°38'55.75"N, 5°39'1.58"E
Latitude51.648815359259
Longitude5.6504446518519
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
 
Property / coordinate location: 51°38'55.75"N, 5°39'1.58"E / rank
Normal rank
 

Revision as of 14:57, 26 January 2022

Project Q4003892 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Brakel- Atmos
Project Q4003892 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2018EUSF2011192
    0 references
     
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