Ter Harmsel Sanitary and Installatietechniek BV (Q4003802): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
Normal rank
 
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
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Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
Normal rank
 
Property / budget
49,400.0 Euro
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UnitEuro
 
Property / budget: 49,400.0 Euro / rank
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Property / EU contribution
24,700.0 Euro
Amount24,700.0 Euro
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Property / EU contribution: 24,700.0 Euro / rank
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Property / co-financing rate
50.0 percent
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Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
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Property / start time
20 September 2018
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CalendarGregorian
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Property / start time: 20 September 2018 / rank
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Property / end time
20 September 2019
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Property / end time: 20 September 2019 / rank
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Property / beneficiary name (string)
Ter Harmsel Sanitair en Installatietechniek BV
 
Property / beneficiary name (string): Ter Harmsel Sanitair en Installatietechniek BV / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4003801 / rank
Normal rank
 
Property / summary
Ter Harmsel BV is een bedrijf met 24 medewerkers. Deze medewerkers hebben verschillende opleidingsniveaus en loopbaanachtergronden. Daarnaast zijn alle leeftijdscategorieën binnen deze organisatie vertegenwoordigd: van jonge stagiairs en trainees tot medewerkers van Ter Harmsel BV is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om onze positie als marktleider/productleider verder te kunnen uitbouwen. Om slagkracht te winnen als organisatie Ter Harmsel BV moeten inzetten op verdere professionalisering van haar organisatie. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gedurende de employee journey. eind vijftig. “We willen meer zelfstandigheid en zelfsturing onder medewerkers creëren zodat medewerkers (nog) meer ruimte hebben voor hun initiatieven en ideeën. Dat het management meer op strategisch niveau gaat opereren geeft de medewerkers vrijheid werkzaamheden zelf in te vullen. Daarnaast brengt dit focus in de taken voor het management, wat zich meer kan gaan richten op externe kansen en bedreigingen. Door middel van het ESF-traject en met behulp van een ervaren adviesbureau op het gebied van duurzame inzetbaarheid willen we aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Ter Harmsel” | directie Ter Harmsel. Doelstelling van het project: • Vergroten zelfbewustzijn, verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Ter Harmsel BV-organisatie klaar maken voor de toekomst; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit per medewerker. (Dutch)
 
Property / summary: Ter Harmsel BV is een bedrijf met 24 medewerkers. Deze medewerkers hebben verschillende opleidingsniveaus en loopbaanachtergronden. Daarnaast zijn alle leeftijdscategorieën binnen deze organisatie vertegenwoordigd: van jonge stagiairs en trainees tot medewerkers van Ter Harmsel BV is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om onze positie als marktleider/productleider verder te kunnen uitbouwen. Om slagkracht te winnen als organisatie Ter Harmsel BV moeten inzetten op verdere professionalisering van haar organisatie. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gedurende de employee journey. eind vijftig. “We willen meer zelfstandigheid en zelfsturing onder medewerkers creëren zodat medewerkers (nog) meer ruimte hebben voor hun initiatieven en ideeën. Dat het management meer op strategisch niveau gaat opereren geeft de medewerkers vrijheid werkzaamheden zelf in te vullen. Daarnaast brengt dit focus in de taken voor het management, wat zich meer kan gaan richten op externe kansen en bedreigingen. Door middel van het ESF-traject en met behulp van een ervaren adviesbureau op het gebied van duurzame inzetbaarheid willen we aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Ter Harmsel” | directie Ter Harmsel. Doelstelling van het project: • Vergroten zelfbewustzijn, verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Ter Harmsel BV-organisatie klaar maken voor de toekomst; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit per medewerker. (Dutch) / rank
Normal rank
 
Property / summary
Ter Harmsel BV is a company with 24 employees. These staff have different levels of education and career backgrounds. In addition, all age groups within this organisation are represented: from young trainees and trainees to employees of Ter Harmsel BV, it is understood that its employees are the most important capital the organisation owns. Sufficient qualified, vital and motivated personnel are necessary to further develop our position as market leader/product leader. To gain strength as an organisation Ter Harmsel BV must be committed to further professionalisation of its organisation. Investing on the sustainable employability of employees during the employee journey is also appropriate. at the end of 50. “We want to create more autonomy and self-management among employees so that employees have (even) more space for their initiatives and ideas. The fact that management will operate more at a strategic level gives employees freedom to complete work themselves. In addition, this brings focus in the tasks for management, which can focus more on external opportunities and threats. Through the ESF trajectory and with the help of an experienced consultancy in the field of sustainable employability, we want to work on these challenges. The project is intended for all employees of Ter Harmsel" | directorate Ter Harmsel. Objective of the project: • Increase self-awareness, responsibility and self-reliance employee; • Increase internal mobility and development paths; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • To prepare Harmsel BV organisation for the future; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality per employee. (English)
 
Property / summary: Ter Harmsel BV is a company with 24 employees. These staff have different levels of education and career backgrounds. In addition, all age groups within this organisation are represented: from young trainees and trainees to employees of Ter Harmsel BV, it is understood that its employees are the most important capital the organisation owns. Sufficient qualified, vital and motivated personnel are necessary to further develop our position as market leader/product leader. To gain strength as an organisation Ter Harmsel BV must be committed to further professionalisation of its organisation. Investing on the sustainable employability of employees during the employee journey is also appropriate. at the end of 50. “We want to create more autonomy and self-management among employees so that employees have (even) more space for their initiatives and ideas. The fact that management will operate more at a strategic level gives employees freedom to complete work themselves. In addition, this brings focus in the tasks for management, which can focus more on external opportunities and threats. Through the ESF trajectory and with the help of an experienced consultancy in the field of sustainable employability, we want to work on these challenges. The project is intended for all employees of Ter Harmsel" | directorate Ter Harmsel. Objective of the project: • Increase self-awareness, responsibility and self-reliance employee; • Increase internal mobility and development paths; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • To prepare Harmsel BV organisation for the future; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality per employee. (English) / rank
Normal rank
 
Property / summary: Ter Harmsel BV is a company with 24 employees. These staff have different levels of education and career backgrounds. In addition, all age groups within this organisation are represented: from young trainees and trainees to employees of Ter Harmsel BV, it is understood that its employees are the most important capital the organisation owns. Sufficient qualified, vital and motivated personnel are necessary to further develop our position as market leader/product leader. To gain strength as an organisation Ter Harmsel BV must be committed to further professionalisation of its organisation. Investing on the sustainable employability of employees during the employee journey is also appropriate. at the end of 50. “We want to create more autonomy and self-management among employees so that employees have (even) more space for their initiatives and ideas. The fact that management will operate more at a strategic level gives employees freedom to complete work themselves. In addition, this brings focus in the tasks for management, which can focus more on external opportunities and threats. Through the ESF trajectory and with the help of an experienced consultancy in the field of sustainable employability, we want to work on these challenges. The project is intended for all employees of Ter Harmsel" | directorate Ter Harmsel. Objective of the project: • Increase self-awareness, responsibility and self-reliance employee; • Increase internal mobility and development paths; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • To prepare Harmsel BV organisation for the future; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality per employee. (English) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
Ter Harmsel BV est une entreprise de 24 employés. Ces membres du personnel ont des niveaux d’éducation et de carrière différents. En outre, tous les groupes d’âge au sein de cette organisation sont représentés: des jeunes stagiaires et stagiaires aux employés de Ter Harmsel BV, il est entendu que ses employés sont le capital le plus important de l’organisation. Un personnel qualifié, vital et motivé suffisant est nécessaire pour continuer à développer notre position de leader du marché/de leader des produits. Pour gagner en force en tant qu’organisation Ter Harmsel BV doit s’engager à poursuivre la professionnalisation de son organisation. Il est également approprié d’investir dans l’employabilité durable des employés pendant le parcours des employés. a la fin de 50 ans. «Nous voulons créer plus d’autonomie et d’autogestion parmi les employés afin que les employés aient (même) plus d’espace pour leurs initiatives et leurs idées. Le fait que la direction fonctionnera davantage au niveau stratégique donne aux employés la liberté d’accomplir eux-mêmes leur travail. En outre, cela met l’accent sur les tâches de gestion, qui peuvent se concentrer davantage sur les opportunités et les menaces externes. À travers la trajectoire du FSE et avec l’aide d’un conseil expérimenté dans le domaine de l’employabilité durable, nous voulons relever ces défis. Le projet est destiné à tous les employés de Ter Harmsel" | direction Ter Harmsel. Objectif du projet: • Accroître la conscience de soi, la responsabilité et l’autonomie des employés; • Accroître la mobilité interne et les voies de développement; • Un aperçu de la main-d’œuvre stratégique à la lumière du plan d’entreprise; • Préparer l’organisation Harmsel BV pour l’avenir; • Déterminer les compétences requises par emploi et déterminer les compétences actuelles par salarié; • Aperçu de la vitalité par employé. (French)
 
Property / summary: Ter Harmsel BV est une entreprise de 24 employés. Ces membres du personnel ont des niveaux d’éducation et de carrière différents. En outre, tous les groupes d’âge au sein de cette organisation sont représentés: des jeunes stagiaires et stagiaires aux employés de Ter Harmsel BV, il est entendu que ses employés sont le capital le plus important de l’organisation. Un personnel qualifié, vital et motivé suffisant est nécessaire pour continuer à développer notre position de leader du marché/de leader des produits. Pour gagner en force en tant qu’organisation Ter Harmsel BV doit s’engager à poursuivre la professionnalisation de son organisation. Il est également approprié d’investir dans l’employabilité durable des employés pendant le parcours des employés. a la fin de 50 ans. «Nous voulons créer plus d’autonomie et d’autogestion parmi les employés afin que les employés aient (même) plus d’espace pour leurs initiatives et leurs idées. Le fait que la direction fonctionnera davantage au niveau stratégique donne aux employés la liberté d’accomplir eux-mêmes leur travail. En outre, cela met l’accent sur les tâches de gestion, qui peuvent se concentrer davantage sur les opportunités et les menaces externes. À travers la trajectoire du FSE et avec l’aide d’un conseil expérimenté dans le domaine de l’employabilité durable, nous voulons relever ces défis. Le projet est destiné à tous les employés de Ter Harmsel" | direction Ter Harmsel. Objectif du projet: • Accroître la conscience de soi, la responsabilité et l’autonomie des employés; • Accroître la mobilité interne et les voies de développement; • Un aperçu de la main-d’œuvre stratégique à la lumière du plan d’entreprise; • Préparer l’organisation Harmsel BV pour l’avenir; • Déterminer les compétences requises par emploi et déterminer les compétences actuelles par salarié; • Aperçu de la vitalité par employé. (French) / rank
Normal rank
 
Property / summary: Ter Harmsel BV est une entreprise de 24 employés. Ces membres du personnel ont des niveaux d’éducation et de carrière différents. En outre, tous les groupes d’âge au sein de cette organisation sont représentés: des jeunes stagiaires et stagiaires aux employés de Ter Harmsel BV, il est entendu que ses employés sont le capital le plus important de l’organisation. Un personnel qualifié, vital et motivé suffisant est nécessaire pour continuer à développer notre position de leader du marché/de leader des produits. Pour gagner en force en tant qu’organisation Ter Harmsel BV doit s’engager à poursuivre la professionnalisation de son organisation. Il est également approprié d’investir dans l’employabilité durable des employés pendant le parcours des employés. a la fin de 50 ans. «Nous voulons créer plus d’autonomie et d’autogestion parmi les employés afin que les employés aient (même) plus d’espace pour leurs initiatives et leurs idées. Le fait que la direction fonctionnera davantage au niveau stratégique donne aux employés la liberté d’accomplir eux-mêmes leur travail. En outre, cela met l’accent sur les tâches de gestion, qui peuvent se concentrer davantage sur les opportunités et les menaces externes. À travers la trajectoire du FSE et avec l’aide d’un conseil expérimenté dans le domaine de l’employabilité durable, nous voulons relever ces défis. Le projet est destiné à tous les employés de Ter Harmsel" | direction Ter Harmsel. Objectif du projet: • Accroître la conscience de soi, la responsabilité et l’autonomie des employés; • Accroître la mobilité interne et les voies de développement; • Un aperçu de la main-d’œuvre stratégique à la lumière du plan d’entreprise; • Préparer l’organisation Harmsel BV pour l’avenir; • Déterminer les compétences requises par emploi et déterminer les compétences actuelles par salarié; • Aperçu de la vitalité par employé. (French) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
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Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / postal code
7461AG
 
Property / postal code: 7461AG / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 
Property / coordinate location
52°18'57.71"N, 6°30'38.48"E
Latitude52.316033788679
Longitude6.5106855830189
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
 
Property / coordinate location: 52°18'57.71"N, 6°30'38.48"E / rank
Normal rank
 

Revision as of 14:55, 26 January 2022

Project Q4003802 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Ter Harmsel Sanitary and Installatietechniek BV
Project Q4003802 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2018EUSF2011246
    0 references
     
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