BridgeFund BV (Q4003730): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed an Item: Adding French translations)
(‎Removed claims)
Tag: Replaced
Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
Normal rank
 
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
Normal rank
 
Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
Normal rank
 
Property / start time
31 December 1999
Timestamp+1999-12-31T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / start time: 31 December 1999 / rank
Normal rank
 
Property / end time
31 December 1999
Timestamp+1999-12-31T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / end time: 31 December 1999 / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary name (string)
BridgeFund BV
 
Property / beneficiary name (string): BridgeFund BV / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q3999467 / rank
Normal rank
 
Property / summary
De propositie van Bridgefund wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Bridgefund. Maar door de groei krijgt Bridgefund nieuwe uitdagingen. Bridgefund te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei. Dat moet de ondernemers ruimte geven om meer samen te werken aan de groei van Bridgefund. Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur. De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd en de ondernemers te weinig toe komen aan de groei van Bridgefund. De adviseur gaat Bridgefund begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Bridgefund nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd. (Dutch)
 
Property / summary: De propositie van Bridgefund wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Bridgefund. Maar door de groei krijgt Bridgefund nieuwe uitdagingen. Bridgefund te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei. Dat moet de ondernemers ruimte geven om meer samen te werken aan de groei van Bridgefund. Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur. De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd en de ondernemers te weinig toe komen aan de groei van Bridgefund. De adviseur gaat Bridgefund begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Bridgefund nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd. (Dutch) / rank
Normal rank
 
Property / summary
Bridgefund’s proposition is perceived by the market as very positive. That’s why Bridgefund grows. But with growth, Bridgefund is facing new challenges. To grow Bridgefund, it is important that employees are more and better involved in this growth. This should allow entrepreneurs to work more together on the growth of Bridgefund. In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture. The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, which means that the employees are not sufficiently challenged and the entrepreneurs do not get enough to the growth of Bridgefund. The advisor will guide Bridgefund in creating a learning culture. The development phase of Bridgefund now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement). (English)
 
Property / summary: Bridgefund’s proposition is perceived by the market as very positive. That’s why Bridgefund grows. But with growth, Bridgefund is facing new challenges. To grow Bridgefund, it is important that employees are more and better involved in this growth. This should allow entrepreneurs to work more together on the growth of Bridgefund. In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture. The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, which means that the employees are not sufficiently challenged and the entrepreneurs do not get enough to the growth of Bridgefund. The advisor will guide Bridgefund in creating a learning culture. The development phase of Bridgefund now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement). (English) / rank
Normal rank
 
Property / summary: Bridgefund’s proposition is perceived by the market as very positive. That’s why Bridgefund grows. But with growth, Bridgefund is facing new challenges. To grow Bridgefund, it is important that employees are more and better involved in this growth. This should allow entrepreneurs to work more together on the growth of Bridgefund. In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture. The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, which means that the employees are not sufficiently challenged and the entrepreneurs do not get enough to the growth of Bridgefund. The advisor will guide Bridgefund in creating a learning culture. The development phase of Bridgefund now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement). (English) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
La proposition de Bridgefund est perçue par le marché comme très positive. C’est pour ça que Bridgefund grandit. Mais avec la croissance, Bridgefund fait face à de nouveaux défis. Pour faire croître Bridgefund, il est important que les employés participent davantage et mieux à cette croissance. Cela devrait permettre aux entrepreneurs de collaborer davantage à la croissance de Bridgefund. Pour bien grandir, il est essentiel d’accorder plus d’attention au développement d’une culture apprenante. Les entrepreneurs sont maintenant trop propriétaires avec eux-mêmes, ce qui signifie que les employés ne sont pas suffisamment remis en question et que les entrepreneurs n’arrivent pas assez à la croissance de Bridgefund. Le conseiller guidera Bridgefund dans la création d’une culture d’apprentissage. La phase de développement de Bridgefund nécessite maintenant cette approche de croissance qui assure une employabilité durable (motivation et participation des employés). (French)
 
Property / summary: La proposition de Bridgefund est perçue par le marché comme très positive. C’est pour ça que Bridgefund grandit. Mais avec la croissance, Bridgefund fait face à de nouveaux défis. Pour faire croître Bridgefund, il est important que les employés participent davantage et mieux à cette croissance. Cela devrait permettre aux entrepreneurs de collaborer davantage à la croissance de Bridgefund. Pour bien grandir, il est essentiel d’accorder plus d’attention au développement d’une culture apprenante. Les entrepreneurs sont maintenant trop propriétaires avec eux-mêmes, ce qui signifie que les employés ne sont pas suffisamment remis en question et que les entrepreneurs n’arrivent pas assez à la croissance de Bridgefund. Le conseiller guidera Bridgefund dans la création d’une culture d’apprentissage. La phase de développement de Bridgefund nécessite maintenant cette approche de croissance qui assure une employabilité durable (motivation et participation des employés). (French) / rank
Normal rank
 
Property / summary: La proposition de Bridgefund est perçue par le marché comme très positive. C’est pour ça que Bridgefund grandit. Mais avec la croissance, Bridgefund fait face à de nouveaux défis. Pour faire croître Bridgefund, il est important que les employés participent davantage et mieux à cette croissance. Cela devrait permettre aux entrepreneurs de collaborer davantage à la croissance de Bridgefund. Pour bien grandir, il est essentiel d’accorder plus d’attention au développement d’une culture apprenante. Les entrepreneurs sont maintenant trop propriétaires avec eux-mêmes, ce qui signifie que les employés ne sont pas suffisamment remis en question et que les entrepreneurs n’arrivent pas assez à la croissance de Bridgefund. Le conseiller guidera Bridgefund dans la création d’une culture d’apprentissage. La phase de développement de Bridgefund nécessite maintenant cette approche de croissance qui assure une employabilité durable (motivation et participation des employés). (French) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / postal code
1079LK
 
Property / postal code: 1079LK / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 
Property / coordinate location
52°20'20.98"N, 4°54'31.14"E
Latitude52.339160180769
Longitude4.9086456103638
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
 
Property / coordinate location: 52°20'20.98"N, 4°54'31.14"E / rank
Normal rank
 

Revision as of 14:54, 26 January 2022

Project Q4003730 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
BridgeFund BV
Project Q4003730 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2018EUSF2011284
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q4003730&oldid=24665018"