Tata Steel IJmuiden BV (Q4003092): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
Normal rank
 
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
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Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
Normal rank
 
Property / budget
49,970.0 Euro
Amount49,970.0 Euro
UnitEuro
 
Property / budget: 49,970.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / EU contribution
24,985.0 Euro
Amount24,985.0 Euro
UnitEuro
 
Property / EU contribution: 24,985.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / co-financing rate
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
 
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
Normal rank
 
Property / start time
28 September 2018
Timestamp+2018-09-28T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / start time: 28 September 2018 / rank
Normal rank
 
Property / end time
28 September 2019
Timestamp+2019-09-28T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
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After0
 
Property / end time: 28 September 2019 / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary name (string)
Tata Steel IJmuiden BV
 
Property / beneficiary name (string): Tata Steel IJmuiden BV / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4003091 / rank
Normal rank
 
Property / summary
Doelstelling van het project AB Supply Chain Tata Steel is het ontwikkelen van een innovatief werkconcept voor de afdeling Supply Chain met behulp van de Activity Based ontwerpbenadering. Het innovatieve werkconcept heeft 3 componenten: • Fysiek: een innovatieve layout van faciliteiten en hulpmiddelen gebaseerd op activiteiten die door supply chain worden uitgevoerd. • Virtueel: een ICT concept dat specificeert welke ICT hulpmiddelen nodig zijn (werkplek ICT en applicaties), de wijze waarop de afhankelijkheid van papieren informatiedragers kan worden geminimaliseerd en hoe de (digitale) informatiehouding op een effectieve wijze kan worden ingericht. • Mentaal: een overeengekomen verzameling afspraken over gewenste werkwijze (werkstijl protocol). De vraag die hierbij centraal staat is: ‘Hoe willen we met elkaar werken in deze nieuwe innovatieve werkomgeving?’ Samen vormen deze onderdelen een congruent geheel: een integraal werkconcept. Het werkconcept beoogd beter aan te sluiten bij de werkwijze van Supply Chain door een werkomgeving te ontwikkelen die flexibiliteit, creativiteit, zelfwerkzaamheid en initiatief stimuleert. Een herontwerp van de fysiek context is een belangrijke hefboom voor het in gang zetten van nieuw werkgedrag. Door de inzet van nieuwe digitale hulpmiddelen kan de nieuwe werkstijl worden bestendigd. Het ligt in de bedoeling om de volgende voordelen te maximaliseren door de invoering van het nieuwe werkconcept: • Betere communicatie en samenwerking binnen en tussen afdelingen • Meer flexibiliteit, wendbaarheid en aanpassingsvermogen • Verbeteren van creativiteit, innovatie en ondernemerschap (initiatief) • Meer arbeidstevredenheid, betrokkenheid en engagement • Betere mogelijkheden voor ‘work-life balance’ • Sterke organisatiecultuur, identiteit, branding • Meer aantrekkelijke werkgever; voorsprong bij het vinden en binden van talent • Efficiënt en duurzaam gebruik van middelen, gereduceerde CO2 uitstoot. • Aanzienlijke besparingen (10-20%) op exploitatiekosten (Dutch)
 
Property / summary: Doelstelling van het project AB Supply Chain Tata Steel is het ontwikkelen van een innovatief werkconcept voor de afdeling Supply Chain met behulp van de Activity Based ontwerpbenadering. Het innovatieve werkconcept heeft 3 componenten: • Fysiek: een innovatieve layout van faciliteiten en hulpmiddelen gebaseerd op activiteiten die door supply chain worden uitgevoerd. • Virtueel: een ICT concept dat specificeert welke ICT hulpmiddelen nodig zijn (werkplek ICT en applicaties), de wijze waarop de afhankelijkheid van papieren informatiedragers kan worden geminimaliseerd en hoe de (digitale) informatiehouding op een effectieve wijze kan worden ingericht. • Mentaal: een overeengekomen verzameling afspraken over gewenste werkwijze (werkstijl protocol). De vraag die hierbij centraal staat is: ‘Hoe willen we met elkaar werken in deze nieuwe innovatieve werkomgeving?’ Samen vormen deze onderdelen een congruent geheel: een integraal werkconcept. Het werkconcept beoogd beter aan te sluiten bij de werkwijze van Supply Chain door een werkomgeving te ontwikkelen die flexibiliteit, creativiteit, zelfwerkzaamheid en initiatief stimuleert. Een herontwerp van de fysiek context is een belangrijke hefboom voor het in gang zetten van nieuw werkgedrag. Door de inzet van nieuwe digitale hulpmiddelen kan de nieuwe werkstijl worden bestendigd. Het ligt in de bedoeling om de volgende voordelen te maximaliseren door de invoering van het nieuwe werkconcept: • Betere communicatie en samenwerking binnen en tussen afdelingen • Meer flexibiliteit, wendbaarheid en aanpassingsvermogen • Verbeteren van creativiteit, innovatie en ondernemerschap (initiatief) • Meer arbeidstevredenheid, betrokkenheid en engagement • Betere mogelijkheden voor ‘work-life balance’ • Sterke organisatiecultuur, identiteit, branding • Meer aantrekkelijke werkgever; voorsprong bij het vinden en binden van talent • Efficiënt en duurzaam gebruik van middelen, gereduceerde CO2 uitstoot. • Aanzienlijke besparingen (10-20%) op exploitatiekosten (Dutch) / rank
Normal rank
 
Property / summary
The objective of the AB Supply Chain Tata Steel project is to develop an innovative work concept for the Supply Chain department using the Activity Based design approach. The innovative work concept has 3 components: • Physical: an innovative layout of facilities and tools based on activities carried out by supply chain. • Virtual: an ICT concept that specifies which ICT tools are needed (ICT workplace and applications), how to minimise dependency on paper media and how to effectively organise (digital) information. • Mentally: an agreed set of agreements on desired method (working style protocol). The central question here is: ‘How do we want to work together in this new innovative working environment?’ Together these parts form a congruent whole: an integral work concept. The work concept aims to better align with the approach of Supply Chain by developing a working environment that stimulates flexibility, creativity, self-activity and initiative. A redesign of the physical context is an important lever for triggering new work behaviour. By using new digital tools, the new working style can be perpetuated. The aim is to maximise the following benefits through the introduction of the new work concept: • Better communication and collaboration within and between departments • More flexibility, agility and adaptability • Improving creativity, innovation and entrepreneurship (initiative) • More employment satisfaction, engagement and engagement • Better opportunities for work-life balance • Strong organisational culture, identity, branding • More attractive employer; lead in finding and binding talent • Efficient and sustainable use of resources, reduced CO2 emissions. • Significant savings (10-20 %) on operating costs (English)
 
Property / summary: The objective of the AB Supply Chain Tata Steel project is to develop an innovative work concept for the Supply Chain department using the Activity Based design approach. The innovative work concept has 3 components: • Physical: an innovative layout of facilities and tools based on activities carried out by supply chain. • Virtual: an ICT concept that specifies which ICT tools are needed (ICT workplace and applications), how to minimise dependency on paper media and how to effectively organise (digital) information. • Mentally: an agreed set of agreements on desired method (working style protocol). The central question here is: ‘How do we want to work together in this new innovative working environment?’ Together these parts form a congruent whole: an integral work concept. The work concept aims to better align with the approach of Supply Chain by developing a working environment that stimulates flexibility, creativity, self-activity and initiative. A redesign of the physical context is an important lever for triggering new work behaviour. By using new digital tools, the new working style can be perpetuated. The aim is to maximise the following benefits through the introduction of the new work concept: • Better communication and collaboration within and between departments • More flexibility, agility and adaptability • Improving creativity, innovation and entrepreneurship (initiative) • More employment satisfaction, engagement and engagement • Better opportunities for work-life balance • Strong organisational culture, identity, branding • More attractive employer; lead in finding and binding talent • Efficient and sustainable use of resources, reduced CO2 emissions. • Significant savings (10-20 %) on operating costs (English) / rank
Normal rank
 
Property / summary: The objective of the AB Supply Chain Tata Steel project is to develop an innovative work concept for the Supply Chain department using the Activity Based design approach. The innovative work concept has 3 components: • Physical: an innovative layout of facilities and tools based on activities carried out by supply chain. • Virtual: an ICT concept that specifies which ICT tools are needed (ICT workplace and applications), how to minimise dependency on paper media and how to effectively organise (digital) information. • Mentally: an agreed set of agreements on desired method (working style protocol). The central question here is: ‘How do we want to work together in this new innovative working environment?’ Together these parts form a congruent whole: an integral work concept. The work concept aims to better align with the approach of Supply Chain by developing a working environment that stimulates flexibility, creativity, self-activity and initiative. A redesign of the physical context is an important lever for triggering new work behaviour. By using new digital tools, the new working style can be perpetuated. The aim is to maximise the following benefits through the introduction of the new work concept: • Better communication and collaboration within and between departments • More flexibility, agility and adaptability • Improving creativity, innovation and entrepreneurship (initiative) • More employment satisfaction, engagement and engagement • Better opportunities for work-life balance • Strong organisational culture, identity, branding • More attractive employer; lead in finding and binding talent • Efficient and sustainable use of resources, reduced CO2 emissions. • Significant savings (10-20 %) on operating costs (English) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
L’objectif du projet AB Supply Chain Tata Steel est de développer un concept de travail innovant pour le département de la chaîne d’approvisionnement en utilisant l’approche de conception basée sur les activités. Le concept de travail innovant comporte 3 composantes: • Physique: un aménagement innovant des installations et des outils basés sur les activités menées par la chaîne d’approvisionnement. • Virtuel: un concept TIC qui précise quels outils TIC sont nécessaires (le lieu de travail et les applications des TIC), comment réduire au minimum la dépendance à l’égard des supports papier et comment organiser efficacement l’information (numérique). • Mentalement: un ensemble d’accords convenus sur la méthode souhaitée (protocole de style de travail). La question centrale est la suivante: «Comment voulons-nous travailler ensemble dans ce nouvel environnement de travail innovant?» Ensemble ces éléments forment un ensemble cohérent: un concept de travail intégral. Le concept de travail vise à mieux s’aligner sur l’approche de la chaîne d’approvisionnement en développant un environnement de travail qui stimule la flexibilité, la créativité, l’auto-activité et l’initiative. Une refonte du contexte physique est un levier important pour déclencher un nouveau comportement au travail. En utilisant de nouveaux outils numériques, le nouveau style de travail peut être perpétué. L’objectif est de maximiser les avantages suivants grâce à l’introduction du nouveau concept de travail: • Une meilleure communication et collaboration au sein et entre les services • Plus de flexibilité, d’agilité et d’adaptabilité • Amélioration de la créativité, de l’innovation et de l’esprit d’entreprise (initiative) • Plus de satisfaction, d’engagement et d’engagement en matière d’emploi • Meilleures possibilités d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée • forte culture organisationnelle, identité, image de marque • employeur plus attractif; chef de file dans la recherche et le recrutement de talents • Utilisation efficace et durable des ressources, réduction des émissions de CO2. • Des économies significatives (10-20 %) sur les coûts d’exploitation (French)
 
Property / summary: L’objectif du projet AB Supply Chain Tata Steel est de développer un concept de travail innovant pour le département de la chaîne d’approvisionnement en utilisant l’approche de conception basée sur les activités. Le concept de travail innovant comporte 3 composantes: • Physique: un aménagement innovant des installations et des outils basés sur les activités menées par la chaîne d’approvisionnement. • Virtuel: un concept TIC qui précise quels outils TIC sont nécessaires (le lieu de travail et les applications des TIC), comment réduire au minimum la dépendance à l’égard des supports papier et comment organiser efficacement l’information (numérique). • Mentalement: un ensemble d’accords convenus sur la méthode souhaitée (protocole de style de travail). La question centrale est la suivante: «Comment voulons-nous travailler ensemble dans ce nouvel environnement de travail innovant?» Ensemble ces éléments forment un ensemble cohérent: un concept de travail intégral. Le concept de travail vise à mieux s’aligner sur l’approche de la chaîne d’approvisionnement en développant un environnement de travail qui stimule la flexibilité, la créativité, l’auto-activité et l’initiative. Une refonte du contexte physique est un levier important pour déclencher un nouveau comportement au travail. En utilisant de nouveaux outils numériques, le nouveau style de travail peut être perpétué. L’objectif est de maximiser les avantages suivants grâce à l’introduction du nouveau concept de travail: • Une meilleure communication et collaboration au sein et entre les services • Plus de flexibilité, d’agilité et d’adaptabilité • Amélioration de la créativité, de l’innovation et de l’esprit d’entreprise (initiative) • Plus de satisfaction, d’engagement et d’engagement en matière d’emploi • Meilleures possibilités d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée • forte culture organisationnelle, identité, image de marque • employeur plus attractif; chef de file dans la recherche et le recrutement de talents • Utilisation efficace et durable des ressources, réduction des émissions de CO2. • Des économies significatives (10-20 %) sur les coûts d’exploitation (French) / rank
Normal rank
 
Property / summary: L’objectif du projet AB Supply Chain Tata Steel est de développer un concept de travail innovant pour le département de la chaîne d’approvisionnement en utilisant l’approche de conception basée sur les activités. Le concept de travail innovant comporte 3 composantes: • Physique: un aménagement innovant des installations et des outils basés sur les activités menées par la chaîne d’approvisionnement. • Virtuel: un concept TIC qui précise quels outils TIC sont nécessaires (le lieu de travail et les applications des TIC), comment réduire au minimum la dépendance à l’égard des supports papier et comment organiser efficacement l’information (numérique). • Mentalement: un ensemble d’accords convenus sur la méthode souhaitée (protocole de style de travail). La question centrale est la suivante: «Comment voulons-nous travailler ensemble dans ce nouvel environnement de travail innovant?» Ensemble ces éléments forment un ensemble cohérent: un concept de travail intégral. Le concept de travail vise à mieux s’aligner sur l’approche de la chaîne d’approvisionnement en développant un environnement de travail qui stimule la flexibilité, la créativité, l’auto-activité et l’initiative. Une refonte du contexte physique est un levier important pour déclencher un nouveau comportement au travail. En utilisant de nouveaux outils numériques, le nouveau style de travail peut être perpétué. L’objectif est de maximiser les avantages suivants grâce à l’introduction du nouveau concept de travail: • Une meilleure communication et collaboration au sein et entre les services • Plus de flexibilité, d’agilité et d’adaptabilité • Amélioration de la créativité, de l’innovation et de l’esprit d’entreprise (initiative) • Plus de satisfaction, d’engagement et d’engagement en matière d’emploi • Meilleures possibilités d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée • forte culture organisationnelle, identité, image de marque • employeur plus attractif; chef de file dans la recherche et le recrutement de talents • Utilisation efficace et durable des ressources, réduction des émissions de CO2. • Des économies significatives (10-20 %) sur les coûts d’exploitation (French) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / postal code
1951JZ
 
Property / postal code: 1951JZ / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 
Property / coordinate location
52°28'26.18"N, 4°37'21.00"E
Latitude52.4739432
Longitude4.6224992
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
 
Property / coordinate location: 52°28'26.18"N, 4°37'21.00"E / rank
Normal rank
 

Revision as of 14:39, 26 January 2022

Project Q4003092 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Tata Steel IJmuiden BV
Project Q4003092 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2018EUSF2011634
    0 references
     
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