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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 50,000.0 Euro| Amount | 50,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 25,000.0 Euro| Amount | 25,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 5 January 2019| Timestamp | +2019-01-05T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 5 January 2019 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 5 January 2020| Timestamp | +2020-01-05T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
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| Property / end time: 5 January 2020 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Stolt Tankers BV
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| Property / beneficiary name (string): Stolt Tankers BV / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4001750 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| In 2017 heeft Stolt Nielsen health checks georganiseerd om meer inzicht te krijgen in de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers en daarnaast de medewerkers zelf bewuster te maken van de huidige status. Deze onderzoeken waren succesvol in de zin dat ze veel nuttige informatie opleverden en de medewerkers het initiatief erg waardeerden. Na afloop zijn door Stolt-Nielsen diverse initiatieven uitgerold om blijvend aandacht te besteden aan het thema vitaliteit. Om dit proces ook op langere termijn te kunnen monitoren wil Stolt-Nielsen volgend jaar opnieuw een health check aanbieden. Hoe verhouden de resultaten op groepsniveau zich ten opzichte van de vorige keer? Zijn er op groepsniveau vorderingen gemaakt of is het misschien minder geworden? Voor de medewerkers is de nieuwe health check een perfect middel om de persoonlijke vorderingen te kunnen meten of (als ze niet eerder meededen) een mooi vertrekpunt. De health check zal aansluiten op de aandachtspunten van de vorige keer (overgewicht en hoe wordt de werkdruk ervaren?) en indien mogelijk hier extra accenten op leggen. Met de nieuwe health checks wil Stolt vooral een bijdrage leveren aan de volgende zaken: - Hernieuwde aandacht voor het onderwerp vitaliteit. - De gecreëerde bewustwording na de vorige health checks beoordelen door de groepsresultaten met elkaar te vergelijken. Zijn er onderdelen die beter of slechter scoren? - Medewerkers opnieuw individueel ondersteunen door een 0-meting (eerste keer) of juist een 1-meting (2e keer) aan te bieden. In beide gevallen is het onderzoek op individueel niveau zeer waardevol. - Het verleggen van de hopelijk gerealiseerde bewustwording in de afgelopen jaren naar blijvende gedragsverandering door opnieuw individuele coachtrajecten aan te bieden. - Blijvende aandacht voor goed werkgeverschap en een positief imago van het bedrijf. (Dutch)
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| Property / summary: In 2017 heeft Stolt Nielsen health checks georganiseerd om meer inzicht te krijgen in de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers en daarnaast de medewerkers zelf bewuster te maken van de huidige status. Deze onderzoeken waren succesvol in de zin dat ze veel nuttige informatie opleverden en de medewerkers het initiatief erg waardeerden. Na afloop zijn door Stolt-Nielsen diverse initiatieven uitgerold om blijvend aandacht te besteden aan het thema vitaliteit. Om dit proces ook op langere termijn te kunnen monitoren wil Stolt-Nielsen volgend jaar opnieuw een health check aanbieden. Hoe verhouden de resultaten op groepsniveau zich ten opzichte van de vorige keer? Zijn er op groepsniveau vorderingen gemaakt of is het misschien minder geworden? Voor de medewerkers is de nieuwe health check een perfect middel om de persoonlijke vorderingen te kunnen meten of (als ze niet eerder meededen) een mooi vertrekpunt. De health check zal aansluiten op de aandachtspunten van de vorige keer (overgewicht en hoe wordt de werkdruk ervaren?) en indien mogelijk hier extra accenten op leggen. Met de nieuwe health checks wil Stolt vooral een bijdrage leveren aan de volgende zaken: - Hernieuwde aandacht voor het onderwerp vitaliteit. - De gecreëerde bewustwording na de vorige health checks beoordelen door de groepsresultaten met elkaar te vergelijken. Zijn er onderdelen die beter of slechter scoren? - Medewerkers opnieuw individueel ondersteunen door een 0-meting (eerste keer) of juist een 1-meting (2e keer) aan te bieden. In beide gevallen is het onderzoek op individueel niveau zeer waardevol. - Het verleggen van de hopelijk gerealiseerde bewustwording in de afgelopen jaren naar blijvende gedragsverandering door opnieuw individuele coachtrajecten aan te bieden. - Blijvende aandacht voor goed werkgeverschap en een positief imago van het bedrijf. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| In 2017, Stolt Nielsen organised health checks to gain a better understanding of the health and vitality of the employees and also to make the employees themselves more aware of the current status. These studies were successful in the sense that they provided a lot of useful information and the employees appreciated the initiative. Afterwards, Stolt-Nielsen has rolled out various initiatives to continue to pay attention to the topic of vitality. In order to be able to monitor this process in the longer term, Stolt-Nielsen wants to offer a health check again next year. How do the results at group level compare to the previous time? Have progress been made at group level or has it perhaps become less? For the employees, the new health check is a perfect tool to measure personal claims or (if they did not participate before) a nice starting point. The health check will match the concerns of the previous time (overweight and how is the workload experienced?) and, if possible, add additional emphasis to this. With the new health checks, Stolt mainly wants to contribute to the following things: — Renewed attention to the issue of vitality. — Assess the awareness created after the previous health checks by comparing the group results. Are there any parts that score better or worse? — Support employees individually again by offering a 0-measurement (first time) or a 1-measurement (2nd time). In both cases, the examination at individual level is very valuable. — Shifting the hopefully realised awareness in recent years towards lasting behavioural change by offering individual coaching programs again. — Continued attention to good employerhood and a positive image of the company. (English)
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| Property / summary: In 2017, Stolt Nielsen organised health checks to gain a better understanding of the health and vitality of the employees and also to make the employees themselves more aware of the current status. These studies were successful in the sense that they provided a lot of useful information and the employees appreciated the initiative. Afterwards, Stolt-Nielsen has rolled out various initiatives to continue to pay attention to the topic of vitality. In order to be able to monitor this process in the longer term, Stolt-Nielsen wants to offer a health check again next year. How do the results at group level compare to the previous time? Have progress been made at group level or has it perhaps become less? For the employees, the new health check is a perfect tool to measure personal claims or (if they did not participate before) a nice starting point. The health check will match the concerns of the previous time (overweight and how is the workload experienced?) and, if possible, add additional emphasis to this. With the new health checks, Stolt mainly wants to contribute to the following things: — Renewed attention to the issue of vitality. — Assess the awareness created after the previous health checks by comparing the group results. Are there any parts that score better or worse? — Support employees individually again by offering a 0-measurement (first time) or a 1-measurement (2nd time). In both cases, the examination at individual level is very valuable. — Shifting the hopefully realised awareness in recent years towards lasting behavioural change by offering individual coaching programs again. — Continued attention to good employerhood and a positive image of the company. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: In 2017, Stolt Nielsen organised health checks to gain a better understanding of the health and vitality of the employees and also to make the employees themselves more aware of the current status. These studies were successful in the sense that they provided a lot of useful information and the employees appreciated the initiative. Afterwards, Stolt-Nielsen has rolled out various initiatives to continue to pay attention to the topic of vitality. In order to be able to monitor this process in the longer term, Stolt-Nielsen wants to offer a health check again next year. How do the results at group level compare to the previous time? Have progress been made at group level or has it perhaps become less? For the employees, the new health check is a perfect tool to measure personal claims or (if they did not participate before) a nice starting point. The health check will match the concerns of the previous time (overweight and how is the workload experienced?) and, if possible, add additional emphasis to this. With the new health checks, Stolt mainly wants to contribute to the following things: — Renewed attention to the issue of vitality. — Assess the awareness created after the previous health checks by comparing the group results. Are there any parts that score better or worse? — Support employees individually again by offering a 0-measurement (first time) or a 1-measurement (2nd time). In both cases, the examination at individual level is very valuable. — Shifting the hopefully realised awareness in recent years towards lasting behavioural change by offering individual coaching programs again. — Continued attention to good employerhood and a positive image of the company. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| En 2017, Stolt Nielsen a organisé des bilans de santé pour mieux comprendre la santé et la vitalité des employés et pour sensibiliser les employés eux-mêmes au statut actuel. Ces études ont été couronnées de succès en ce sens qu’elles ont fourni beaucoup de renseignements utiles et que les employés ont apprécié l’initiative. Par la suite, Stolt-Nielsen a lancé diverses initiatives pour continuer à prêter attention au thème de la vitalité. Afin d’être en mesure de suivre ce processus à plus long terme, Stolt-Nielsen souhaite proposer à nouveau un bilan de santé l’année prochaine. Comment les résultats au niveau du groupe se comparent-ils à la précédente? Des progrès ont-ils été réalisés au niveau du groupe ou sont-ils devenus moins importants? Pour les employés, le nouveau bilan de santé est un outil parfait pour mesurer les allégations personnelles ou (s’ils n’ont pas participé auparavant) un bon point de départ. Le bilan de santé correspondra aux préoccupations de l’époque précédente (surpoids et comment la charge de travail est-elle vécue?) et, si possible, ajoutera un accent supplémentaire à cette question. Avec les nouveaux bilans de santé, Stolt veut principalement contribuer aux choses suivantes: — Une attention renouvelée à la question de la vitalité. — Évaluer la prise de conscience créée après les précédents contrôles de santé en comparant les résultats du groupe. Y a-t-il des parties qui marquent mieux ou pire? — Soutenir à nouveau les employés individuellement en offrant une mesure 0 (première fois) ou une mesure 1 (2e fois). Dans les deux cas, l’examen au niveau individuel est très précieux. — Déplacer la prise de conscience réalisée ces dernières années vers un changement de comportement durable en offrant à nouveau des programmes individuels d’encadrement. — Le maintien de l’attention à l’employabilité et à l’image positive de l’entreprise. (French)
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| Property / summary: En 2017, Stolt Nielsen a organisé des bilans de santé pour mieux comprendre la santé et la vitalité des employés et pour sensibiliser les employés eux-mêmes au statut actuel. Ces études ont été couronnées de succès en ce sens qu’elles ont fourni beaucoup de renseignements utiles et que les employés ont apprécié l’initiative. Par la suite, Stolt-Nielsen a lancé diverses initiatives pour continuer à prêter attention au thème de la vitalité. Afin d’être en mesure de suivre ce processus à plus long terme, Stolt-Nielsen souhaite proposer à nouveau un bilan de santé l’année prochaine. Comment les résultats au niveau du groupe se comparent-ils à la précédente? Des progrès ont-ils été réalisés au niveau du groupe ou sont-ils devenus moins importants? Pour les employés, le nouveau bilan de santé est un outil parfait pour mesurer les allégations personnelles ou (s’ils n’ont pas participé auparavant) un bon point de départ. Le bilan de santé correspondra aux préoccupations de l’époque précédente (surpoids et comment la charge de travail est-elle vécue?) et, si possible, ajoutera un accent supplémentaire à cette question. Avec les nouveaux bilans de santé, Stolt veut principalement contribuer aux choses suivantes: — Une attention renouvelée à la question de la vitalité. — Évaluer la prise de conscience créée après les précédents contrôles de santé en comparant les résultats du groupe. Y a-t-il des parties qui marquent mieux ou pire? — Soutenir à nouveau les employés individuellement en offrant une mesure 0 (première fois) ou une mesure 1 (2e fois). Dans les deux cas, l’examen au niveau individuel est très précieux. — Déplacer la prise de conscience réalisée ces dernières années vers un changement de comportement durable en offrant à nouveau des programmes individuels d’encadrement. — Le maintien de l’attention à l’employabilité et à l’image positive de l’entreprise. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: En 2017, Stolt Nielsen a organisé des bilans de santé pour mieux comprendre la santé et la vitalité des employés et pour sensibiliser les employés eux-mêmes au statut actuel. Ces études ont été couronnées de succès en ce sens qu’elles ont fourni beaucoup de renseignements utiles et que les employés ont apprécié l’initiative. Par la suite, Stolt-Nielsen a lancé diverses initiatives pour continuer à prêter attention au thème de la vitalité. Afin d’être en mesure de suivre ce processus à plus long terme, Stolt-Nielsen souhaite proposer à nouveau un bilan de santé l’année prochaine. Comment les résultats au niveau du groupe se comparent-ils à la précédente? Des progrès ont-ils été réalisés au niveau du groupe ou sont-ils devenus moins importants? Pour les employés, le nouveau bilan de santé est un outil parfait pour mesurer les allégations personnelles ou (s’ils n’ont pas participé auparavant) un bon point de départ. Le bilan de santé correspondra aux préoccupations de l’époque précédente (surpoids et comment la charge de travail est-elle vécue?) et, si possible, ajoutera un accent supplémentaire à cette question. Avec les nouveaux bilans de santé, Stolt veut principalement contribuer aux choses suivantes: — Une attention renouvelée à la question de la vitalité. — Évaluer la prise de conscience créée après les précédents contrôles de santé en comparant les résultats du groupe. Y a-t-il des parties qui marquent mieux ou pire? — Soutenir à nouveau les employés individuellement en offrant une mesure 0 (première fois) ou une mesure 1 (2e fois). Dans les deux cas, l’examen au niveau individuel est très précieux. — Déplacer la prise de conscience réalisée ces dernières années vers un changement de comportement durable en offrant à nouveau des programmes individuels d’encadrement. — Le maintien de l’attention à l’employabilité et à l’image positive de l’entreprise. (French) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 3016CK
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| Property / postal code: 3016CK / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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| Property / coordinate location | |
| 51°54'20.84"N, 4°28'27.08"E| Latitude | 51.905793685417 |
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| Longitude | 4.4741899 |
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| Precision | 1.0E-5 |
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| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
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| Property / coordinate location: 51°54'20.84"N, 4°28'27.08"E / rank | |
| Normal rank
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