Royal Dutch Gymnastics Union (Q4001394): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
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Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
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Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
Normal rank
 
Property / budget
50,000.0 Euro
Amount50,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / budget: 50,000.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / EU contribution
25,000.0 Euro
Amount25,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / co-financing rate
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
 
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
Normal rank
 
Property / start time
15 January 2019
Timestamp+2019-01-15T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / start time: 15 January 2019 / rank
Normal rank
 
Property / end time
15 January 2020
Timestamp+2020-01-15T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
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After0
 
Property / end time: 15 January 2020 / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary name (string)
Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie
 
Property / beneficiary name (string): Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4001393 / rank
Normal rank
 
Property / summary
De KNGU is één van de vier grootste sportbonden in Nederland. Bij de gymsportbond zijn ruim 1.000 gymclubs aangesloten met in totaal ruim 240.000 sporters. Een aantal jaren geleden heeft een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU opnieuw onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Samen is gewerkt aan een betere strategie. Van buiten naar binnen leren kijken en de KNGU toekomstbestendig maken, dat was de gezamenlijke taak! Als vervolg hierop wil de KNGU nu ook haar arbeidsorganisatie onder de loep nemen. Met elkaar wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. In de aanloop naar het WK in 2019 is nu een project geformuleerd om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen. Om te kunnen blijven professionaliseren binnen de topsport is het voor de KNGU noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en toekomstbestendige organisatie. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. De KNGU realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De KNGU wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal investeren in haar arbeidsorganisatie door het inschakelen van extern advies om de leercultuur voor medewerkers te bevorderen. (Dutch)
 
Property / summary: De KNGU is één van de vier grootste sportbonden in Nederland. Bij de gymsportbond zijn ruim 1.000 gymclubs aangesloten met in totaal ruim 240.000 sporters. Een aantal jaren geleden heeft een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU opnieuw onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Samen is gewerkt aan een betere strategie. Van buiten naar binnen leren kijken en de KNGU toekomstbestendig maken, dat was de gezamenlijke taak! Als vervolg hierop wil de KNGU nu ook haar arbeidsorganisatie onder de loep nemen. Met elkaar wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. In de aanloop naar het WK in 2019 is nu een project geformuleerd om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen. Om te kunnen blijven professionaliseren binnen de topsport is het voor de KNGU noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en toekomstbestendige organisatie. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. De KNGU realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De KNGU wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal investeren in haar arbeidsorganisatie door het inschakelen van extern advies om de leercultuur voor medewerkers te bevorderen. (Dutch) / rank
Normal rank
 
Property / summary
The KNGU is one of the four largest sports federations in the Netherlands. More than 1,000 gym clubs are affiliated with a total of over 240,000 athletes. A number of years ago a path took place in which KNGU’s strategy was re-examined. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. A better strategy has been worked together. Learning to look inside from the outside and make the KNGU future-proof, that was the joint task! As a follow-up to this, KNGU now also wants to examine its work organisation. Together, new ways of excelling employees are being sought. In the run-up to the 2019 World Cup, a project has now been formulated to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation. In order to continue professionalising in top sport, it is necessary for the KNGU to build a powerful and future-proof organisation. Not only does physical development contribute to the result, but in order to remain at the top international level, encouraging sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The KNGU realises that this requires a cultural change in which employees need to adapt their mindset and behavior through awareness and self-insight. KNGU wants to realise this cultural change and will invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees. (English)
 
Property / summary: The KNGU is one of the four largest sports federations in the Netherlands. More than 1,000 gym clubs are affiliated with a total of over 240,000 athletes. A number of years ago a path took place in which KNGU’s strategy was re-examined. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. A better strategy has been worked together. Learning to look inside from the outside and make the KNGU future-proof, that was the joint task! As a follow-up to this, KNGU now also wants to examine its work organisation. Together, new ways of excelling employees are being sought. In the run-up to the 2019 World Cup, a project has now been formulated to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation. In order to continue professionalising in top sport, it is necessary for the KNGU to build a powerful and future-proof organisation. Not only does physical development contribute to the result, but in order to remain at the top international level, encouraging sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The KNGU realises that this requires a cultural change in which employees need to adapt their mindset and behavior through awareness and self-insight. KNGU wants to realise this cultural change and will invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees. (English) / rank
Normal rank
 
Property / summary: The KNGU is one of the four largest sports federations in the Netherlands. More than 1,000 gym clubs are affiliated with a total of over 240,000 athletes. A number of years ago a path took place in which KNGU’s strategy was re-examined. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. A better strategy has been worked together. Learning to look inside from the outside and make the KNGU future-proof, that was the joint task! As a follow-up to this, KNGU now also wants to examine its work organisation. Together, new ways of excelling employees are being sought. In the run-up to the 2019 World Cup, a project has now been formulated to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation. In order to continue professionalising in top sport, it is necessary for the KNGU to build a powerful and future-proof organisation. Not only does physical development contribute to the result, but in order to remain at the top international level, encouraging sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The KNGU realises that this requires a cultural change in which employees need to adapt their mindset and behavior through awareness and self-insight. KNGU wants to realise this cultural change and will invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees. (English) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
La KNGU est l’une des quatre plus grandes fédérations sportives des Pays-Bas. Plus de 1 000 clubs de gymnase sont affiliés à plus de 240 000 athlètes. Il y a un certain nombre d’années, la stratégie de la KNGU a été réexaminée. Cette trajectoire a été mise en place en raison des résultats décevants de l’ancienne stratégie. Une meilleure stratégie a été élaborée ensemble. Apprendre à regarder à l’intérieur de l’extérieur et rendre la KNGU à l’épreuve du temps, c’était la tâche commune! Comme suite à cela, la KNGU souhaite également examiner son organisation de travail. Ensemble, de nouvelles façons d’exceller les employés sont recherchées. Dans la perspective de la Coupe du monde 2019, un projet a été élaboré pour construire une culture de l’apprentissage, du développement et de la performance. Il travaille avec les employés pour accroître leur propre employabilité durable et utilise des activités d’orientation pour promouvoir la culture d’apprentissage au sein de l’organisation. Afin de continuer à se professionnaliser dans le sport de pointe, il est nécessaire que la KNGU conçoive une organisation puissante et à l’épreuve du temps. Non seulement le développement physique contribue au résultat, mais pour rester au plus haut niveau international, encourager l’employabilité durable des salariés est d’un grand bénéfice et une valeur ajoutée. Dans cette culture d’apprentissage, il s’agit de maximiser les compétences et les talents des employés et de créer une culture dans laquelle l’engagement et l’appropriation sont la norme. La KNGU se rend compte que cela nécessite un changement culturel dans lequel les employés doivent adapter leur mentalité et leur comportement par la conscience et l’auto-intelligence. KNGU veut réaliser ce changement culturel et investira dans son organisation de travail en utilisant des conseils externes pour promouvoir la culture d’apprentissage pour les employés. (French)
 
Property / summary: La KNGU est l’une des quatre plus grandes fédérations sportives des Pays-Bas. Plus de 1 000 clubs de gymnase sont affiliés à plus de 240 000 athlètes. Il y a un certain nombre d’années, la stratégie de la KNGU a été réexaminée. Cette trajectoire a été mise en place en raison des résultats décevants de l’ancienne stratégie. Une meilleure stratégie a été élaborée ensemble. Apprendre à regarder à l’intérieur de l’extérieur et rendre la KNGU à l’épreuve du temps, c’était la tâche commune! Comme suite à cela, la KNGU souhaite également examiner son organisation de travail. Ensemble, de nouvelles façons d’exceller les employés sont recherchées. Dans la perspective de la Coupe du monde 2019, un projet a été élaboré pour construire une culture de l’apprentissage, du développement et de la performance. Il travaille avec les employés pour accroître leur propre employabilité durable et utilise des activités d’orientation pour promouvoir la culture d’apprentissage au sein de l’organisation. Afin de continuer à se professionnaliser dans le sport de pointe, il est nécessaire que la KNGU conçoive une organisation puissante et à l’épreuve du temps. Non seulement le développement physique contribue au résultat, mais pour rester au plus haut niveau international, encourager l’employabilité durable des salariés est d’un grand bénéfice et une valeur ajoutée. Dans cette culture d’apprentissage, il s’agit de maximiser les compétences et les talents des employés et de créer une culture dans laquelle l’engagement et l’appropriation sont la norme. La KNGU se rend compte que cela nécessite un changement culturel dans lequel les employés doivent adapter leur mentalité et leur comportement par la conscience et l’auto-intelligence. KNGU veut réaliser ce changement culturel et investira dans son organisation de travail en utilisant des conseils externes pour promouvoir la culture d’apprentissage pour les employés. (French) / rank
Normal rank
 
Property / summary: La KNGU est l’une des quatre plus grandes fédérations sportives des Pays-Bas. Plus de 1 000 clubs de gymnase sont affiliés à plus de 240 000 athlètes. Il y a un certain nombre d’années, la stratégie de la KNGU a été réexaminée. Cette trajectoire a été mise en place en raison des résultats décevants de l’ancienne stratégie. Une meilleure stratégie a été élaborée ensemble. Apprendre à regarder à l’intérieur de l’extérieur et rendre la KNGU à l’épreuve du temps, c’était la tâche commune! Comme suite à cela, la KNGU souhaite également examiner son organisation de travail. Ensemble, de nouvelles façons d’exceller les employés sont recherchées. Dans la perspective de la Coupe du monde 2019, un projet a été élaboré pour construire une culture de l’apprentissage, du développement et de la performance. Il travaille avec les employés pour accroître leur propre employabilité durable et utilise des activités d’orientation pour promouvoir la culture d’apprentissage au sein de l’organisation. Afin de continuer à se professionnaliser dans le sport de pointe, il est nécessaire que la KNGU conçoive une organisation puissante et à l’épreuve du temps. Non seulement le développement physique contribue au résultat, mais pour rester au plus haut niveau international, encourager l’employabilité durable des salariés est d’un grand bénéfice et une valeur ajoutée. Dans cette culture d’apprentissage, il s’agit de maximiser les compétences et les talents des employés et de créer une culture dans laquelle l’engagement et l’appropriation sont la norme. La KNGU se rend compte que cela nécessite un changement culturel dans lequel les employés doivent adapter leur mentalité et leur comportement par la conscience et l’auto-intelligence. KNGU veut réaliser ce changement culturel et investira dans son organisation de travail en utilisant des conseils externes pour promouvoir la culture d’apprentissage pour les employés. (French) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / postal code
7361GT
 
Property / postal code: 7361GT / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 
Property / coordinate location
52°8'23.82"N, 6°0'46.37"E
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Longitude6.0128778752144
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Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
 
Property / coordinate location: 52°8'23.82"N, 6°0'46.37"E / rank
Normal rank
 

Revision as of 14:03, 26 January 2022

Project Q4001394 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Royal Dutch Gymnastics Union
Project Q4001394 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2018EUSF2012516
    0 references
     
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