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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 50,000.0 Euro| Amount | 50,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 25,000.0 Euro| Amount | 25,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
|---|
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| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 13 December 2018| Timestamp | +2018-12-13T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 13 December 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 13 December 2019| Timestamp | +2019-12-13T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / end time: 13 December 2019 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Koninklijke KPN BV
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| Property / beneficiary name (string): Koninklijke KPN BV / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4000392 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Om beter in te kunnen spelen op de veranderende Telecommarkt is recent binnen KPN een groot agile transformatieproces ingezet medewerkers meer wendbaar en kortcyclisch te laten werken. Voor veel medewerkers betekent dit een fundamenteel andere manier van (samen)werken. Het beoogde resultaat is dat medewerkers beter inzicht hebben in wat KPN van hen verwacht in deze nieuwe manier van werken én wat zij mogen verwachten van KPN. Door het gewenste gedrag, namelijk autonomie en persoonlijk ondernemerschap van de medewerkers, beter te definiëren en een open dialoog hierover aan te gaan binnen teams, wordt een cultuur van betrokkenheid en veiligheid gecreëerd. Op leidinggevend niveau is het beoogde resultaat dat leidinggevenden enerzijds vanuit visie en passie richting geven en anderzijds beter begrijpen hoe ze medewerkers in deze nieuwe manier van werken het best kunnen coachen. (Dutch)
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| Property / summary: Om beter in te kunnen spelen op de veranderende Telecommarkt is recent binnen KPN een groot agile transformatieproces ingezet medewerkers meer wendbaar en kortcyclisch te laten werken. Voor veel medewerkers betekent dit een fundamenteel andere manier van (samen)werken. Het beoogde resultaat is dat medewerkers beter inzicht hebben in wat KPN van hen verwacht in deze nieuwe manier van werken én wat zij mogen verwachten van KPN. Door het gewenste gedrag, namelijk autonomie en persoonlijk ondernemerschap van de medewerkers, beter te definiëren en een open dialoog hierover aan te gaan binnen teams, wordt een cultuur van betrokkenheid en veiligheid gecreëerd. Op leidinggevend niveau is het beoogde resultaat dat leidinggevenden enerzijds vanuit visie en passie richting geven en anderzijds beter begrijpen hoe ze medewerkers in deze nieuwe manier van werken het best kunnen coachen. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| In order to better respond to the changing Telecom market, a large agile transformation process has recently been deployed within KPN to make employees more agile and short-cyclical. For many employees, this means a fundamentally different way of working together. The intended result is that employees have a better understanding of what KPN expects from them in this new way of working and what they can expect from KPN. A culture of engagement and security is created by better defining the desired behaviour, namely autonomy and personal entrepreneurship of employees, and by engaging in an open dialogue on this issue within teams. At the management level, the intended result is that managers, on the one hand, give direction from vision and passion and, on the other hand, better understand how they can best coach employees in this new way of working. (English)
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| Property / summary: In order to better respond to the changing Telecom market, a large agile transformation process has recently been deployed within KPN to make employees more agile and short-cyclical. For many employees, this means a fundamentally different way of working together. The intended result is that employees have a better understanding of what KPN expects from them in this new way of working and what they can expect from KPN. A culture of engagement and security is created by better defining the desired behaviour, namely autonomy and personal entrepreneurship of employees, and by engaging in an open dialogue on this issue within teams. At the management level, the intended result is that managers, on the one hand, give direction from vision and passion and, on the other hand, better understand how they can best coach employees in this new way of working. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: In order to better respond to the changing Telecom market, a large agile transformation process has recently been deployed within KPN to make employees more agile and short-cyclical. For many employees, this means a fundamentally different way of working together. The intended result is that employees have a better understanding of what KPN expects from them in this new way of working and what they can expect from KPN. A culture of engagement and security is created by better defining the desired behaviour, namely autonomy and personal entrepreneurship of employees, and by engaging in an open dialogue on this issue within teams. At the management level, the intended result is that managers, on the one hand, give direction from vision and passion and, on the other hand, better understand how they can best coach employees in this new way of working. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Afin de mieux répondre à l’évolution du marché des télécommunications, un vaste processus de transformation agile a récemment été déployé au sein de KPN afin de rendre les employés plus agiles et courts-cycliques. Pour de nombreux employés, cela signifie une manière fondamentalement différente de travailler ensemble. Le résultat escompté est que les employés comprennent mieux ce que KPN attend d’eux dans cette nouvelle façon de travailler et ce qu’ils peuvent attendre de KPN. Une culture d’engagement et de sécurité est créée en définissant mieux le comportement souhaité, à savoir l’autonomie et l’entrepreneuriat personnel des employés, et en engageant un dialogue ouvert sur cette question au sein des équipes. Au niveau de la direction, le résultat escompté est que les gestionnaires, d’une part, donnent une orientation de la vision et de la passion et, d’autre part, comprennent mieux comment ils peuvent mieux encadrer les employés dans cette nouvelle façon de travailler. (French)
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| Property / summary: Afin de mieux répondre à l’évolution du marché des télécommunications, un vaste processus de transformation agile a récemment été déployé au sein de KPN afin de rendre les employés plus agiles et courts-cycliques. Pour de nombreux employés, cela signifie une manière fondamentalement différente de travailler ensemble. Le résultat escompté est que les employés comprennent mieux ce que KPN attend d’eux dans cette nouvelle façon de travailler et ce qu’ils peuvent attendre de KPN. Une culture d’engagement et de sécurité est créée en définissant mieux le comportement souhaité, à savoir l’autonomie et l’entrepreneuriat personnel des employés, et en engageant un dialogue ouvert sur cette question au sein des équipes. Au niveau de la direction, le résultat escompté est que les gestionnaires, d’une part, donnent une orientation de la vision et de la passion et, d’autre part, comprennent mieux comment ils peuvent mieux encadrer les employés dans cette nouvelle façon de travailler. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Afin de mieux répondre à l’évolution du marché des télécommunications, un vaste processus de transformation agile a récemment été déployé au sein de KPN afin de rendre les employés plus agiles et courts-cycliques. Pour de nombreux employés, cela signifie une manière fondamentalement différente de travailler ensemble. Le résultat escompté est que les employés comprennent mieux ce que KPN attend d’eux dans cette nouvelle façon de travailler et ce qu’ils peuvent attendre de KPN. Une culture d’engagement et de sécurité est créée en définissant mieux le comportement souhaité, à savoir l’autonomie et l’entrepreneuriat personnel des employés, et en engageant un dialogue ouvert sur cette question au sein des équipes. Au niveau de la direction, le résultat escompté est que les gestionnaires, d’une part, donnent une orientation de la vision et de la passion et, d’autre part, comprennent mieux comment ils peuvent mieux encadrer les employés dans cette nouvelle façon de travailler. (French) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 3072AP
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| Property / postal code: 3072AP / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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| Property / coordinate location | |
| 51°54'23.83"N, 4°29'18.64"E| Latitude | 51.906618857958 |
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| Longitude | 4.4885082994549 |
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| Precision | 1.0E-5 |
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| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
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| Property / coordinate location: 51°54'23.83"N, 4°29'18.64"E / rank | |
| Normal rank
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