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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 50,000.0 Euro| Amount | 50,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 25,000.0 Euro| Amount | 25,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 27 June 2019| Timestamp | +2019-06-27T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
|---|
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| Property / start time: 27 June 2019 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 27 December 2020| Timestamp | +2020-12-27T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
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| Property / end time: 27 December 2020 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Barge Terminal Tilburg B.V.
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| Property / beneficiary name (string): Barge Terminal Tilburg B.V. / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q3988389 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Barge Terminal Tilburg BV is de afgelopen jaar exponentieel gegroeid. Zowel in omzet als in aantallen medewerkers (meer dan 25%). BTT BV is een jonge organisatie, een organisatie van doeners en jong en relatief onervaren management. Door de groei van de organisatie en klanten die steeds hogere eisen stellen aan de diensten van BTT BV vraagt dit steeds meer van de competenties en dienstverlening van haar medewerkers. De huidige organisatie kent een informelere cultuur. De organisatie merkt echter dat medewerkers, en met name de machinisten, kraanbedieners, rangeerders en chauffeurs meer behoefte hebben aan duidelijkheid en structuur in contact met het middenkader. Het middenkader dient dit beter te faciliteren en vorm te geven. Dit is een belangrijke ontwikkelvraag voor de medewerkers in hun functioneren gericht op de langere termijn en daarmee de duurzame inzetbaarheid binnen BTT BV. BTT BV wil medewerkers stimuleren hun eigen ontwikkeling meer in eigen hand te nemen en tegelijkertijd leidinggevenden helpen om dit op meer gestructureerde wijze te faciliteren. Daarnaast wil ze medewerkers stimuleren om niet-bedrijfsspecifieke competenties, zoals initiatief nemen, eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen, ed zelf beter te ontwikkelen. Hiermee wordt niet alleen duurzame inzetbaarheid bevorderd, maar ook mobiliteit op de arbeidsmarkt. BTT BV beoogt hiervoor een leercultuur te creëren waarin ontwikkeling en verbetering van talenten, kwaliteiten, duurzaamheid en inzetbaarheid stevig in haar organisatie ingebed zijn zodat medewerkers zich nu en later beter en makkelijker kunnen blijven ontplooien. In samenspraak met haar medewerkers wil zij bepalen hoe zij leren en ontwikkeling eenvoudig en toegankelijker kan maken zodat zelf leren het beste gestimuleerd en ontwikkeld kan worden. Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid, onderdeel lerende organisatie en arbeidsmobiliteit, wil BTT BV hier op duurzame wijze invulling aan geven. (Dutch)
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| Property / summary: Barge Terminal Tilburg BV is de afgelopen jaar exponentieel gegroeid. Zowel in omzet als in aantallen medewerkers (meer dan 25%). BTT BV is een jonge organisatie, een organisatie van doeners en jong en relatief onervaren management. Door de groei van de organisatie en klanten die steeds hogere eisen stellen aan de diensten van BTT BV vraagt dit steeds meer van de competenties en dienstverlening van haar medewerkers. De huidige organisatie kent een informelere cultuur. De organisatie merkt echter dat medewerkers, en met name de machinisten, kraanbedieners, rangeerders en chauffeurs meer behoefte hebben aan duidelijkheid en structuur in contact met het middenkader. Het middenkader dient dit beter te faciliteren en vorm te geven. Dit is een belangrijke ontwikkelvraag voor de medewerkers in hun functioneren gericht op de langere termijn en daarmee de duurzame inzetbaarheid binnen BTT BV. BTT BV wil medewerkers stimuleren hun eigen ontwikkeling meer in eigen hand te nemen en tegelijkertijd leidinggevenden helpen om dit op meer gestructureerde wijze te faciliteren. Daarnaast wil ze medewerkers stimuleren om niet-bedrijfsspecifieke competenties, zoals initiatief nemen, eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen, ed zelf beter te ontwikkelen. Hiermee wordt niet alleen duurzame inzetbaarheid bevorderd, maar ook mobiliteit op de arbeidsmarkt. BTT BV beoogt hiervoor een leercultuur te creëren waarin ontwikkeling en verbetering van talenten, kwaliteiten, duurzaamheid en inzetbaarheid stevig in haar organisatie ingebed zijn zodat medewerkers zich nu en later beter en makkelijker kunnen blijven ontplooien. In samenspraak met haar medewerkers wil zij bepalen hoe zij leren en ontwikkeling eenvoudig en toegankelijker kan maken zodat zelf leren het beste gestimuleerd en ontwikkeld kan worden. Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid, onderdeel lerende organisatie en arbeidsmobiliteit, wil BTT BV hier op duurzame wijze invulling aan geven. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Barge Terminal Tilburg BV has grown exponentially over the past year. Both in turnover and in numbers of employees (more than 25 %). BTT BV is a young organisation, an organisation of doers and young and relatively inexperienced management. Due to the growth of the organisation and customers who are increasingly demanding the services of BTT BV, this increasingly requires the skills and services of its employees. The current organisation has a more informal culture. However, the organisation notes that employees, especially drivers, crane operators, shunts and drivers need more clarity and structure in contact with middle management. Middle management should better facilitate and shape this. This is an important development demand for the employees in their functioning focused on the longer term and therefore the sustainable employability within BTT BV. BTT BV wants to encourage employees to take their own development more into their own hands and at the same time help managers to facilitate this in a more structured way. In addition, she wants to encourage employees to develop non-company-specific competences, such as taking initiative, taking ownership and responsibility, ed. This will not only promote sustainable employability, but also mobility in the labour market. BTT BV aims to create a learning culture in which the development and improvement of talents, qualities, sustainability and employability are firmly embedded in its organisation so that employees can continue to develop better and more easily now and later. In consultation with her employees, she wants to determine how she can make learning and development simpler and more accessible so that learning can best be stimulated and developed. With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, learning organisation and labour mobility, BTT BV wants to implement this in a sustainable way. (English)
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| Property / summary: Barge Terminal Tilburg BV has grown exponentially over the past year. Both in turnover and in numbers of employees (more than 25 %). BTT BV is a young organisation, an organisation of doers and young and relatively inexperienced management. Due to the growth of the organisation and customers who are increasingly demanding the services of BTT BV, this increasingly requires the skills and services of its employees. The current organisation has a more informal culture. However, the organisation notes that employees, especially drivers, crane operators, shunts and drivers need more clarity and structure in contact with middle management. Middle management should better facilitate and shape this. This is an important development demand for the employees in their functioning focused on the longer term and therefore the sustainable employability within BTT BV. BTT BV wants to encourage employees to take their own development more into their own hands and at the same time help managers to facilitate this in a more structured way. In addition, she wants to encourage employees to develop non-company-specific competences, such as taking initiative, taking ownership and responsibility, ed. This will not only promote sustainable employability, but also mobility in the labour market. BTT BV aims to create a learning culture in which the development and improvement of talents, qualities, sustainability and employability are firmly embedded in its organisation so that employees can continue to develop better and more easily now and later. In consultation with her employees, she wants to determine how she can make learning and development simpler and more accessible so that learning can best be stimulated and developed. With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, learning organisation and labour mobility, BTT BV wants to implement this in a sustainable way. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Barge Terminal Tilburg BV has grown exponentially over the past year. Both in turnover and in numbers of employees (more than 25 %). BTT BV is a young organisation, an organisation of doers and young and relatively inexperienced management. Due to the growth of the organisation and customers who are increasingly demanding the services of BTT BV, this increasingly requires the skills and services of its employees. The current organisation has a more informal culture. However, the organisation notes that employees, especially drivers, crane operators, shunts and drivers need more clarity and structure in contact with middle management. Middle management should better facilitate and shape this. This is an important development demand for the employees in their functioning focused on the longer term and therefore the sustainable employability within BTT BV. BTT BV wants to encourage employees to take their own development more into their own hands and at the same time help managers to facilitate this in a more structured way. In addition, she wants to encourage employees to develop non-company-specific competences, such as taking initiative, taking ownership and responsibility, ed. This will not only promote sustainable employability, but also mobility in the labour market. BTT BV aims to create a learning culture in which the development and improvement of talents, qualities, sustainability and employability are firmly embedded in its organisation so that employees can continue to develop better and more easily now and later. In consultation with her employees, she wants to determine how she can make learning and development simpler and more accessible so that learning can best be stimulated and developed. With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, learning organisation and labour mobility, BTT BV wants to implement this in a sustainable way. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Barge Terminal Tilburg BV a connu une croissance exponentielle au cours de la dernière année. Tant en chiffre d’affaires qu’en nombre de salariés (plus de 25 %). BTT BV est une organisation jeune, une organisation de bricoleurs et de jeunes et de gestion relativement inexpérimentée. En raison de la croissance de l’organisation et des clients qui demandent de plus en plus les services de BTT BV, cela nécessite de plus en plus les compétences et les services de ses employés. L’organisation actuelle a une culture plus informelle. Toutefois, l’organisation note que les employés, en particulier les conducteurs, les opérateurs de grues, les manœuvres et les conducteurs, ont besoin de plus de clarté et de structure en contact avec les cadres intermédiaires. L’encadrement intermédiaire devrait mieux le faciliter et le façonner. Il s’agit d’une demande importante de développement pour les salariés dans leur fonctionnement axé sur le long terme et donc l’employabilité durable au sein de BTT BV. BTT BV veut encourager les employés à prendre leur propre développement plus en main et en même temps aider les gestionnaires à faciliter cela d’une manière plus structurée. En outre, elle souhaite encourager les employés à développer des compétences non spécifiques à l’entreprise, telles que la prise d’initiative, l’appropriation et la responsabilité, ed. Cela favorisera non seulement l’employabilité durable, mais aussi la mobilité sur le marché du travail. BTT BV vise à créer une culture d’apprentissage dans laquelle le développement et l’amélioration des talents, des qualités, de la durabilité et de l’employabilité sont solidement ancrés dans son organisation afin que les employés puissent continuer à se développer mieux et plus facilement, aujourd’hui et plus facilement. En consultation avec ses employés, elle veut déterminer comment elle peut rendre l’apprentissage et le perfectionnement plus simples et plus accessibles afin que l’apprentissage puisse être stimulé et développé au mieux. Avec l’aide d’un projet du FSE dans le domaine de l’employabilité durable, de l’organisation de l’apprentissage et de la mobilité de la main-d’œuvre, BTT BV souhaite la mettre en œuvre de manière durable. (French)
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| Property / summary: Barge Terminal Tilburg BV a connu une croissance exponentielle au cours de la dernière année. Tant en chiffre d’affaires qu’en nombre de salariés (plus de 25 %). BTT BV est une organisation jeune, une organisation de bricoleurs et de jeunes et de gestion relativement inexpérimentée. En raison de la croissance de l’organisation et des clients qui demandent de plus en plus les services de BTT BV, cela nécessite de plus en plus les compétences et les services de ses employés. L’organisation actuelle a une culture plus informelle. Toutefois, l’organisation note que les employés, en particulier les conducteurs, les opérateurs de grues, les manœuvres et les conducteurs, ont besoin de plus de clarté et de structure en contact avec les cadres intermédiaires. L’encadrement intermédiaire devrait mieux le faciliter et le façonner. Il s’agit d’une demande importante de développement pour les salariés dans leur fonctionnement axé sur le long terme et donc l’employabilité durable au sein de BTT BV. BTT BV veut encourager les employés à prendre leur propre développement plus en main et en même temps aider les gestionnaires à faciliter cela d’une manière plus structurée. En outre, elle souhaite encourager les employés à développer des compétences non spécifiques à l’entreprise, telles que la prise d’initiative, l’appropriation et la responsabilité, ed. Cela favorisera non seulement l’employabilité durable, mais aussi la mobilité sur le marché du travail. BTT BV vise à créer une culture d’apprentissage dans laquelle le développement et l’amélioration des talents, des qualités, de la durabilité et de l’employabilité sont solidement ancrés dans son organisation afin que les employés puissent continuer à se développer mieux et plus facilement, aujourd’hui et plus facilement. En consultation avec ses employés, elle veut déterminer comment elle peut rendre l’apprentissage et le perfectionnement plus simples et plus accessibles afin que l’apprentissage puisse être stimulé et développé au mieux. Avec l’aide d’un projet du FSE dans le domaine de l’employabilité durable, de l’organisation de l’apprentissage et de la mobilité de la main-d’œuvre, BTT BV souhaite la mettre en œuvre de manière durable. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Barge Terminal Tilburg BV a connu une croissance exponentielle au cours de la dernière année. Tant en chiffre d’affaires qu’en nombre de salariés (plus de 25 %). BTT BV est une organisation jeune, une organisation de bricoleurs et de jeunes et de gestion relativement inexpérimentée. En raison de la croissance de l’organisation et des clients qui demandent de plus en plus les services de BTT BV, cela nécessite de plus en plus les compétences et les services de ses employés. L’organisation actuelle a une culture plus informelle. Toutefois, l’organisation note que les employés, en particulier les conducteurs, les opérateurs de grues, les manœuvres et les conducteurs, ont besoin de plus de clarté et de structure en contact avec les cadres intermédiaires. L’encadrement intermédiaire devrait mieux le faciliter et le façonner. Il s’agit d’une demande importante de développement pour les salariés dans leur fonctionnement axé sur le long terme et donc l’employabilité durable au sein de BTT BV. BTT BV veut encourager les employés à prendre leur propre développement plus en main et en même temps aider les gestionnaires à faciliter cela d’une manière plus structurée. En outre, elle souhaite encourager les employés à développer des compétences non spécifiques à l’entreprise, telles que la prise d’initiative, l’appropriation et la responsabilité, ed. Cela favorisera non seulement l’employabilité durable, mais aussi la mobilité sur le marché du travail. BTT BV vise à créer une culture d’apprentissage dans laquelle le développement et l’amélioration des talents, des qualités, de la durabilité et de l’employabilité sont solidement ancrés dans son organisation afin que les employés puissent continuer à se développer mieux et plus facilement, aujourd’hui et plus facilement. En consultation avec ses employés, elle veut déterminer comment elle peut rendre l’apprentissage et le perfectionnement plus simples et plus accessibles afin que l’apprentissage puisse être stimulé et développé au mieux. Avec l’aide d’un projet du FSE dans le domaine de l’employabilité durable, de l’organisation de l’apprentissage et de la mobilité de la main-d’œuvre, BTT BV souhaite la mettre en œuvre de manière durable. (French) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 8604DK
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| Property / postal code: 8604DK / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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| Property / coordinate location | |
| 53°2'10.72"N, 5°41'17.23"E| Latitude | 53.036308054545 |
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| Longitude | 5.6881169545455 |
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| Precision | 1.0E-5 |
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| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
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| Property / coordinate location: 53°2'10.72"N, 5°41'17.23"E / rank | |
| Normal rank
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