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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 50,000.0 Euro| Amount | 50,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 25,000.0 Euro| Amount | 25,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
|---|
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| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 28 August 2019| Timestamp | +2019-08-28T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
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| Property / start time: 28 August 2019 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 28 August 2021| Timestamp | +2021-08-28T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
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| Property / end time: 28 August 2021 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Timmerfabriek Neede
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| Property / beneficiary name (string): Timmerfabriek Neede / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q3999204 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Timmerfabriek Neede ziet dat het personeel niet op een effectieve manier omgaat met kennis en vaardigheden. Hiermee wordt bedoeld dat de opgedane kennis en vaardigheden door enkelen niet op een duurzame wijze wordt overgedragen binnen de organisatie. Overzicht, methode, structuur en doelstellingen ontbreken. Daarbij komt dat medewerkers te weinig betrokken worden bij de inhoud van hetgeen geleerd wordt. Hiermee ontstaat er minder draagvlak, wat tot motivatieproblemen leidt en uiteindelijk stress. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om specifiek voor TIFA Neede een leercultuur te implementeren, zodat werknemers effectief kennis en vaardigheden opdoen. Hiermee kunnen zij door blijven groeien naar uitdagende functies binnen de onderneming of daarbuiten. Zonder deze leercultuur kunnen medewerkers zich maar beperkt ontwikkelen, wat de doorgroei in de weg staat, en daarmee de motivatie en werkplezier. Werknemers, leidinggevenden en de organisatie als geheel, worden geanalyseerd, en geleerd hoe van elkaar te leren. Dit is maatwerk. Tenslotte wordt een structuur opgezet om de leercultuur te kunnen verankeren in de organisatie. (Dutch)
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| Property / summary: Timmerfabriek Neede ziet dat het personeel niet op een effectieve manier omgaat met kennis en vaardigheden. Hiermee wordt bedoeld dat de opgedane kennis en vaardigheden door enkelen niet op een duurzame wijze wordt overgedragen binnen de organisatie. Overzicht, methode, structuur en doelstellingen ontbreken. Daarbij komt dat medewerkers te weinig betrokken worden bij de inhoud van hetgeen geleerd wordt. Hiermee ontstaat er minder draagvlak, wat tot motivatieproblemen leidt en uiteindelijk stress. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om specifiek voor TIFA Neede een leercultuur te implementeren, zodat werknemers effectief kennis en vaardigheden opdoen. Hiermee kunnen zij door blijven groeien naar uitdagende functies binnen de onderneming of daarbuiten. Zonder deze leercultuur kunnen medewerkers zich maar beperkt ontwikkelen, wat de doorgroei in de weg staat, en daarmee de motivatie en werkplezier. Werknemers, leidinggevenden en de organisatie als geheel, worden geanalyseerd, en geleerd hoe van elkaar te leren. Dit is maatwerk. Tenslotte wordt een structuur opgezet om de leercultuur te kunnen verankeren in de organisatie. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Timmerfabriek Neede sees that the staff does not effectively handle knowledge and skills. This means that the knowledge and skills acquired are not transferred by a few within the organisation in a sustainable way. Lack of overview, methodology, structure and objectives. In addition, employees are not sufficiently involved in the content of what is taught. This results in less support, leading to motivation problems and ultimately stress. An external advisor is engaged to implement a learning culture specifically for TIFA Neede, so that employees gain knowledge and skills effectively. This allows them to continue to grow into challenging positions within the company or beyond. Without this learning culture, employees can only develop in a limited way, which hinders growth, and therefore motivation and job pleasure. Employees, managers and the organisation as a whole are analysed, and learn how to learn from each other. This is custom work. Finally, a structure is set up to anchor the learning culture in the organisation. (English)
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| Property / summary: Timmerfabriek Neede sees that the staff does not effectively handle knowledge and skills. This means that the knowledge and skills acquired are not transferred by a few within the organisation in a sustainable way. Lack of overview, methodology, structure and objectives. In addition, employees are not sufficiently involved in the content of what is taught. This results in less support, leading to motivation problems and ultimately stress. An external advisor is engaged to implement a learning culture specifically for TIFA Neede, so that employees gain knowledge and skills effectively. This allows them to continue to grow into challenging positions within the company or beyond. Without this learning culture, employees can only develop in a limited way, which hinders growth, and therefore motivation and job pleasure. Employees, managers and the organisation as a whole are analysed, and learn how to learn from each other. This is custom work. Finally, a structure is set up to anchor the learning culture in the organisation. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Timmerfabriek Neede sees that the staff does not effectively handle knowledge and skills. This means that the knowledge and skills acquired are not transferred by a few within the organisation in a sustainable way. Lack of overview, methodology, structure and objectives. In addition, employees are not sufficiently involved in the content of what is taught. This results in less support, leading to motivation problems and ultimately stress. An external advisor is engaged to implement a learning culture specifically for TIFA Neede, so that employees gain knowledge and skills effectively. This allows them to continue to grow into challenging positions within the company or beyond. Without this learning culture, employees can only develop in a limited way, which hinders growth, and therefore motivation and job pleasure. Employees, managers and the organisation as a whole are analysed, and learn how to learn from each other. This is custom work. Finally, a structure is set up to anchor the learning culture in the organisation. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Timmerfabriek Neede voit que le personnel ne gère pas efficacement les connaissances et les compétences. Cela signifie que les connaissances et les compétences acquises ne sont pas transférées de manière durable par quelques-uns au sein de l’organisation. Manque de vue d’ensemble, de méthodologie, de structure et d’objectifs. En outre, les employés ne sont pas suffisamment impliqués dans le contenu de ce qui est enseigné. Cela se traduit par une diminution du soutien, ce qui entraîne des problèmes de motivation et, en fin de compte, de stress. Un conseiller externe est engagé pour mettre en œuvre une culture d’apprentissage spécifique pour les besoins de TIFA, afin que les employés acquièrent des connaissances et des compétences efficacement. Cela leur permet de continuer à devenir des positions difficiles au sein de l’entreprise ou au-delà. Sans cette culture d’apprentissage, les employés ne peuvent se développer que de manière limitée, ce qui entrave la croissance, et donc la motivation et le plaisir professionnel. Les employés, les gestionnaires et l’organisation dans son ensemble sont analysés et apprennent à apprendre les uns des autres. C’est du travail sur mesure. Enfin, une structure est mise en place pour ancrer la culture d’apprentissage dans l’organisation. (French)
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| Property / summary: Timmerfabriek Neede voit que le personnel ne gère pas efficacement les connaissances et les compétences. Cela signifie que les connaissances et les compétences acquises ne sont pas transférées de manière durable par quelques-uns au sein de l’organisation. Manque de vue d’ensemble, de méthodologie, de structure et d’objectifs. En outre, les employés ne sont pas suffisamment impliqués dans le contenu de ce qui est enseigné. Cela se traduit par une diminution du soutien, ce qui entraîne des problèmes de motivation et, en fin de compte, de stress. Un conseiller externe est engagé pour mettre en œuvre une culture d’apprentissage spécifique pour les besoins de TIFA, afin que les employés acquièrent des connaissances et des compétences efficacement. Cela leur permet de continuer à devenir des positions difficiles au sein de l’entreprise ou au-delà. Sans cette culture d’apprentissage, les employés ne peuvent se développer que de manière limitée, ce qui entrave la croissance, et donc la motivation et le plaisir professionnel. Les employés, les gestionnaires et l’organisation dans son ensemble sont analysés et apprennent à apprendre les uns des autres. C’est du travail sur mesure. Enfin, une structure est mise en place pour ancrer la culture d’apprentissage dans l’organisation. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Timmerfabriek Neede voit que le personnel ne gère pas efficacement les connaissances et les compétences. Cela signifie que les connaissances et les compétences acquises ne sont pas transférées de manière durable par quelques-uns au sein de l’organisation. Manque de vue d’ensemble, de méthodologie, de structure et d’objectifs. En outre, les employés ne sont pas suffisamment impliqués dans le contenu de ce qui est enseigné. Cela se traduit par une diminution du soutien, ce qui entraîne des problèmes de motivation et, en fin de compte, de stress. Un conseiller externe est engagé pour mettre en œuvre une culture d’apprentissage spécifique pour les besoins de TIFA, afin que les employés acquièrent des connaissances et des compétences efficacement. Cela leur permet de continuer à devenir des positions difficiles au sein de l’entreprise ou au-delà. Sans cette culture d’apprentissage, les employés ne peuvent se développer que de manière limitée, ce qui entrave la croissance, et donc la motivation et le plaisir professionnel. Les employés, les gestionnaires et l’organisation dans son ensemble sont analysés et apprennent à apprendre les uns des autres. C’est du travail sur mesure. Enfin, une structure est mise en place pour ancrer la culture d’apprentissage dans l’organisation. (French) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 7161PC
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| Property / postal code: 7161PC / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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| Property / coordinate location | |
| 52°8'10.64"N, 6°35'17.70"E| Latitude | 52.136286863158 |
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| Longitude | 6.5882468736842 |
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| Precision | 1.0E-5 |
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| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
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| Property / coordinate location: 52°8'10.64"N, 6°35'17.70"E / rank | |
| Normal rank
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