Wink (Q4005701): Difference between revisions
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En tant qu’organisation, Wink a été en mouvement ces dernières années et a pris de l’ampleur. Le modèle organisationnel actuel a créé des tensions sur le lieu de travail ces dernières années parmi les employés et au sein des équipes de projet ainsi qu’au sein de l’équipe de direction. Nous allons étudier et mettre en œuvre le modèle holocratique pour renforcer les employés ET l’organisation. Il se sent comme le moyen de réduire la surcharge (au sommet) et d’optimiser la qualité des employés, ce qui se traduit par une employabilité durable des employés à tous les niveaux. En apportant, stimulant et encadreant nos employés dans et vers une vision holocratique, nous croyons que l’employabilité durable et qualitative de nos employés est renforcée. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: En tant qu’organisation, Wink a été en mouvement ces dernières années et a pris de l’ampleur. Le modèle organisationnel actuel a créé des tensions sur le lieu de travail ces dernières années parmi les employés et au sein des équipes de projet ainsi qu’au sein de l’équipe de direction. Nous allons étudier et mettre en œuvre le modèle holocratique pour renforcer les employés ET l’organisation. Il se sent comme le moyen de réduire la surcharge (au sommet) et d’optimiser la qualité des employés, ce qui se traduit par une employabilité durable des employés à tous les niveaux. En apportant, stimulant et encadreant nos employés dans et vers une vision holocratique, nous croyons que l’employabilité durable et qualitative de nos employés est renforcée. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: En tant qu’organisation, Wink a été en mouvement ces dernières années et a pris de l’ampleur. Le modèle organisationnel actuel a créé des tensions sur le lieu de travail ces dernières années parmi les employés et au sein des équipes de projet ainsi qu’au sein de l’équipe de direction. Nous allons étudier et mettre en œuvre le modèle holocratique pour renforcer les employés ET l’organisation. Il se sent comme le moyen de réduire la surcharge (au sommet) et d’optimiser la qualité des employés, ce qui se traduit par une employabilité durable des employés à tous les niveaux. En apportant, stimulant et encadreant nos employés dans et vers une vision holocratique, nous croyons que l’employabilité durable et qualitative de nos employés est renforcée. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 January 2022
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Revision as of 22:01, 25 January 2022
Project Q4005701 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Wink |
Project Q4005701 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
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31 December 1999
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Wink
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52°15'19.62"N, 6°9'39.02"E
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7411HE
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Wink is als organisatie de afgelopen jaren zeer sterk in beweging geweest en in omvang gegroeid. Door het huidige organisatiemodel ontstond er de afgelopen jaren zowel spanning op de werkvloer bij werknemers onderling en binnen de projectteams als ook binnen het managementteam. We gaan het holocratische model onderzoeken en implementeren om de medewerkers EN organisatie meer in haar kracht te zetten. Het voelt als de manier om overbelasting (in de top) te verminderen en de kwaliteit van de medewerkers optimaal in te zetten, met een duurzame inzetbaarheid van medewerker op alle niveaus als gevolg. Door het meenemen, stimuleren en coachen van onze medewerkers in en naar holocratische visie zijn wij van mening dat de duurzame en kwalitatieve inzetbaarheid van onze medewerkers wordt versterkt. (Dutch)
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As an organisation, Wink has been on the move in recent years and has grown in size. The current organisational model has created tension in the workplace in recent years among employees and within the project teams as well as within the management team. We are going to investigate and implement the holocratic model to strengthen the employees AND organisation. It feels like the way to reduce overload (at the top) and optimise the quality of the employees, resulting in a sustainable employability of employees at all levels. By bringing, stimulating and coaching our employees in and towards holocratic vision, we believe that the sustainable and qualitative employability of our employees is strengthened. (English)
25 January 2022
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En tant qu’organisation, Wink a été en mouvement ces dernières années et a pris de l’ampleur. Le modèle organisationnel actuel a créé des tensions sur le lieu de travail ces dernières années parmi les employés et au sein des équipes de projet ainsi qu’au sein de l’équipe de direction. Nous allons étudier et mettre en œuvre le modèle holocratique pour renforcer les employés ET l’organisation. Il se sent comme le moyen de réduire la surcharge (au sommet) et d’optimiser la qualité des employés, ce qui se traduit par une employabilité durable des employés à tous les niveaux. En apportant, stimulant et encadreant nos employés dans et vers une vision holocratique, nous croyons que l’employabilité durable et qualitative de nos employés est renforcée. (French)
25 January 2022
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Identifiers
2018EUSF201223
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