Osseforth Training (Q3999622): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding English translations) |
(Changed an Item: Adding French translations) |
||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
NPR 6070.La nouvelle trajectoire se concentre sur la vitalité et la pression de travail. L’employé travaillera lui-même sous la direction du consultant afin de fixer et d’atteindre des objectifs. Les objectifs visent le bien-être et l’utilisation durable de la capacité de main-d’œuvre. La vitalité ne concerne pas seulement la condition physique, mais aussi la pression au travail, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Une vie plus saine. Les employés vitaux échouent moins et effectuent plus,est le point de départ. Investir dans la vitalité est rentable. De plus en plus d’entreprises travaillent sur la condition de leurs employés. Avec des travailleurs vitaux: des coûts réduits, des rendements plus élevés et une meilleure image. Le projet met l’accent sur la maximisation des compétences cognitives des employés, l’organisation et le pilotage du comportement souhaité. Cela stimule les gens; la propriété fournit une motivation intrinsèque. Leur propre entrée montre les connaissances cachées (tacides), qui n’ont pas encore été disponibles. Un nouveau leadership émerge dans lequel chacun montre sa contribution et cette contribution devient cohérente avec l’organisation de l’organisme. L’objectif principal sera la nouvelle division innovante des tâches essentielles et la promotion des compétences cachées des employés. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: NPR 6070.La nouvelle trajectoire se concentre sur la vitalité et la pression de travail. L’employé travaillera lui-même sous la direction du consultant afin de fixer et d’atteindre des objectifs. Les objectifs visent le bien-être et l’utilisation durable de la capacité de main-d’œuvre. La vitalité ne concerne pas seulement la condition physique, mais aussi la pression au travail, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Une vie plus saine. Les employés vitaux échouent moins et effectuent plus,est le point de départ. Investir dans la vitalité est rentable. De plus en plus d’entreprises travaillent sur la condition de leurs employés. Avec des travailleurs vitaux: des coûts réduits, des rendements plus élevés et une meilleure image. Le projet met l’accent sur la maximisation des compétences cognitives des employés, l’organisation et le pilotage du comportement souhaité. Cela stimule les gens; la propriété fournit une motivation intrinsèque. Leur propre entrée montre les connaissances cachées (tacides), qui n’ont pas encore été disponibles. Un nouveau leadership émerge dans lequel chacun montre sa contribution et cette contribution devient cohérente avec l’organisation de l’organisme. L’objectif principal sera la nouvelle division innovante des tâches essentielles et la promotion des compétences cachées des employés. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: NPR 6070.La nouvelle trajectoire se concentre sur la vitalité et la pression de travail. L’employé travaillera lui-même sous la direction du consultant afin de fixer et d’atteindre des objectifs. Les objectifs visent le bien-être et l’utilisation durable de la capacité de main-d’œuvre. La vitalité ne concerne pas seulement la condition physique, mais aussi la pression au travail, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Une vie plus saine. Les employés vitaux échouent moins et effectuent plus,est le point de départ. Investir dans la vitalité est rentable. De plus en plus d’entreprises travaillent sur la condition de leurs employés. Avec des travailleurs vitaux: des coûts réduits, des rendements plus élevés et une meilleure image. Le projet met l’accent sur la maximisation des compétences cognitives des employés, l’organisation et le pilotage du comportement souhaité. Cela stimule les gens; la propriété fournit une motivation intrinsèque. Leur propre entrée montre les connaissances cachées (tacides), qui n’ont pas encore été disponibles. Un nouveau leadership émerge dans lequel chacun montre sa contribution et cette contribution devient cohérente avec l’organisation de l’organisme. L’objectif principal sera la nouvelle division innovante des tâches essentielles et la promotion des compétences cachées des employés. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 January 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 21:12, 25 January 2022
Project Q3999622 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Osseforth Training |
Project Q3999622 in Netherlands |
Statements
25,000.0 Euro
0 references
50,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
24 July 2019
0 references
23 January 2021
0 references
Osseforth Opleidingen
0 references
50°57'19.26"N, 5°46'59.95"E
0 references
6181MA
0 references
NPR 6070.Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werken en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer,is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers: lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Het project richt zich op het maximaal benutten van de cognitieve competenties van medewerkers, organisatie en het sturen op gewenst gedrag. Hierdoor worden mensen geprikkeld; eigen inbreng zorgt voor intrinsieke motivatie. Hun eigen inbreng toont de verborgen (tacide) kennis, welke tot op heden niet beschikbaar was. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn inbreng toont en deze inbreng coherent wordt met het organisme organisatie. Kerndoel zal zijn nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken en bevorderen van de verborgen competenties van medewerkers. (Dutch)
0 references
NPR 6070.The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between working and private life. Healthier life. Vital employees fail less and perform more,is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital workers: lower costs, higher yields and better image. The project focuses on maximising the cognitive competences of employees, organisation and steering on desired behaviour. This stimulates people; ownership provides intrinsic motivation. Their own input shows the hidden (tacide) knowledge, which has not yet been available. A new leadership emerges in which everyone shows their input and this input becomes coherent with the organism organisation. The key objective will be the new innovative division of core tasks and the promotion of the hidden competences of employees. (English)
25 January 2022
0 references
NPR 6070.La nouvelle trajectoire se concentre sur la vitalité et la pression de travail. L’employé travaillera lui-même sous la direction du consultant afin de fixer et d’atteindre des objectifs. Les objectifs visent le bien-être et l’utilisation durable de la capacité de main-d’œuvre. La vitalité ne concerne pas seulement la condition physique, mais aussi la pression au travail, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Une vie plus saine. Les employés vitaux échouent moins et effectuent plus,est le point de départ. Investir dans la vitalité est rentable. De plus en plus d’entreprises travaillent sur la condition de leurs employés. Avec des travailleurs vitaux: des coûts réduits, des rendements plus élevés et une meilleure image. Le projet met l’accent sur la maximisation des compétences cognitives des employés, l’organisation et le pilotage du comportement souhaité. Cela stimule les gens; la propriété fournit une motivation intrinsèque. Leur propre entrée montre les connaissances cachées (tacides), qui n’ont pas encore été disponibles. Un nouveau leadership émerge dans lequel chacun montre sa contribution et cette contribution devient cohérente avec l’organisation de l’organisme. L’objectif principal sera la nouvelle division innovante des tâches essentielles et la promotion des compétences cachées des employés. (French)
25 January 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201332
0 references