H2 Dentists (Q3998431): Difference between revisions
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H2 Dentistes de Nimègue est un cabinet dentaire avec des ambitions. Fondée il y a quelques années et devenue aujourd’hui une entreprise de 16 employés. Cela nécessite un réétalonnage du système de gestion et de coopération internes. La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les employés de H2 Dentistes sont soutenus par des séances de coaching et d’équipe dans leur croissance vers une plus grande indépendance, autonomie et une motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. Bureau NineTien participe à la mise en œuvre du projet en tant que partenaire d’employabilité durable. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentistes de Nimègue est un cabinet dentaire avec des ambitions. Fondée il y a quelques années et devenue aujourd’hui une entreprise de 16 employés. Cela nécessite un réétalonnage du système de gestion et de coopération internes. La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les employés de H2 Dentistes sont soutenus par des séances de coaching et d’équipe dans leur croissance vers une plus grande indépendance, autonomie et une motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. Bureau NineTien participe à la mise en œuvre du projet en tant que partenaire d’employabilité durable. (French) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: H2 Dentistes de Nimègue est un cabinet dentaire avec des ambitions. Fondée il y a quelques années et devenue aujourd’hui une entreprise de 16 employés. Cela nécessite un réétalonnage du système de gestion et de coopération internes. La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les employés de H2 Dentistes sont soutenus par des séances de coaching et d’équipe dans leur croissance vers une plus grande indépendance, autonomie et une motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. Bureau NineTien participe à la mise en œuvre du projet en tant que partenaire d’employabilité durable. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 January 2022
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Revision as of 21:11, 25 January 2022
Project Q3998431 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | H2 Dentists |
Project Q3998431 in Netherlands |
Statements
25,000.0 Euro
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50,000.0 Euro
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50.0 percent
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26 July 2019
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26 July 2021
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H2 Tandartsen
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51°46'47.24"N, 5°51'21.71"E
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6581TE
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H2 Tandartsen uit Nijmegen is een tandartspraktijk met ambities. Opgericht enkele jaren geleden en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 16 medewerkers. Dit vraagt om een herijking van het systeem van interne sturing en samenwerking. De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management. Medewerkers van H2 Tandartsen worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie. Bureau NegentigTien is als duurzameinzetbaarheidpartner betrokken bij de uitvoering van het project. (Dutch)
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H2 Dentists from Nijmegen is a dental practice with ambitions. Founded a few years ago and now become a company with 16 employees. This calls for a recalibration of the system of internal management and cooperation. The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management. Employees of H2 Dentists are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater independence, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition. Bureau NineTien is involved in the implementation of the project as a sustainable employability partner. (English)
25 January 2022
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H2 Dentistes de Nimègue est un cabinet dentaire avec des ambitions. Fondée il y a quelques années et devenue aujourd’hui une entreprise de 16 employés. Cela nécessite un réétalonnage du système de gestion et de coopération internes. La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les employés de H2 Dentistes sont soutenus par des séances de coaching et d’équipe dans leur croissance vers une plus grande indépendance, autonomie et une motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. Bureau NineTien participe à la mise en œuvre du projet en tant que partenaire d’employabilité durable. (French)
25 January 2022
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Identifiers
2019EUSF201918
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