Fransen Gerrits BV (Q4010144): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
40,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 40,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
20,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 20,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
28 February 2017
| |||||||||||||||
| Property / start time: 28 February 2017 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
28 February 2018
| |||||||||||||||
| Property / end time: 28 February 2018 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Fransen Gerrits BV | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Fransen Gerrits BV / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4010143 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Bevorderen van een klimaat waarbij medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie. Resultaat van de activiteiten is het vergroten van de bewustwording en inspireren tot een gedragsverandering om vanuit een intrinsieke motivatie, een keuze te maken voor gezond en veilig leven en werken waarbij de eigen verantwoordelijkheid benadrukt wordt. Wanneer wij gericht werken aan een vitale organisatie en op maat acties inzetten die- in samenwerking tussen leidinggevende en medewerkers- bijdragen aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat, zal ook de prestatie verder verbeteren. We kiezen ervoor om in te zetten op enerzijds de risicogroep waarbij inzetbaarheid bedreigt is en anderzijds op een doelgroep ‘leidinggevende’ die bijdragen aan het borgen van dergelijke thema’s in de organisatie. Specifieke doelen: • Verhogen van bewustzijn op gedrag en leefstijl • Verhogen van de eigen regie en verantwoordelijkheid • Verhogen van het werkvermogen 1. Ontwerp en uitvoering van programma Vitaal Leiderschap voor 8 leidinggevende 2. 20 individuele begeleidingstrajecten 3. 4 workshops 4. Opstellen van een communicatieplan (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bevorderen van een klimaat waarbij medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie. Resultaat van de activiteiten is het vergroten van de bewustwording en inspireren tot een gedragsverandering om vanuit een intrinsieke motivatie, een keuze te maken voor gezond en veilig leven en werken waarbij de eigen verantwoordelijkheid benadrukt wordt. Wanneer wij gericht werken aan een vitale organisatie en op maat acties inzetten die- in samenwerking tussen leidinggevende en medewerkers- bijdragen aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat, zal ook de prestatie verder verbeteren. We kiezen ervoor om in te zetten op enerzijds de risicogroep waarbij inzetbaarheid bedreigt is en anderzijds op een doelgroep ‘leidinggevende’ die bijdragen aan het borgen van dergelijke thema’s in de organisatie. Specifieke doelen: • Verhogen van bewustzijn op gedrag en leefstijl • Verhogen van de eigen regie en verantwoordelijkheid • Verhogen van het werkvermogen 1. Ontwerp en uitvoering van programma Vitaal Leiderschap voor 8 leidinggevende 2. 20 individuele begeleidingstrajecten 3. 4 workshops 4. Opstellen van een communicatieplan (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
5469ZG | |||||||||||||||
| Property / postal code: 5469ZG / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 16:26, 24 January 2022
Project Q4010144 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Fransen Gerrits BV |
Project Q4010144 in Netherlands |
Statements
20,000.0 Euro
0 references
40,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
28 February 2017
0 references
28 February 2018
0 references
Fransen Gerrits BV
0 references
5469ZG
0 references
Bevorderen van een klimaat waarbij medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie. Resultaat van de activiteiten is het vergroten van de bewustwording en inspireren tot een gedragsverandering om vanuit een intrinsieke motivatie, een keuze te maken voor gezond en veilig leven en werken waarbij de eigen verantwoordelijkheid benadrukt wordt. Wanneer wij gericht werken aan een vitale organisatie en op maat acties inzetten die- in samenwerking tussen leidinggevende en medewerkers- bijdragen aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat, zal ook de prestatie verder verbeteren. We kiezen ervoor om in te zetten op enerzijds de risicogroep waarbij inzetbaarheid bedreigt is en anderzijds op een doelgroep ‘leidinggevende’ die bijdragen aan het borgen van dergelijke thema’s in de organisatie. Specifieke doelen: • Verhogen van bewustzijn op gedrag en leefstijl • Verhogen van de eigen regie en verantwoordelijkheid • Verhogen van het werkvermogen 1. Ontwerp en uitvoering van programma Vitaal Leiderschap voor 8 leidinggevende 2. 20 individuele begeleidingstrajecten 3. 4 workshops 4. Opstellen van een communicatieplan (Dutch)
0 references
Identifiers
2016EUSF201562
0 references