DPA Benkis BV (Q4008995): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
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Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
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Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
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Property / co-financing rate
50.0 percent
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Unitpercent
 
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
Normal rank
 
Property / start time
2 June 2017
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Timezone+00:00
CalendarGregorian
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Property / start time: 2 June 2017 / rank
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Property / end time
2 June 2018
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Property / end time: 2 June 2018 / rank
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Property / beneficiary name (string)
DPA Benkis BV
 
Property / beneficiary name (string): DPA Benkis BV / rank
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Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4008994 / rank
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Property / summary
Je kunt op verschillende niveaus naar samenwerking kijken. Je onderzoekt bijvoorbeeld of de processen juist zijn geïmplementeerd. Dan kijk je naar de structuur. Een ander niveau is cultuur. Hierbij onderzoek je het gedrag, de vaardigheden en de kennis in het team. Onze aanpak reikt verder dan structuur en cultuur. Wij kijken ook naar natuur. Ook wel de onbewuste aansturing genoemd. De natuur bestaat uit (meestal) onbekende drijfveren van mensen. Je krijgt dus inzicht in zo wel het bewuste (structuur en cultuur) als onbewuste (natuur) deel van het individu en daarme in de samenwerking. Wat levert dat nu op? Je gaat de onbewuste patronen van jezelf en jouw team ontdekken. Deze worden zodanig zichtbaar gemaakt, dat hun invloed op het team zichtbaar wordt. Zo ontstaat er bewustwording op positief accelererende en negatief remmende factoren en ga je potentieel talent ontdekken. Het ontwikkelen daarvan leggen we vast in zichtbaar gedrag (cultuur) en in een persoonlijk ontwikkelplan (structuur). (Dutch)
 
Property / summary: Je kunt op verschillende niveaus naar samenwerking kijken. Je onderzoekt bijvoorbeeld of de processen juist zijn geïmplementeerd. Dan kijk je naar de structuur. Een ander niveau is cultuur. Hierbij onderzoek je het gedrag, de vaardigheden en de kennis in het team. Onze aanpak reikt verder dan structuur en cultuur. Wij kijken ook naar natuur. Ook wel de onbewuste aansturing genoemd. De natuur bestaat uit (meestal) onbekende drijfveren van mensen. Je krijgt dus inzicht in zo wel het bewuste (structuur en cultuur) als onbewuste (natuur) deel van het individu en daarme in de samenwerking. Wat levert dat nu op? Je gaat de onbewuste patronen van jezelf en jouw team ontdekken. Deze worden zodanig zichtbaar gemaakt, dat hun invloed op het team zichtbaar wordt. Zo ontstaat er bewustwording op positief accelererende en negatief remmende factoren en ga je potentieel talent ontdekken. Het ontwikkelen daarvan leggen we vast in zichtbaar gedrag (cultuur) en in een persoonlijk ontwikkelplan (structuur). (Dutch) / rank
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Property / summary
You can look at collaboration at different levels. For example, you investigate whether the processes have been implemented correctly. Then you look at the structure. Another level is culture. You will investigate the behaviour, skills and knowledge in the team. Our approach goes beyond structure and culture. We also look at nature. Also called the unconscious control. Nature consists of (usually) unknown motives of people. So you get insight into as much as the conscious (structure and culture) as unconscious (nature) part of the individual and that in cooperation. What’s that gonna do now? You're going to discover the unconscious patterns of yourself and your team. These are made visible in such a way that their influence on the team becomes visible. This raises awareness of positive acceleration and negative inhibiting factors and discovers potential talent. The development of this is recorded in visible behaviour (culture) and in a personal development plan (structure). (English)
 
Property / summary: You can look at collaboration at different levels. For example, you investigate whether the processes have been implemented correctly. Then you look at the structure. Another level is culture. You will investigate the behaviour, skills and knowledge in the team. Our approach goes beyond structure and culture. We also look at nature. Also called the unconscious control. Nature consists of (usually) unknown motives of people. So you get insight into as much as the conscious (structure and culture) as unconscious (nature) part of the individual and that in cooperation. What’s that gonna do now? You're going to discover the unconscious patterns of yourself and your team. These are made visible in such a way that their influence on the team becomes visible. This raises awareness of positive acceleration and negative inhibiting factors and discovers potential talent. The development of this is recorded in visible behaviour (culture) and in a personal development plan (structure). (English) / rank
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Property / summary: You can look at collaboration at different levels. For example, you investigate whether the processes have been implemented correctly. Then you look at the structure. Another level is culture. You will investigate the behaviour, skills and knowledge in the team. Our approach goes beyond structure and culture. We also look at nature. Also called the unconscious control. Nature consists of (usually) unknown motives of people. So you get insight into as much as the conscious (structure and culture) as unconscious (nature) part of the individual and that in cooperation. What’s that gonna do now? You're going to discover the unconscious patterns of yourself and your team. These are made visible in such a way that their influence on the team becomes visible. This raises awareness of positive acceleration and negative inhibiting factors and discovers potential talent. The development of this is recorded in visible behaviour (culture) and in a personal development plan (structure). (English) / qualifier
point in time: 16 January 2022
Timestamp+2022-01-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
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Property / summary
È possibile guardare alla collaborazione a diversi livelli. Ad esempio, si indaga se i processi sono stati attuati correttamente. Poi guardi la struttura. Un altro livello è la cultura. Indagherai sul comportamento, le abilità e le conoscenze nel team. Il nostro approccio va oltre la struttura e la cultura. Guardiamo anche alla natura. Chiamato anche il controllo inconscio. La natura consiste in (solitamente) motivi sconosciuti delle persone. Così si ottiene comprensione tanto quanto la cosciente (struttura e cultura) come inconscio (natura) parte dell'individuo e quello in cooperazione. Che cosa fara'adesso? Scoprirai gli schemi inconsci di te stesso e della tua squadra. Questi sono resi visibili in modo tale che la loro influenza sul team diventa visibile. Ciò aumenta la consapevolezza dell'accelerazione positiva e dei fattori di inibizione negativi e scopre potenziali talenti. Lo sviluppo di ciò è registrato in comportamenti visibili (cultura) e in un piano di sviluppo personale (struttura). (Italian)
 
Property / summary: È possibile guardare alla collaborazione a diversi livelli. Ad esempio, si indaga se i processi sono stati attuati correttamente. Poi guardi la struttura. Un altro livello è la cultura. Indagherai sul comportamento, le abilità e le conoscenze nel team. Il nostro approccio va oltre la struttura e la cultura. Guardiamo anche alla natura. Chiamato anche il controllo inconscio. La natura consiste in (solitamente) motivi sconosciuti delle persone. Così si ottiene comprensione tanto quanto la cosciente (struttura e cultura) come inconscio (natura) parte dell'individuo e quello in cooperazione. Che cosa fara'adesso? Scoprirai gli schemi inconsci di te stesso e della tua squadra. Questi sono resi visibili in modo tale che la loro influenza sul team diventa visibile. Ciò aumenta la consapevolezza dell'accelerazione positiva e dei fattori di inibizione negativi e scopre potenziali talenti. Lo sviluppo di ciò è registrato in comportamenti visibili (cultura) e in un piano di sviluppo personale (struttura). (Italian) / rank
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Property / summary: È possibile guardare alla collaborazione a diversi livelli. Ad esempio, si indaga se i processi sono stati attuati correttamente. Poi guardi la struttura. Un altro livello è la cultura. Indagherai sul comportamento, le abilità e le conoscenze nel team. Il nostro approccio va oltre la struttura e la cultura. Guardiamo anche alla natura. Chiamato anche il controllo inconscio. La natura consiste in (solitamente) motivi sconosciuti delle persone. Così si ottiene comprensione tanto quanto la cosciente (struttura e cultura) come inconscio (natura) parte dell'individuo e quello in cooperazione. Che cosa fara'adesso? Scoprirai gli schemi inconsci di te stesso e della tua squadra. Questi sono resi visibili in modo tale che la loro influenza sul team diventa visibile. Ciò aumenta la consapevolezza dell'accelerazione positiva e dei fattori di inibizione negativi e scopre potenziali talenti. Lo sviluppo di ciò è registrato in comportamenti visibili (cultura) e in un piano di sviluppo personale (struttura). (Italian) / qualifier
point in time: 16 January 2022
Timestamp+2022-01-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
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Property / summary
Vous pouvez regarder la collaboration à différents niveaux. Par exemple, vous examinez si les processus ont été correctement mis en œuvre. Ensuite, vous regardez la structure. Un autre niveau est la culture. Vous étudierez le comportement, les compétences et les connaissances de l’équipe. Notre approche va au-delà de la structure et de la culture. Nous regardons aussi la nature. Aussi appelé le contrôle inconscient. La nature consiste en des motifs (habituellement) inconnus des gens. Ainsi, vous obtenez un aperçu dans autant que la conscience (structure et culture) comme inconscient (nature) partie de l’individu et cela en coopération. Qu’est-ce que ça va faire maintenant? Vous allez découvrir les schémas inconscients de vous-même et de votre équipe. Celles-ci sont rendues visibles de manière à ce que leur influence sur l’équipe devienne visible. Cela permet de sensibiliser à l’accélération positive et aux facteurs d’inhibition négatifs et de découvrir les talents potentiels. L’évolution de ce phénomène est consignée dans un comportement visible (culture) et dans un plan de développement personnel (structure). (French)
 
Property / summary: Vous pouvez regarder la collaboration à différents niveaux. Par exemple, vous examinez si les processus ont été correctement mis en œuvre. Ensuite, vous regardez la structure. Un autre niveau est la culture. Vous étudierez le comportement, les compétences et les connaissances de l’équipe. Notre approche va au-delà de la structure et de la culture. Nous regardons aussi la nature. Aussi appelé le contrôle inconscient. La nature consiste en des motifs (habituellement) inconnus des gens. Ainsi, vous obtenez un aperçu dans autant que la conscience (structure et culture) comme inconscient (nature) partie de l’individu et cela en coopération. Qu’est-ce que ça va faire maintenant? Vous allez découvrir les schémas inconscients de vous-même et de votre équipe. Celles-ci sont rendues visibles de manière à ce que leur influence sur l’équipe devienne visible. Cela permet de sensibiliser à l’accélération positive et aux facteurs d’inhibition négatifs et de découvrir les talents potentiels. L’évolution de ce phénomène est consignée dans un comportement visible (culture) et dans un plan de développement personnel (structure). (French) / rank
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Property / summary: Vous pouvez regarder la collaboration à différents niveaux. Par exemple, vous examinez si les processus ont été correctement mis en œuvre. Ensuite, vous regardez la structure. Un autre niveau est la culture. Vous étudierez le comportement, les compétences et les connaissances de l’équipe. Notre approche va au-delà de la structure et de la culture. Nous regardons aussi la nature. Aussi appelé le contrôle inconscient. La nature consiste en des motifs (habituellement) inconnus des gens. Ainsi, vous obtenez un aperçu dans autant que la conscience (structure et culture) comme inconscient (nature) partie de l’individu et cela en coopération. Qu’est-ce que ça va faire maintenant? Vous allez découvrir les schémas inconscients de vous-même et de votre équipe. Celles-ci sont rendues visibles de manière à ce que leur influence sur l’équipe devienne visible. Cela permet de sensibiliser à l’accélération positive et aux facteurs d’inhibition négatifs et de découvrir les talents potentiels. L’évolution de ce phénomène est consignée dans un comportement visible (culture) et dans un plan de développement personnel (structure). (French) / qualifier
point in time: 16 January 2022
Timestamp+2022-01-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
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Property / summary
Sie können die Zusammenarbeit auf verschiedenen Ebenen betrachten. Sie untersuchen beispielsweise, ob die Prozesse korrekt implementiert wurden. Dann schauen Sie sich die Struktur an. Eine andere Ebene ist Kultur. Sie werden das Verhalten, die Fähigkeiten und das Wissen im Team untersuchen. Unser Ansatz geht über Struktur und Kultur hinaus. Wir betrachten auch die Natur. Auch die unbewusste Kontrolle genannt. Die Natur besteht aus (in der Regel) unbekannten Motiven von Menschen. So erhältst du Einblick in das Bewusstsein (Struktur und Kultur) als unbewusster (Natur-)Teil des Individuums und jenes in Kooperation. Was wird das jetzt tun? Sie werden die unbewussten Muster von sich selbst und Ihrem Team entdecken. Diese werden so sichtbar gemacht, dass ihr Einfluss auf das Team sichtbar wird. Dies erhöht das Bewusstsein für positive Beschleunigung und negative hemmende Faktoren und entdeckt potenzielle Talente. Diese Entwicklung wird im sichtbaren Verhalten (Kultur) und in einem persönlichen Entwicklungsplan (Struktur) dokumentiert. (German)
 
Property / summary: Sie können die Zusammenarbeit auf verschiedenen Ebenen betrachten. Sie untersuchen beispielsweise, ob die Prozesse korrekt implementiert wurden. Dann schauen Sie sich die Struktur an. Eine andere Ebene ist Kultur. Sie werden das Verhalten, die Fähigkeiten und das Wissen im Team untersuchen. Unser Ansatz geht über Struktur und Kultur hinaus. Wir betrachten auch die Natur. Auch die unbewusste Kontrolle genannt. Die Natur besteht aus (in der Regel) unbekannten Motiven von Menschen. So erhältst du Einblick in das Bewusstsein (Struktur und Kultur) als unbewusster (Natur-)Teil des Individuums und jenes in Kooperation. Was wird das jetzt tun? Sie werden die unbewussten Muster von sich selbst und Ihrem Team entdecken. Diese werden so sichtbar gemacht, dass ihr Einfluss auf das Team sichtbar wird. Dies erhöht das Bewusstsein für positive Beschleunigung und negative hemmende Faktoren und entdeckt potenzielle Talente. Diese Entwicklung wird im sichtbaren Verhalten (Kultur) und in einem persönlichen Entwicklungsplan (Struktur) dokumentiert. (German) / rank
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Property / summary: Sie können die Zusammenarbeit auf verschiedenen Ebenen betrachten. Sie untersuchen beispielsweise, ob die Prozesse korrekt implementiert wurden. Dann schauen Sie sich die Struktur an. Eine andere Ebene ist Kultur. Sie werden das Verhalten, die Fähigkeiten und das Wissen im Team untersuchen. Unser Ansatz geht über Struktur und Kultur hinaus. Wir betrachten auch die Natur. Auch die unbewusste Kontrolle genannt. Die Natur besteht aus (in der Regel) unbekannten Motiven von Menschen. So erhältst du Einblick in das Bewusstsein (Struktur und Kultur) als unbewusster (Natur-)Teil des Individuums und jenes in Kooperation. Was wird das jetzt tun? Sie werden die unbewussten Muster von sich selbst und Ihrem Team entdecken. Diese werden so sichtbar gemacht, dass ihr Einfluss auf das Team sichtbar wird. Dies erhöht das Bewusstsein für positive Beschleunigung und negative hemmende Faktoren und entdeckt potenzielle Talente. Diese Entwicklung wird im sichtbaren Verhalten (Kultur) und in einem persönlichen Entwicklungsplan (Struktur) dokumentiert. (German) / qualifier
point in time: 16 January 2022
Timestamp+2022-01-16T00:00:00Z
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CalendarGregorian
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Property / summary
Puedes ver la colaboración a diferentes niveles. Por ejemplo, investiga si los procesos se han implementado correctamente. Entonces mira la estructura. Otro nivel es la cultura. Investigará el comportamiento, las habilidades y los conocimientos en el equipo. Nuestro enfoque va más allá de la estructura y la cultura. También miramos a la naturaleza. También se llama control inconsciente. La naturaleza consiste en (generalmente) motivos desconocidos de las personas. Así que se obtiene una visión tanto como la conciencia (estructura y cultura) como inconsciente (naturaleza) parte del individuo y eso en la cooperación. ¿Qué va a hacer eso ahora? Vas a descubrir los patrones inconscientes de ti mismo y de tu equipo. Estos se hacen visibles de tal manera que su influencia en el equipo se hace visible. Esto aumenta la conciencia de la aceleración positiva y los factores inhibidores negativos y descubre el talento potencial. El desarrollo de esto se registra en el comportamiento visible (cultura) y en un plan de desarrollo personal (estructura). (Spanish)
 
Property / summary: Puedes ver la colaboración a diferentes niveles. Por ejemplo, investiga si los procesos se han implementado correctamente. Entonces mira la estructura. Otro nivel es la cultura. Investigará el comportamiento, las habilidades y los conocimientos en el equipo. Nuestro enfoque va más allá de la estructura y la cultura. También miramos a la naturaleza. También se llama control inconsciente. La naturaleza consiste en (generalmente) motivos desconocidos de las personas. Así que se obtiene una visión tanto como la conciencia (estructura y cultura) como inconsciente (naturaleza) parte del individuo y eso en la cooperación. ¿Qué va a hacer eso ahora? Vas a descubrir los patrones inconscientes de ti mismo y de tu equipo. Estos se hacen visibles de tal manera que su influencia en el equipo se hace visible. Esto aumenta la conciencia de la aceleración positiva y los factores inhibidores negativos y descubre el talento potencial. El desarrollo de esto se registra en el comportamiento visible (cultura) y en un plan de desarrollo personal (estructura). (Spanish) / rank
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Property / summary: Puedes ver la colaboración a diferentes niveles. Por ejemplo, investiga si los procesos se han implementado correctamente. Entonces mira la estructura. Otro nivel es la cultura. Investigará el comportamiento, las habilidades y los conocimientos en el equipo. Nuestro enfoque va más allá de la estructura y la cultura. También miramos a la naturaleza. También se llama control inconsciente. La naturaleza consiste en (generalmente) motivos desconocidos de las personas. Así que se obtiene una visión tanto como la conciencia (estructura y cultura) como inconsciente (naturaleza) parte del individuo y eso en la cooperación. ¿Qué va a hacer eso ahora? Vas a descubrir los patrones inconscientes de ti mismo y de tu equipo. Estos se hacen visibles de tal manera que su influencia en el equipo se hace visible. Esto aumenta la conciencia de la aceleración positiva y los factores inhibidores negativos y descubre el talento potencial. El desarrollo de esto se registra en el comportamiento visible (cultura) y en un plan de desarrollo personal (estructura). (Spanish) / qualifier
point in time: 16 January 2022
Timestamp+2022-01-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
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Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / postal code
8011CZ
 
Property / postal code: 8011CZ / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 

Revision as of 18:11, 17 January 2022

Project Q4008995 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
DPA Benkis BV
Project Q4008995 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2016EUSF2012371
    0 references
     
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