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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 28 August 2019| Timestamp | +2019-08-28T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 28 August 2019 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 28 August 2021| Timestamp | +2021-08-28T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / end time: 28 August 2021 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Timmerfabriek Neede
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| Property / beneficiary name (string): Timmerfabriek Neede / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q3999204 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Timmerfabriek Neede ziet dat het personeel niet op een effectieve manier omgaat met kennis en vaardigheden. Hiermee wordt bedoeld dat de opgedane kennis en vaardigheden door enkelen niet op een duurzame wijze wordt overgedragen binnen de organisatie. Overzicht, methode, structuur en doelstellingen ontbreken. Daarbij komt dat medewerkers te weinig betrokken worden bij de inhoud van hetgeen geleerd wordt. Hiermee ontstaat er minder draagvlak, wat tot motivatieproblemen leidt en uiteindelijk stress. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om specifiek voor TIFA Neede een leercultuur te implementeren, zodat werknemers effectief kennis en vaardigheden opdoen. Hiermee kunnen zij door blijven groeien naar uitdagende functies binnen de onderneming of daarbuiten. Zonder deze leercultuur kunnen medewerkers zich maar beperkt ontwikkelen, wat de doorgroei in de weg staat, en daarmee de motivatie en werkplezier. Werknemers, leidinggevenden en de organisatie als geheel, worden geanalyseerd, en geleerd hoe van elkaar te leren. Dit is maatwerk. Tenslotte wordt een structuur opgezet om de leercultuur te kunnen verankeren in de organisatie. (Dutch)
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| Property / summary: Timmerfabriek Neede ziet dat het personeel niet op een effectieve manier omgaat met kennis en vaardigheden. Hiermee wordt bedoeld dat de opgedane kennis en vaardigheden door enkelen niet op een duurzame wijze wordt overgedragen binnen de organisatie. Overzicht, methode, structuur en doelstellingen ontbreken. Daarbij komt dat medewerkers te weinig betrokken worden bij de inhoud van hetgeen geleerd wordt. Hiermee ontstaat er minder draagvlak, wat tot motivatieproblemen leidt en uiteindelijk stress. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om specifiek voor TIFA Neede een leercultuur te implementeren, zodat werknemers effectief kennis en vaardigheden opdoen. Hiermee kunnen zij door blijven groeien naar uitdagende functies binnen de onderneming of daarbuiten. Zonder deze leercultuur kunnen medewerkers zich maar beperkt ontwikkelen, wat de doorgroei in de weg staat, en daarmee de motivatie en werkplezier. Werknemers, leidinggevenden en de organisatie als geheel, worden geanalyseerd, en geleerd hoe van elkaar te leren. Dit is maatwerk. Tenslotte wordt een structuur opgezet om de leercultuur te kunnen verankeren in de organisatie. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Timmerfabriek Neede ve que el personal no maneja eficazmente los conocimientos y habilidades. Esto significa que los conocimientos y habilidades adquiridos no son transferidos por unos pocos dentro de la organización de una manera sostenible. Falta de visión general, metodología, estructura y objetivos. Además, los empleados no están suficientemente involucrados en el contenido de lo que se enseña. Esto resulta en menos apoyo, lo que conduce a problemas de motivación y, en última instancia, estrés. Un asesor externo está comprometido para implementar una cultura de aprendizaje específica para TIFA Neede, para que los empleados adquieran conocimientos y habilidades de manera efectiva. Esto les permite seguir creciendo en posiciones desafiantes dentro de la empresa o más allá. Sin esta cultura de aprendizaje, los empleados solo pueden desarrollarse de manera limitada, lo que dificulta el crecimiento y, por lo tanto, la motivación y el placer laboral. Los empleados, los directivos y la organización en su conjunto son analizados y aprenden a aprender unos de otros. Esto es un trabajo personalizado. Por último, se establece una estructura para anclar la cultura del aprendizaje en la organización. (Spanish)
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| Property / summary: Timmerfabriek Neede ve que el personal no maneja eficazmente los conocimientos y habilidades. Esto significa que los conocimientos y habilidades adquiridos no son transferidos por unos pocos dentro de la organización de una manera sostenible. Falta de visión general, metodología, estructura y objetivos. Además, los empleados no están suficientemente involucrados en el contenido de lo que se enseña. Esto resulta en menos apoyo, lo que conduce a problemas de motivación y, en última instancia, estrés. Un asesor externo está comprometido para implementar una cultura de aprendizaje específica para TIFA Neede, para que los empleados adquieran conocimientos y habilidades de manera efectiva. Esto les permite seguir creciendo en posiciones desafiantes dentro de la empresa o más allá. Sin esta cultura de aprendizaje, los empleados solo pueden desarrollarse de manera limitada, lo que dificulta el crecimiento y, por lo tanto, la motivación y el placer laboral. Los empleados, los directivos y la organización en su conjunto son analizados y aprenden a aprender unos de otros. Esto es un trabajo personalizado. Por último, se establece una estructura para anclar la cultura del aprendizaje en la organización. (Spanish) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Timmerfabriek Neede ve que el personal no maneja eficazmente los conocimientos y habilidades. Esto significa que los conocimientos y habilidades adquiridos no son transferidos por unos pocos dentro de la organización de una manera sostenible. Falta de visión general, metodología, estructura y objetivos. Además, los empleados no están suficientemente involucrados en el contenido de lo que se enseña. Esto resulta en menos apoyo, lo que conduce a problemas de motivación y, en última instancia, estrés. Un asesor externo está comprometido para implementar una cultura de aprendizaje específica para TIFA Neede, para que los empleados adquieran conocimientos y habilidades de manera efectiva. Esto les permite seguir creciendo en posiciones desafiantes dentro de la empresa o más allá. Sin esta cultura de aprendizaje, los empleados solo pueden desarrollarse de manera limitada, lo que dificulta el crecimiento y, por lo tanto, la motivación y el placer laboral. Los empleados, los directivos y la organización en su conjunto son analizados y aprenden a aprender unos de otros. Esto es un trabajo personalizado. Por último, se establece una estructura para anclar la cultura del aprendizaje en la organización. (Spanish) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Timmerfabriek Neede vede che il personale non gestisce efficacemente le conoscenze e le competenze. Ciò significa che le conoscenze e le competenze acquisite non vengono trasferite da pochi all'interno dell'organizzazione in modo sostenibile. Mancanza di quadro generale, metodologia, struttura e obiettivi. Inoltre, i dipendenti non sono sufficientemente coinvolti nel contenuto di ciò che viene insegnato. Ciò si traduce in un minore sostegno, causando problemi di motivazione e, in ultima analisi, stress. Un consulente esterno è impegnato a implementare una cultura di apprendimento specifica per TIFA Neede, in modo che i dipendenti acquisiscano conoscenze e competenze in modo efficace. Questo permette loro di continuare a crescere in posizioni impegnative all'interno dell'azienda o oltre. Senza questa cultura dell'apprendimento, i dipendenti possono svilupparsi solo in modo limitato, il che ostacola la crescita, e quindi la motivazione e il piacere di lavoro. I dipendenti, i dirigenti e l'organizzazione nel suo complesso vengono analizzati e imparano a imparare gli uni dagli altri. Questo è un lavoro personalizzato. Infine, viene creata una struttura per ancorare la cultura dell'apprendimento all'organizzazione. (Italian)
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| Property / summary: Timmerfabriek Neede vede che il personale non gestisce efficacemente le conoscenze e le competenze. Ciò significa che le conoscenze e le competenze acquisite non vengono trasferite da pochi all'interno dell'organizzazione in modo sostenibile. Mancanza di quadro generale, metodologia, struttura e obiettivi. Inoltre, i dipendenti non sono sufficientemente coinvolti nel contenuto di ciò che viene insegnato. Ciò si traduce in un minore sostegno, causando problemi di motivazione e, in ultima analisi, stress. Un consulente esterno è impegnato a implementare una cultura di apprendimento specifica per TIFA Neede, in modo che i dipendenti acquisiscano conoscenze e competenze in modo efficace. Questo permette loro di continuare a crescere in posizioni impegnative all'interno dell'azienda o oltre. Senza questa cultura dell'apprendimento, i dipendenti possono svilupparsi solo in modo limitato, il che ostacola la crescita, e quindi la motivazione e il piacere di lavoro. I dipendenti, i dirigenti e l'organizzazione nel suo complesso vengono analizzati e imparano a imparare gli uni dagli altri. Questo è un lavoro personalizzato. Infine, viene creata una struttura per ancorare la cultura dell'apprendimento all'organizzazione. (Italian) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Timmerfabriek Neede vede che il personale non gestisce efficacemente le conoscenze e le competenze. Ciò significa che le conoscenze e le competenze acquisite non vengono trasferite da pochi all'interno dell'organizzazione in modo sostenibile. Mancanza di quadro generale, metodologia, struttura e obiettivi. Inoltre, i dipendenti non sono sufficientemente coinvolti nel contenuto di ciò che viene insegnato. Ciò si traduce in un minore sostegno, causando problemi di motivazione e, in ultima analisi, stress. Un consulente esterno è impegnato a implementare una cultura di apprendimento specifica per TIFA Neede, in modo che i dipendenti acquisiscano conoscenze e competenze in modo efficace. Questo permette loro di continuare a crescere in posizioni impegnative all'interno dell'azienda o oltre. Senza questa cultura dell'apprendimento, i dipendenti possono svilupparsi solo in modo limitato, il che ostacola la crescita, e quindi la motivazione e il piacere di lavoro. I dipendenti, i dirigenti e l'organizzazione nel suo complesso vengono analizzati e imparano a imparare gli uni dagli altri. Questo è un lavoro personalizzato. Infine, viene creata una struttura per ancorare la cultura dell'apprendimento all'organizzazione. (Italian) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Timmerfabriek Neede sees that the staff does not effectively handle knowledge and skills. This means that the knowledge and skills acquired are not transferred by a few within the organisation in a sustainable way. Lack of overview, methodology, structure and objectives. In addition, employees are not sufficiently involved in the content of what is taught. This results in less support, leading to motivation problems and ultimately stress. An external advisor is engaged to implement a learning culture specifically for TIFA Neede, so that employees gain knowledge and skills effectively. This allows them to continue to grow into challenging positions within the company or beyond. Without this learning culture, employees can only develop in a limited way, which hinders growth, and therefore motivation and job pleasure. Employees, managers and the organisation as a whole are analysed, and learn how to learn from each other. This is custom work. Finally, a structure is set up to anchor the learning culture in the organisation. (English)
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| Property / summary: Timmerfabriek Neede sees that the staff does not effectively handle knowledge and skills. This means that the knowledge and skills acquired are not transferred by a few within the organisation in a sustainable way. Lack of overview, methodology, structure and objectives. In addition, employees are not sufficiently involved in the content of what is taught. This results in less support, leading to motivation problems and ultimately stress. An external advisor is engaged to implement a learning culture specifically for TIFA Neede, so that employees gain knowledge and skills effectively. This allows them to continue to grow into challenging positions within the company or beyond. Without this learning culture, employees can only develop in a limited way, which hinders growth, and therefore motivation and job pleasure. Employees, managers and the organisation as a whole are analysed, and learn how to learn from each other. This is custom work. Finally, a structure is set up to anchor the learning culture in the organisation. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Timmerfabriek Neede sees that the staff does not effectively handle knowledge and skills. This means that the knowledge and skills acquired are not transferred by a few within the organisation in a sustainable way. Lack of overview, methodology, structure and objectives. In addition, employees are not sufficiently involved in the content of what is taught. This results in less support, leading to motivation problems and ultimately stress. An external advisor is engaged to implement a learning culture specifically for TIFA Neede, so that employees gain knowledge and skills effectively. This allows them to continue to grow into challenging positions within the company or beyond. Without this learning culture, employees can only develop in a limited way, which hinders growth, and therefore motivation and job pleasure. Employees, managers and the organisation as a whole are analysed, and learn how to learn from each other. This is custom work. Finally, a structure is set up to anchor the learning culture in the organisation. (English) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Timmerfabriek Neede voit que le personnel ne gère pas efficacement les connaissances et les compétences. Cela signifie que les connaissances et les compétences acquises ne sont pas transférées de manière durable par quelques-uns au sein de l’organisation. Manque de vue d’ensemble, de méthodologie, de structure et d’objectifs. En outre, les employés ne sont pas suffisamment impliqués dans le contenu de ce qui est enseigné. Cela se traduit par une diminution du soutien, ce qui entraîne des problèmes de motivation et, en fin de compte, de stress. Un conseiller externe est engagé pour mettre en œuvre une culture d’apprentissage spécifique pour les besoins de TIFA, afin que les employés acquièrent des connaissances et des compétences efficacement. Cela leur permet de continuer à devenir des positions difficiles au sein de l’entreprise ou au-delà. Sans cette culture d’apprentissage, les employés ne peuvent se développer que de manière limitée, ce qui entrave la croissance, et donc la motivation et le plaisir professionnel. Les employés, les gestionnaires et l’organisation dans son ensemble sont analysés et apprennent à apprendre les uns des autres. C’est du travail sur mesure. Enfin, une structure est mise en place pour ancrer la culture d’apprentissage dans l’organisation. (French)
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| Property / summary: Timmerfabriek Neede voit que le personnel ne gère pas efficacement les connaissances et les compétences. Cela signifie que les connaissances et les compétences acquises ne sont pas transférées de manière durable par quelques-uns au sein de l’organisation. Manque de vue d’ensemble, de méthodologie, de structure et d’objectifs. En outre, les employés ne sont pas suffisamment impliqués dans le contenu de ce qui est enseigné. Cela se traduit par une diminution du soutien, ce qui entraîne des problèmes de motivation et, en fin de compte, de stress. Un conseiller externe est engagé pour mettre en œuvre une culture d’apprentissage spécifique pour les besoins de TIFA, afin que les employés acquièrent des connaissances et des compétences efficacement. Cela leur permet de continuer à devenir des positions difficiles au sein de l’entreprise ou au-delà. Sans cette culture d’apprentissage, les employés ne peuvent se développer que de manière limitée, ce qui entrave la croissance, et donc la motivation et le plaisir professionnel. Les employés, les gestionnaires et l’organisation dans son ensemble sont analysés et apprennent à apprendre les uns des autres. C’est du travail sur mesure. Enfin, une structure est mise en place pour ancrer la culture d’apprentissage dans l’organisation. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Timmerfabriek Neede voit que le personnel ne gère pas efficacement les connaissances et les compétences. Cela signifie que les connaissances et les compétences acquises ne sont pas transférées de manière durable par quelques-uns au sein de l’organisation. Manque de vue d’ensemble, de méthodologie, de structure et d’objectifs. En outre, les employés ne sont pas suffisamment impliqués dans le contenu de ce qui est enseigné. Cela se traduit par une diminution du soutien, ce qui entraîne des problèmes de motivation et, en fin de compte, de stress. Un conseiller externe est engagé pour mettre en œuvre une culture d’apprentissage spécifique pour les besoins de TIFA, afin que les employés acquièrent des connaissances et des compétences efficacement. Cela leur permet de continuer à devenir des positions difficiles au sein de l’entreprise ou au-delà. Sans cette culture d’apprentissage, les employés ne peuvent se développer que de manière limitée, ce qui entrave la croissance, et donc la motivation et le plaisir professionnel. Les employés, les gestionnaires et l’organisation dans son ensemble sont analysés et apprennent à apprendre les uns des autres. C’est du travail sur mesure. Enfin, une structure est mise en place pour ancrer la culture d’apprentissage dans l’organisation. (French) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Timmerfabriek Neede sieht, dass das Personal nicht effektiv mit Wissen und Fähigkeiten umgeht. Das bedeutet, dass die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten nicht von wenigen innerhalb der Organisation auf nachhaltige Weise übertragen werden. Fehlender Überblick, Methodik, Struktur und Ziele. Darüber hinaus sind die Mitarbeiter nicht ausreichend am Inhalt des Unterrichts beteiligt. Dies führt zu weniger Unterstützung, was zu Motivationsproblemen und letztlich zu Stress führt. Ein externer Berater setzt sich dafür ein, eine Lernkultur speziell für TIFA Neede zu implementieren, damit die Mitarbeiter Wissen und Fähigkeiten effektiv erwerben. Dies ermöglicht es ihnen, weiterhin in herausfordernde Positionen innerhalb des Unternehmens oder darüber hinaus zu wachsen. Ohne diese Lernkultur können sich Mitarbeiter nur begrenzt entwickeln, was Wachstum und damit Motivation und Arbeitsvergnügen behindert. Mitarbeiter, Führungskräfte und die Organisation insgesamt werden analysiert und lernen voneinander zu lernen. Das ist benutzerdefinierte Arbeit. Schließlich wird eine Struktur geschaffen, um die Lernkultur in der Organisation zu verankern. (German)
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| Property / summary: Timmerfabriek Neede sieht, dass das Personal nicht effektiv mit Wissen und Fähigkeiten umgeht. Das bedeutet, dass die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten nicht von wenigen innerhalb der Organisation auf nachhaltige Weise übertragen werden. Fehlender Überblick, Methodik, Struktur und Ziele. Darüber hinaus sind die Mitarbeiter nicht ausreichend am Inhalt des Unterrichts beteiligt. Dies führt zu weniger Unterstützung, was zu Motivationsproblemen und letztlich zu Stress führt. Ein externer Berater setzt sich dafür ein, eine Lernkultur speziell für TIFA Neede zu implementieren, damit die Mitarbeiter Wissen und Fähigkeiten effektiv erwerben. Dies ermöglicht es ihnen, weiterhin in herausfordernde Positionen innerhalb des Unternehmens oder darüber hinaus zu wachsen. Ohne diese Lernkultur können sich Mitarbeiter nur begrenzt entwickeln, was Wachstum und damit Motivation und Arbeitsvergnügen behindert. Mitarbeiter, Führungskräfte und die Organisation insgesamt werden analysiert und lernen voneinander zu lernen. Das ist benutzerdefinierte Arbeit. Schließlich wird eine Struktur geschaffen, um die Lernkultur in der Organisation zu verankern. (German) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Timmerfabriek Neede sieht, dass das Personal nicht effektiv mit Wissen und Fähigkeiten umgeht. Das bedeutet, dass die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten nicht von wenigen innerhalb der Organisation auf nachhaltige Weise übertragen werden. Fehlender Überblick, Methodik, Struktur und Ziele. Darüber hinaus sind die Mitarbeiter nicht ausreichend am Inhalt des Unterrichts beteiligt. Dies führt zu weniger Unterstützung, was zu Motivationsproblemen und letztlich zu Stress führt. Ein externer Berater setzt sich dafür ein, eine Lernkultur speziell für TIFA Neede zu implementieren, damit die Mitarbeiter Wissen und Fähigkeiten effektiv erwerben. Dies ermöglicht es ihnen, weiterhin in herausfordernde Positionen innerhalb des Unternehmens oder darüber hinaus zu wachsen. Ohne diese Lernkultur können sich Mitarbeiter nur begrenzt entwickeln, was Wachstum und damit Motivation und Arbeitsvergnügen behindert. Mitarbeiter, Führungskräfte und die Organisation insgesamt werden analysiert und lernen voneinander zu lernen. Das ist benutzerdefinierte Arbeit. Schließlich wird eine Struktur geschaffen, um die Lernkultur in der Organisation zu verankern. (German) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 7161PC
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| Property / postal code: 7161PC / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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