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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 18 May 2017| Timestamp | +2017-05-18T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 18 May 2017 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 18 May 2018| Timestamp | +2018-05-18T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / end time: 18 May 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Takkenkamp Gevelonderhoud B.V.
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| Property / beneficiary name (string): Takkenkamp Gevelonderhoud B.V. / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4007026 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| De onderneming Takkenkamp ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing. (Dutch)
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| Property / summary: De onderneming Takkenkamp ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| The company Takkenkamp encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution. (English)
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| Property / summary: The company Takkenkamp encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: The company Takkenkamp encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution. (English) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| La empresa Takkenkamp encuentra problemas con su propio personal. El trabajo se experimenta como molesto y aburrido, y uno experimenta apenas la conexión con la organización. Por lo tanto, la empresa contratará a un consultor externo. Esto intentará ‘activar’ a los empleados. El punto de partida es doble. Por un lado, los empleados estarán más involucrados dejando responsabilidades (parciales) más bajas en la organización. Como resultado, los empleados estarán orgullosos y más felices de hacer el trabajo. Por otro lado, al aprender mejor la comunicación, los procesos visuales y la colaboración del té, los trabajadores obtendrán información sobre su trabajo y una mejor forma de implementación. Esto da paz y claridad, y por lo tanto reduce el estrés. Los trabajadores son los principios rectores a este respecto. Determinan el contenido final del proceso de mejora, su participación es primordial. Esta es la única manera de crear una solución sostenible y ampliamente apoyada. (Spanish)
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| Property / summary: La empresa Takkenkamp encuentra problemas con su propio personal. El trabajo se experimenta como molesto y aburrido, y uno experimenta apenas la conexión con la organización. Por lo tanto, la empresa contratará a un consultor externo. Esto intentará ‘activar’ a los empleados. El punto de partida es doble. Por un lado, los empleados estarán más involucrados dejando responsabilidades (parciales) más bajas en la organización. Como resultado, los empleados estarán orgullosos y más felices de hacer el trabajo. Por otro lado, al aprender mejor la comunicación, los procesos visuales y la colaboración del té, los trabajadores obtendrán información sobre su trabajo y una mejor forma de implementación. Esto da paz y claridad, y por lo tanto reduce el estrés. Los trabajadores son los principios rectores a este respecto. Determinan el contenido final del proceso de mejora, su participación es primordial. Esta es la única manera de crear una solución sostenible y ampliamente apoyada. (Spanish) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: La empresa Takkenkamp encuentra problemas con su propio personal. El trabajo se experimenta como molesto y aburrido, y uno experimenta apenas la conexión con la organización. Por lo tanto, la empresa contratará a un consultor externo. Esto intentará ‘activar’ a los empleados. El punto de partida es doble. Por un lado, los empleados estarán más involucrados dejando responsabilidades (parciales) más bajas en la organización. Como resultado, los empleados estarán orgullosos y más felices de hacer el trabajo. Por otro lado, al aprender mejor la comunicación, los procesos visuales y la colaboración del té, los trabajadores obtendrán información sobre su trabajo y una mejor forma de implementación. Esto da paz y claridad, y por lo tanto reduce el estrés. Los trabajadores son los principios rectores a este respecto. Determinan el contenido final del proceso de mejora, su participación es primordial. Esta es la única manera de crear una solución sostenible y ampliamente apoyada. (Spanish) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| L'azienda Takkenkamp incontra problemi con il proprio personale. Il lavoro è sperimentato come fastidioso e noioso, e si sperimenta difficilmente la connessione con l'organizzazione. L'azienda avvierà pertanto un consulente esterno. Questo cercherà di ‘attivare' i dipendenti. Il punto di partenza è duplice. Da un lato, i dipendenti saranno maggiormente coinvolti lasciando meno responsabilità (parziali) all'interno dell'organizzazione. Di conseguenza, i dipendenti saranno orgogliosi e più felici di fare il lavoro. D'altra parte, imparando una migliore comunicazione, processi visivi e la collaborazione del tè, i lavoratori acquisiranno una visione del loro lavoro e una migliore forma di attuazione. Ciò dà pace e chiarezza, riducendo così lo stress. I lavoratori sono i principi guida al riguardo. Essi determinano il contenuto finale del processo di miglioramento, il loro coinvolgimento è fondamentale. Questo è l'unico modo per creare una soluzione sostenibile e ampiamente supportata. (Italian)
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| Property / summary: L'azienda Takkenkamp incontra problemi con il proprio personale. Il lavoro è sperimentato come fastidioso e noioso, e si sperimenta difficilmente la connessione con l'organizzazione. L'azienda avvierà pertanto un consulente esterno. Questo cercherà di ‘attivare' i dipendenti. Il punto di partenza è duplice. Da un lato, i dipendenti saranno maggiormente coinvolti lasciando meno responsabilità (parziali) all'interno dell'organizzazione. Di conseguenza, i dipendenti saranno orgogliosi e più felici di fare il lavoro. D'altra parte, imparando una migliore comunicazione, processi visivi e la collaborazione del tè, i lavoratori acquisiranno una visione del loro lavoro e una migliore forma di attuazione. Ciò dà pace e chiarezza, riducendo così lo stress. I lavoratori sono i principi guida al riguardo. Essi determinano il contenuto finale del processo di miglioramento, il loro coinvolgimento è fondamentale. Questo è l'unico modo per creare una soluzione sostenibile e ampiamente supportata. (Italian) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: L'azienda Takkenkamp incontra problemi con il proprio personale. Il lavoro è sperimentato come fastidioso e noioso, e si sperimenta difficilmente la connessione con l'organizzazione. L'azienda avvierà pertanto un consulente esterno. Questo cercherà di ‘attivare' i dipendenti. Il punto di partenza è duplice. Da un lato, i dipendenti saranno maggiormente coinvolti lasciando meno responsabilità (parziali) all'interno dell'organizzazione. Di conseguenza, i dipendenti saranno orgogliosi e più felici di fare il lavoro. D'altra parte, imparando una migliore comunicazione, processi visivi e la collaborazione del tè, i lavoratori acquisiranno una visione del loro lavoro e una migliore forma di attuazione. Ciò dà pace e chiarezza, riducendo così lo stress. I lavoratori sono i principi guida al riguardo. Essi determinano il contenuto finale del processo di miglioramento, il loro coinvolgimento è fondamentale. Questo è l'unico modo per creare una soluzione sostenibile e ampiamente supportata. (Italian) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| La société Takkenkamp rencontre des problèmes avec son propre personnel. Le travail est vécu comme ennuyeux et ennuyeux, et une expérience peu liée à l’organisation. L’entreprise engagera donc un consultant externe. Cela va essayer d’«activer» les employés. Le point de départ est double. D’une part, les employés seront plus impliqués en laissant des responsabilités (partielles) plus faibles au sein de l’organisation. Par conséquent, les employés seront fiers et plus heureux de faire le travail. D’autre part, en apprenant une meilleure communication, des processus visuels et une collaboration dans le thé, les travailleurs auront une meilleure compréhension de leur travail et une meilleure forme de mise en œuvre. Cela donne la paix et la clarté, et réduit ainsi le stress. Les travailleurs sont les principes directeurs à cet égard. Ils déterminent le contenu final du processus d’amélioration, leur participation est primordiale. C’est le seul moyen de créer une solution durable et largement soutenue. (French)
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| Property / summary: La société Takkenkamp rencontre des problèmes avec son propre personnel. Le travail est vécu comme ennuyeux et ennuyeux, et une expérience peu liée à l’organisation. L’entreprise engagera donc un consultant externe. Cela va essayer d’«activer» les employés. Le point de départ est double. D’une part, les employés seront plus impliqués en laissant des responsabilités (partielles) plus faibles au sein de l’organisation. Par conséquent, les employés seront fiers et plus heureux de faire le travail. D’autre part, en apprenant une meilleure communication, des processus visuels et une collaboration dans le thé, les travailleurs auront une meilleure compréhension de leur travail et une meilleure forme de mise en œuvre. Cela donne la paix et la clarté, et réduit ainsi le stress. Les travailleurs sont les principes directeurs à cet égard. Ils déterminent le contenu final du processus d’amélioration, leur participation est primordiale. C’est le seul moyen de créer une solution durable et largement soutenue. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: La société Takkenkamp rencontre des problèmes avec son propre personnel. Le travail est vécu comme ennuyeux et ennuyeux, et une expérience peu liée à l’organisation. L’entreprise engagera donc un consultant externe. Cela va essayer d’«activer» les employés. Le point de départ est double. D’une part, les employés seront plus impliqués en laissant des responsabilités (partielles) plus faibles au sein de l’organisation. Par conséquent, les employés seront fiers et plus heureux de faire le travail. D’autre part, en apprenant une meilleure communication, des processus visuels et une collaboration dans le thé, les travailleurs auront une meilleure compréhension de leur travail et une meilleure forme de mise en œuvre. Cela donne la paix et la clarté, et réduit ainsi le stress. Les travailleurs sont les principes directeurs à cet égard. Ils déterminent le contenu final du processus d’amélioration, leur participation est primordiale. C’est le seul moyen de créer une solution durable et largement soutenue. (French) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Die Firma Takkenkamp trifft Probleme mit ihren eigenen Mitarbeitern. Die Arbeit wird als nervig und langweilig erfahren, und man erlebt kaum die Verbindung mit der Organisation. Das Unternehmen wird daher einen externen Berater einsetzen. Dies wird versuchen, die Mitarbeiter zu „aktivieren“. Der Ausgangspunkt ist zweifach. Einerseits werden die Mitarbeiter stärker einbezogen, indem sie (teilweise) Verantwortlichkeiten in der Organisation unterlegen. Dadurch werden die Mitarbeiter stolz und glücklicher sein, die Arbeit zu erledigen. Andererseits erhalten Arbeitnehmer durch bessere Kommunikation, visuelle Prozesse und Tee-Kooperation Einblicke in ihre Arbeit und eine bessere Form der Umsetzung. Dies gibt Frieden und Klarheit und reduziert somit Stress. Die Arbeiter sind in dieser Hinsicht die Leitprinzipien. Sie bestimmen den endgültigen Inhalt des Verbesserungsprozesses, ihr Engagement ist von größter Bedeutung. Dies ist der einzige Weg, um eine weithin unterstützte, nachhaltige Lösung zu schaffen. (German)
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| Property / summary: Die Firma Takkenkamp trifft Probleme mit ihren eigenen Mitarbeitern. Die Arbeit wird als nervig und langweilig erfahren, und man erlebt kaum die Verbindung mit der Organisation. Das Unternehmen wird daher einen externen Berater einsetzen. Dies wird versuchen, die Mitarbeiter zu „aktivieren“. Der Ausgangspunkt ist zweifach. Einerseits werden die Mitarbeiter stärker einbezogen, indem sie (teilweise) Verantwortlichkeiten in der Organisation unterlegen. Dadurch werden die Mitarbeiter stolz und glücklicher sein, die Arbeit zu erledigen. Andererseits erhalten Arbeitnehmer durch bessere Kommunikation, visuelle Prozesse und Tee-Kooperation Einblicke in ihre Arbeit und eine bessere Form der Umsetzung. Dies gibt Frieden und Klarheit und reduziert somit Stress. Die Arbeiter sind in dieser Hinsicht die Leitprinzipien. Sie bestimmen den endgültigen Inhalt des Verbesserungsprozesses, ihr Engagement ist von größter Bedeutung. Dies ist der einzige Weg, um eine weithin unterstützte, nachhaltige Lösung zu schaffen. (German) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Die Firma Takkenkamp trifft Probleme mit ihren eigenen Mitarbeitern. Die Arbeit wird als nervig und langweilig erfahren, und man erlebt kaum die Verbindung mit der Organisation. Das Unternehmen wird daher einen externen Berater einsetzen. Dies wird versuchen, die Mitarbeiter zu „aktivieren“. Der Ausgangspunkt ist zweifach. Einerseits werden die Mitarbeiter stärker einbezogen, indem sie (teilweise) Verantwortlichkeiten in der Organisation unterlegen. Dadurch werden die Mitarbeiter stolz und glücklicher sein, die Arbeit zu erledigen. Andererseits erhalten Arbeitnehmer durch bessere Kommunikation, visuelle Prozesse und Tee-Kooperation Einblicke in ihre Arbeit und eine bessere Form der Umsetzung. Dies gibt Frieden und Klarheit und reduziert somit Stress. Die Arbeiter sind in dieser Hinsicht die Leitprinzipien. Sie bestimmen den endgültigen Inhalt des Verbesserungsprozesses, ihr Engagement ist von größter Bedeutung. Dies ist der einzige Weg, um eine weithin unterstützte, nachhaltige Lösung zu schaffen. (German) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 7021BX
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| Property / postal code: 7021BX / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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