Daelmans Banquet Koek- and Banquet bakeries Vlijmen B.V. (Q4007478): Difference between revisions
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| label / es | label / es | ||||||||||||||
Daelmans Banquet Koek- y panaderías de banquete Vlijmen B.V. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Daelmans Banquet Koek- en Banketbakkerijen Vlijmen B.V. trabaja continuamente en un entorno de trabajo más seguro y saludable en el que los empleados puedan ser utilizados de manera sostenible. Sin embargo, estas cuestiones siguen siendo insuficientes en el lugar de trabajo y siguen existiendo situaciones inseguras. Dado que a menudo no se reconocen los riesgos, los directivos todavía no dan un buen ejemplo y los empleados apenas apelan a comportamientos laborales (in)seguros e insalubres, Daelmans quiere organizar en 2017 una atención adicional estructural para un trabajo seguro y saludable basado en el comportamiento y la cultura. Junto con el asesor de VHP, un equipo compuesto por varios capítulos dentro de Daelmans crea un plan de acción de «atención estructural al trabajo seguro y saludable» para implementar. Este plan se basa en la visión clara y apoyada que ya está presente. En conjunto, se opta por las puntas de lanza y los temas específicos. Parte del plan de acción es preparar y organizar reuniones de trabajo para directivos y empleados que dependen del contenido de los temas elegidos con un objetivo común de comprenderse y comprenderse mutuamente. La comunicación de los directivos y empleados y entre los empleados es la clave del éxito. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Daelmans Banquet Koek- en Banketbakkerijen Vlijmen B.V. trabaja continuamente en un entorno de trabajo más seguro y saludable en el que los empleados puedan ser utilizados de manera sostenible. Sin embargo, estas cuestiones siguen siendo insuficientes en el lugar de trabajo y siguen existiendo situaciones inseguras. Dado que a menudo no se reconocen los riesgos, los directivos todavía no dan un buen ejemplo y los empleados apenas apelan a comportamientos laborales (in)seguros e insalubres, Daelmans quiere organizar en 2017 una atención adicional estructural para un trabajo seguro y saludable basado en el comportamiento y la cultura. Junto con el asesor de VHP, un equipo compuesto por varios capítulos dentro de Daelmans crea un plan de acción de «atención estructural al trabajo seguro y saludable» para implementar. Este plan se basa en la visión clara y apoyada que ya está presente. En conjunto, se opta por las puntas de lanza y los temas específicos. Parte del plan de acción es preparar y organizar reuniones de trabajo para directivos y empleados que dependen del contenido de los temas elegidos con un objetivo común de comprenderse y comprenderse mutuamente. La comunicación de los directivos y empleados y entre los empleados es la clave del éxito. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Daelmans Banquet Koek- en Banketbakkerijen Vlijmen B.V. trabaja continuamente en un entorno de trabajo más seguro y saludable en el que los empleados puedan ser utilizados de manera sostenible. Sin embargo, estas cuestiones siguen siendo insuficientes en el lugar de trabajo y siguen existiendo situaciones inseguras. Dado que a menudo no se reconocen los riesgos, los directivos todavía no dan un buen ejemplo y los empleados apenas apelan a comportamientos laborales (in)seguros e insalubres, Daelmans quiere organizar en 2017 una atención adicional estructural para un trabajo seguro y saludable basado en el comportamiento y la cultura. Junto con el asesor de VHP, un equipo compuesto por varios capítulos dentro de Daelmans crea un plan de acción de «atención estructural al trabajo seguro y saludable» para implementar. Este plan se basa en la visión clara y apoyada que ya está presente. En conjunto, se opta por las puntas de lanza y los temas específicos. Parte del plan de acción es preparar y organizar reuniones de trabajo para directivos y empleados que dependen del contenido de los temas elegidos con un objetivo común de comprenderse y comprenderse mutuamente. La comunicación de los directivos y empleados y entre los empleados es la clave del éxito. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 08:31, 16 January 2022
Project Q4007478 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Daelmans Banquet Koek- and Banquet bakeries Vlijmen B.V. |
Project Q4007478 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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16 February 2017
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16 February 2018
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Daelmans Banket Koek- en Banketbakkerijen Vlijmen B.V.
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5253AP
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Daelmans Banket Koek- en Banketbakkerijen Vlijmen B.V. werkt continu aan een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Daelmans structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Samen met de adviseur van vhp maakt een team dat samengesteld is uit diverse geledingen binnen Daelmans een actieplan van aanpak ‘structureel aandacht voor veilig en gezond werken’ om te implementeren. Dit plan is gebaseerd op de heldere en gedragen visie die reeds aanwezig is. Gezamenlijk wordt een keuze gemaakt voor gerichte speerpunten en thema’s. Onderdeel van het plan van aanpak is om werkbijeenkomsten voor te bereiden en te georganiseren voor leidinggevenden en medewerkers die inhoudelijk afhankelijk zijn van de gekozen thema's met als gemeenschappelijk doel elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is dé sleutel tot succes. (Dutch)
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Daelmans Banquet Koek- en Banketbakkerijen Vlijmen B.V. is continuously working on a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Daelmans wants to organise structurally extra attention in 2017 for safe and healthy work based on behaviour and culture. Together with the advisor of vhp, a team composed of various strands within Daelmans creates an action plan of ‘structural attention to safe and healthy working’ to implement. This plan is based on the clear and supported vision that is already present. Together, a choice is made for targeted spearheads and themes. Part of the plan of action is to prepare and organise working meetings for managers and employees who depend on the content of the themes chosen with a common goal to understand and understand each other. The communication of managers and employees and between employees is the key to success. (English)
16 January 2022
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Daelmans Banquet Koek- en Banketbakkerijen Vlijmen B.V. trabaja continuamente en un entorno de trabajo más seguro y saludable en el que los empleados puedan ser utilizados de manera sostenible. Sin embargo, estas cuestiones siguen siendo insuficientes en el lugar de trabajo y siguen existiendo situaciones inseguras. Dado que a menudo no se reconocen los riesgos, los directivos todavía no dan un buen ejemplo y los empleados apenas apelan a comportamientos laborales (in)seguros e insalubres, Daelmans quiere organizar en 2017 una atención adicional estructural para un trabajo seguro y saludable basado en el comportamiento y la cultura. Junto con el asesor de VHP, un equipo compuesto por varios capítulos dentro de Daelmans crea un plan de acción de «atención estructural al trabajo seguro y saludable» para implementar. Este plan se basa en la visión clara y apoyada que ya está presente. En conjunto, se opta por las puntas de lanza y los temas específicos. Parte del plan de acción es preparar y organizar reuniones de trabajo para directivos y empleados que dependen del contenido de los temas elegidos con un objetivo común de comprenderse y comprenderse mutuamente. La comunicación de los directivos y empleados y entre los empleados es la clave del éxito. (Spanish)
16 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2011617
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