HR5 B.V. (Q4006631): Difference between revisions
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| label / it | label / it | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 attribuisce grande importanza all'occupabilità ottimale e sostenibile dei suoi dipendenti in un momento in cui molti cambiamenti e richieste crescenti sono posti ai dipendenti. HR5 si assume la responsabilità di dare ai propri dipendenti l'opportunità di scegliere dalla propria direzione e natura il lavoro che possono sviluppare in modo sostenibile a HR5 o entrambi, possibilmente al di fuori della propria direzione. Con il coach Human Being Management di HR Next Level, i dipendenti acquisiscono una visione del loro potere prestazionale, della loro forza naturale, del potenziale di sviluppo e delle competenze giustamente inutilizzate. Dal ‘Circolo del Cambiamento' (autoriflessione, consapevolezza, spazio decisionale e responsabilità) il dipendente, come individuo ma anche come squadra, diventa una visione dell'ambiente in evoluzione che si adatta meglio ai ruoli, ai compiti e alle responsabilità. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 attribuisce grande importanza all'occupabilità ottimale e sostenibile dei suoi dipendenti in un momento in cui molti cambiamenti e richieste crescenti sono posti ai dipendenti. HR5 si assume la responsabilità di dare ai propri dipendenti l'opportunità di scegliere dalla propria direzione e natura il lavoro che possono sviluppare in modo sostenibile a HR5 o entrambi, possibilmente al di fuori della propria direzione. Con il coach Human Being Management di HR Next Level, i dipendenti acquisiscono una visione del loro potere prestazionale, della loro forza naturale, del potenziale di sviluppo e delle competenze giustamente inutilizzate. Dal ‘Circolo del Cambiamento' (autoriflessione, consapevolezza, spazio decisionale e responsabilità) il dipendente, come individuo ma anche come squadra, diventa una visione dell'ambiente in evoluzione che si adatta meglio ai ruoli, ai compiti e alle responsabilità. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 attribuisce grande importanza all'occupabilità ottimale e sostenibile dei suoi dipendenti in un momento in cui molti cambiamenti e richieste crescenti sono posti ai dipendenti. HR5 si assume la responsabilità di dare ai propri dipendenti l'opportunità di scegliere dalla propria direzione e natura il lavoro che possono sviluppare in modo sostenibile a HR5 o entrambi, possibilmente al di fuori della propria direzione. Con il coach Human Being Management di HR Next Level, i dipendenti acquisiscono una visione del loro potere prestazionale, della loro forza naturale, del potenziale di sviluppo e delle competenze giustamente inutilizzate. Dal ‘Circolo del Cambiamento' (autoriflessione, consapevolezza, spazio decisionale e responsabilità) il dipendente, come individuo ma anche come squadra, diventa una visione dell'ambiente in evoluzione che si adatta meglio ai ruoli, ai compiti e alle responsabilità. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 08:22, 16 January 2022
Project Q4006631 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | HR5 B.V. |
Project Q4006631 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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24 February 2017
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24 February 2018
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HR5 B.V.
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5406NT
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HR5 hecht veel waarde aan een optimale en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in een tijd waarin veel verandert en steeds hogere eisen worden gesteld aan de medewerkers. HR5 neemt de verantwoordelijkheid op zich om haar medewerkers de mogelijkheid te geven vanuit eigen regie en natuur de werkzaamheden te kiezen die hen bij HR5 of zowel mogelijk daarbuiten duurzaam zich te ontwikkelen Door de Human Being Management coach van HR Next Level krijgen de medewerkers inzicht in hun prestatiekracht, natuurlijke kracht, ontwikkelpotentieel en terecht onbenutte competenties. Vanuit de ‘Circle of Change’ (zelfreflectie, bewustwording, beslisruimte en verantwoordelijkheid) wordt de medewerker als individu maar ook als team inzicht binnen veranderende omgeving welke rollen, taken en verantwoordelijkheden het beste passen. (Dutch)
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HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit. (English)
16 January 2022
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HR5 attribuisce grande importanza all'occupabilità ottimale e sostenibile dei suoi dipendenti in un momento in cui molti cambiamenti e richieste crescenti sono posti ai dipendenti. HR5 si assume la responsabilità di dare ai propri dipendenti l'opportunità di scegliere dalla propria direzione e natura il lavoro che possono sviluppare in modo sostenibile a HR5 o entrambi, possibilmente al di fuori della propria direzione. Con il coach Human Being Management di HR Next Level, i dipendenti acquisiscono una visione del loro potere prestazionale, della loro forza naturale, del potenziale di sviluppo e delle competenze giustamente inutilizzate. Dal ‘Circolo del Cambiamento' (autoriflessione, consapevolezza, spazio decisionale e responsabilità) il dipendente, come individuo ma anche come squadra, diventa una visione dell'ambiente in evoluzione che si adatta meglio ai ruoli, ai compiti e alle responsabilità. (Italian)
16 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2011192
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