Q3998508 (Q3998508): Difference between revisions
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| label / it | label / it | ||||||||||||||
Piastra di fuoco riscaldata | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Cosa possiamo fare per mantenere i nuovi dipendenti più a lungo? Come possiamo motivare i dipendenti in modo tale da fluire all'interno dell'organizzazione? Nel progetto, ai dipendenti vengono dati gli strumenti per realizzare la loro motivazione (deeper). Dov'è la spinta e la passione? Cosa vogliono veramente i dipendenti e come possono rendersene conto? Il datore di lavoro vorrebbe mantenere queste persone. Vogliamo sviluppare un approccio strutturale in cui giochiamo un ruolo nella pianificazione della carriera e nello stile di vita coaching. L'impiegato è al centro di tutto questo. Insieme ai dipendenti, attraverso attività a bassa soglia, dialogo, momenti di walk-in, vogliamo aumentare la consapevolezza in cui colleghiamo le ambizioni dei dipendenti alla cultura organizzativa. L'organizzazione utilizza un approccio aperto, in cui ogni professionista si sente a casa e vuole continuare a lavorare. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Cosa possiamo fare per mantenere i nuovi dipendenti più a lungo? Come possiamo motivare i dipendenti in modo tale da fluire all'interno dell'organizzazione? Nel progetto, ai dipendenti vengono dati gli strumenti per realizzare la loro motivazione (deeper). Dov'è la spinta e la passione? Cosa vogliono veramente i dipendenti e come possono rendersene conto? Il datore di lavoro vorrebbe mantenere queste persone. Vogliamo sviluppare un approccio strutturale in cui giochiamo un ruolo nella pianificazione della carriera e nello stile di vita coaching. L'impiegato è al centro di tutto questo. Insieme ai dipendenti, attraverso attività a bassa soglia, dialogo, momenti di walk-in, vogliamo aumentare la consapevolezza in cui colleghiamo le ambizioni dei dipendenti alla cultura organizzativa. L'organizzazione utilizza un approccio aperto, in cui ogni professionista si sente a casa e vuole continuare a lavorare. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Cosa possiamo fare per mantenere i nuovi dipendenti più a lungo? Come possiamo motivare i dipendenti in modo tale da fluire all'interno dell'organizzazione? Nel progetto, ai dipendenti vengono dati gli strumenti per realizzare la loro motivazione (deeper). Dov'è la spinta e la passione? Cosa vogliono veramente i dipendenti e come possono rendersene conto? Il datore di lavoro vorrebbe mantenere queste persone. Vogliamo sviluppare un approccio strutturale in cui giochiamo un ruolo nella pianificazione della carriera e nello stile di vita coaching. L'impiegato è al centro di tutto questo. Insieme ai dipendenti, attraverso attività a bassa soglia, dialogo, momenti di walk-in, vogliamo aumentare la consapevolezza in cui colleghiamo le ambizioni dei dipendenti alla cultura organizzativa. L'organizzazione utilizza un approccio aperto, in cui ogni professionista si sente a casa e vuole continuare a lavorare. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 07:44, 16 January 2022
Project Q3998508 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3998508 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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21 August 2019
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20 February 2021
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Verhage Vuurplaat
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3071AR
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Wat kunnen we doen om nieuwe medewerkers langer te behouden? Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze doorstromen binnen de organisatie. In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Waar ligt de drive en passie? Wat willen medewerkers echt en hoe kunnen ze dat realiseren? De werkgever wil deze mensen graag behouden. We willen een structurele aanpak ontwikkelen waarin we aan carrièreplanning en lifestylecoaching een rol spelen. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen en wil blijven werken. (Dutch)
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¿Qué podemos hacer para mantener a los nuevos empleados más tiempo? ¿Cómo podemos motivar a los empleados de tal manera que fluyan dentro de la organización? En el proyecto, a los empleados se les dan las herramientas para realizar su (deeper) motivación. ¿Dónde está el impulso y la pasión? ¿Qué quieren realmente los empleados y cómo pueden darse cuenta de eso? Al empleador le gustaría mantener a esta gente. Queremos desarrollar un enfoque estructural en el que desempeñemos un papel en la planificación profesional y el coaching en el estilo de vida. El empleado está en el centro de esto. Junto con los empleados, a través de actividades de umbral bajo, diálogo, momentos de caminata, queremos crear conciencia en la que vinculemos las ambiciones de los empleados con la cultura organizativa. La organización utiliza un enfoque abierto, en el que cada profesional se siente como en casa y quiere seguir trabajando. (Spanish)
16 January 2022
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Cosa possiamo fare per mantenere i nuovi dipendenti più a lungo? Come possiamo motivare i dipendenti in modo tale da fluire all'interno dell'organizzazione? Nel progetto, ai dipendenti vengono dati gli strumenti per realizzare la loro motivazione (deeper). Dov'è la spinta e la passione? Cosa vogliono veramente i dipendenti e come possono rendersene conto? Il datore di lavoro vorrebbe mantenere queste persone. Vogliamo sviluppare un approccio strutturale in cui giochiamo un ruolo nella pianificazione della carriera e nello stile di vita coaching. L'impiegato è al centro di tutto questo. Insieme ai dipendenti, attraverso attività a bassa soglia, dialogo, momenti di walk-in, vogliamo aumentare la consapevolezza in cui colleghiamo le ambizioni dei dipendenti alla cultura organizzativa. L'organizzazione utilizza un approccio aperto, in cui ogni professionista si sente a casa e vuole continuare a lavorare. (Italian)
16 January 2022
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Identifiers
2019EUSF201881
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