Implementation of organizational improvements in the Municipal Social Assistance Centre in Łańcut (Q91274): Difference between revisions
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| label / es | label / es | ||||||||||||||
Aplicación de mejoras organizativas en el Centro Municipal de Bienestar Social de Łańcut | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
La duración del proyecto no excederá de 18 meses.El tiempo real desde el 1.4.2018 hasta el 31.09.2019.Objetivo principal: mejorar la eficacia y eficiencia de la asistencia social en el municipio de Łańcut mediante la aplicación de un nuevo modelo de separación administrativa y social del trabajo social y la prestación de servicios sociales. Habrá una mejora en el servicio de las personas que solicitan OPS, incluyendo la introducción de soluciones que optimicen el uso de las competencias de las obras empleadas en ella. Al separar el trabajo social, el trabajo social utiliza mejor sus conocimientos, habilidades y competencias para introducir y perpetuar un cambio beneficioso en la situación de la familia. El grupo destinatario del proyecto son los empleados de GOPS. Basado en las disposiciones actuales de la Ley de asistencia social. (Art. 110 a) el cambio en la estructura organizativa prevista en el proyecto se basará en la separación de 4 equipos/s salas de trabajo:-un puesto d/s primer contacto;- un equipo de prestaciones y trabajo social;- un equipo de servicios de asistencia social;- posición d/s beneficios — preparación de decisiones administrativas. Tareas:-Preparación e implementación de la nueva estructura e implementación de la nueva estructura de las normas.- Preparación sustancial de los empleados para los cambios en el modelo de funcionamiento del paquete de formación GOPS-Preparación para la implementación de mejoras organizativas del docelowa:Pracownicy GOPS Group. Todos los empleados participarán en las capacitaciones sobre cambios. Las otras formaciones y supervisións participarán en la implementación de cuestiones sustantivas relacionadas con el servicio al cliente. El proyecto contribuirá al logro de la meta y los indicadores de la consecución de la meta. Wer:Liczba de las unidades de asistencia social en las que, como resultado de la ayuda del FSE, las tareas relacionadas con la realización de procedimientos administrativos se separaron de la ejecución del trabajo social y la prestación de servicios sociales — 1 Número de unidades de asistencia organizativa apoyadas con el fin de modificar el sistema organizativo -1 (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: La duración del proyecto no excederá de 18 meses.El tiempo real desde el 1.4.2018 hasta el 31.09.2019.Objetivo principal: mejorar la eficacia y eficiencia de la asistencia social en el municipio de Łańcut mediante la aplicación de un nuevo modelo de separación administrativa y social del trabajo social y la prestación de servicios sociales. Habrá una mejora en el servicio de las personas que solicitan OPS, incluyendo la introducción de soluciones que optimicen el uso de las competencias de las obras empleadas en ella. Al separar el trabajo social, el trabajo social utiliza mejor sus conocimientos, habilidades y competencias para introducir y perpetuar un cambio beneficioso en la situación de la familia. El grupo destinatario del proyecto son los empleados de GOPS. Basado en las disposiciones actuales de la Ley de asistencia social. (Art. 110 a) el cambio en la estructura organizativa prevista en el proyecto se basará en la separación de 4 equipos/s salas de trabajo:-un puesto d/s primer contacto;- un equipo de prestaciones y trabajo social;- un equipo de servicios de asistencia social;- posición d/s beneficios — preparación de decisiones administrativas. Tareas:-Preparación e implementación de la nueva estructura e implementación de la nueva estructura de las normas.- Preparación sustancial de los empleados para los cambios en el modelo de funcionamiento del paquete de formación GOPS-Preparación para la implementación de mejoras organizativas del docelowa:Pracownicy GOPS Group. Todos los empleados participarán en las capacitaciones sobre cambios. Las otras formaciones y supervisións participarán en la implementación de cuestiones sustantivas relacionadas con el servicio al cliente. El proyecto contribuirá al logro de la meta y los indicadores de la consecución de la meta. Wer:Liczba de las unidades de asistencia social en las que, como resultado de la ayuda del FSE, las tareas relacionadas con la realización de procedimientos administrativos se separaron de la ejecución del trabajo social y la prestación de servicios sociales — 1 Número de unidades de asistencia organizativa apoyadas con el fin de modificar el sistema organizativo -1 (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La duración del proyecto no excederá de 18 meses.El tiempo real desde el 1.4.2018 hasta el 31.09.2019.Objetivo principal: mejorar la eficacia y eficiencia de la asistencia social en el municipio de Łańcut mediante la aplicación de un nuevo modelo de separación administrativa y social del trabajo social y la prestación de servicios sociales. Habrá una mejora en el servicio de las personas que solicitan OPS, incluyendo la introducción de soluciones que optimicen el uso de las competencias de las obras empleadas en ella. Al separar el trabajo social, el trabajo social utiliza mejor sus conocimientos, habilidades y competencias para introducir y perpetuar un cambio beneficioso en la situación de la familia. El grupo destinatario del proyecto son los empleados de GOPS. Basado en las disposiciones actuales de la Ley de asistencia social. (Art. 110 a) el cambio en la estructura organizativa prevista en el proyecto se basará en la separación de 4 equipos/s salas de trabajo:-un puesto d/s primer contacto;- un equipo de prestaciones y trabajo social;- un equipo de servicios de asistencia social;- posición d/s beneficios — preparación de decisiones administrativas. Tareas:-Preparación e implementación de la nueva estructura e implementación de la nueva estructura de las normas.- Preparación sustancial de los empleados para los cambios en el modelo de funcionamiento del paquete de formación GOPS-Preparación para la implementación de mejoras organizativas del docelowa:Pracownicy GOPS Group. Todos los empleados participarán en las capacitaciones sobre cambios. Las otras formaciones y supervisións participarán en la implementación de cuestiones sustantivas relacionadas con el servicio al cliente. El proyecto contribuirá al logro de la meta y los indicadores de la consecución de la meta. Wer:Liczba de las unidades de asistencia social en las que, como resultado de la ayuda del FSE, las tareas relacionadas con la realización de procedimientos administrativos se separaron de la ejecución del trabajo social y la prestación de servicios sociales — 1 Número de unidades de asistencia organizativa apoyadas con el fin de modificar el sistema organizativo -1 (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 19 January 2022
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Revision as of 14:53, 19 January 2022
Project Q91274 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of organizational improvements in the Municipal Social Assistance Centre in Łańcut |
Project Q91274 in Poland |
Statements
233,247.2 zloty
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276,752.73 zloty
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84.28 percent
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1 April 2018
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30 September 2019
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GMINA ŁAŃCUT/GMINNY OŚRODEK POMOCY SPO0ŁECZNEJ
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Okres realizacji projektu nie przekroczy 18 mies.Czas real. od 01.04.2018 r. do 31.09.2019 r.Cel główny: poprawa skuteczności oraz efektywności pomocy społ. na terenie Gminy Łańcut poprzez wdrożenie nowego modelu org. polegającego na rozdzieleniu zadań administracyjnych od pracy socjalnej oraz świadczenia usług socjalnych. Nastąpi poprawa obsługi osób zgłaszających się do OPS, obejmująca wprowadzenie rozwiązań optymalizujących wykorzystanie kompetencji zatrudnionych w nim prac. socj. Poprzez wyodrębnienie pracy socjalnej, pracow. socj. lepiej wykorzysta swoją wiedzę, umiejętności i kompetencje we wprowadzaniu i utrwalaniu korzystnej zmiany w sytuacji rodziny.Grupę docelową projektu stanowią pracownicy GOPS.Opierając się na obowiązujących przepisach ustawy o pomocy społ. (art. 110 a) zmiana struktury organizacyjnej zaplanowana w projekcie opierać się będzie na wyodrębnieniu 4 Zespołów/ Stanowisk pracy:-stanowisko d/s pierwszego kontaktu ;- zespół d/s świadczeń i pracy socjalnej ;-zespół d/s usług pomocy społecznej ;- stanowisko d/s świadczeń - sporządzanie decyzji administracyjnych .Zadania:-Przygotowanie i wdrażanie nowej struktury org.- Przygotowanie merytoryczne pracowników do wprowadzanych zmian modelu funkcjonowania GOPS-Pakiet szkoleń przygotowujących do wdrażania usprawnień organizacyjnychGrupa docelowa:Pracownicy GOPS. W szkoleniachdot. zmian org. wezmą udział wszyscy pracownicy.W pozostałych szkoleniach i superwizji wezmą udział os. realizujące zad. merytorycznej bezpośr. związane z obsługa klienta.Projekt przyczyni się do osiągnięcia celu i wskaźników realizacji celu szczeg. PO WER:Liczba jednostek org. pomocy społ., w których w wyniku wsparcia EFS nastąpiło oddzielenie zadań związanych z prowadzeniem postępowania admin. od wykonywania pracy socjalnej oraz świadczenia usług socjalnych- 1Liczba jednostek organizacyjnych pomocy społecznej objętych wsparciem w celu zmiany systemu organizacyjnego -1 (Polish)
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The implementation period of the project will not exceed 18 months.Real time from 01.04.2018 to 31.09.2019. improving the effectiveness and effectiveness of community assistance in the Łańcut commune by implementing a new model of separation of administrative tasks from social work and the provision of social services. There will be an improvement in the service of persons applying for the OPS, including the introduction of solutions to optimise the use of the competences of its work. Socij. By separating social work, work. socij will make better use of its knowledge, skills and competences in introducing and consolidating a beneficial change in the situation of the family.The target group of the project is the employees of the GOPS.Based on the applicable provisions of the Social Aid Act. (Art. 110 a) the change in the organisational structure planned in the project will be based on the separation of 4 teams/Stanowisk of work:- position d/s of first contact;- team of benefits and social work;- team d/s social assistance services;- position d/s benefits – preparation of administrative decisions.Tasks:-Preparation and implementation of the new organisational structure.- organizational preparation of employees for the implementation of the GOPS system. The training will be attended by all employees.In other trainings and supervisions, people implementing the substantive aspects of customer service will participate in the training.The project will contribute to the achievement of the objective and indicators of the achievement of the objective in detail. After WER:Number of units org. of social assistance, in which as a result of ESF support, the tasks related to the conduct of the proceedings were separated from the performance of social work and the provision of social services – 1Number of social assistance units supported in order to change the organisational system -1 (English)
15 October 2020
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La durée du projet ne dépassera pas 18 mois.Le temps réel du 01.04.2018 au 31.09.2019.Objectif principal: améliorer l’efficacité et l’efficience de l’aide sociale dans la municipalité de Łańcut par la mise en œuvre d’un nouveau modèle de séparation administrative et sociale du travail social et de prestation de services sociaux. Il y aura une amélioration du service des candidats à l’OPS, y compris l’introduction de solutions qui optimisent l’utilisation des compétences des travaux qui y sont employés. Socia. En séparant le travail social, le travail social utilise mieux leurs connaissances, aptitudes et compétences pour introduire et perpétuer un changement bénéfique de la situation de la famille. Le groupe cible du projet est constitué d’employés du GOPS.Sur la base des dispositions actuelles de la loi sur l’assistance sociale. (Article 110 bis) la modification de la structure organisationnelle prévue dans le projet se fondera sur la séparation de 4 équipes/salles de travail:-un poste d/s premier contact;- une équipe de prestations et de travail social;- une équipe de services d’assistance sociale;- une équipe d’avantages sociaux — la préparation des décisions administratives. Tous les employés participeront aux formations sur les changements. Les autres formations et supervisions participeront à la mise en œuvre de questions de fond liées au service à la clientèle. Le projet contribuera à la réalisation de l’objectif et des indicateurs de la réalisation de l’objectif. Wer:Liczba des unités d’assistance sociale dans lesquelles, à la suite du soutien du FSE, les tâches liées à la conduite des procédures administratives ont été séparées de l’exécution du travail social et de la prestation de services sociaux — 1 Nombre d’unités d’assistance organisationnelle soutenues pour changer le système organisationnel -1 (French)
30 November 2021
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Die Laufzeit des Projekts wird 18 Monate nicht überschreiten.Die Echtzeit vom 01.04.2018 bis zum 31.09.2019.Hauptziel: Verbesserung der Wirksamkeit und Effizienz der Sozialhilfe in der Gemeinde Łańcut durch die Umsetzung eines neuen Modells für die Trennung von Verwaltungs- und Sozialarbeit von der Sozialarbeit und der Erbringung sozialer Dienstleistungen. Es wird eine Verbesserung des Dienstes von Personen, die sich für OPS bewerben, einschließlich der Einführung von Lösungen, die die Nutzung der Kompetenzen der in ihm beschäftigten Werke optimieren. Socia. Durch die Trennung von Sozialarbeit nutzen Sozialarbeit ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen besser, um eine positive Veränderung der Situation der Familie einzuführen und fortzuführen. Die Zielgruppe des Projekts sind Mitarbeiter von GOPS. Basierend auf den aktuellen Bestimmungen des Sozialhilfegesetzes. (Art. 110 a) Die Änderung der im Projekt geplanten Organisationsstruktur beruht auf der Trennung von 4 Teams/Arbeitsräumen:-einer Position d/s erster Kontakt;- ein Team von Leistungen und Sozialarbeit;- ein Team von Sozialhilfediensten;- Position d/s Leistungen – Vorbereitung administrativer Entscheidungen. Aufgaben:- Vorbereitung und Umsetzung der neuen Struktur und Umsetzung der neuen Struktur der Regeln.- Konstantive Vorbereitung der Mitarbeiter auf die Änderungen des Funktionsmodells des GOPS-Pakets von Schulungen, die sich auf die Umsetzung der organisatorischen Verbesserungen der docelowa:Pracownicy GOPS-Gruppe vorbereiten. Alle Mitarbeiter nehmen an den Schulungen zu Veränderungen teil. Die anderen Schulungen und Aufsichten werden an der Umsetzung von inhaltlichen Fragen im Zusammenhang mit dem Kundenservice teilnehmen. Das Projekt wird zur Erreichung des Ziels und der Indikatoren für die Erreichung des Ziels beitragen. Wer:Liczba der Sozialhilfeeinheiten, in denen infolge der ESF-Unterstützung die Aufgaben im Zusammenhang mit der Durchführung von Verwaltungsverfahren von der Durchführung der Sozialarbeit und der Erbringung von Sozialleistungen getrennt wurden – 1Anzahl der unterstützten organisatorischen Hilfseinheiten zur Änderung des Organisationssystems -1 (German)
7 December 2021
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De duur van het project zal niet langer zijn dan 18 maanden.De real-time van 01.04.2018 tot 31.09.2019.Belangrijkste doelstelling: verbetering van de doeltreffendheid en efficiëntie van de sociale bijstand in de gemeente Łańcut door de invoering van een nieuw model voor de scheiding van administratief en sociaal werk en de verlening van sociale diensten. Er zal een verbetering komen in de dienstverlening van mensen die een aanvraag indienen voor OPS, inclusief de invoering van oplossingen die het gebruik van de competenties van de in het bedrijf gebruikte werken optimaliseren. Door sociaal werk te scheiden, gebruiken maatschappelijk werk hun kennis, vaardigheden en competenties beter bij het introduceren en bestendigen van een gunstige verandering in de situatie van het gezin. De doelgroep van het project zijn medewerkers van GOPS.Op basis van de huidige bepalingen van de Wet Sociale Bijstand. (Art. 110 bis) de verandering in de organisatiestructuur die in het project is gepland, zal gebaseerd zijn op de scheiding van 4 Teams/Workrooms:-een functie d/s eerste contact;- een team van uitkeringen en sociaal werk;- een team van sociale bijstandsdiensten;- positie d/s voordelen — voorbereiding van administratieve beslissingen. Taken:-Voorbereiding en implementatie van de nieuwe structuur en implementatie van de nieuwe structuur van de regels.- Materiële voorbereiding van werknemers op de veranderingen in het functioneren van het GOPS-pakket van opleidingen ter voorbereiding van de implementatie van organisatorische verbeteringen van de docelowa:Pracownicy GOPS Group. Alle medewerkers nemen deel aan de trainingen over veranderingen. De overige trainingen en supervisies nemen deel aan de implementatie van inhoudelijke vraagstukken in verband met klantenservice. Het project zal bijdragen aan de verwezenlijking van het doel en de indicatoren van de verwezenlijking van het doel. Wer:Liczba van de socialebijstandseenheden waar, als gevolg van de ESF-steun, de taken in verband met het voeren van administratieve procedures gescheiden waren van de uitvoering van maatschappelijk werk en de verlening van sociale diensten — 1Aantal organisatorische bijstandseenheden die werden ondersteund om het organisatiesysteem te veranderen -1 (Dutch)
16 December 2021
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La durata del progetto non supererà i 18 mesi.Il tempo reale dal 01.04.2018 al 31.09.2019.Obiettivo principale: migliorare l'efficacia e l'efficienza dell'assistenza sociale nel comune di Łańcut attuando un nuovo modello di separazione amministrativa e sociale dal lavoro sociale e dalla prestazione di servizi sociali. Ci sarà un miglioramento nel servizio delle persone che fanno domanda per OPS, compresa l'introduzione di soluzioni che ottimizzano l'utilizzo delle competenze dei lavori impiegati in esso. Socia. Separando il lavoro sociale, l'assistenza sociale utilizza meglio le proprie conoscenze, abilità e competenze per introdurre e perpetuare un cambiamento positivo nella situazione della famiglia. Il gruppo target del progetto sono dipendenti di GOPS. Sulla base delle attuali disposizioni della legge sull'assistenza sociale. (Articolo 110 bis) la modifica della struttura organizzativa prevista nel progetto si baserà sulla separazione di 4 squadre/aula di lavoro:-una posizione d/s primo contatto;- un team di prestazioni e di assistenza sociale;- un gruppo di servizi di assistenza sociale;- posizione d/s benefici — preparazione delle decisioni amministrative. Compiti:-Preparazione e attuazione della nuova struttura e attuazione della nuova struttura delle norme.- Preparazione sostanziale dei dipendenti per le modifiche del modello di funzionamento del GOPS-pack di formazioni che si preparano all'attuazione dei miglioramenti organizzativi del gruppo GOPS docelowa:Pracownicy. Tutti i dipendenti prenderanno parte alle formazioni sui cambiamenti. Gli altri corsi di formazione e supervisione prenderanno parte all'implementazione di questioni sostanziali relative al servizio clienti. Il progetto contribuirà al raggiungimento dell'obiettivo e degli indicatori del raggiungimento dell'obiettivo. Wer:Liczba di unità di assistenza sociale in cui, a seguito del sostegno del FSE, i compiti relativi allo svolgimento dei procedimenti amministrativi sono stati separati dall'esecuzione del lavoro sociale e dalla prestazione di servizi sociali — 1Numero di unità di assistenza organizzativa sostenute per modificare il sistema organizzativo -1 (Italian)
16 January 2022
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La duración del proyecto no excederá de 18 meses.El tiempo real desde el 1.4.2018 hasta el 31.09.2019.Objetivo principal: mejorar la eficacia y eficiencia de la asistencia social en el municipio de Łańcut mediante la aplicación de un nuevo modelo de separación administrativa y social del trabajo social y la prestación de servicios sociales. Habrá una mejora en el servicio de las personas que solicitan OPS, incluyendo la introducción de soluciones que optimicen el uso de las competencias de las obras empleadas en ella. Al separar el trabajo social, el trabajo social utiliza mejor sus conocimientos, habilidades y competencias para introducir y perpetuar un cambio beneficioso en la situación de la familia. El grupo destinatario del proyecto son los empleados de GOPS. Basado en las disposiciones actuales de la Ley de asistencia social. (Art. 110 a) el cambio en la estructura organizativa prevista en el proyecto se basará en la separación de 4 equipos/s salas de trabajo:-un puesto d/s primer contacto;- un equipo de prestaciones y trabajo social;- un equipo de servicios de asistencia social;- posición d/s beneficios — preparación de decisiones administrativas. Tareas:-Preparación e implementación de la nueva estructura e implementación de la nueva estructura de las normas.- Preparación sustancial de los empleados para los cambios en el modelo de funcionamiento del paquete de formación GOPS-Preparación para la implementación de mejoras organizativas del docelowa:Pracownicy GOPS Group. Todos los empleados participarán en las capacitaciones sobre cambios. Las otras formaciones y supervisións participarán en la implementación de cuestiones sustantivas relacionadas con el servicio al cliente. El proyecto contribuirá al logro de la meta y los indicadores de la consecución de la meta. Wer:Liczba de las unidades de asistencia social en las que, como resultado de la ayuda del FSE, las tareas relacionadas con la realización de procedimientos administrativos se separaron de la ejecución del trabajo social y la prestación de servicios sociales — 1 Número de unidades de asistencia organizativa apoyadas con el fin de modificar el sistema organizativo -1 (Spanish)
19 January 2022
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Identifiers
POWR.02.05.00-00-0186/17
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