ICT development at FarmForg Kft. (Q3923383): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es: Adding Spanish translations) |
(Changed an Item: add summary) |
||
| Property / summary | |||
A FarmForg Kft. jelenleg egy 2009-es Helix.Professional nevű rendszerrel rendelkezik, ami a mostani pályázat egyes moduljainak feladatait csak kis részében fedi le. Részben megtalálható a Vállalati CRM, értékesítés, Beszerzés és logisztika, valamint pénzügy területek informatikai megoldásai. A program támogatási ideje már lejárt. A döntéshozók a magas bekerülési értékek miatt, a szoftvervásárlást halogatták. A vállalkozás méreteihez és anyagi lehetőségeihez a megfelelő vállalatirányítási rendszert kívánja implementálni, amire informatikai szakértők javaslatai alapján kért ajánlatokat és a tanácsadókkal együttműködve választották ki a piacon elérhető legoptimálisabb ajánlatot adó szállítót. A bevezetésre kerülő ERP rendszer moduljainak megfelelő működéséhez a jelenleg rendelkezésre álló hardver infrastruktúra megfelelő. A szükséges teljesítmény adott, így nem szükséges új szerver beszerzése, felhasználó oldalon sem kívánunk tárgyi eszköz beszerezést megvalósítani. A pályázat kínálta lehetőségekkel élve, olyan szoftvert és modulokat kívánunk beszerezni, amik ténylegesen hozzájárulnak vállalkozásunk napi üzletmenetéhez, csökkentik működési költségeinket és összhangban vannak a hosszú távú vállalati célokkal, mint a rendszer üzemeltetése ne jelentsen nagy anyagi áldozatot a projektmegvalósítás befejezése után se. A modern vállalkozások program elvárásainak megfelelően áttérünk a digitális dokumentum tárolásra és rögzítésre Elektronikus iratkezelési rendszer használatával. A bevezetést végző MBP Consult közreműködésével a Dyntell.ERP telepítésével a jelenlegi beszállítói és vásárlói törzsadatok migrálásra kerülnek a korábbi adatbázisokból. Az adatmentés sikeres befejeztével, a régi rendszer leállításra kerül. A szoftvert szállító cég projektvezetőjének a feladata lesz a meglévő adatok migrálásának koordinálása, a minőségbiztosítási feltételek biztosítása és bevezetés során jelentkező incidensek kezelése. A szoftverhez kért oktatáson és betanításon 10 fő munkavállaló részt vesz. A projektvezető koordinálja a tervdokumentumok készítését és ő véleményezi az ügyvezetővel közösen. Az átadással járó tesztelési terveket jóváhagyása, irányítja a tesztelési folyamatokat és a dolgozók oktatását. Rendszer bevezetés fázisai és eredményei: 1. Felmérés- funkcionális felmérés: igények specifikálása. Eredménye: Közösen aláírt dokumentum 2. Tervezés: fejlesztő készíti, megrendelő véleményezi, elfogadja. Eredménye: personal workflow 3. Paraméterezés, egyedi fejlesztés: a rendszer paraméter jellegű alapadatainak meghatározása, feltöltése,a rendszerben változtatott sablonok,riportok készítése,jogosultságok megadása. 4. Oktatás, éles indulás támogatása:a rendszer oktatási tematikájának elkészítése, tesztek készítése, kitöltése, vizsgapéldák, végső teszt, használatba vétel Folyamatos tevékenységek: projekt értekezletek (státusz jelentések készítése),ellenőrzés,következő feladatok egyeztetése,rizikók feltárása,megoldásuk kezelése,projekt eredmények átadás-átvétele (Hungarian) | |||
| Property / summary: A FarmForg Kft. jelenleg egy 2009-es Helix.Professional nevű rendszerrel rendelkezik, ami a mostani pályázat egyes moduljainak feladatait csak kis részében fedi le. Részben megtalálható a Vállalati CRM, értékesítés, Beszerzés és logisztika, valamint pénzügy területek informatikai megoldásai. A program támogatási ideje már lejárt. A döntéshozók a magas bekerülési értékek miatt, a szoftvervásárlást halogatták. A vállalkozás méreteihez és anyagi lehetőségeihez a megfelelő vállalatirányítási rendszert kívánja implementálni, amire informatikai szakértők javaslatai alapján kért ajánlatokat és a tanácsadókkal együttműködve választották ki a piacon elérhető legoptimálisabb ajánlatot adó szállítót. A bevezetésre kerülő ERP rendszer moduljainak megfelelő működéséhez a jelenleg rendelkezésre álló hardver infrastruktúra megfelelő. A szükséges teljesítmény adott, így nem szükséges új szerver beszerzése, felhasználó oldalon sem kívánunk tárgyi eszköz beszerezést megvalósítani. A pályázat kínálta lehetőségekkel élve, olyan szoftvert és modulokat kívánunk beszerezni, amik ténylegesen hozzájárulnak vállalkozásunk napi üzletmenetéhez, csökkentik működési költségeinket és összhangban vannak a hosszú távú vállalati célokkal, mint a rendszer üzemeltetése ne jelentsen nagy anyagi áldozatot a projektmegvalósítás befejezése után se. A modern vállalkozások program elvárásainak megfelelően áttérünk a digitális dokumentum tárolásra és rögzítésre Elektronikus iratkezelési rendszer használatával. A bevezetést végző MBP Consult közreműködésével a Dyntell.ERP telepítésével a jelenlegi beszállítói és vásárlói törzsadatok migrálásra kerülnek a korábbi adatbázisokból. Az adatmentés sikeres befejeztével, a régi rendszer leállításra kerül. A szoftvert szállító cég projektvezetőjének a feladata lesz a meglévő adatok migrálásának koordinálása, a minőségbiztosítási feltételek biztosítása és bevezetés során jelentkező incidensek kezelése. A szoftverhez kért oktatáson és betanításon 10 fő munkavállaló részt vesz. A projektvezető koordinálja a tervdokumentumok készítését és ő véleményezi az ügyvezetővel közösen. Az átadással járó tesztelési terveket jóváhagyása, irányítja a tesztelési folyamatokat és a dolgozók oktatását. Rendszer bevezetés fázisai és eredményei: 1. Felmérés- funkcionális felmérés: igények specifikálása. Eredménye: Közösen aláírt dokumentum 2. Tervezés: fejlesztő készíti, megrendelő véleményezi, elfogadja. Eredménye: personal workflow 3. Paraméterezés, egyedi fejlesztés: a rendszer paraméter jellegű alapadatainak meghatározása, feltöltése,a rendszerben változtatott sablonok,riportok készítése,jogosultságok megadása. 4. Oktatás, éles indulás támogatása:a rendszer oktatási tematikájának elkészítése, tesztek készítése, kitöltése, vizsgapéldák, végső teszt, használatba vétel Folyamatos tevékenységek: projekt értekezletek (státusz jelentések készítése),ellenőrzés,következő feladatok egyeztetése,rizikók feltárása,megoldásuk kezelése,projekt eredmények átadás-átvétele (Hungarian) / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 20:08, 7 February 2022
Project Q3923383 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | ICT development at FarmForg Kft. |
Project Q3923383 in Hungary |
Statements
25,071,600 forint
0 references
171,340.919 Euro
0.0027336256 Euro
15 December 2021
0 references
62,679,000.0 forint
0 references
40.0 percent
0 references
10 July 2018
0 references
3 December 2019
0 references
FarmForg Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.
0 references
46°20'54.56"N, 18°42'5.98"E
0 references
A FarmForg Kft. jelenleg egy 2009-es Helix.Professional nevű rendszerrel rendelkezik, ami a mostani pályázat egyes moduljainak feladatait csak kis részében fedi le. Részben megtalálható a Vállalati CRM, értékesítés, Beszerzés és logisztika, valamint pénzügy területek informatikai megoldásai. A program támogatási ideje már lejárt. A döntéshozók a magas bekerülési értékek miatt, a szoftvervásárlást halogatták. A vállalkozás méreteihez és anyagi lehetőségeihez a megfelelő vállalatirányítási rendszert kívánja implementálni, amire informatikai szakértők javaslatai alapján kért ajánlatokat és a tanácsadókkal együttműködve választották ki a piacon elérhető legoptimálisabb ajánlatot adó szállítót. A bevezetésre kerülő ERP rendszer moduljainak megfelelő működéséhez a jelenleg rendelkezésre álló hardver infrastruktúra megfelelő. A szükséges teljesítmény adott, így nem szükséges új szerver beszerzése, felhasználó oldalon sem kívánunk tárgyi eszköz beszerezést megvalósítani. A pályázat kínálta lehetőségekkel élve, olyan szoftvert és modulokat kívánunk beszerezni, amik ténylegesen hozzájárulnak vállalkozásunk napi üzletmenetéhez, csökkentik működési költségeinket és összhangban vannak a hosszú távú vállalati célokkal, mint a rendszer üzemeltetése ne jelentsen nagy anyagi áldozatot a projektmegvalósítás befejezése után se. A modern vállalkozások program elvárásainak megfelelően áttérünk a digitális dokumentum tárolásra és rögzítésre Elektronikus iratkezelési rendszer használatával. A bevezetést végző MBP Consult közreműködésével a Dyntell.ERP telepítésével a jelenlegi beszállítói és vásárlói törzsadatok migrálásra kerülnek a korábbi adatbázisokból. Az adatmentés sikeres befejeztével, a régi rendszer leállításra kerül. A szoftvert szállító cég projektvezetőjének a feladata lesz a meglévő adatok migrálásának koordinálása, a minőségbiztosítási feltételek biztosítása és bevezetés során jelentkező incidensek kezelése. A szoftverhez kért oktatáson és betanításon 10 fő munkavállaló részt vesz. A projektvezető koordinálja a tervdokumentumok készítését és ő véleményezi az ügyvezetővel közösen. Az átadással járó tesztelési terveket jóváhagyása, irányítja a tesztelési folyamatokat és a dolgozók oktatását. Rendszer bevezetés fázisai és eredményei: 1. Felmérés- funkcionális felmérés: igények specifikálása. Eredménye: Közösen aláírt dokumentum 2. Tervezés: fejlesztő készíti, megrendelő véleményezi, elfogadja. Eredménye: personal workflow 3. Paraméterezés, egyedi fejlesztés: a rendszer paraméter jellegű alapadatainak meghatározása, feltöltése,a rendszerben változtatott sablonok,riportok készítése,jogosultságok megadása. 4. Oktatás, éles indulás támogatása:a rendszer oktatási tematikájának elkészítése, tesztek készítése, kitöltése, vizsgapéldák, végső teszt, használatba vétel Folyamatos tevékenységek: projekt értekezletek (státusz jelentések készítése),ellenőrzés,következő feladatok egyeztetése,rizikók feltárása,megoldásuk kezelése,projekt eredmények átadás-átvétele (Hungarian)
0 references
Szekszárd, Tolna
0 references
Identifiers
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2017-00264
0 references