Q4004072 (Q4004072): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: Setting new description) |
(Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations) |
||||||||||||||
| label / es | label / es | ||||||||||||||
Thomas Regout International B.V. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Thomas Regout ha planeado llevar a cabo una trayectoria en la que sus empleados se vuelven más empleables dentro y fuera de la organización. Para ello, TR cuenta con el apoyo de consultores externos para llevar a cabo una trayectoria consistente en dos fases. La fase 1 consiste en mejorar la cohesión de la MT y en identificar oportunidades de desarrollo individuales para los miembros de las MT, de modo que estén equipados con las capacidades adecuadas para guiar al personal (marco intermedio) en la segunda fase de la trayectoria. Las tomas individuales y las sesiones grupales se llevarán a cabo en las que se entrevistará a la MT bajo la dirección de los asesores. La segunda fase del proceso consiste en orientar a todos los empleados (medios) hacia una mayor autogestión, propiedad, seguridad, orientación a los resultados y pensamiento en cadena. La MT desempeñará un papel en este ámbito para supervisar los ajustes de comportamiento y proporcionar retroalimentación cuando sea necesario (tanto positivo como negativo). El resultado previsto de la trayectoria es una mayor sensibilización de los empleados sobre sus cualidades, lo que aumenta su empleabilidad sostenible. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout ha planeado llevar a cabo una trayectoria en la que sus empleados se vuelven más empleables dentro y fuera de la organización. Para ello, TR cuenta con el apoyo de consultores externos para llevar a cabo una trayectoria consistente en dos fases. La fase 1 consiste en mejorar la cohesión de la MT y en identificar oportunidades de desarrollo individuales para los miembros de las MT, de modo que estén equipados con las capacidades adecuadas para guiar al personal (marco intermedio) en la segunda fase de la trayectoria. Las tomas individuales y las sesiones grupales se llevarán a cabo en las que se entrevistará a la MT bajo la dirección de los asesores. La segunda fase del proceso consiste en orientar a todos los empleados (medios) hacia una mayor autogestión, propiedad, seguridad, orientación a los resultados y pensamiento en cadena. La MT desempeñará un papel en este ámbito para supervisar los ajustes de comportamiento y proporcionar retroalimentación cuando sea necesario (tanto positivo como negativo). El resultado previsto de la trayectoria es una mayor sensibilización de los empleados sobre sus cualidades, lo que aumenta su empleabilidad sostenible. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout ha planeado llevar a cabo una trayectoria en la que sus empleados se vuelven más empleables dentro y fuera de la organización. Para ello, TR cuenta con el apoyo de consultores externos para llevar a cabo una trayectoria consistente en dos fases. La fase 1 consiste en mejorar la cohesión de la MT y en identificar oportunidades de desarrollo individuales para los miembros de las MT, de modo que estén equipados con las capacidades adecuadas para guiar al personal (marco intermedio) en la segunda fase de la trayectoria. Las tomas individuales y las sesiones grupales se llevarán a cabo en las que se entrevistará a la MT bajo la dirección de los asesores. La segunda fase del proceso consiste en orientar a todos los empleados (medios) hacia una mayor autogestión, propiedad, seguridad, orientación a los resultados y pensamiento en cadena. La MT desempeñará un papel en este ámbito para supervisar los ajustes de comportamiento y proporcionar retroalimentación cuando sea necesario (tanto positivo como negativo). El resultado previsto de la trayectoria es una mayor sensibilización de los empleados sobre sus cualidades, lo que aumenta su empleabilidad sostenible. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 08:12, 16 January 2022
Project Q4004072 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q4004072 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
0 references
31 December 1999
0 references
Thomas Regout International B.V.
0 references
6219NR
0 references
Thomas Regout heeft zich voorgenomen om een traject uit te voeren waarin haar medewerkers breder inzetbaar worden binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wordt TR ondersteund door externe adviseurs om een traject uit te voeren dat bestaat uit twee fases. Fase 1 bestaat uit het verbeteren van de cohesie van het MT, en het bepalen van individuele ontwikkelingsmogelijkheden van de MT-leden zodat zij uitgerust worden met de juiste vaardigheden om de (middenkader)medewerkers te begeleiden in de tweede fase van het traject. Er zullen individuele intakes plaatsvinden en groepssessies waarin het MT onder begeleiding van de adviseurs in gesprek zal gaan. De tweede fase van het traject bestaat uit het begeleiden van alle (middenkader)medewerkers naar meer zelfsturing, eigenaarschap, veiligheid, resultaatgerichtheid en ketendenken. Het MT zal hier een rol spelen om gedragsaanpassingen te monitoren en waar nodig feedback te geven (zowel positief als negatief). Het beoogde resultaat van het traject is een verhoogd bewustzijn onder medewerkers over hun kwaliteiten, wat hun duurzame inzetbaarheid verhoogt. (Dutch)
0 references
Thomas Regout ha planeado llevar a cabo una trayectoria en la que sus empleados se vuelven más empleables dentro y fuera de la organización. Para ello, TR cuenta con el apoyo de consultores externos para llevar a cabo una trayectoria consistente en dos fases. La fase 1 consiste en mejorar la cohesión de la MT y en identificar oportunidades de desarrollo individuales para los miembros de las MT, de modo que estén equipados con las capacidades adecuadas para guiar al personal (marco intermedio) en la segunda fase de la trayectoria. Las tomas individuales y las sesiones grupales se llevarán a cabo en las que se entrevistará a la MT bajo la dirección de los asesores. La segunda fase del proceso consiste en orientar a todos los empleados (medios) hacia una mayor autogestión, propiedad, seguridad, orientación a los resultados y pensamiento en cadena. La MT desempeñará un papel en este ámbito para supervisar los ajustes de comportamiento y proporcionar retroalimentación cuando sea necesario (tanto positivo como negativo). El resultado previsto de la trayectoria es una mayor sensibilización de los empleados sobre sus cualidades, lo que aumenta su empleabilidad sostenible. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011093
0 references