Q4003092 (Q4003092): Difference between revisions
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Tata acero IJmuiden BV | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El objetivo del proyecto AB Supply Chain Tata Steel es desarrollar un concepto de trabajo innovador para el departamento de la cadena de suministro utilizando el enfoque de diseño basado en actividades. El concepto de trabajo innovador consta de 3 componentes: • Física: un diseño innovador de las instalaciones y herramientas basadas en las actividades llevadas a cabo por la cadena de suministro. • Virtual: un concepto de TIC que especifique qué herramientas de TIC son necesarias (lugar de trabajo y aplicaciones de TIC), cómo minimizar la dependencia de los medios de comunicación en papel y cómo organizar eficazmente la información (digital). • Mentalmente: un conjunto acordado de acuerdos sobre el método deseado (protocolo de estilo de trabajo). La pregunta central aquí es: «¿Cómo queremos trabajar juntos en este nuevo entorno de trabajo innovador?» Juntos estas partes forman un conjunto congruente: un concepto de trabajo integral. El concepto de trabajo tiene como objetivo alinearse mejor con el enfoque de la cadena de suministro mediante el desarrollo de un entorno de trabajo que estimule la flexibilidad, la creatividad, la autoactividad y la iniciativa. Un rediseño del contexto físico es una palanca importante para desencadenar un nuevo comportamiento laboral. Mediante el uso de nuevas herramientas digitales, el nuevo estilo de trabajo se puede perpetuar. El objetivo es maximizar los siguientes beneficios mediante la introducción del nuevo concepto de trabajo: • Mejor comunicación y colaboración dentro de los departamentos y entre ellos • Más flexibilidad, agilidad y adaptabilidad • Mejorar la creatividad, la innovación y el espíritu empresarial (iniciativa) • Más satisfacción en el empleo, compromiso y compromiso • Mejores oportunidades de equilibrio entre la vida profesional y la vida privada • Una cultura organizativa fuerte, la identidad, la marca • Un empleador más atractivo; liderazgo en la búsqueda y vinculación de talento • Uso eficiente y sostenible de los recursos, reducción de las emisiones de CO2. • Ahorro significativo (10-20 %) en costes operativos (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El objetivo del proyecto AB Supply Chain Tata Steel es desarrollar un concepto de trabajo innovador para el departamento de la cadena de suministro utilizando el enfoque de diseño basado en actividades. El concepto de trabajo innovador consta de 3 componentes: • Física: un diseño innovador de las instalaciones y herramientas basadas en las actividades llevadas a cabo por la cadena de suministro. • Virtual: un concepto de TIC que especifique qué herramientas de TIC son necesarias (lugar de trabajo y aplicaciones de TIC), cómo minimizar la dependencia de los medios de comunicación en papel y cómo organizar eficazmente la información (digital). • Mentalmente: un conjunto acordado de acuerdos sobre el método deseado (protocolo de estilo de trabajo). La pregunta central aquí es: «¿Cómo queremos trabajar juntos en este nuevo entorno de trabajo innovador?» Juntos estas partes forman un conjunto congruente: un concepto de trabajo integral. El concepto de trabajo tiene como objetivo alinearse mejor con el enfoque de la cadena de suministro mediante el desarrollo de un entorno de trabajo que estimule la flexibilidad, la creatividad, la autoactividad y la iniciativa. Un rediseño del contexto físico es una palanca importante para desencadenar un nuevo comportamiento laboral. Mediante el uso de nuevas herramientas digitales, el nuevo estilo de trabajo se puede perpetuar. El objetivo es maximizar los siguientes beneficios mediante la introducción del nuevo concepto de trabajo: • Mejor comunicación y colaboración dentro de los departamentos y entre ellos • Más flexibilidad, agilidad y adaptabilidad • Mejorar la creatividad, la innovación y el espíritu empresarial (iniciativa) • Más satisfacción en el empleo, compromiso y compromiso • Mejores oportunidades de equilibrio entre la vida profesional y la vida privada • Una cultura organizativa fuerte, la identidad, la marca • Un empleador más atractivo; liderazgo en la búsqueda y vinculación de talento • Uso eficiente y sostenible de los recursos, reducción de las emisiones de CO2. • Ahorro significativo (10-20 %) en costes operativos (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El objetivo del proyecto AB Supply Chain Tata Steel es desarrollar un concepto de trabajo innovador para el departamento de la cadena de suministro utilizando el enfoque de diseño basado en actividades. El concepto de trabajo innovador consta de 3 componentes: • Física: un diseño innovador de las instalaciones y herramientas basadas en las actividades llevadas a cabo por la cadena de suministro. • Virtual: un concepto de TIC que especifique qué herramientas de TIC son necesarias (lugar de trabajo y aplicaciones de TIC), cómo minimizar la dependencia de los medios de comunicación en papel y cómo organizar eficazmente la información (digital). • Mentalmente: un conjunto acordado de acuerdos sobre el método deseado (protocolo de estilo de trabajo). La pregunta central aquí es: «¿Cómo queremos trabajar juntos en este nuevo entorno de trabajo innovador?» Juntos estas partes forman un conjunto congruente: un concepto de trabajo integral. El concepto de trabajo tiene como objetivo alinearse mejor con el enfoque de la cadena de suministro mediante el desarrollo de un entorno de trabajo que estimule la flexibilidad, la creatividad, la autoactividad y la iniciativa. Un rediseño del contexto físico es una palanca importante para desencadenar un nuevo comportamiento laboral. Mediante el uso de nuevas herramientas digitales, el nuevo estilo de trabajo se puede perpetuar. El objetivo es maximizar los siguientes beneficios mediante la introducción del nuevo concepto de trabajo: • Mejor comunicación y colaboración dentro de los departamentos y entre ellos • Más flexibilidad, agilidad y adaptabilidad • Mejorar la creatividad, la innovación y el espíritu empresarial (iniciativa) • Más satisfacción en el empleo, compromiso y compromiso • Mejores oportunidades de equilibrio entre la vida profesional y la vida privada • Una cultura organizativa fuerte, la identidad, la marca • Un empleador más atractivo; liderazgo en la búsqueda y vinculación de talento • Uso eficiente y sostenible de los recursos, reducción de las emisiones de CO2. • Ahorro significativo (10-20 %) en costes operativos (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 08:02, 16 January 2022
Project Q4003092 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q4003092 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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28 September 2018
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28 September 2019
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Tata Steel IJmuiden BV
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1951JZ
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Doelstelling van het project AB Supply Chain Tata Steel is het ontwikkelen van een innovatief werkconcept voor de afdeling Supply Chain met behulp van de Activity Based ontwerpbenadering. Het innovatieve werkconcept heeft 3 componenten: • Fysiek: een innovatieve layout van faciliteiten en hulpmiddelen gebaseerd op activiteiten die door supply chain worden uitgevoerd. • Virtueel: een ICT concept dat specificeert welke ICT hulpmiddelen nodig zijn (werkplek ICT en applicaties), de wijze waarop de afhankelijkheid van papieren informatiedragers kan worden geminimaliseerd en hoe de (digitale) informatiehouding op een effectieve wijze kan worden ingericht. • Mentaal: een overeengekomen verzameling afspraken over gewenste werkwijze (werkstijl protocol). De vraag die hierbij centraal staat is: ‘Hoe willen we met elkaar werken in deze nieuwe innovatieve werkomgeving?’ Samen vormen deze onderdelen een congruent geheel: een integraal werkconcept. Het werkconcept beoogd beter aan te sluiten bij de werkwijze van Supply Chain door een werkomgeving te ontwikkelen die flexibiliteit, creativiteit, zelfwerkzaamheid en initiatief stimuleert. Een herontwerp van de fysiek context is een belangrijke hefboom voor het in gang zetten van nieuw werkgedrag. Door de inzet van nieuwe digitale hulpmiddelen kan de nieuwe werkstijl worden bestendigd. Het ligt in de bedoeling om de volgende voordelen te maximaliseren door de invoering van het nieuwe werkconcept: • Betere communicatie en samenwerking binnen en tussen afdelingen • Meer flexibiliteit, wendbaarheid en aanpassingsvermogen • Verbeteren van creativiteit, innovatie en ondernemerschap (initiatief) • Meer arbeidstevredenheid, betrokkenheid en engagement • Betere mogelijkheden voor ‘work-life balance’ • Sterke organisatiecultuur, identiteit, branding • Meer aantrekkelijke werkgever; voorsprong bij het vinden en binden van talent • Efficiënt en duurzaam gebruik van middelen, gereduceerde CO2 uitstoot. • Aanzienlijke besparingen (10-20%) op exploitatiekosten (Dutch)
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El objetivo del proyecto AB Supply Chain Tata Steel es desarrollar un concepto de trabajo innovador para el departamento de la cadena de suministro utilizando el enfoque de diseño basado en actividades. El concepto de trabajo innovador consta de 3 componentes: • Física: un diseño innovador de las instalaciones y herramientas basadas en las actividades llevadas a cabo por la cadena de suministro. • Virtual: un concepto de TIC que especifique qué herramientas de TIC son necesarias (lugar de trabajo y aplicaciones de TIC), cómo minimizar la dependencia de los medios de comunicación en papel y cómo organizar eficazmente la información (digital). • Mentalmente: un conjunto acordado de acuerdos sobre el método deseado (protocolo de estilo de trabajo). La pregunta central aquí es: «¿Cómo queremos trabajar juntos en este nuevo entorno de trabajo innovador?» Juntos estas partes forman un conjunto congruente: un concepto de trabajo integral. El concepto de trabajo tiene como objetivo alinearse mejor con el enfoque de la cadena de suministro mediante el desarrollo de un entorno de trabajo que estimule la flexibilidad, la creatividad, la autoactividad y la iniciativa. Un rediseño del contexto físico es una palanca importante para desencadenar un nuevo comportamiento laboral. Mediante el uso de nuevas herramientas digitales, el nuevo estilo de trabajo se puede perpetuar. El objetivo es maximizar los siguientes beneficios mediante la introducción del nuevo concepto de trabajo: • Mejor comunicación y colaboración dentro de los departamentos y entre ellos • Más flexibilidad, agilidad y adaptabilidad • Mejorar la creatividad, la innovación y el espíritu empresarial (iniciativa) • Más satisfacción en el empleo, compromiso y compromiso • Mejores oportunidades de equilibrio entre la vida profesional y la vida privada • Una cultura organizativa fuerte, la identidad, la marca • Un empleador más atractivo; liderazgo en la búsqueda y vinculación de talento • Uso eficiente y sostenible de los recursos, reducción de las emisiones de CO2. • Ahorro significativo (10-20 %) en costes operativos (Spanish)
16 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2011634
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