Q3999402 (Q3999402): Difference between revisions
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Transporte GVT — Logística Alkmaar B.V. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
GVT Transport & Logistics Alkmaar BV fue creada como resultado de una adquisición por GVT (2011) tras la quiebra de la empresa familiar Greuter Logistics en Alkmaar. Desde entonces, la organización local tiene que lidiar con un papel cambiante como parte de una organización más grande. Las actividades de la organización matriz se invierten en Alkmaar como punto de distribución descentralizada (Hub), mientras que otras tareas están centralizadas desde Alkmaar. Después de la quiebra, la organización tuvo éxito y creció considerablemente como resultado de su arduo trabajo. Debido a la concentración en el trabajo duro, la resolución de problemas de forma independiente y el logro de resultados, ha surgido una cultura insular, una cultura que nos acompaña. En parte dentro de la ubicación de Alkmaar, pero también entre la ubicación de Alkmaar y el resto de la organización. Esto también ha dado lugar a una cultura en la que el desarrollo, el aprendizaje mutuo, el pensamiento en las mejoras, la creatividad, la auto-responsabilidad y el trabajo conjunto está infraexpuesto. La actual dirección quiere enriquecer la cultura actual en una cultura de aprendizaje. Esto requiere una investigación sobre la situación actual en cooperación con todas las partes interesadas y la preparación de un dictamen con un plan de acción para estimular y desarrollar la cultura del aprendizaje. Se celebran debates con la dirección final y una selección de empleados en los que se discuten y adaptan los motivos, la motivación, los talentos y la ambición, su propia contribución. A continuación, los directivos/gestores y empleados trabajarán juntos durante las reuniones temáticas. La fase de implementación (que sigue después de la investigación) tendrá que centrarse en que tanto la dirección como los empleados se muevan a trabajar de manera más proactiva, buscándose unos a otros y aprendiendo unos de otros. Con la ayuda de un proyecto del FSE en el ámbito de la empleabilidad sostenible, JVT pretende definirlo de manera sostenible. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & Logistics Alkmaar BV fue creada como resultado de una adquisición por GVT (2011) tras la quiebra de la empresa familiar Greuter Logistics en Alkmaar. Desde entonces, la organización local tiene que lidiar con un papel cambiante como parte de una organización más grande. Las actividades de la organización matriz se invierten en Alkmaar como punto de distribución descentralizada (Hub), mientras que otras tareas están centralizadas desde Alkmaar. Después de la quiebra, la organización tuvo éxito y creció considerablemente como resultado de su arduo trabajo. Debido a la concentración en el trabajo duro, la resolución de problemas de forma independiente y el logro de resultados, ha surgido una cultura insular, una cultura que nos acompaña. En parte dentro de la ubicación de Alkmaar, pero también entre la ubicación de Alkmaar y el resto de la organización. Esto también ha dado lugar a una cultura en la que el desarrollo, el aprendizaje mutuo, el pensamiento en las mejoras, la creatividad, la auto-responsabilidad y el trabajo conjunto está infraexpuesto. La actual dirección quiere enriquecer la cultura actual en una cultura de aprendizaje. Esto requiere una investigación sobre la situación actual en cooperación con todas las partes interesadas y la preparación de un dictamen con un plan de acción para estimular y desarrollar la cultura del aprendizaje. Se celebran debates con la dirección final y una selección de empleados en los que se discuten y adaptan los motivos, la motivación, los talentos y la ambición, su propia contribución. A continuación, los directivos/gestores y empleados trabajarán juntos durante las reuniones temáticas. La fase de implementación (que sigue después de la investigación) tendrá que centrarse en que tanto la dirección como los empleados se muevan a trabajar de manera más proactiva, buscándose unos a otros y aprendiendo unos de otros. Con la ayuda de un proyecto del FSE en el ámbito de la empleabilidad sostenible, JVT pretende definirlo de manera sostenible. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & Logistics Alkmaar BV fue creada como resultado de una adquisición por GVT (2011) tras la quiebra de la empresa familiar Greuter Logistics en Alkmaar. Desde entonces, la organización local tiene que lidiar con un papel cambiante como parte de una organización más grande. Las actividades de la organización matriz se invierten en Alkmaar como punto de distribución descentralizada (Hub), mientras que otras tareas están centralizadas desde Alkmaar. Después de la quiebra, la organización tuvo éxito y creció considerablemente como resultado de su arduo trabajo. Debido a la concentración en el trabajo duro, la resolución de problemas de forma independiente y el logro de resultados, ha surgido una cultura insular, una cultura que nos acompaña. En parte dentro de la ubicación de Alkmaar, pero también entre la ubicación de Alkmaar y el resto de la organización. Esto también ha dado lugar a una cultura en la que el desarrollo, el aprendizaje mutuo, el pensamiento en las mejoras, la creatividad, la auto-responsabilidad y el trabajo conjunto está infraexpuesto. La actual dirección quiere enriquecer la cultura actual en una cultura de aprendizaje. Esto requiere una investigación sobre la situación actual en cooperación con todas las partes interesadas y la preparación de un dictamen con un plan de acción para estimular y desarrollar la cultura del aprendizaje. Se celebran debates con la dirección final y una selección de empleados en los que se discuten y adaptan los motivos, la motivación, los talentos y la ambición, su propia contribución. A continuación, los directivos/gestores y empleados trabajarán juntos durante las reuniones temáticas. La fase de implementación (que sigue después de la investigación) tendrá que centrarse en que tanto la dirección como los empleados se muevan a trabajar de manera más proactiva, buscándose unos a otros y aprendiendo unos de otros. Con la ayuda de un proyecto del FSE en el ámbito de la empleabilidad sostenible, JVT pretende definirlo de manera sostenible. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 07:46, 16 January 2022
Project Q3999402 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3999402 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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2 July 2019
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1 January 2021
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GVT Transport - Logistics Alkmaar B.V.
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8604DK
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GVT Transport & Logistics Alkmaar BV is ontstaan ten gevolge van een overname door GVT (2011) na faillissement van familiebedrijf Greuter Logistics in Alkmaar. Sindsdien heeft de lokale organisatie te maken met een veranderende rol als onderdeel in een grotere organisatie. Activiteiten uit de moederorganisatie worden in Alkmaar belegd als decentraal distributiepunt (Hub) terwijl andere taken juist vanuit Alkmaar worden gecentraliseerd. Na het faillissement is de organisatie als gevolg van haar harde werken succesvol geworden en flink gegroeid. Door de focus op hard werken, zelfstandig problemen oplossen en resultaten boeken, is een eilandjes cultuur ontstaan, een zij-wij cultuur. Deels binnen de locatie Alkmaar maar ook tussen de locatie Alkmaar en de rest van organisatie. Dit heeft ook geresulteerd in een cultuur waarin ontwikkeling, van elkaar leren, denken in verbeteringen, creativiteit, eigen verantwoordelijkheid, en samenwerken en samen verbeteren onderbelicht is. De huidige directie wil de huidige cultuur graag verrijken tot een leercultuur. Hiertoe is onderzoek nodig naar de huidige situatie in samenwerking met alle betrokkenen en het opstellen van een advies met plan van aanpak waarmee de leercultuur aangewakkerd en ontwikkeld kan worden. Er worden gesprekken gevoerd met het eindverantwoordelijke management en een selectie van medewerkers waarbij drijfveren, motivatie, talenten en ambitie, de eigen bijdrage worden besproken en afgestemd. Vervolgens gaan de managers/leidinggevenden en medewerkers samen aan de slag tijdens thema bijeenkomsten. De implementatiefase (die volgt ná het onderzoek) zal er gericht moeten zijn op het in beweging krijgen van zowel management als medewerkers om meer proactief aan de slag te gaan, elkaar op te zoeken en te leren van en met elkaar. Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid wil GVT hieraan op duurzame wijze invulling aangeven. (Dutch)
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GVT Transport & Logistics Alkmaar BV fue creada como resultado de una adquisición por GVT (2011) tras la quiebra de la empresa familiar Greuter Logistics en Alkmaar. Desde entonces, la organización local tiene que lidiar con un papel cambiante como parte de una organización más grande. Las actividades de la organización matriz se invierten en Alkmaar como punto de distribución descentralizada (Hub), mientras que otras tareas están centralizadas desde Alkmaar. Después de la quiebra, la organización tuvo éxito y creció considerablemente como resultado de su arduo trabajo. Debido a la concentración en el trabajo duro, la resolución de problemas de forma independiente y el logro de resultados, ha surgido una cultura insular, una cultura que nos acompaña. En parte dentro de la ubicación de Alkmaar, pero también entre la ubicación de Alkmaar y el resto de la organización. Esto también ha dado lugar a una cultura en la que el desarrollo, el aprendizaje mutuo, el pensamiento en las mejoras, la creatividad, la auto-responsabilidad y el trabajo conjunto está infraexpuesto. La actual dirección quiere enriquecer la cultura actual en una cultura de aprendizaje. Esto requiere una investigación sobre la situación actual en cooperación con todas las partes interesadas y la preparación de un dictamen con un plan de acción para estimular y desarrollar la cultura del aprendizaje. Se celebran debates con la dirección final y una selección de empleados en los que se discuten y adaptan los motivos, la motivación, los talentos y la ambición, su propia contribución. A continuación, los directivos/gestores y empleados trabajarán juntos durante las reuniones temáticas. La fase de implementación (que sigue después de la investigación) tendrá que centrarse en que tanto la dirección como los empleados se muevan a trabajar de manera más proactiva, buscándose unos a otros y aprendiendo unos de otros. Con la ayuda de un proyecto del FSE en el ámbito de la empleabilidad sostenible, JVT pretende definirlo de manera sostenible. (Spanish)
16 January 2022
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Identifiers
2019EUSF201440
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