ANIMATION, COORDINATION AND COMMUNICATION OF THE CACEM PLAICE 2018-2020 (Q3710706): Difference between revisions
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ANIMACIÓN, COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN DE LA SOLLA CACEM 2018-2020 | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El Plan Local de Inserción y Empleo (PLIE) tiene como objetivo facilitar, coordinar y comunicar con el fin de mejorar la eficiencia de sus intervenciones. Los objetivos son mejorar la animación del régimen, optimizar la coordinación de las acciones y aplicar un plan de comunicación que permita un mejor conocimiento del PLIE por parte del público destinatario y los socios. Para alcanzar estos objetivos, el Plan de Acción se ha definido en seis áreas temáticas: 1- **Animación de los órganos políticos** Para organizar la coherencia de su política de intervención en favor de la población destinataria, el CACEM PLIE debe basar su intervención en un portafolio político claro, conocido por todos y ajustado regularmente a la luz de sus resultados y cambios en el entorno socioeconómico. Para ello, le corresponde actuar con la aprobación de su Comité Directivo, único órgano que garantiza la eficacia necesaria para hacerse cargo de su público. 2- **Movilización y coordinación de los actores y recursos** La movilización requiere la capacidad del PLIE para compartir su enfoque operativo con todos los actores institucionales y técnicos del territorio. La animación y coordinación de los itinerarios, apoyándose en un Comité Técnico, facilita y optimiza su capacidad de movilizar todos los recursos financieros necesarios para implementar sus trayectorias. 3- **Desarrollar una ingeniería de proyectos e ingeniería financiera para la estructuración de itinerarios adaptados** Para ofrecer una respuesta adaptada a las necesidades identificadas, la PLIE debe diseñar, proponer e iniciar nuevos proyectos tanto en función de las necesidades del territorio, de los actores como de las necesidades no cubiertas hasta la fecha para el público itinerante. Por lo que se refiere a la experimentación de nuevos proyectos, el PLIE moviliza su red de financiadores para facilitar su concentración financiera. 4- **Coordinar la gestión de la ruta animando la red de referentes de ruta** Los referentes son los garantes de la consistencia de las rutas de los participantes que tienen en cartera en vista del objetivo en el empleo. En Martinica, a diferencia de otros territorios, los referentes se emplean en estructuras pequeñas y no institucionales (Pôle Emploi, Mission Locale, Agencias Locales de Inserción, etc.). A menudo aislados en la organización de su enfoque y sin beneficiarse del acceso directo a la aplicación de medidas de common law por derecho propio, es importante reforzar las reuniones y los intercambios con el equipo PLIE, a fin de acompañarlos en la formalización de su red, y en particular la del sector económico. 5- **Organizar y formalizar la asociación con el sector económico** El PLIE debe federar una red de emprendedores socialmente responsables que permita gradualmente la construcción de un registro de empresas asociadas de la PLIE. Sobre la base de la experiencia adquirida con la creación de un puesto de oficial de «cláusulas facilitadoras» de la Misión, le corresponde reforzar este proceso animando un «club» de empresas miembros que permita ofrecer nuevos servicios o procedimientos para vincular la ruta ReferenceRS. 6- **Introducir la política activa inclusiva de CACEM/DEI a través de la PLIE más legible en el territorio** El CACEM PLIE es el resultado de la agrupación de tres PLIE comunales concentrados en el mismo lugar y en la misma comuna. Tras un período de adaptación de la nueva organización, el PLIE debe reafirmar su existencia y papel en el territorio del CACEM. Debe recuperar su reputación y lugar en cada municipio al estar presente y al servicio de cada uno de ellos. . (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El Plan Local de Inserción y Empleo (PLIE) tiene como objetivo facilitar, coordinar y comunicar con el fin de mejorar la eficiencia de sus intervenciones. Los objetivos son mejorar la animación del régimen, optimizar la coordinación de las acciones y aplicar un plan de comunicación que permita un mejor conocimiento del PLIE por parte del público destinatario y los socios. Para alcanzar estos objetivos, el Plan de Acción se ha definido en seis áreas temáticas: 1- **Animación de los órganos políticos** Para organizar la coherencia de su política de intervención en favor de la población destinataria, el CACEM PLIE debe basar su intervención en un portafolio político claro, conocido por todos y ajustado regularmente a la luz de sus resultados y cambios en el entorno socioeconómico. Para ello, le corresponde actuar con la aprobación de su Comité Directivo, único órgano que garantiza la eficacia necesaria para hacerse cargo de su público. 2- **Movilización y coordinación de los actores y recursos** La movilización requiere la capacidad del PLIE para compartir su enfoque operativo con todos los actores institucionales y técnicos del territorio. La animación y coordinación de los itinerarios, apoyándose en un Comité Técnico, facilita y optimiza su capacidad de movilizar todos los recursos financieros necesarios para implementar sus trayectorias. 3- **Desarrollar una ingeniería de proyectos e ingeniería financiera para la estructuración de itinerarios adaptados** Para ofrecer una respuesta adaptada a las necesidades identificadas, la PLIE debe diseñar, proponer e iniciar nuevos proyectos tanto en función de las necesidades del territorio, de los actores como de las necesidades no cubiertas hasta la fecha para el público itinerante. Por lo que se refiere a la experimentación de nuevos proyectos, el PLIE moviliza su red de financiadores para facilitar su concentración financiera. 4- **Coordinar la gestión de la ruta animando la red de referentes de ruta** Los referentes son los garantes de la consistencia de las rutas de los participantes que tienen en cartera en vista del objetivo en el empleo. En Martinica, a diferencia de otros territorios, los referentes se emplean en estructuras pequeñas y no institucionales (Pôle Emploi, Mission Locale, Agencias Locales de Inserción, etc.). A menudo aislados en la organización de su enfoque y sin beneficiarse del acceso directo a la aplicación de medidas de common law por derecho propio, es importante reforzar las reuniones y los intercambios con el equipo PLIE, a fin de acompañarlos en la formalización de su red, y en particular la del sector económico. 5- **Organizar y formalizar la asociación con el sector económico** El PLIE debe federar una red de emprendedores socialmente responsables que permita gradualmente la construcción de un registro de empresas asociadas de la PLIE. Sobre la base de la experiencia adquirida con la creación de un puesto de oficial de «cláusulas facilitadoras» de la Misión, le corresponde reforzar este proceso animando un «club» de empresas miembros que permita ofrecer nuevos servicios o procedimientos para vincular la ruta ReferenceRS. 6- **Introducir la política activa inclusiva de CACEM/DEI a través de la PLIE más legible en el territorio** El CACEM PLIE es el resultado de la agrupación de tres PLIE comunales concentrados en el mismo lugar y en la misma comuna. Tras un período de adaptación de la nueva organización, el PLIE debe reafirmar su existencia y papel en el territorio del CACEM. Debe recuperar su reputación y lugar en cada municipio al estar presente y al servicio de cada uno de ellos. . (Spanish) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: El Plan Local de Inserción y Empleo (PLIE) tiene como objetivo facilitar, coordinar y comunicar con el fin de mejorar la eficiencia de sus intervenciones. Los objetivos son mejorar la animación del régimen, optimizar la coordinación de las acciones y aplicar un plan de comunicación que permita un mejor conocimiento del PLIE por parte del público destinatario y los socios. Para alcanzar estos objetivos, el Plan de Acción se ha definido en seis áreas temáticas: 1- **Animación de los órganos políticos** Para organizar la coherencia de su política de intervención en favor de la población destinataria, el CACEM PLIE debe basar su intervención en un portafolio político claro, conocido por todos y ajustado regularmente a la luz de sus resultados y cambios en el entorno socioeconómico. Para ello, le corresponde actuar con la aprobación de su Comité Directivo, único órgano que garantiza la eficacia necesaria para hacerse cargo de su público. 2- **Movilización y coordinación de los actores y recursos** La movilización requiere la capacidad del PLIE para compartir su enfoque operativo con todos los actores institucionales y técnicos del territorio. La animación y coordinación de los itinerarios, apoyándose en un Comité Técnico, facilita y optimiza su capacidad de movilizar todos los recursos financieros necesarios para implementar sus trayectorias. 3- **Desarrollar una ingeniería de proyectos e ingeniería financiera para la estructuración de itinerarios adaptados** Para ofrecer una respuesta adaptada a las necesidades identificadas, la PLIE debe diseñar, proponer e iniciar nuevos proyectos tanto en función de las necesidades del territorio, de los actores como de las necesidades no cubiertas hasta la fecha para el público itinerante. Por lo que se refiere a la experimentación de nuevos proyectos, el PLIE moviliza su red de financiadores para facilitar su concentración financiera. 4- **Coordinar la gestión de la ruta animando la red de referentes de ruta** Los referentes son los garantes de la consistencia de las rutas de los participantes que tienen en cartera en vista del objetivo en el empleo. En Martinica, a diferencia de otros territorios, los referentes se emplean en estructuras pequeñas y no institucionales (Pôle Emploi, Mission Locale, Agencias Locales de Inserción, etc.). A menudo aislados en la organización de su enfoque y sin beneficiarse del acceso directo a la aplicación de medidas de common law por derecho propio, es importante reforzar las reuniones y los intercambios con el equipo PLIE, a fin de acompañarlos en la formalización de su red, y en particular la del sector económico. 5- **Organizar y formalizar la asociación con el sector económico** El PLIE debe federar una red de emprendedores socialmente responsables que permita gradualmente la construcción de un registro de empresas asociadas de la PLIE. Sobre la base de la experiencia adquirida con la creación de un puesto de oficial de «cláusulas facilitadoras» de la Misión, le corresponde reforzar este proceso animando un «club» de empresas miembros que permita ofrecer nuevos servicios o procedimientos para vincular la ruta ReferenceRS. 6- **Introducir la política activa inclusiva de CACEM/DEI a través de la PLIE más legible en el territorio** El CACEM PLIE es el resultado de la agrupación de tres PLIE comunales concentrados en el mismo lugar y en la misma comuna. Tras un período de adaptación de la nueva organización, el PLIE debe reafirmar su existencia y papel en el territorio del CACEM. Debe recuperar su reputación y lugar en cada municipio al estar presente y al servicio de cada uno de ellos. . (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
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Revision as of 04:40, 14 January 2022
Project Q3710706 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | ANIMATION, COORDINATION AND COMMUNICATION OF THE CACEM PLAICE 2018-2020 |
Project Q3710706 in France |
Statements
1,006,051.66 Euro
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1,242,039.09 Euro
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81.00 percent
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1 January 2018
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31 December 2020
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Communauté d'Agglomération du Centre de la Martinique
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Le Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi (PLIE) a pour vocation d’animer, de coordonner et de communiquer pour une meilleure efficience de ses interventions. Les objectifs étant d’améliorer l’animation du dispositif, d’optimiser la coordination des actions et de mettre en œuvre un plan de communication permettant une meilleure connaissance du PLIE par le public cible et les partenaires. Afin d’atteindre ces objectifs, le plan d’actions a été défini en six axes thématiques : 1- **Animer les instances politiques** Pour organiser la cohérence de sa politique d’intervention en faveur de la population ciblée, le PLIE de la CACEM doit fonder son intervention sur un portage politique clair, connu de tous et régulièrement ajusté au regard de ses résultats et de l’évolution de l’environnement socio-économique. Pour ce faire, il lui appartient d’agir avec l’aval de son Comité de Pilotage, seule instance garante des engagements ambitionnant l’efficience voulue en faveur de la prise en charge de son public. 2- **Mobiliser et coordonner les acteurs et les moyens** La mobilisation passe par la capacité du PLIE à faire partager son approche opérationnelle à l’ensemble des acteurs institutionnels et techniques du territoire. L’animation et la coordination de parcours en prenant appui sur un Comité Technique facilite et optimise sa capacité à mobiliser l’intégralité des moyens financiers nécessaires pour mettre en œuvre ses parcours. 3- **Mettre en œuvre une Ingénierie de projet et une ingénierie financière pour la structuration de parcours adaptés** Pour offrir une réponse adaptée aux besoins identifiés, le PLIE doit concevoir, proposer et initier de nouveaux projets à la fois en fonction des besoins du territoire, des acteurs mais aussi en fonction des besoins non couverts à ce jour pour les publics en parcours. S’agissant de l’expérimentation de nouveaux projets, le PLIE mobilise son réseau de financeurs pour en faciliter le montage financier. 4- **Coordonner la gestion des parcours en animant le réseau des référents de parcours** Les référents sont les garants de la cohérence des parcours des participants qu’ils ont en portefeuille au vu de l’objectif à l’emploi. En Martinique, contrairement à d’autres territoire, les référents sont salariés de petites structures et hors champ institutionnel (Pôle Emploi, Mission Locale, Agences Locales d'Insertion,…). Souvent isolés dans l’organisation de leur démarche et ne bénéficiant pas d’accès direct pour actionner en propre les mesures de droit commun, il est important de renforcer les rencontres et échanges avec l’équipe du PLIE, pour les accompagner dans la formalisation de leur réseau, et notamment, celui du secteur économique. 5- **Organiser et formaliser le partenariat avec le secteur économique** Le PLIE doit fédérer un réseau d’entrepreneurs responsables socialement qui permettront progressivement de construire un fichier d’entreprises partenaires du PLIE. Fort d’une expérience passée avec la création d’un poste de Chargée de Mission "Facilitateur clauses", il lui appartient de conforter cette démarche en animant un « club » d’entreprises adhérentes permettant de proposer de nouveaux services ou procédures de mise en relation aux référents de parcours. 6- **Rendre la politique inclusive active de la CACEM/DEI via le PLIE plus lisible sur le territoire** Le PLIE de la CACEM est l’émanation du regroupement de trois PLIE communaux concentrés dans un même lieu et sur une même commune. Après une période d’adaptation de la nouvelle organisation, le PLIE doit réaffirmer son existence et son rôle sur le territoire de la CACEM. Il doit reconquérir sa notoriété et sa place dans chaque commune en étant présent et au service de chacune d’entre elles. . (French)
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The Local Plan for Insertion and Employment (PLIE) aims to facilitate, coordinate and communicate in order to improve the efficiency of its interventions. The objectives are to improve the animation of the scheme, optimise the coordination of actions and implement a communication plan allowing better knowledge of the PLIE by the target audience and partners. In order to achieve these objectives, the Action Plan has been defined in six thematic areas: 1- **Animating the political bodies** To organise the coherence of its intervention policy in favour of the target population, the CACEM PLIE must base its intervention on a clear political portage, known to all and regularly adjusted in the light of its results and changes in the socio-economic environment. In order to do so, it is incumbent upon it to act with the approval of its Steering Committee, the only body guaranteeing the necessary efficiency in order to take charge of its public. 2- **Mobilising and coordinating actors and resources** Mobilisation requires the ability of the PLIE to share its operational approach with all institutional and technical actors in the territory. The animation and coordination of pathways by relying on a Technical Committee facilitates and optimises its ability to mobilise all the financial resources necessary to implement its paths. 3- **Deploy a project engineering and financial engineering for the structuring of adapted pathways** To offer a response tailored to the needs identified, the PLIE must design, propose and initiate new projects both according to the needs of the territory, the actors but also according to the needs not covered to date for the travelling public. As regards the experimentation of new projects, the PLIE mobilises its network of funders to facilitate their financial assembly. 4- **Coordinating the route management by animating the network of route referents** The referents are the guarantors of the consistency of the paths of the participants they have in portfolio in view of the objective at employment. In Martinique, unlike other territories, the referents are employed in small and out-of-institutional structures (Pôle Emploi, Mission Locale, Local Agencies of Insertion, etc.). Often isolated in the organisation of their approach and not benefiting from direct access to implement common law measures in its own right, it is important to strengthen meetings and exchanges with the PLIE team, in order to accompany them in the formalisation of their network, and in particular that of the economic sector. 5- **Organise and formalise the partnership with the economic sector** The PLIE must federate a network of socially responsible entrepreneurs that will gradually allow the construction of a register of companies partner of the PLIE. On the basis of past experience with the creation of a post of “Facilitator Clauses” Officer of Mission, it is incumbent upon him to reinforce this process by animating a “club” of member companies allowing to offer new services or procedures for linking the path referencers. 6- **Enter the active inclusive policy of CACEM/DEI via the more readable PLIE on the territory** The CACEM PLIE is the result of the grouping of three communal PLIEs concentrated in the same place and in the same commune. After a period of adaptation of the new organisation, the PLIE must reaffirm its existence and role in the CACEM territory. He must regain his reputation and place in each municipality by being present and in the service of each of them. . (English)
22 November 2021
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Der lokale Plan für Beschäftigung und Beschäftigung (PLIE) soll im Hinblick auf eine bessere Effizienz seiner Interventionen animieren, koordinieren und kommunizieren. Ziel ist es, die Lenkung des Systems zu verbessern, die Koordinierung der Maßnahmen zu optimieren und einen Kommunikationsplan umzusetzen, der eine bessere Kenntnis der Zielgruppe und der Partner über die PLIE ermöglicht. Um diese Ziele zu erreichen, wurde der Aktionsplan in sechs thematische Schwerpunkte unterteilt: Um die Kohärenz seiner Interventionspolitik zugunsten der Zielbevölkerung zu organisieren, muss das PLIE der CACEM seine Intervention auf einer klaren politischen Portierung stützen, die allen bekannt ist und unter Berücksichtigung seiner Ergebnisse und der Entwicklung des sozioökonomischen Umfelds regelmäßig angepasst wird. Zu diesem Zweck muss er mit Zustimmung seines Lenkungsausschusses handeln, der einzige Garant für die Verpflichtungen, die die angestrebte Effizienz bei der Betreuung seiner Öffentlichkeit zum Ziel haben. 2-**Mobilisierung und Koordinierung der Akteure und Mittel** Die Mobilisierung setzt voraus, dass die PLIE in der Lage ist, ihren operativen Ansatz allen institutionellen und technischen Akteuren des Gebiets zu teilen. Die Betreuung und Koordinierung der Routen auf der Grundlage eines Technischen Ausschusses erleichtert und optimiert seine Fähigkeit, die für die Durchführung seiner Laufbahnen erforderlichen finanziellen Mittel in vollem Umfang zu mobilisieren. 3- **Eine Projekt- und Finanzierungstechnik für die Strukturierung angepasster Strecken** Um eine Antwort auf die ermittelten Bedürfnisse zu bieten, muss das PLIE neue Projekte entwickeln, vorschlagen und initiieren, die sowohl den Bedürfnissen des Gebiets, den Akteuren als auch dem bisher ungedeckten Bedarf für die Streckenpublikum entsprechen. Was die Erprobung neuer Projekte betrifft, so mobilisiert die PLIE ihr Netzwerk von Finanzierern, um die Finanzierung zu erleichtern. 4- **Koordinierung des Streckenmanagements durch Animieren des Netzes der Streckenreferenten** Die Referenten sind Garanten für die Kohärenz der Laufbahnen der Teilnehmer im Portfolio im Hinblick auf das Beschäftigungsziel. In Martinique sind die Referenten im Gegensatz zu anderen Gebieten in kleinen Strukturen und außerhalb des institutionellen Bereichs beschäftigt (Pôle Emploi, Local Mission, Agences Locales d’Insertion,...). Es ist wichtig, die Begegnungen und den Austausch mit dem PLIE-Team zu verstärken, um sie bei der Formalisierung ihres Netzes, insbesondere des Wirtschaftssektors, zu unterstützen. 5- **Organisation und Formalisierung der Partnerschaft mit dem Wirtschaftssektor** Die PLIE muss ein Netzwerk sozial verantwortlicher Unternehmer vereinen, die nach und nach den Aufbau einer Datei von PLIE-Partnerunternehmen ermöglichen werden. Aufgrund seiner bisherigen Erfahrungen mit der Schaffung eines Dienstpostens „Betreuerklauseln“ ist es seine Aufgabe, dies zu unterstützen, indem er einen „Club“ von angeschlossenen Unternehmen anregt, um neue Dienste oder Verfahren für die Verknüpfung der Bezugspersonen anzubieten. 6- **die aktive inklusive Politik der CACEM/DEI über die PLIE auf dem Gebiet besser lesbar machen** Die PLIE der CACEM ist die Emanzipation der Zusammenlegung von drei kommunalen PLIE, die an einem Ort und in derselben Gemeinde konzentriert sind. Nach einer Anpassungsphase der neuen Organisation muss die PLIE ihre Existenz und ihre Rolle auf dem Gebiet der CACEM bekräftigen. Er muss seine Bekanntheit und seinen Platz in jeder Gemeinde wiedererlangen, indem er anwesend ist und jeder von ihnen dient. . (German)
2 December 2021
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Het Local Plan for Insertion and Employment (PLIE) heeft tot doel de doeltreffendheid van zijn interventies te vergemakkelijken, te coördineren en te communiceren. De doelstellingen zijn de dynamisering van de regeling te verbeteren, de coördinatie van acties te optimaliseren en een communicatieplan uit te voeren waarmee de doelgroep en de partners de PLIE beter kunnen kennen. Om deze doelstellingen te verwezenlijken, is het actieplan vastgesteld op zes thematische gebieden: 1- **Animatie van de politieke organen** Om de samenhang van haar interventiebeleid ten gunste van de doelpopulatie te organiseren, moet het CACEM PLIE zijn interventie baseren op een duidelijke politieke portage, die iedereen bekend is en regelmatig wordt aangepast aan de resultaten en veranderingen in het sociaal-economische klimaat. Daartoe is het aan haar om te handelen met de goedkeuring van de stuurgroep, de enige instantie die de nodige efficiëntie garandeert om het publiek te kunnen overnemen. 2-**Mobilisering en coördinatie van actoren en middelen** Mobilisering vereist het vermogen van PLIE om zijn operationele aanpak te delen met alle institutionele en technische actoren op het grondgebied. De dynamisering en coördinatie van trajecten door gebruik te maken van een technisch comité vergemakkelijkt en optimaliseert het vermogen om alle financiële middelen te mobiliseren die nodig zijn om zijn trajecten uit te voeren. 3-**Inrichten van een project engineering en financiële engineering voor de structurering van aangepaste trajecten** Om een antwoord te bieden op de vastgestelde behoeften, moet de PLIE nieuwe projecten ontwerpen, voorstellen en initiëren, zowel op basis van de behoeften van het grondgebied, de actoren, maar ook op basis van de behoeften die tot op heden voor het reizende publiek niet zijn gedekt. Wat de experimenten met nieuwe projecten betreft, mobiliseert de PLIE haar netwerk van financiers om hun financiële vergadering te vergemakkelijken. 4-**Coördinatie van het routebeheer door het netwerk van routeverwijzingen te organiseren** De referenten staan garant voor de consistentie van de trajecten van de deelnemers die zij in portefeuille hebben met het oog op de doelstelling op het gebied van werkgelegenheid. In Martinique zijn de referenten, in tegenstelling tot andere gebieden, werkzaam in kleine en niet-institutionele structuren (Pôle Emploi, Mission Locale, Local Agencies of Insertion, enz.). Vaak geïsoleerd in de organisatie van hun aanpak en die geen rechtstreekse toegang hebben tot de uitvoering van maatregelen van gemeenschappelijk recht op zichzelf, is het belangrijk om de vergaderingen en uitwisselingen met het PLIE-team te versterken, teneinde hen te begeleiden bij de formalisering van hun netwerk, en met name die van de economische sector. 5-**Organiseren en formaliseren van het partnerschap met de economische sector** De PLIE moet een netwerk van maatschappelijk verantwoorde ondernemers bundelen dat de bouw van een register van bedrijfspartners van de PLIE geleidelijk mogelijk maakt. Op basis van de ervaring die in het verleden is opgedaan met de oprichting van een functie van „Facilitator Clauses” officier van missie, is het aan hem om dit proces te versterken door een „club” van aangesloten bedrijven in het leven te roepen die nieuwe diensten of procedures voor het koppelen van het traject ReferenceRS mogelijk maakt. 6- **Het actieve inclusieve beleid van CACEM/DEI invoeren via de meer leesbare PLIE op het grondgebied** De CACEM PLIE is het resultaat van de groepering van drie gemeenschappelijke PLIE’s die op dezelfde plaats en in dezelfde gemeente zijn geconcentreerd. Na een periode van aanpassing van de nieuwe organisatie moet de PLIE haar bestaan en haar rol in het CACEM-gebied bevestigen. Hij moet zijn reputatie en plaats in elke gemeente terugkrijgen door aanwezig te zijn en in dienst van elk van hen te zijn. . (Dutch)
6 December 2021
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Il piano locale per l'inserimento e l'occupazione (PLIE) mira a facilitare, coordinare e comunicare al fine di migliorare l'efficienza dei suoi interventi. Gli obiettivi sono migliorare l'animazione del programma, ottimizzare il coordinamento delle azioni e attuare un piano di comunicazione che consenta una migliore conoscenza del PLIE da parte del pubblico destinatario e dei partner. Al fine di conseguire tali obiettivi, il piano d'azione è stato definito in sei aree tematiche: 1-**Animare gli organi politici** Per organizzare la coerenza della sua politica d'intervento a favore della popolazione destinataria, il CACEM PLIE deve basare il suo intervento su un chiaro portaggio politico, noto a tutti e regolarmente adeguato alla luce dei suoi risultati e dei suoi cambiamenti nel contesto socioeconomico. A tal fine, spetta ad essa agire con l'approvazione del suo comitato direttivo, l'unico organismo che garantisce l'efficienza necessaria per prendere in carico il proprio pubblico. 2-**Mobilitare e coordinare gli attori e le risorse** La mobilitazione richiede la capacità del PLIE di condividere il proprio approccio operativo con tutti gli attori istituzionali e tecnici del territorio. L'animazione e il coordinamento dei percorsi affidandosi ad un Comitato Tecnico facilita e ottimizza la sua capacità di mobilitare tutte le risorse finanziarie necessarie per implementare i propri percorsi. 3-**Spiegare un progetto di ingegneria e ingegneria finanziaria per la strutturazione di percorsi adattati** Per offrire una risposta su misura alle esigenze individuate, il PLIE deve progettare, proporre e avviare nuovi progetti sia in funzione delle esigenze del territorio, degli attori ma anche in base alle esigenze non coperte finora per il pubblico itinerante. Per quanto riguarda la sperimentazione di nuovi progetti, il PLIE mobilita la sua rete di finanziatori per facilitarne l'assemblea finanziaria. 4-**Coordinare la gestione del percorso animando la rete dei referenti di rotta** I referenti sono i garanti della coerenza dei percorsi dei partecipanti che hanno in portafoglio in vista dell'obiettivo di occupazione. In Martinica, a differenza di altri territori, i referenti sono impiegati in piccole strutture extraistituzionali (Pôle Emploi, Mission Locale, Agenzie Locali di Inserzione, ecc.). Spesso isolati nell'organizzazione del loro approccio e che non beneficiano di un accesso diretto all'attuazione delle misure di diritto comune a sé stante, è importante rafforzare gli incontri e gli scambi con il gruppo PLIE, al fine di accompagnarli nella formalizzazione della loro rete, in particolare quella del settore economico. 5-**Organizzare e formalizzare la partnership con il settore economico** Il PLIE deve federare una rete di imprenditori socialmente responsabili che permetteranno gradualmente la costruzione di un registro delle imprese partner del PLIE. Sulla base dell'esperienza passata con la creazione di un posto di "Facilitator Clauses" Officer of Mission, spetta a lui rafforzare questo processo animando un "club" di aziende associate che consentono di offrire nuovi servizi o procedure per collegare il percorso ReferenceRS. 6- **Entrare la politica attiva inclusiva di CACEM/DEI attraverso il PLIE più leggibile sul territorio** Il CACEM PLIE è il risultato del raggruppamento di tre PLIE comunali concentrati nello stesso luogo e nello stesso comune. Dopo un periodo di adattamento della nuova organizzazione, il PLIE deve riaffermare la sua esistenza e il suo ruolo nel territorio del CACEM. Egli deve riacquistare la sua reputazione e il suo posto in ogni comune essendo presente e al servizio di ciascuno di essi. . (Italian)
13 January 2022
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El Plan Local de Inserción y Empleo (PLIE) tiene como objetivo facilitar, coordinar y comunicar con el fin de mejorar la eficiencia de sus intervenciones. Los objetivos son mejorar la animación del régimen, optimizar la coordinación de las acciones y aplicar un plan de comunicación que permita un mejor conocimiento del PLIE por parte del público destinatario y los socios. Para alcanzar estos objetivos, el Plan de Acción se ha definido en seis áreas temáticas: 1- **Animación de los órganos políticos** Para organizar la coherencia de su política de intervención en favor de la población destinataria, el CACEM PLIE debe basar su intervención en un portafolio político claro, conocido por todos y ajustado regularmente a la luz de sus resultados y cambios en el entorno socioeconómico. Para ello, le corresponde actuar con la aprobación de su Comité Directivo, único órgano que garantiza la eficacia necesaria para hacerse cargo de su público. 2- **Movilización y coordinación de los actores y recursos** La movilización requiere la capacidad del PLIE para compartir su enfoque operativo con todos los actores institucionales y técnicos del territorio. La animación y coordinación de los itinerarios, apoyándose en un Comité Técnico, facilita y optimiza su capacidad de movilizar todos los recursos financieros necesarios para implementar sus trayectorias. 3- **Desarrollar una ingeniería de proyectos e ingeniería financiera para la estructuración de itinerarios adaptados** Para ofrecer una respuesta adaptada a las necesidades identificadas, la PLIE debe diseñar, proponer e iniciar nuevos proyectos tanto en función de las necesidades del territorio, de los actores como de las necesidades no cubiertas hasta la fecha para el público itinerante. Por lo que se refiere a la experimentación de nuevos proyectos, el PLIE moviliza su red de financiadores para facilitar su concentración financiera. 4- **Coordinar la gestión de la ruta animando la red de referentes de ruta** Los referentes son los garantes de la consistencia de las rutas de los participantes que tienen en cartera en vista del objetivo en el empleo. En Martinica, a diferencia de otros territorios, los referentes se emplean en estructuras pequeñas y no institucionales (Pôle Emploi, Mission Locale, Agencias Locales de Inserción, etc.). A menudo aislados en la organización de su enfoque y sin beneficiarse del acceso directo a la aplicación de medidas de common law por derecho propio, es importante reforzar las reuniones y los intercambios con el equipo PLIE, a fin de acompañarlos en la formalización de su red, y en particular la del sector económico. 5- **Organizar y formalizar la asociación con el sector económico** El PLIE debe federar una red de emprendedores socialmente responsables que permita gradualmente la construcción de un registro de empresas asociadas de la PLIE. Sobre la base de la experiencia adquirida con la creación de un puesto de oficial de «cláusulas facilitadoras» de la Misión, le corresponde reforzar este proceso animando un «club» de empresas miembros que permita ofrecer nuevos servicios o procedimientos para vincular la ruta ReferenceRS. 6- **Introducir la política activa inclusiva de CACEM/DEI a través de la PLIE más legible en el territorio** El CACEM PLIE es el resultado de la agrupación de tres PLIE comunales concentrados en el mismo lugar y en la misma comuna. Tras un período de adaptación de la nueva organización, el PLIE debe reafirmar su existencia y papel en el territorio del CACEM. Debe recuperar su reputación y lugar en cada municipio al estar presente y al servicio de cada uno de ellos. . (Spanish)
14 January 2022
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Identifiers
201902339
0 references