enhanced support for the public covered by a CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, young people in great difficulty) (Q3678506): Difference between revisions
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mayor apoyo al público cubierto por un CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, jóvenes en grandes dificultades) | |||||||||||||||
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Tenemos una acción única, la inserción a través del trabajo con como soporte de producción varios tipos de sitio _Nuestros sitios de inserción_: Renovación: (pequeñas obras de albañilería, pintura, fondos de pantalla) * locales comunes (mairie, escuela, etc.) * salas de fiestas * monumentos, * iglesias, * paredes, * rejillas, etc... Mantenimiento de espacios verdes en: * municipios, * asociaciones, * comunidades. Desde finales de 2014, se ha introducido una nueva actividad de planchado que promueve el empleo de mujeres en situaciones precarias. Esta actividad fue realizada anteriormente por el ESAT de Saint Sauveur (ADAPEI) que deseaba detenerlo pero no quería penalizar a estos clientes. Recepción e integración El Director de la estructura da la bienvenida a las personas que están orientadas ya sea por el clúster de empleo, los trabajadores sociales de la CMS o la CCAS o que han venido a aplicar espontáneamente. Durante esta primera entrevista, el Director presentó la oferta de integración, tras la discusión de la carrera anterior de la persona (experiencia profesional, formación, situación social y personal, etc.). Luego, durante una segunda entrevista con el director, supervisor y el asistente socioprofesional antes de la contratación en la estructura, con el fin de informar al futuro empleado del funcionamiento de TRAIT D’UNION, le envió los documentos necesarios para su integración (contrato de trabajo, folleto de recepción, reglamento interno, etc.). En las obras de construcción, los empleados son supervisados por los supervisores técnicos que les comunican el trabajo a realizar y, cuando no tienen las competencias requeridas, los capacitan directamente internamente en el segundo trabajo del edificio, en zonas verdes o en lumbering. Los supervisores técnicos son responsables de supervisar y cumplir las normas de seguridad y garantizar que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con las peticiones del cliente. Apoyo profesional y gestión en el trabajo Los dos supervisores técnicos supervisan cada uno un equipo de 6 a 8 empleados en promedio en diferentes sitios. Cada uno de ellos ha validado la formación de Oficial Técnico de Integración Económica (Etaie) y posee competencias en relación con nuestros sectores de actividad. Sus tareas consisten en: * Distribuir las tareas entre los diferentes empleados presentes * Explicar el trabajo a realizar y mostrarlo si es necesario (formación de los empleados) * Verificar el correcto desempeño del trabajo * cumplir con el horario establecido * Garantizar el cumplimiento de las normas internas y medidas de seguridad: * Puntualidad de los empleados * Respeto de las horas de trabajo * Cumplimiento de la normativa sobre higiene y seguridad (alcohol, tabaco, drogas, higiene personal, calzado, cascos, guantes, etc.) * Informe regularmente al Director de la Asociación para el Desarrollo de los Lugares de Trabajo * Para realizar evaluaciones periódicas con el director y acompañamiento socio-profesional de la situación de los miembros del equipo (por ejemplo, actitud en el sitio, necesidad de formación, expectativas especiales, etc....) ** acompañamiento socio-profesional** La persona acompañante recibe a cada empleado una vez a dos veces al mes en una entrevista individual. Ella dio una actualización sobre su situación, sus problemas. Les ayuda en todos sus procesos sociales, administrativos y profesionales (búsqueda de empleo, formación en investigación, carta de presentación, currículum vitae, etc.) Para llevar a cabo este seguimiento en las mejores condiciones, se han utilizado una serie de tableros (diagnósticos, informes de entrevistas, etc.) Desde hace varios años, hemos estado trabajando en tablas de monitoreo que nos permiten ver de manera bastante precisa, la evolución de las personas durante su paso a nuestra estructura. Reunirse con ellos regularmente en entrevistas individuales, pero también haciendo balance con ellos, con los supervisores y los encargados del seguimiento, permite supervisar su evolución lo más de cerca posible. También ayuda a replantear las cosas a veces reorientando sus esfuerzos de búsqueda de empleo o capacitación. También estamos tratando, gracias a este trabajo colectivo, de mostrar a las personas las dificultades que encuentran, a veces sin darse cuenta, en el contexto de la obra, y así podemos pedirles un cierto esfuerzo en relación con esta situación. Este trabajo, que se centra tanto en los avances positivos como en los temas en los que la persona tiene que trabajar, nos parece el más relevante para el público con el que nos reunimos. Por supuesto, los resultados dependen en gran medida de la situación inicial de los trabajadores en la integración. Si, para algunos, conseguirlos a tiempo es ya un resultado positivo, para otro es el empleo lo que sigue siendo el objetivo. Nos parece que en general llegamos a (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tenemos una acción única, la inserción a través del trabajo con como soporte de producción varios tipos de sitio _Nuestros sitios de inserción_: Renovación: (pequeñas obras de albañilería, pintura, fondos de pantalla) * locales comunes (mairie, escuela, etc.) * salas de fiestas * monumentos, * iglesias, * paredes, * rejillas, etc... Mantenimiento de espacios verdes en: * municipios, * asociaciones, * comunidades. Desde finales de 2014, se ha introducido una nueva actividad de planchado que promueve el empleo de mujeres en situaciones precarias. Esta actividad fue realizada anteriormente por el ESAT de Saint Sauveur (ADAPEI) que deseaba detenerlo pero no quería penalizar a estos clientes. Recepción e integración El Director de la estructura da la bienvenida a las personas que están orientadas ya sea por el clúster de empleo, los trabajadores sociales de la CMS o la CCAS o que han venido a aplicar espontáneamente. Durante esta primera entrevista, el Director presentó la oferta de integración, tras la discusión de la carrera anterior de la persona (experiencia profesional, formación, situación social y personal, etc.). Luego, durante una segunda entrevista con el director, supervisor y el asistente socioprofesional antes de la contratación en la estructura, con el fin de informar al futuro empleado del funcionamiento de TRAIT D’UNION, le envió los documentos necesarios para su integración (contrato de trabajo, folleto de recepción, reglamento interno, etc.). En las obras de construcción, los empleados son supervisados por los supervisores técnicos que les comunican el trabajo a realizar y, cuando no tienen las competencias requeridas, los capacitan directamente internamente en el segundo trabajo del edificio, en zonas verdes o en lumbering. Los supervisores técnicos son responsables de supervisar y cumplir las normas de seguridad y garantizar que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con las peticiones del cliente. Apoyo profesional y gestión en el trabajo Los dos supervisores técnicos supervisan cada uno un equipo de 6 a 8 empleados en promedio en diferentes sitios. Cada uno de ellos ha validado la formación de Oficial Técnico de Integración Económica (Etaie) y posee competencias en relación con nuestros sectores de actividad. Sus tareas consisten en: * Distribuir las tareas entre los diferentes empleados presentes * Explicar el trabajo a realizar y mostrarlo si es necesario (formación de los empleados) * Verificar el correcto desempeño del trabajo * cumplir con el horario establecido * Garantizar el cumplimiento de las normas internas y medidas de seguridad: * Puntualidad de los empleados * Respeto de las horas de trabajo * Cumplimiento de la normativa sobre higiene y seguridad (alcohol, tabaco, drogas, higiene personal, calzado, cascos, guantes, etc.) * Informe regularmente al Director de la Asociación para el Desarrollo de los Lugares de Trabajo * Para realizar evaluaciones periódicas con el director y acompañamiento socio-profesional de la situación de los miembros del equipo (por ejemplo, actitud en el sitio, necesidad de formación, expectativas especiales, etc....) ** acompañamiento socio-profesional** La persona acompañante recibe a cada empleado una vez a dos veces al mes en una entrevista individual. Ella dio una actualización sobre su situación, sus problemas. Les ayuda en todos sus procesos sociales, administrativos y profesionales (búsqueda de empleo, formación en investigación, carta de presentación, currículum vitae, etc.) Para llevar a cabo este seguimiento en las mejores condiciones, se han utilizado una serie de tableros (diagnósticos, informes de entrevistas, etc.) Desde hace varios años, hemos estado trabajando en tablas de monitoreo que nos permiten ver de manera bastante precisa, la evolución de las personas durante su paso a nuestra estructura. Reunirse con ellos regularmente en entrevistas individuales, pero también haciendo balance con ellos, con los supervisores y los encargados del seguimiento, permite supervisar su evolución lo más de cerca posible. También ayuda a replantear las cosas a veces reorientando sus esfuerzos de búsqueda de empleo o capacitación. También estamos tratando, gracias a este trabajo colectivo, de mostrar a las personas las dificultades que encuentran, a veces sin darse cuenta, en el contexto de la obra, y así podemos pedirles un cierto esfuerzo en relación con esta situación. Este trabajo, que se centra tanto en los avances positivos como en los temas en los que la persona tiene que trabajar, nos parece el más relevante para el público con el que nos reunimos. Por supuesto, los resultados dependen en gran medida de la situación inicial de los trabajadores en la integración. Si, para algunos, conseguirlos a tiempo es ya un resultado positivo, para otro es el empleo lo que sigue siendo el objetivo. Nos parece que en general llegamos a (Spanish) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Tenemos una acción única, la inserción a través del trabajo con como soporte de producción varios tipos de sitio _Nuestros sitios de inserción_: Renovación: (pequeñas obras de albañilería, pintura, fondos de pantalla) * locales comunes (mairie, escuela, etc.) * salas de fiestas * monumentos, * iglesias, * paredes, * rejillas, etc... Mantenimiento de espacios verdes en: * municipios, * asociaciones, * comunidades. Desde finales de 2014, se ha introducido una nueva actividad de planchado que promueve el empleo de mujeres en situaciones precarias. Esta actividad fue realizada anteriormente por el ESAT de Saint Sauveur (ADAPEI) que deseaba detenerlo pero no quería penalizar a estos clientes. Recepción e integración El Director de la estructura da la bienvenida a las personas que están orientadas ya sea por el clúster de empleo, los trabajadores sociales de la CMS o la CCAS o que han venido a aplicar espontáneamente. Durante esta primera entrevista, el Director presentó la oferta de integración, tras la discusión de la carrera anterior de la persona (experiencia profesional, formación, situación social y personal, etc.). Luego, durante una segunda entrevista con el director, supervisor y el asistente socioprofesional antes de la contratación en la estructura, con el fin de informar al futuro empleado del funcionamiento de TRAIT D’UNION, le envió los documentos necesarios para su integración (contrato de trabajo, folleto de recepción, reglamento interno, etc.). En las obras de construcción, los empleados son supervisados por los supervisores técnicos que les comunican el trabajo a realizar y, cuando no tienen las competencias requeridas, los capacitan directamente internamente en el segundo trabajo del edificio, en zonas verdes o en lumbering. Los supervisores técnicos son responsables de supervisar y cumplir las normas de seguridad y garantizar que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con las peticiones del cliente. Apoyo profesional y gestión en el trabajo Los dos supervisores técnicos supervisan cada uno un equipo de 6 a 8 empleados en promedio en diferentes sitios. Cada uno de ellos ha validado la formación de Oficial Técnico de Integración Económica (Etaie) y posee competencias en relación con nuestros sectores de actividad. Sus tareas consisten en: * Distribuir las tareas entre los diferentes empleados presentes * Explicar el trabajo a realizar y mostrarlo si es necesario (formación de los empleados) * Verificar el correcto desempeño del trabajo * cumplir con el horario establecido * Garantizar el cumplimiento de las normas internas y medidas de seguridad: * Puntualidad de los empleados * Respeto de las horas de trabajo * Cumplimiento de la normativa sobre higiene y seguridad (alcohol, tabaco, drogas, higiene personal, calzado, cascos, guantes, etc.) * Informe regularmente al Director de la Asociación para el Desarrollo de los Lugares de Trabajo * Para realizar evaluaciones periódicas con el director y acompañamiento socio-profesional de la situación de los miembros del equipo (por ejemplo, actitud en el sitio, necesidad de formación, expectativas especiales, etc....) ** acompañamiento socio-profesional** La persona acompañante recibe a cada empleado una vez a dos veces al mes en una entrevista individual. Ella dio una actualización sobre su situación, sus problemas. Les ayuda en todos sus procesos sociales, administrativos y profesionales (búsqueda de empleo, formación en investigación, carta de presentación, currículum vitae, etc.) Para llevar a cabo este seguimiento en las mejores condiciones, se han utilizado una serie de tableros (diagnósticos, informes de entrevistas, etc.) Desde hace varios años, hemos estado trabajando en tablas de monitoreo que nos permiten ver de manera bastante precisa, la evolución de las personas durante su paso a nuestra estructura. Reunirse con ellos regularmente en entrevistas individuales, pero también haciendo balance con ellos, con los supervisores y los encargados del seguimiento, permite supervisar su evolución lo más de cerca posible. También ayuda a replantear las cosas a veces reorientando sus esfuerzos de búsqueda de empleo o capacitación. También estamos tratando, gracias a este trabajo colectivo, de mostrar a las personas las dificultades que encuentran, a veces sin darse cuenta, en el contexto de la obra, y así podemos pedirles un cierto esfuerzo en relación con esta situación. Este trabajo, que se centra tanto en los avances positivos como en los temas en los que la persona tiene que trabajar, nos parece el más relevante para el público con el que nos reunimos. Por supuesto, los resultados dependen en gran medida de la situación inicial de los trabajadores en la integración. Si, para algunos, conseguirlos a tiempo es ya un resultado positivo, para otro es el empleo lo que sigue siendo el objetivo. Nos parece que en general llegamos a (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
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Revision as of 00:43, 14 January 2022
Project Q3678506 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | enhanced support for the public covered by a CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, young people in great difficulty) |
Project Q3678506 in France |
Statements
151,299.78 Euro
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759,155.97 Euro
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19.93 percent
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1 January 2016
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31 December 2017
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TRAIT D'UNION
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47°38'18.31"N, 6°5'42.40"E
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Nous possédons une action unique, l'insertion par le travail avec comme support de production plusieurs types de chantiers _Nos chantiers d'insertion_ : La rénovation : (petits travaux de maçonnerie, de peinture, papiers peints) * de locaux communaux (mairie, école, etc…) * de salles des fêtes * de monuments, * d'églises, * de murets, * de grilles, etc… L'entretien des espaces verts dans : * les communes, * les associations, * les collectivités. Depuis fin 2014, une nouvelle activité repassage a été mise en place qui favorise l’emploi de femmes en situation de précarité. Cette activité était précédemment faite par l’ESAT de Saint Sauveur (ADAPEI) qui a souhaité l’arrêter mais ne voulait pas pénaliser ces clients. Accueil et intégration Le Directeur de la structure accueille les personnes qui sont orientées soit par pôle emploi, les travailleurs sociaux du CMS ou du CCAS soit qui sont venues déposer une candidature spontanément. Lors de ce premier entretien, le Directeur présente l’offre d’insertion , après discussion sur le parcours antérieur de la personne (expérience professionnelle, formation, situation sociale et personnelle, etc…) Puis, lors d’un second entretien avec le directeur, l’encadrant, et l’accompagnatrice socio-professionnelle avant l’embauche dans la structure afin d’informer le futur salarié du fonctionnement de TRAIT D’UNION, il lui transmet les documents nécessaires à son intégration (contrat de travail, livret d’accueil, règlement intérieur,…). Sur les chantiers, les salariés sont encadrés par les encadrants techniques qui leurs indiquent le travail à effectuer et, lorsqu’ils n’ont pas les compétences requises, les forment directement en interne au second œuvre du bâtiment, en espaces verts et/ou en bûcheronnage. Les encadrants techniques sont responsables du suivi et du respect des règles de sécurité et ils veillent à ce que le travail soit réalisé selon les demandes du client. Accompagnement Professionnel et encadrement au poste Les deux encadrants techniques encadrent chacun une équipe de 6 à 8 salariés en moyenne sur différents chantiers. Ils ont chacun validé la formation d’Encadrant Technique d'Insertion par l’économique (ETAIE) et ils possèdent des compétences en lien avec nos secteurs d’activités. Leurs tâches consistent à : * Répartir les tâches entre les différents salariés présents * Expliquer le travail à faire et le montrer si nécessaire (formation des salariés) * Vérifier la bonne exécution du travail * Respecter le planning établi * Veiller au respect du règlement intérieur et des mesures de sécurité : * Ponctualité des salariés * Respect des horaires de travail * Respect de la réglementation en matière d'hygiène et de sécurité (alcool, tabac, drogue, hygiène corporelle, port des chaussures, casques, gants, etc.…) * Rendre compte régulièrement au directeur de l'Association de l'évolution des chantiers * Faire des bilans réguliers avec le directeur et l’accompagnatrice socio-professionnelle de la situation des membres de l'équipe (attitude sur les chantiers, besoin de formation, attente particulière, etc.….) **Accompagnement Socioprofessionnel** L’accompagnatrice reçoit chaque salarié une à deux fois par mois en entretien individuel. Elle fait le point sur leur situation, leurs problématiques. Elle les aide dans toutes leurs démarches quelles soient sociales, administratives et professionnelles (recherche d’emploi, recherche formation, lettre de motivation, C.V., etc…) Pour effectuer ce suivi dans les meilleures conditions, un certain nombre de tableaux de bord sont utilisés (diagnostic, compte rendu d’entretien,…) Depuis plusieurs années, nous travaillons sur des tableaux de suivi qui nous permettent de voir de façon assez précise, l'évolution des personnes pendant leur passage dans notre structure. Le fait de les rencontrer, régulièrement en entretien individuel, mais aussi de faire le point avec eux, avec les encadrants et les personnes chargées du suivi, permet de suivre au plus près leur évolution. Cela permet aussi de recadrer parfois les choses en réorientant leurs démarches de recherche d'emploi ou de recherche de formation qualifiante. Nous essayons, également, grâce à ce travail collectif de montrer aux personnes accompagnées, les difficultés qu'elles rencontrent, parfois sans s'en rendre compte, dans le cadre du travail et nous pouvons ainsi leur demander un certain nombre d'effort par rapport à cette situation. Ce travail qui porte à la fois sur les évolutions positives mais aussi sur les problématiques sur lesquelles la personne doit travailler nous semble être la plus pertinente par rapport au public que nous rencontrons. Les résultats sont, bien sûr, très dépendants de la situation de départ des salariés en insertion. Si pour certain, arriver à ce qu'ils soient à l'heure est déjà un résultat positif, pour d'autre c'est l'emploi qui reste l'objectif. Il nous semble que globalement nous arrivons à d (French)
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We have a unique action, insertion through work with as production support several types of site _Our insertion sites_: Renovation: (small works of masonry, painting, wallpapers) * communal premises (mairie, school, etc.) * parties rooms * monuments, * churches, * walls, * grids, etc... Maintenance of green spaces in: * municipalities, * associations, * communities. Since the end of 2014, a new ironing activity has been introduced that promotes the employment of women in precarious situations. This activity was previously done by the ESAT of Saint Sauveur (ADAPEI) which wished to stop him but did not want to penalise these customers. Reception and integration The Director of the structure welcomes people who are oriented either by employment cluster, the social workers of the CMS or the CCAS or who have come to apply spontaneously. During this first interview, the Director presented the offer of integration, after discussion of the person’s previous career (professional experience, training, social and personal situation, etc.). Then, during a second interview with the director, supervisor, and the socio-professional assistant before hiring in the structure, in order to inform the future employee of the functioning of TRAIT D’UNION, he sent him the documents necessary for his integration (work contract, reception booklet, internal rules, etc.). On construction sites, employees are supervised by the technical supervisors who tell them the work to be done and, where they do not have the required skills, train them directly internally in the second work of the building, in green areas and/or in lumbering. Technical supervisors are responsible for monitoring and complying with security rules and ensure that the work is carried out according to the client’s requests. Professional support and management at the job The two technical supervisors each supervise a team of 6 to 8 employees on average on different sites. They have each validated the training of Technical Officer of Economic Integration (Etaie) and they have skills in relation to our sectors of activity. Their tasks consist of: * Distribute the tasks among the different employees present * Explain the work to be done and show it if necessary (training of employees) * Verify the proper performance of the work * comply with the established schedule * Ensure compliance with internal rules and security measures: * Punctuality of employees * Respect for working hours * Compliance with the regulations on hygiene and safety (alcohol, tobacco, drugs, personal hygiene, wearing shoes, helmets, gloves, etc.) * Report regularly to the Director of the Association on the Development of Workplaces * To make regular assessments with the director and socio-professional accompaniment of the situation of the team members (e.g. attitude on the site, need for training, special expectations, etc....) ** Socio-professional accompaniment** The accompanying person receives each employee once to twice a month in an individual interview. She gave an update on their situation, their problems. It helps them in all their social, administrative and professional processes (job search, research training, cover letter, CV, etc.) To carry out this monitoring under the best conditions, a number of dashboards have been used (diagnostics, interview reports, etc.) For several years, we have been working on monitoring tables that allow us to see in a fairly precise way, the evolution of people during their passage into our structure. Meeting them regularly in individual interviews, but also taking stock with them, with the supervisors and those in charge of follow-up, makes it possible to monitor their evolution as closely as possible. It also helps to reframe things sometimes by reorienting their job-seeking or skill-training efforts. We are also trying, thanks to this collective work, to show accompanying people the difficulties they encounter, sometimes without realising it, in the context of the work, and we can thus ask them a certain amount of effort in relation to this situation. This work, which focuses both on positive developments but also on the issues on which the person has to work, seems to us to be the most relevant to the public we meet. The results are, of course, highly dependent on the starting situation of the employees in integration. If, for some, to get them on time is already a positive result, for another it is employment that remains the objective. It seems to us that overall we arrive at (English)
18 November 2021
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Wir besitzen eine einzigartige Aktion, Einfügung durch Arbeit mit als Produktionsträger mehrere Arten von Baustellen _Unsere Einfügungswerften_: Die Renovierung: (kleine Mauerwerke, Gemälde, Tapeten) * Gemeinderäume (Mairie, Schule, etc...) * Festsäle * Denkmäler, * Kirchen, * Mauern, * Gitter, etc... Die Pflege von Grünflächen in: * Gemeinden, * Vereine, * Gemeinden. Seit Ende 2014 wurde eine neue Bügeltätigkeit eingeführt, die die Beschäftigung von Frauen in prekären Beschäftigungsverhältnissen fördert. Diese Aktivität wurde zuvor von der ESAT de Saint Sauveur (ADAPEI) durchgeführt, die ihn aufhalten wollte, aber diese Kunden nicht bestrafen wollte. Aufnahme und Integration Der Direktor der Struktur empfängt Personen, die entweder nach Arbeitsschwerpunkten orientiert sind, Sozialarbeiter des CMS oder des CCAS oder spontan eine Bewerbung eingereicht haben. Bei diesem ersten Gespräch legt der Direktor das Eingliederungsangebot vor, nachdem er über den bisherigen Werdegang der Person (Berufserfahrung, Ausbildung, soziale und persönliche Situation usw.) diskutiert hat. Anschließend übermittelt er ihm in einem zweiten Gespräch mit dem Direktor, dem Betreuer und der sozioprofessionellen Begleiterin vor der Einstellung in die Struktur, um den künftigen Arbeitnehmer über die Arbeit von TRAIT D’UNION zu informieren, ihm die für seine Integration erforderlichen Unterlagen (Arbeitsvertrag, Begrüßungsbuch, Geschäftsordnung usw.). Auf den Baustellen werden die Arbeitnehmer von den technischen Führungskräften betreut, die ihnen die auszuführende Arbeit anzeigen, und, wenn sie nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, werden sie direkt intern im Nebenbau des Gebäudes, in Grünflächen und/oder im Holzfäller ausgebildet. Die technischen Führungskräfte sind für die Überwachung und Einhaltung der Sicherheitsvorschriften verantwortlich und sorgen dafür, dass die Arbeit entsprechend den Wünschen des Kunden ausgeführt wird. Professionelle Begleitung und Betreuung am Arbeitsplatz Die beiden technischen Berater betreuen jeweils ein Team von durchschnittlich 6 bis 8 Beschäftigten auf verschiedenen Baustellen. Sie haben jeweils die Ausbildung zur Technischen Insertion durch Wirtschaft (Etaie) validiert und verfügen über Kompetenzen im Zusammenhang mit unseren Tätigkeitsbereichen. Ihre Aufgaben sind: * Aufgaben auf die verschiedenen anwesenden Mitarbeiter verteilen * Erklären Sie die zu erledigende Arbeit und zeigen Sie sie bei Bedarf (Mitarbeiterschulung) * Überprüfen Sie die ordnungsgemäße Ausführung der Arbeit * Einhaltung des festgelegten Zeitplans * Einhaltung der Geschäftsordnung und der Sicherheitsmaßnahmen: *Pünktlichkeit der Arbeitnehmer * Einhaltung der Arbeitspläne * Einhaltung der Hygiene- und Sicherheitsvorschriften (Alkohol, Tabak, Drogen, Körperhygiene, Tragen von Schuhen, Helmen, Handschuhen usw.) * Regelmäßige Berichterstattung an den Direktor der Vereinigung für Baustellenentwicklung * regelmäßige Überprüfungen mit dem Direktor und der sozioprofessionellen Begleiterin über die Situation der Teammitglieder (Einstellung auf den Baustellen, Ausbildungsbedarf, besondere Wartezeiten usw.) **Berufsbegleitung** Die Begleitperson erhält jeden Arbeitnehmer ein bis zweimal monatlich in einem persönlichen Gespräch. Sie gibt einen Überblick über ihre Situation, ihre Probleme. Sie unterstützt sie bei allen ihren sozialen, administrativen und beruflichen Schritten (Arbeitssuche, Ausbildungssuche, Bewerbungsschreiben, Lebensläufe usw.) Um diese Überwachung unter den bestmöglichen Bedingungen durchzuführen, werden eine Reihe von Dashboards verwendet (Diagnose, Interviewprotokoll usw.). Seit mehreren Jahren arbeiten wir an Begleittabellen, die es uns ermöglichen, die Entwicklung der Menschen während ihres Übergangs in unsere Struktur recht genau zu sehen. Ein regelmäßiges Treffen mit ihnen im Rahmen eines persönlichen Gesprächs, aber auch eine Bestandsaufnahme mit den Betreuern und Begleitpersonen ermöglicht es, ihre Entwicklung möglichst genau zu verfolgen. Dies ermöglicht es auch, die Dinge mitunter durch eine Neuausrichtung der Arbeitssuche oder der Qualifizierungssuche neu zu gestalten. Mit dieser kollektiven Arbeit versuchen wir auch, den begleiteten Menschen die Schwierigkeiten aufzuzeigen, auf die sie bei der Arbeit, manchmal auch ohne es zu merken, stoßen, und so können wir sie in Bezug auf diese Situation um einige Anstrengungen bitten. Diese Arbeit, die sich sowohl auf die positiven Entwicklungen als auch auf die Probleme konzentriert, an denen die Person arbeiten muss, scheint uns im Hinblick auf das Publikum, dem wir begegnen, am relevantesten zu sein. Die Ergebnisse hängen natürlich sehr stark von der Ausgangssituation der eingegliederten Arbeitnehmer ab. Wenn es für Sicherheit schon ein positives Ergebnis ist, dass sie rechtzeitig sind, dann bleibt die Beschäftigung das Ziel. Es scheint uns, dass wir im Großen und Ganzen zu einer (German)
1 December 2021
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We hebben een unieke actie, invoegen door middel van werk met als productie ondersteuning verschillende soorten site _Onze insertie sites_: Renovatie: (kleine werken van metselwerk, schilderen, behang) * gemeenschappelijke gebouwen (mairie, school, enz.) * feestzalen * monumenten, * kerken, * muren, * roosters, enz... Onderhoud van groene ruimten in: * gemeenten, * verenigingen, * gemeenschappen. Sinds eind 2014 is een nieuwe strijkactiviteit ingevoerd die de werkgelegenheid van vrouwen in precaire situaties bevordert. Deze activiteit werd eerder verricht door de ESAT van Saint Sauveur (ADAPEI), die hem wilde stoppen, maar deze klanten niet wilde bestraffen. Receptie en integratie De directeur van de structuur verwelkomt mensen die georiënteerd zijn door het werkgelegenheidscluster, de maatschappelijk werkers van het CMS of het CCAS of die spontaan zijn komen solliciteren. Tijdens dit eerste gesprek presenteerde de directeur het integratieaanbod, na bespreking van de vorige loopbaan van de betrokkene (beroepservaring, opleiding, sociale en persoonlijke situatie, enz.). Vervolgens heeft hij tijdens een tweede gesprek met de directeur, de supervisor en de sociaal-professionele assistent voordat hij de structuur in dienst nam, hem de documenten gestuurd die nodig waren voor zijn integratie (werkcontract, ontvangstboekje, interne regels, enz.). Op bouwplaatsen staan de werknemers onder toezicht van de technische toezichthouders die hen vertellen welke werkzaamheden moeten worden verricht en, wanneer zij niet over de vereiste vaardigheden beschikken, hen rechtstreeks intern opleiden in de tweede werkzaamheden van het gebouw, in groene gebieden en/of in houtbewerking. Technische toezichthouders zijn verantwoordelijk voor het toezicht op en de naleving van de beveiligingsvoorschriften en zorgen ervoor dat de werkzaamheden worden uitgevoerd op verzoek van de klant. Professionele ondersteuning en management op het werk De twee technische begeleiders houden elk toezicht op een team van gemiddeld 6 tot 8 medewerkers op verschillende locaties. Ze hebben elk de opleiding van Technical Officer voor Economische Integratie (Etaie) gevalideerd en beschikken over vaardigheden met betrekking tot onze sectoren. Hun taken bestaan uit: * Verdeel de taken over de verschillende aanwezige medewerkers * Verklaar het te verrichten werk en laat het indien nodig zien (opleiding van werknemers) * Controleer de goede uitvoering van het werk * voldoen aan het vastgestelde schema * Zorg ervoor dat de interne regels en veiligheidsmaatregelen worden nageleefd: * Stiptheid van werknemers * Respect voor werktijden * Naleving van de voorschriften inzake hygiëne en veiligheid (alcohol, tabak, drugs, persoonlijke hygiëne, het dragen van schoenen, helmen, handschoenen, enz.) * Meld regelmatig aan de directeur van de Vereniging over de ontwikkeling van werkplekken * Om regelmatig beoordelingen te maken met de directeur en sociaal-professionele begeleiding van de situatie van de teamleden (bv. houding op de site, behoefte aan opleiding, speciale verwachtingen, enz....) ** Socio-professionele begeleiding** De begeleider ontvangt elke werknemer één tot tweemaal per maand in een individueel interview. Ze gaf een update over hun situatie, hun problemen. Het helpt hen in al hun sociale, administratieve en professionele processen (werkzoekenden, onderzoeksopleidingen, sollicitatiebrief, CV, enz.) Om deze monitoring onder de beste omstandigheden uit te voeren, wordt een aantal dashboards gebruikt (diagnostiek, interviewrapporten, enz.) We werken al enkele jaren aan monitoringtabellen die ons in staat stellen op een vrij nauwkeurige manier de evolutie van mensen te zien tijdens hun overgang naar onze structuur. Het regelmatig ontmoeten van hen in individuele interviews, maar ook het maken van een balans met hen, met de toezichthouders en degenen die verantwoordelijk zijn voor de follow-up, maakt het mogelijk om hun ontwikkeling zo goed mogelijk te volgen. Het helpt ook om dingen soms te herschikken door hun inspanningen op het gebied van werkzoekenden of vaardigheden te heroriënteren. We proberen ook, dankzij dit collectieve werk, de begeleidende mensen te laten zien welke moeilijkheden ze tegenkomen, soms zonder het te realiseren, in de context van het werk, en we kunnen hen dus een zekere inspanning vragen met betrekking tot deze situatie. Dit werk, dat zowel gericht is op positieve ontwikkelingen als op de kwesties waarop de persoon moet werken, lijkt ons het meest relevant voor het publiek dat we ontmoeten. De resultaten zijn uiteraard in hoge mate afhankelijk van de uitgangssituatie van de werknemers in de integratie. Als, voor sommigen, om ze op tijd te krijgen al een positief resultaat is, voor een ander is het de doelstelling van werkgelegenheid. Het lijkt ons dat we over het algemeen komen tot (Dutch)
6 December 2021
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Abbiamo un'azione unica, l'inserimento attraverso il lavoro con come supporto di produzione diversi tipi di sito _I nostri siti di inserimento_: Ristrutturazione: (piccole opere di muratura, pittura, sfondi) * locali comunali (materia, scuola, ecc.) * sale feste * monumenti, * chiese, * pareti, * griglie, ecc... Manutenzione di spazi verdi in: * comuni, * associazioni, * comunità. Dalla fine del 2014 è stata introdotta una nuova attività di stiratura che promuove l'occupazione delle donne in situazioni precarie. Questa attività era stata precedentemente svolta dall'ESAT di Saint Sauveur (ADAPEI) che voleva fermarlo ma non voleva penalizzare questi clienti. Accoglienza e integrazione Il direttore della struttura accoglie le persone che sono orientate o da cluster di occupazione, gli assistenti sociali del CMS o del CCAS o che sono venuti a candidarsi spontaneamente. Nel corso di questa prima intervista, il Direttore ha presentato l'offerta di integrazione, dopo aver discusso la precedente carriera della persona (esperienza professionale, formazione, situazione sociale e personale, ecc.), poi, nel corso di un secondo colloquio con il direttore, il supervisore e l'assistente socio-professionale prima di assumere nella struttura, al fine di informare il futuro dipendente sul funzionamento di TRAIT D'UNION, gli ha inviato i documenti necessari per la sua integrazione (contratto di lavoro, libretto di ricevimento, regole interne, ecc.). Nei cantieri, i dipendenti sono supervisionati dai supervisori tecnici che raccontano loro il lavoro da svolgere e, laddove non possiedono le competenze richieste, li addestrano direttamente all'interno del secondo lavoro dell'edificio, nelle aree verdi e/o nel legname. I supervisori tecnici sono responsabili del monitoraggio e del rispetto delle norme di sicurezza e garantiscono che il lavoro sia svolto secondo le richieste del cliente. Supporto professionale e gestione del lavoro I due supervisori tecnici supervisionano ciascuno un team di 6-8 dipendenti in media su diversi siti. Hanno convalidato la formazione di Technical Officer of Economic Integration (Etaie) e hanno competenze in relazione ai nostri settori di attività. I loro compiti consistono in: * Distribuire i compiti tra i diversi dipendenti presenti * Spiegare il lavoro da svolgere e mostrarlo se necessario (formazione dei dipendenti) * Verificare la corretta esecuzione del lavoro * rispettare il calendario stabilito * Assicurare il rispetto delle norme interne e misure di sicurezza: * Puntualità dei dipendenti * Rispetto dell'orario di lavoro * Conformità con le norme in materia di igiene e sicurezza (alcole, tabacco, droghe, igiene personale, scarpe da indossare, caschi, guanti, ecc.) * Rapporto regolarmente al direttore dell'Associazione sullo sviluppo dei luoghi di lavoro * Per effettuare valutazioni periodiche con il direttore e l'accompagnamento socio-professionale della situazione dei membri del team (ad esempio atteggiamento sul sito, necessità di formazione, aspettative particolari, ecc...) ** accompagnamento socio-professionale** L'accompagnatore riceve ogni dipendente una volta a due volte al mese in un colloquio individuale. Ha dato un aggiornamento sulla loro situazione, i loro problemi. Li aiuta in tutti i loro processi sociali, amministrativi e professionali (ricerca di lavoro, formazione alla ricerca, lettera di accompagnamento, CV, ecc.) Per svolgere questo monitoraggio nelle migliori condizioni, sono stati utilizzati diversi cruscotti (diagnostica, rapporti di intervista, ecc.) Da diversi anni, lavoriamo su tabelle di monitoraggio che ci permettono di vedere in modo abbastanza preciso l'evoluzione delle persone durante il loro passaggio nella nostra struttura. Incontrarli regolarmente in colloqui individuali, ma anche fare il punto con loro, con i supervisori e i responsabili del follow-up, consente di monitorarne l'evoluzione il più da vicino possibile. Aiuta anche a riformulare le cose a volte riorientando i loro sforzi di ricerca di lavoro o di formazione delle competenze. Stiamo anche cercando, grazie a questo lavoro collettivo, di mostrare agli accompagnatori le difficoltà che incontrano, a volte senza rendersene conto, nel contesto del lavoro, e possiamo quindi chiedere loro un certo sforzo in relazione a questa situazione. Questo lavoro, che si concentra sia sugli sviluppi positivi ma anche sulle questioni su cui la persona deve lavorare, ci sembra il più rilevante per il pubblico che incontriamo. I risultati sono, naturalmente, fortemente dipendenti dalla situazione di partenza dei lavoratori in fase di integrazione. Se, per alcuni, ottenerli in tempo è già un risultato positivo, per un altro è l'occupazione che rimane l'obiettivo. Ci sembra che nel complesso arriviamo a (Italian)
13 January 2022
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Tenemos una acción única, la inserción a través del trabajo con como soporte de producción varios tipos de sitio _Nuestros sitios de inserción_: Renovación: (pequeñas obras de albañilería, pintura, fondos de pantalla) * locales comunes (mairie, escuela, etc.) * salas de fiestas * monumentos, * iglesias, * paredes, * rejillas, etc... Mantenimiento de espacios verdes en: * municipios, * asociaciones, * comunidades. Desde finales de 2014, se ha introducido una nueva actividad de planchado que promueve el empleo de mujeres en situaciones precarias. Esta actividad fue realizada anteriormente por el ESAT de Saint Sauveur (ADAPEI) que deseaba detenerlo pero no quería penalizar a estos clientes. Recepción e integración El Director de la estructura da la bienvenida a las personas que están orientadas ya sea por el clúster de empleo, los trabajadores sociales de la CMS o la CCAS o que han venido a aplicar espontáneamente. Durante esta primera entrevista, el Director presentó la oferta de integración, tras la discusión de la carrera anterior de la persona (experiencia profesional, formación, situación social y personal, etc.). Luego, durante una segunda entrevista con el director, supervisor y el asistente socioprofesional antes de la contratación en la estructura, con el fin de informar al futuro empleado del funcionamiento de TRAIT D’UNION, le envió los documentos necesarios para su integración (contrato de trabajo, folleto de recepción, reglamento interno, etc.). En las obras de construcción, los empleados son supervisados por los supervisores técnicos que les comunican el trabajo a realizar y, cuando no tienen las competencias requeridas, los capacitan directamente internamente en el segundo trabajo del edificio, en zonas verdes o en lumbering. Los supervisores técnicos son responsables de supervisar y cumplir las normas de seguridad y garantizar que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con las peticiones del cliente. Apoyo profesional y gestión en el trabajo Los dos supervisores técnicos supervisan cada uno un equipo de 6 a 8 empleados en promedio en diferentes sitios. Cada uno de ellos ha validado la formación de Oficial Técnico de Integración Económica (Etaie) y posee competencias en relación con nuestros sectores de actividad. Sus tareas consisten en: * Distribuir las tareas entre los diferentes empleados presentes * Explicar el trabajo a realizar y mostrarlo si es necesario (formación de los empleados) * Verificar el correcto desempeño del trabajo * cumplir con el horario establecido * Garantizar el cumplimiento de las normas internas y medidas de seguridad: * Puntualidad de los empleados * Respeto de las horas de trabajo * Cumplimiento de la normativa sobre higiene y seguridad (alcohol, tabaco, drogas, higiene personal, calzado, cascos, guantes, etc.) * Informe regularmente al Director de la Asociación para el Desarrollo de los Lugares de Trabajo * Para realizar evaluaciones periódicas con el director y acompañamiento socio-profesional de la situación de los miembros del equipo (por ejemplo, actitud en el sitio, necesidad de formación, expectativas especiales, etc....) ** acompañamiento socio-profesional** La persona acompañante recibe a cada empleado una vez a dos veces al mes en una entrevista individual. Ella dio una actualización sobre su situación, sus problemas. Les ayuda en todos sus procesos sociales, administrativos y profesionales (búsqueda de empleo, formación en investigación, carta de presentación, currículum vitae, etc.) Para llevar a cabo este seguimiento en las mejores condiciones, se han utilizado una serie de tableros (diagnósticos, informes de entrevistas, etc.) Desde hace varios años, hemos estado trabajando en tablas de monitoreo que nos permiten ver de manera bastante precisa, la evolución de las personas durante su paso a nuestra estructura. Reunirse con ellos regularmente en entrevistas individuales, pero también haciendo balance con ellos, con los supervisores y los encargados del seguimiento, permite supervisar su evolución lo más de cerca posible. También ayuda a replantear las cosas a veces reorientando sus esfuerzos de búsqueda de empleo o capacitación. También estamos tratando, gracias a este trabajo colectivo, de mostrar a las personas las dificultades que encuentran, a veces sin darse cuenta, en el contexto de la obra, y así podemos pedirles un cierto esfuerzo en relación con esta situación. Este trabajo, que se centra tanto en los avances positivos como en los temas en los que la persona tiene que trabajar, nos parece el más relevante para el público con el que nos reunimos. Por supuesto, los resultados dependen en gran medida de la situación inicial de los trabajadores en la integración. Si, para algunos, conseguirlos a tiempo es ya un resultado positivo, para otro es el empleo lo que sigue siendo el objetivo. Nos parece que en general llegamos a (Spanish)
14 January 2022
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201506464
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