Improving the competitiveness of the company “Reston, Marek Sadowski” through design management (Q88421): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in de, and other parts: Adding German translations) |
(Changed label, description and/or aliases in nl, and other parts: Adding Dutch translations) |
||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Verbetering van het concurrentievermogen van Reston, Marek Sadowski door middel van ontwerpmanagement | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Het project bestaat uit het uitvoeren van een audit- en ontwerpstrategie. In het kader van de controle zullen de volgende acties worden ondernomen: 1. analyse van het bedrijf in de scope van product/dienstaanbod; 2. bedrijfsanalyse in termen van bedrijfsmodel; 3. bedrijfsanalyse in termen van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketing strategie; 7. analyse van de onderneming in termen van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in de context van de trends in de bedrijfsindustrie; 8. Analyse van de behoeften van het bedrijf op het gebied van ontwerpbeheer; 9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van het bedrijf. De bovengenoemde activiteiten zullen worden gebruikt voor de ontwikkeling van een ontwerpstrategie die de volgende elementen omvat: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; 2. een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; 3. het identificeren van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de onderneming met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde; 4. beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5. het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf; 6. aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project bestaat uit het uitvoeren van een audit- en ontwerpstrategie. In het kader van de controle zullen de volgende acties worden ondernomen: 1. analyse van het bedrijf in de scope van product/dienstaanbod; 2. bedrijfsanalyse in termen van bedrijfsmodel; 3. bedrijfsanalyse in termen van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketing strategie; 7. analyse van de onderneming in termen van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in de context van de trends in de bedrijfsindustrie; 8. Analyse van de behoeften van het bedrijf op het gebied van ontwerpbeheer; 9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van het bedrijf. De bovengenoemde activiteiten zullen worden gebruikt voor de ontwikkeling van een ontwerpstrategie die de volgende elementen omvat: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; 2. een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; 3. het identificeren van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de onderneming met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde; 4. beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5. het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf; 6. aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Het project bestaat uit het uitvoeren van een audit- en ontwerpstrategie. In het kader van de controle zullen de volgende acties worden ondernomen: 1. analyse van het bedrijf in de scope van product/dienstaanbod; 2. bedrijfsanalyse in termen van bedrijfsmodel; 3. bedrijfsanalyse in termen van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketing strategie; 7. analyse van de onderneming in termen van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in de context van de trends in de bedrijfsindustrie; 8. Analyse van de behoeften van het bedrijf op het gebied van ontwerpbeheer; 9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van het bedrijf. De bovengenoemde activiteiten zullen worden gebruikt voor de ontwikkeling van een ontwerpstrategie die de volgende elementen omvat: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; 2. een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; 3. het identificeren van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de onderneming met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde; 4. beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5. het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf; 6. aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
Revision as of 20:23, 16 December 2021
Project Q88421 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Improving the competitiveness of the company “Reston, Marek Sadowski” through design management |
Project Q88421 in Poland |
Statements
71,825.0 zloty
0 references
84,500.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 March 2017
0 references
31 August 2017
0 references
RESTON,MAREK SADOWSKI
0 references
Projekt polega na przeprowadzeniu audytu i strategii wzorniczej. W audycie zostaną podjęte następujące działania: 1. analiza firmy w zakresie oferty produktowej/usługowej; 2. analiza firmy w zakresie modelu biznesowego; 3. analiza firmy w zakresie technologii; 4. analiza firmy w zakresie struktury organizacyjnej; 5. analiza firmy w zakresie procesów komunikacji; 6. analiza firmy w zakresie strategii marketingowej; 7. analiza firmy w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście przedsiębiorstwa trendów branżowych; 8. analiza potrzeb firmy w zakresie zarządzania wzornictwem; 9. analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego firmy. Wyżej wymienione działania posłużą do opracowania strategii wzorniczej, która zawierać będzie następujące elementy: 1. ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; 2. ogólny opis otoczenia firmy w zakresie design zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych; 3. określenie kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta; 4. ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie; 5. zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie; 6. rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. (Polish)
0 references
The project consists of auditing and design strategy. The following actions will be taken in the audit: 1. analysis of the company in the scope of product/service offer; 2. Business Model Analysis; 3. the company’s analysis of technology; 4. analysis of the company in terms of organizational structure; 5. analysis of the company in the field of communication processes; 6. analysis of the company in the field of marketing strategy; 7. analysis of the company regarding the definition and characteristics of customers and competition and key industry trends in the context of the enterprise; 8. analysis of the company’s needs in the field of design management; 9. analysis of the offer in terms of using the company’s design and market potential. The above-mentioned actions will be used to develop a design strategy which will include the following elements: 1. the general characteristics of the company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy; 2. a general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, a description of the main competitors, a description of market trends; 3. identify key industrial, social and technological trends in the company’s context with a high potential impact on the beneficiary’s market; 4. an assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; 5. defining design problems in the company; 6. recommendations for further detailed actions for the company. (English)
14 October 2020
0 references
Le projet consiste à réaliser une stratégie d’audit et de conception. Les mesures suivantes seront prises dans le cadre de l’audit: 1. analyse de l’entreprise dans le champ d’application de l’offre de produits/services; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’entreprise; 3. analyse de l’entreprise en termes de technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le domaine des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie de marketing; 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte des tendances de l’industrie de l’entreprise; 8. Analyse des besoins de l’entreprise dans le domaine de la gestion de la conception; 9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché de l’entreprise. Les activités susmentionnées serviront à élaborer une stratégie de conception qui comprendra les éléments suivants: 1. les caractéristiques générales de la société, y compris l’analyse de conception de la société en termes de produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication client, stratégie de marketing; 2. une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise, comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, une description des principaux concurrents, une description des tendances du marché; 3. identifier les principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise à fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire; 4. évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5. définir les problèmes de conception dans la société; 6. recommandations pour d’autres mesures détaillées pour l’entreprise. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt besteht in der Durchführung einer Audit- und Entwurfsstrategie. Im Rahmen der Prüfung werden folgende Maßnahmen ergriffen: 1. Analyse des Unternehmens im Umfang des Produkts/Dienstleistungsangebots; 2. Unternehmensanalyse in Bezug auf Geschäftsmodell; 3. Unternehmensanalyse in Bezug auf Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie; 7. Analyse des Unternehmens hinsichtlich der Definition und der Merkmale der Kunden und des Wettbewerbs und des Schlüssels im Kontext der Unternehmenstrends; 8. Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement; 9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung des Designs und des Marktpotenzials des Unternehmens. Die oben genannten Tätigkeiten werden genutzt, um eine Gestaltungsstrategie zu entwickeln, die folgende Elemente umfasst: 1. die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; 2. eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Industrie-, Sozial- und Technologietrends im Zusammenhang mit dem Unternehmen, das ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten hat; 4. Bewertung des Umfangs der Nutzung des Entwurfs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5. Definition von Entwurfsproblemen in der Firma; 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. (German)
7 December 2021
0 references
Het project bestaat uit het uitvoeren van een audit- en ontwerpstrategie. In het kader van de controle zullen de volgende acties worden ondernomen: 1. analyse van het bedrijf in de scope van product/dienstaanbod; 2. bedrijfsanalyse in termen van bedrijfsmodel; 3. bedrijfsanalyse in termen van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketing strategie; 7. analyse van de onderneming in termen van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in de context van de trends in de bedrijfsindustrie; 8. Analyse van de behoeften van het bedrijf op het gebied van ontwerpbeheer; 9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van het bedrijf. De bovengenoemde activiteiten zullen worden gebruikt voor de ontwikkeling van een ontwerpstrategie die de volgende elementen omvat: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; 2. een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; 3. het identificeren van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de onderneming met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde; 4. beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5. het definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf; 6. aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0030/16
0 references