Strategic Plan for Internationalisation Aurora Vigil-Escalera 2018 (Q3213250): Difference between revisions
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| label / de | label / de | ||||||||||||||
Strategieplan für Internationalisierung Aurora Vigil-Escalera 2018 | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nach der Konsolidierung des Namens der Galerie auf dem nacinalen Markt beschließt der Emprea, seine Strategie der Internationalisierung kurz- und mittelfristig zu gestalten. Zunächst wird das exportierbare Angebot ausgewählt, um festzustellen, welche Werke der vertretenen Künstler eine größere internationale Projektion haben können. Es wird eine Diversifizierungsstrategie gewählt, die sich nach einem Vergleich auf drei Märkte konzentriert: Portugal nach geografischer und kultureller Nähe; Peru als Tor zum lateinamerikanischen Markt; und, südöstlich der Vereinigten Staaten, als eine Möglichkeit, einen ersten Ansatz für den US-Markt zu machen, der einen größeren Anteil an Verkäufen zeitgenössischer Kunst weltweit hat. Die Performance, die mehr Gewicht hat, ist die Teilnahme als Aussteller an internationalen Messen am Zielort sowie die Gestaltung und Produktion von speziellem Werbematerial, das es erlaubt. Ziel ist es, die Galerie und die Werke der vertretenen Künstler zu veröffentlichen, den ersten Verkauf zu erzielen und sich kurzfristig auf diesen Märkten zu konsolidieren. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nach der Konsolidierung des Namens der Galerie auf dem nacinalen Markt beschließt der Emprea, seine Strategie der Internationalisierung kurz- und mittelfristig zu gestalten. Zunächst wird das exportierbare Angebot ausgewählt, um festzustellen, welche Werke der vertretenen Künstler eine größere internationale Projektion haben können. Es wird eine Diversifizierungsstrategie gewählt, die sich nach einem Vergleich auf drei Märkte konzentriert: Portugal nach geografischer und kultureller Nähe; Peru als Tor zum lateinamerikanischen Markt; und, südöstlich der Vereinigten Staaten, als eine Möglichkeit, einen ersten Ansatz für den US-Markt zu machen, der einen größeren Anteil an Verkäufen zeitgenössischer Kunst weltweit hat. Die Performance, die mehr Gewicht hat, ist die Teilnahme als Aussteller an internationalen Messen am Zielort sowie die Gestaltung und Produktion von speziellem Werbematerial, das es erlaubt. Ziel ist es, die Galerie und die Werke der vertretenen Künstler zu veröffentlichen, den ersten Verkauf zu erzielen und sich kurzfristig auf diesen Märkten zu konsolidieren. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nach der Konsolidierung des Namens der Galerie auf dem nacinalen Markt beschließt der Emprea, seine Strategie der Internationalisierung kurz- und mittelfristig zu gestalten. Zunächst wird das exportierbare Angebot ausgewählt, um festzustellen, welche Werke der vertretenen Künstler eine größere internationale Projektion haben können. Es wird eine Diversifizierungsstrategie gewählt, die sich nach einem Vergleich auf drei Märkte konzentriert: Portugal nach geografischer und kultureller Nähe; Peru als Tor zum lateinamerikanischen Markt; und, südöstlich der Vereinigten Staaten, als eine Möglichkeit, einen ersten Ansatz für den US-Markt zu machen, der einen größeren Anteil an Verkäufen zeitgenössischer Kunst weltweit hat. Die Performance, die mehr Gewicht hat, ist die Teilnahme als Aussteller an internationalen Messen am Zielort sowie die Gestaltung und Produktion von speziellem Werbematerial, das es erlaubt. Ziel ist es, die Galerie und die Werke der vertretenen Künstler zu veröffentlichen, den ersten Verkauf zu erzielen und sich kurzfristig auf diesen Märkten zu konsolidieren. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 10 December 2021
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Revision as of 06:12, 10 December 2021
Project Q3213250 in Spain
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Strategic Plan for Internationalisation Aurora Vigil-Escalera 2018 |
Project Q3213250 in Spain |
Statements
18,738.07 Euro
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23,422.59 Euro
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80.0 percent
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1 January 2018
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31 December 2018
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AURORA VIGIL-ESCALERA PROYECTOS CULTURALES, SL
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43°32'42.14"N, 5°39'45.50"W
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33024
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Tras la consolidación del nombre de la galeria en el mercado nacinal, la emprea decide diseñar su estrategia de internacionalización a corto y medio plazo. En primer lugar, se selecciona la oferta exportable, identificando qué obras de los artistas representados pueden tener una mayor proyección internacional. Se opta por una estrategia de diversificación y, tras realizar una comparativa, se opta por focalizar en tres mercados: Portugal, por proximidad geográfica y cultural; Perú, como puerta de entrada al mercado latinoamericano; y, sureste de Estados Unidos, como forma de realizar un primer acercamiento al mercado estadounidense, el que cuenta con una mayor cuota de ventas de arte contemporáneo a nivel global. La actuación a la que se de mas peso es la participación como expositor en ferias internacionales en destino, así como el diseño y producción de material promocional específico que permita. Se pretende con ello, dar a conocer a la galeria y las obras de los artistas representados, obtener las primeras ventas y conseguir consolidarse en dichos mercados a corto plazo, (Spanish)
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Implementation of the internationalisation strategy: Selection of products for export which could have greater international impact, and focus on three markets: Portugal, Peru and the south-east United States. The most important action is exhibiting at international fairs in the target countries, also designing and producing specific promotional material. (English)
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Après la consolidation du nom de la galerie sur le marché nacinal, l’emprea décide de concevoir sa stratégie d’internationalisation à court et moyen terme. Tout d’abord, l’offre exportable est sélectionnée, en identifiant les œuvres des artistes représentés qui peuvent faire l’objet d’une plus grande projection internationale. Une stratégie de diversification est choisie et, après comparaison, elle est choisie pour se concentrer sur trois marchés: Portugal, par proximité géographique et culturelle; Le Pérou, en tant que porte d’entrée sur le marché latino-américain; et, au sud-est des États-Unis, comme moyen de faire une première approche du marché américain, qui a une part plus importante des ventes d’art contemporain à l’échelle mondiale. La performance à laquelle le poids est plus important est la participation en tant qu’exposant à des foires internationales à destination, ainsi que la conception et la production de matériel promotionnel spécifique qui le permet. L’objectif est de faire connaître la galerie et les œuvres des artistes représentés, d’obtenir les premières ventes et de se consolider sur ces marchés à court terme. (French)
5 December 2021
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Nach der Konsolidierung des Namens der Galerie auf dem nacinalen Markt beschließt der Emprea, seine Strategie der Internationalisierung kurz- und mittelfristig zu gestalten. Zunächst wird das exportierbare Angebot ausgewählt, um festzustellen, welche Werke der vertretenen Künstler eine größere internationale Projektion haben können. Es wird eine Diversifizierungsstrategie gewählt, die sich nach einem Vergleich auf drei Märkte konzentriert: Portugal nach geografischer und kultureller Nähe; Peru als Tor zum lateinamerikanischen Markt; und, südöstlich der Vereinigten Staaten, als eine Möglichkeit, einen ersten Ansatz für den US-Markt zu machen, der einen größeren Anteil an Verkäufen zeitgenössischer Kunst weltweit hat. Die Performance, die mehr Gewicht hat, ist die Teilnahme als Aussteller an internationalen Messen am Zielort sowie die Gestaltung und Produktion von speziellem Werbematerial, das es erlaubt. Ziel ist es, die Galerie und die Werke der vertretenen Künstler zu veröffentlichen, den ersten Verkauf zu erzielen und sich kurzfristig auf diesen Märkten zu konsolidieren. (German)
10 December 2021
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Gijón
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Identifiers
IDE/2018/000089
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