Gateways to employment: Socio-professional support (Q3694211): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): **Wenn die Maßnahme in getrennte Aktionen zerfällt, nennen Sie bitte den Titel und erläutern Sie, wie diese Maßnahmen für die Durchführung Ihres Projekts miteinander verknüpft sind (der Inhalt der Aktionen wird in einem Merkblatt pro Aktion aufgeführt) **Erwerben Sie das erforderliche Wissen und Know-how, entwickeln Sie ein Berufsprojekt aus einer Arbeitssituation. ** Die gesamte Eingliederungseinrichtung wird von einem Direktor für die Einglied...) |
(Changed label, description and/or aliases in nl, and other parts: Adding Dutch translations) |
||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Toegangspoorten tot werk: Sociaal-professionele ondersteuning | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
**Maak een beknopte beschrijving van uw project** Als de actie in afzonderlijke acties is opgesplitst, citeer de titel ervan en licht de relatie tussen deze acties toe voor de uitvoering van uw project (de inhoud van de acties zal het onderwerp zijn van één actieblad) **Het verwerven van de nodige kennis en knowhow, het opstellen van een professioneel project op basis van een werksituatie.** Het volledige integratieschema wordt geleid door een directeur van de vereniging die de integratiemanager van de werkgever invoegt. De directeur van Integratie (door vaste delegatie van de directeur van de vereniging) is de ondertekenaar van de arbeidsovereenkomsten en heeft de volledige bevoegdheid op het betrokken gebied. Aanwerving van extern personeel: De eerste stap is de indiening van het aanbod bij Pôle-Emploi. Aanvragen worden ontvangen; samen met de Directeur Integratie en de Insertion Officer wordt een collectief gesprek gevoerd, met presentatie door de directeur van Insertion van het doel van het contract bijgestaan door C.D.D.I. van de arbeidsovereenkomst (de verbintenis van de werkgever jegens de werknemer en de werknemer aan zijn werkgever). Ze worden ook gepresenteerd met de workshop waarvoor we rekruteren. De integratiemedewerker presenteert zijn begeleiding tijdens hun reis in de vereniging. Vervolgens krijgen kandidaten een individueel gesprek aangeboden als ze het eens zijn met de algemene aard van onze zorg. Dit tweede gesprek wordt uitgevoerd om de motivatie te meten, er wordt een moreel contract opgesteld waarin de eerste doelstellingen worden vastgelegd. Gedetineerden in externe detentie De personen in kwestie worden naar ons doorverwezen door de justitie (JAP, SPIP, arrestatiehuis, detentiecentrum) zonder bijna enige voorafgaande selectie van onze kant. Alle gevangenen in buitenbewaringstelling (bij aankomst en vaak na afloop van hun straf) zijn werknemers van de vereniging, die het mogelijk maken: deze personen integreren in een stelsel van gemeenschappelijk recht, met een arbeidsovereenkomst en een salaris, gebaseerd op parttime SMIC (20 uur per week), en hen weer aan het werk te brengen, aangezien deze banen voor een aantal van hen de eerste werkervaring zijn. Er wordt een formele bijeenkomst georganiseerd, tijdens welke de arbeidsovereenkomst gezamenlijk wordt ondertekend om het belang te benadrukken van de juridische en contractuele band tussen de vereniging en de werknemer, die verschilt van de rechterlijke maatregel tot aanpassing van de straf. 1\. 2 — Animatie en coördinatie van de partnerschapsregeling Dit deel van de actie wordt weerspiegeld in de dynamisering en coördinatie van het partnerschapsnetwerk, dat deelneemt aan het werk van de begeleidende personen, in het kader van de „Multi-sites” A.C.I., workshop tweede werk en timmerwerk. Voor de workshop op meerdere locaties neemt de integratiefunctionaris maandagochtend deel aan de wekelijkse vergadering van het onderwijsteam dat verantwoordelijk is voor de begeleiding van gevangenen in externe plaatsing om de balans op te maken van de sociale follow-ups (de situatie van elke persoon wordt vervolgens vermeld) en professionals, en zijn vergaderingen met de nieuw ontvangen personen te plannen. 1.3 — Sociaal-professionele begeleiding van werknemers In het licht van de moeilijkheid om het begeleidende publiek te begeleiden, willen wij ook de tijd die nodig is voor het uitvoeren van fabrieksbezoeken verhogen. Gemiddeld zijn er 51 mensen aanwezig. We hebben twee inserters om onze begeleiding te verbeteren. De integratiefunctionaris ontmoet elk van de werknemers, meestal tijdens hun eerste werkweek, tijdens een individueel positioneringsgesprek, waardoor het mogelijk is om het opleidingstraject en de tewerkstelling van de werknemer en zijn of haar professionele doelstellingen te kennen. Dit is een uur durend interview. Immersions worden uitgevoerd met het partnerschap van verschillende bedrijven: een motor monteur, een tuinman in de horbillonnages (Amiens), een spoorweg, een schoonmaakbedrijf, een schilderbedrijf. Deze tool stelt de werknemer in staat om zich in een normale werkomgeving te bevinden en kan hen helpen zich bewust te worden van de resterende belemmeringen voor de werkgelegenheid. Deze remmen kunnen dan worden teruggenomen met de voogd van het bedrijf, de integratiefunctionaris en de werknemer. De Integratiemedewerker vergadert periodiek op hun werkplek met de medewerkers in integratie (doelstelling: om de twee maanden voor werkplekken buiten de vereniging) en verzamelt de waarnemingen van de beheerders van de plaatsen van ontvangst op het werk. Deze bijeenkomsten op de werkplek worden gevolgd door een assessment interview op het hoofdkantoor van de vereniging. Het komt in een individueel interview regelmatiger en frequenter samen met de werknemers die betrokken zijn bij (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Maak een beknopte beschrijving van uw project** Als de actie in afzonderlijke acties is opgesplitst, citeer de titel ervan en licht de relatie tussen deze acties toe voor de uitvoering van uw project (de inhoud van de acties zal het onderwerp zijn van één actieblad) **Het verwerven van de nodige kennis en knowhow, het opstellen van een professioneel project op basis van een werksituatie.** Het volledige integratieschema wordt geleid door een directeur van de vereniging die de integratiemanager van de werkgever invoegt. De directeur van Integratie (door vaste delegatie van de directeur van de vereniging) is de ondertekenaar van de arbeidsovereenkomsten en heeft de volledige bevoegdheid op het betrokken gebied. Aanwerving van extern personeel: De eerste stap is de indiening van het aanbod bij Pôle-Emploi. Aanvragen worden ontvangen; samen met de Directeur Integratie en de Insertion Officer wordt een collectief gesprek gevoerd, met presentatie door de directeur van Insertion van het doel van het contract bijgestaan door C.D.D.I. van de arbeidsovereenkomst (de verbintenis van de werkgever jegens de werknemer en de werknemer aan zijn werkgever). Ze worden ook gepresenteerd met de workshop waarvoor we rekruteren. De integratiemedewerker presenteert zijn begeleiding tijdens hun reis in de vereniging. Vervolgens krijgen kandidaten een individueel gesprek aangeboden als ze het eens zijn met de algemene aard van onze zorg. Dit tweede gesprek wordt uitgevoerd om de motivatie te meten, er wordt een moreel contract opgesteld waarin de eerste doelstellingen worden vastgelegd. Gedetineerden in externe detentie De personen in kwestie worden naar ons doorverwezen door de justitie (JAP, SPIP, arrestatiehuis, detentiecentrum) zonder bijna enige voorafgaande selectie van onze kant. Alle gevangenen in buitenbewaringstelling (bij aankomst en vaak na afloop van hun straf) zijn werknemers van de vereniging, die het mogelijk maken: deze personen integreren in een stelsel van gemeenschappelijk recht, met een arbeidsovereenkomst en een salaris, gebaseerd op parttime SMIC (20 uur per week), en hen weer aan het werk te brengen, aangezien deze banen voor een aantal van hen de eerste werkervaring zijn. Er wordt een formele bijeenkomst georganiseerd, tijdens welke de arbeidsovereenkomst gezamenlijk wordt ondertekend om het belang te benadrukken van de juridische en contractuele band tussen de vereniging en de werknemer, die verschilt van de rechterlijke maatregel tot aanpassing van de straf. 1\. 2 — Animatie en coördinatie van de partnerschapsregeling Dit deel van de actie wordt weerspiegeld in de dynamisering en coördinatie van het partnerschapsnetwerk, dat deelneemt aan het werk van de begeleidende personen, in het kader van de „Multi-sites” A.C.I., workshop tweede werk en timmerwerk. Voor de workshop op meerdere locaties neemt de integratiefunctionaris maandagochtend deel aan de wekelijkse vergadering van het onderwijsteam dat verantwoordelijk is voor de begeleiding van gevangenen in externe plaatsing om de balans op te maken van de sociale follow-ups (de situatie van elke persoon wordt vervolgens vermeld) en professionals, en zijn vergaderingen met de nieuw ontvangen personen te plannen. 1.3 — Sociaal-professionele begeleiding van werknemers In het licht van de moeilijkheid om het begeleidende publiek te begeleiden, willen wij ook de tijd die nodig is voor het uitvoeren van fabrieksbezoeken verhogen. Gemiddeld zijn er 51 mensen aanwezig. We hebben twee inserters om onze begeleiding te verbeteren. De integratiefunctionaris ontmoet elk van de werknemers, meestal tijdens hun eerste werkweek, tijdens een individueel positioneringsgesprek, waardoor het mogelijk is om het opleidingstraject en de tewerkstelling van de werknemer en zijn of haar professionele doelstellingen te kennen. Dit is een uur durend interview. Immersions worden uitgevoerd met het partnerschap van verschillende bedrijven: een motor monteur, een tuinman in de horbillonnages (Amiens), een spoorweg, een schoonmaakbedrijf, een schilderbedrijf. Deze tool stelt de werknemer in staat om zich in een normale werkomgeving te bevinden en kan hen helpen zich bewust te worden van de resterende belemmeringen voor de werkgelegenheid. Deze remmen kunnen dan worden teruggenomen met de voogd van het bedrijf, de integratiefunctionaris en de werknemer. De Integratiemedewerker vergadert periodiek op hun werkplek met de medewerkers in integratie (doelstelling: om de twee maanden voor werkplekken buiten de vereniging) en verzamelt de waarnemingen van de beheerders van de plaatsen van ontvangst op het werk. Deze bijeenkomsten op de werkplek worden gevolgd door een assessment interview op het hoofdkantoor van de vereniging. Het komt in een individueel interview regelmatiger en frequenter samen met de werknemers die betrokken zijn bij (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **Maak een beknopte beschrijving van uw project** Als de actie in afzonderlijke acties is opgesplitst, citeer de titel ervan en licht de relatie tussen deze acties toe voor de uitvoering van uw project (de inhoud van de acties zal het onderwerp zijn van één actieblad) **Het verwerven van de nodige kennis en knowhow, het opstellen van een professioneel project op basis van een werksituatie.** Het volledige integratieschema wordt geleid door een directeur van de vereniging die de integratiemanager van de werkgever invoegt. De directeur van Integratie (door vaste delegatie van de directeur van de vereniging) is de ondertekenaar van de arbeidsovereenkomsten en heeft de volledige bevoegdheid op het betrokken gebied. Aanwerving van extern personeel: De eerste stap is de indiening van het aanbod bij Pôle-Emploi. Aanvragen worden ontvangen; samen met de Directeur Integratie en de Insertion Officer wordt een collectief gesprek gevoerd, met presentatie door de directeur van Insertion van het doel van het contract bijgestaan door C.D.D.I. van de arbeidsovereenkomst (de verbintenis van de werkgever jegens de werknemer en de werknemer aan zijn werkgever). Ze worden ook gepresenteerd met de workshop waarvoor we rekruteren. De integratiemedewerker presenteert zijn begeleiding tijdens hun reis in de vereniging. Vervolgens krijgen kandidaten een individueel gesprek aangeboden als ze het eens zijn met de algemene aard van onze zorg. Dit tweede gesprek wordt uitgevoerd om de motivatie te meten, er wordt een moreel contract opgesteld waarin de eerste doelstellingen worden vastgelegd. Gedetineerden in externe detentie De personen in kwestie worden naar ons doorverwezen door de justitie (JAP, SPIP, arrestatiehuis, detentiecentrum) zonder bijna enige voorafgaande selectie van onze kant. Alle gevangenen in buitenbewaringstelling (bij aankomst en vaak na afloop van hun straf) zijn werknemers van de vereniging, die het mogelijk maken: deze personen integreren in een stelsel van gemeenschappelijk recht, met een arbeidsovereenkomst en een salaris, gebaseerd op parttime SMIC (20 uur per week), en hen weer aan het werk te brengen, aangezien deze banen voor een aantal van hen de eerste werkervaring zijn. Er wordt een formele bijeenkomst georganiseerd, tijdens welke de arbeidsovereenkomst gezamenlijk wordt ondertekend om het belang te benadrukken van de juridische en contractuele band tussen de vereniging en de werknemer, die verschilt van de rechterlijke maatregel tot aanpassing van de straf. 1\. 2 — Animatie en coördinatie van de partnerschapsregeling Dit deel van de actie wordt weerspiegeld in de dynamisering en coördinatie van het partnerschapsnetwerk, dat deelneemt aan het werk van de begeleidende personen, in het kader van de „Multi-sites” A.C.I., workshop tweede werk en timmerwerk. Voor de workshop op meerdere locaties neemt de integratiefunctionaris maandagochtend deel aan de wekelijkse vergadering van het onderwijsteam dat verantwoordelijk is voor de begeleiding van gevangenen in externe plaatsing om de balans op te maken van de sociale follow-ups (de situatie van elke persoon wordt vervolgens vermeld) en professionals, en zijn vergaderingen met de nieuw ontvangen personen te plannen. 1.3 — Sociaal-professionele begeleiding van werknemers In het licht van de moeilijkheid om het begeleidende publiek te begeleiden, willen wij ook de tijd die nodig is voor het uitvoeren van fabrieksbezoeken verhogen. Gemiddeld zijn er 51 mensen aanwezig. We hebben twee inserters om onze begeleiding te verbeteren. De integratiefunctionaris ontmoet elk van de werknemers, meestal tijdens hun eerste werkweek, tijdens een individueel positioneringsgesprek, waardoor het mogelijk is om het opleidingstraject en de tewerkstelling van de werknemer en zijn of haar professionele doelstellingen te kennen. Dit is een uur durend interview. Immersions worden uitgevoerd met het partnerschap van verschillende bedrijven: een motor monteur, een tuinman in de horbillonnages (Amiens), een spoorweg, een schoonmaakbedrijf, een schilderbedrijf. Deze tool stelt de werknemer in staat om zich in een normale werkomgeving te bevinden en kan hen helpen zich bewust te worden van de resterende belemmeringen voor de werkgelegenheid. Deze remmen kunnen dan worden teruggenomen met de voogd van het bedrijf, de integratiefunctionaris en de werknemer. De Integratiemedewerker vergadert periodiek op hun werkplek met de medewerkers in integratie (doelstelling: om de twee maanden voor werkplekken buiten de vereniging) en verzamelt de waarnemingen van de beheerders van de plaatsen van ontvangst op het werk. Deze bijeenkomsten op de werkplek worden gevolgd door een assessment interview op het hoofdkantoor van de vereniging. Het komt in een individueel interview regelmatiger en frequenter samen met de werknemers die betrokken zijn bij (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
Revision as of 17:24, 6 December 2021
Project Q3694211 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Gateways to employment: Socio-professional support |
Project Q3694211 in France |
Statements
41,996.67 Euro
0 references
259,880.4 Euro
0 references
16.16 percent
0 references
1 January 2017
0 references
31 December 2017
0 references
Accompagnement, Prévention,Réflexion,Médiation, pour l'Insertion Sociale
0 references
50°4'29.53"N, 2°7'34.39"E
0 references
**Faites une description synthétique de votre projet** Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action) **Acquérir les savoir- être et savoir-faire nécessaires, élaborer un projet professionnel à partir d'une mise en situation de travail.** L'ensemble du dispositif d'insertion est piloté par un directeur de l'insertion de l'association avec la chargée d'insertion Association employeur Le directeur de l'insertion (par délégation permanente du directeur de l'association) est le signataire des contrats de travail et dispose de la pleine autorité hiérarchique (y compris sur le plan des sanctions disciplinaires) sur les salariés concernés. Recrutement pour les personnes extérieures : La première étape est le dépôt de l'offre à Pôle-Emploi. Les candidatures sont reçues ; un entretien collectif est mené conjointement avec le directeur de l'insertion et la chargée d'insertion, avec présentation par le directeur de l'insertion de l'objectif du contrat aidé C.D.D.I. du contrat de travail (l'engagement de l'employeur vers le salarié et du salarié vers son employeur). Leur est également présenté l'atelier pour lequel nous recrutons. La chargée d'insertion présente son accompagnement pendant leur parcours dans l'association. Ensuite, il est proposé aux candidats un entretien individuel s'ils sont en accord avec la globalité de notre prise en charge. Ce deuxième entretien est effectué pour mesurer la motivation, un contrat moral est établi fixant les premiers objectifs. Détenus en placement extérieur Les personnes accueillies nous sont orientées par les services de la Justice (JAP, SPIP, maison d'arrêt, centre de détention) sans quasiment de sélection préalable de notre part. L'ensemble des détenus en placement extérieur (dès leur arrivée et souvent au- delà de leur fin de peine) sont salariés de l'association, ce qui permet : d'intégrer ces personnes dans un dispositif de droit commun, avec un contrat de travail et l'obtention d'un salaire, basé sur le SMIC à temps partiel (20 heures hebdomadaires), de les (re)mettre au travail, ces emplois étant la première expérience professionnelle pour un certain nombre d'entre eux. Une rencontre formelle est organisée, au cours de laquelle le contrat de travail est signé conjointement afin de marquer l'importance du lien juridique et contractuel entre l'association et le salarié, différencié de la mesure judicaire d'aménagement de peine. 1\. 2 - Animation et coordination du dispositif partenarial Ce volet de l'action se traduit par l'animation et la coordination du réseau partenarial qui participe à la mise au travail des personnes accompagnées, dans le cadre de l'A.C.I. « Multi-sites », atelier second œuvre et l'atelier menuiserie. Pour l'atelier multisites, la chargée d'insertion participe le lundi matin à la réunion hebdomadaire de l'équipe éducative en charge de l'accompagnement des détenus en placement extérieur pour faire le point sur les suivis sociaux (la situation de chaque personne est alors évoquée) et professionnels, et planifier ses rencontres avec les personnes nouvellement accueillies. 1.3 - Accompagnement socioprofessionnel des salariés Compte tenu de la difficulté des publics accompagnés, du temps conséquent mobilisé pour assurer l'accompagnement de chaque personne, nous souhaitons également développer les temps pour effectuer des visites d'usines. 51 personnes en moyenne sont présentes. Nous avons deux chargées d'insertion pour améliorer notre accompagnement. La chargée d'insertion rencontre chacun des salariés, généralement lors de sa première semaine de travail, à l'occasion d'un entretien individuel de positionnement qui permet de connaître le parcours de formation et l'emploi du salarié ainsi que ses objectifs sur le plan professionnel. Il s'agit d'un entretien d'une heure environ. Des immersions sont réalisées avec le partenariat de plusieurs entreprises : un mécanicien automobile, un maraîcher dans les hortillonnages (Amiens), un ferrailleur, une entreprise de nettoyage, une entreprise de peinture. Cet outil permet pour le salarié d'être dans un milieu ordinaire de travail, et cela peut l'aider à prendre conscience et mettre en évidence les freins à l'emploi qui pourraient subsister. Ces freins peuvent être alors repris avec le tuteur de l'entreprise, la chargée d'insertion, et le salarié. La chargée d'insertion rencontre périodiquement sur leur lieu de travail les salariés en insertion (objectif : tous les deux mois pour les lieux de travail extérieurs à l'association), et recueille à cette occasion les observations des responsables des lieux d'accueil au travail. Ces rencontres sur le lieu de travail sont suivies d'un entretien bilan au siège de l'association. Elle rencontre, en entretien individuel, de manière plus régulière et fréquente, les salariés qui sont engagés d (French)
0 references
**Make a summary description of your project** If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) **Acquiring the necessary knowledge and know-how, drawing up a professional project based on a working situation.** The entire integration scheme is led by a director of the association’s insertion with the employer’s integration manager The Director of Integration (by permanent delegation of the Director of the Association) is the signatory of the employment contracts and has the full authority in the area concerned. Recruitment for external staff: The first step is the submission of the offer to Pôle-Emploi. Applications are received; a collective interview is conducted jointly with the Director of Integration and the Insertion Officer, with presentation by the Director of Insertion of the objective of the contract assisted C.D.D.I. of the employment contract (the employer’s commitment to the employee and the employee to his employer). They are also presented with the workshop for which we are recruiting. The integration officer presents his accompaniment during their journey in the association. Next, candidates are offered an individual interview if they are in agreement with the overallity of our care. This second interview is carried out to measure the motivation, a moral contract is drawn up setting out the first objectives. Detainees in external detention The persons in question are referred to us by the justice services (JAP, SPIP, arrest house, detention centre) without almost any prior selection on our part. All prisoners in outside custody (on arrival and often beyond the end of their sentence) are employees of the association, which allows: to integrate these persons into a system of common law, with an employment contract and a salary, based on part-time SMIC (20 hours per week), and to return them to work, these jobs being the first professional experience for a number of them. A formal meeting is organised, during which the employment contract is signed jointly in order to highlight the importance of the legal and contractual link between the association and the employee, differentiated from the judicial measure of adjustment of sentence. 1\. 2 — Animation and coordination of the partnership scheme This part of the action is reflected in the animation and coordination of the partnership network, which participates in the work of the accompanying persons, within the framework of the “Multi-sites” A.C.I., workshop second work and carpentry workshop. For the multi-site workshop, the integration officer participates on Monday morning in the weekly meeting of the educational team in charge of accompanying prisoners in external placement to take stock of the social follow-ups (the situation of each person is then mentioned) and professionals, and plan its meetings with the newly received persons. 1.3 — Socio-professional accompaniment of employees In view of the difficulty of accompanying the accompanying public, we also wish to increase the time needed to carry out factory visits. An average of 51 people are present. We have two inserters to improve our accompaniment. The integration officer meets each of the employees, usually during their first week of work, during an individual positioning interview, which makes it possible to know the training path and employment of the employee and his or her professional objectives. This is an hour-long interview. Immersions are carried out with the partnership of several companies: a motor mechanic, a market gardener in the horbillonnages (Amiens), a railroader, a cleaning company, a painting company. This tool allows the employee to be in an ordinary working environment, and it can help them to become aware and highlight any remaining barriers to employment. These brakes can then be taken back with the company’s guardian, the integration officer, and the employee. The integration officer meets periodically in their workplace with the employees in integration (objective: every two months for places of work outside the association), and collects the observations of the managers of the places of reception at work. These meetings in the workplace are followed by an assessment interview at the headquarters of the association. It meets, in an individual interview, on a more regular and frequent basis, the employees who are engaged in (English)
18 November 2021
0 references
**Wenn die Maßnahme in getrennte Aktionen zerfällt, nennen Sie bitte den Titel und erläutern Sie, wie diese Maßnahmen für die Durchführung Ihres Projekts miteinander verknüpft sind (der Inhalt der Aktionen wird in einem Merkblatt pro Aktion aufgeführt) **Erwerben Sie das erforderliche Wissen und Know-how, entwickeln Sie ein Berufsprojekt aus einer Arbeitssituation. ** Die gesamte Eingliederungseinrichtung wird von einem Direktor für die Eingliederung der Vereinigung mit der Eingliederungsbeauftragten Arbeitgeberverband geleitet Der Direktor der Eingliederung (durch ständige Delegation des Direktors der Vereinigung) ist auf der Grundlage der betreffenden Beschäftigungsbehörden (einschließlich der zuständigen Stellen) über die zuständigen Stellen (einschließlich der zuständigen Stellen) zuständig. Einstellung von externen Personen: Der erste Schritt ist die Einreichung des Angebots bei Pôle-Beschäftigung. Die Bewerbungen sind eingegangen; ein gemeinsames Gespräch wird gemeinsam mit dem Direktor für Integration und der Eingliederungsbeauftragten geführt, wobei der Direktor die Eingliederung des Ziels des unterstützten Vertrags C.D.D.I. des Arbeitsvertrags (die Einstellung des Arbeitgebers zum Arbeitnehmer und des Arbeitnehmers zu seinem Arbeitgeber) erläutert. Ihnen wird auch der Workshop vorgestellt, für den wir rekrutieren. Die Eingliederungsbeauftragte stellt ihre Begleitung während ihrer Laufbahn im Verein vor. Anschließend wird den Bewerbern ein persönliches Gespräch angeboten, wenn sie mit unserer Gesamtverantwortung übereinstimmen. Dieses zweite Gespräch wird durchgeführt, um die Motivation zu messen, und es wird ein moralischer Vertrag erstellt, in dem die ersten Ziele festgelegt werden. Gefangene im Freien Die aufgenommenen Personen werden von den Justizbehörden (JAP, SPIP, Häftlingshaus, Haftanstalt) geleitet, ohne dass wir uns so gut wie vorher aussuchen. Alle in der Außenanlage gehaltenen Häftlinge (ab ihrer Ankunft und oft über das Ende der Strafe hinaus) sind bei der Vereinigung beschäftigt, was Folgendes ermöglicht: diese Personen mit einem Arbeitsvertrag und einem Lohn auf der Grundlage des Teilzeit-SMIC (20 Wochenstunden) in ein System des allgemeinen Rechts einzugliedern, sie (wieder)in Arbeit zu stellen, wobei diese Stellen die erste Berufserfahrung für eine Reihe von ihnen sind. Es findet ein formelles Treffen statt, bei dem der Arbeitsvertrag gemeinsam unterzeichnet wird, um die Bedeutung des rechtlichen und vertraglichen Verhältnisses zwischen dem Verein und dem Arbeitnehmer zu verdeutlichen, das sich von der gerichtlichen Maßnahme der Strafgestaltung unterscheidet. 1\. 2 – Animation und Koordinierung des partnerschaftlichen Systems Dieser Teil der Aktion beinhaltet die Betreuung und Koordinierung des Partnernetzes, das an der Arbeit der Begleitpersonen im Rahmen der A.C.I. „Multi-Sites“, Workshop Zweitarbeiten und Tischlerwerkstatt beteiligt ist. Für den Workshop an mehreren Standorten nimmt die Eingliederungsbeauftragte am Montagmorgen an der wöchentlichen Sitzung des Bildungsteams teil, das für die Begleitung von Insassen zuständig ist, um über die soziale Überwachung (die Situation jeder Person wird dann berichtet) und die berufliche Situation zu berichten und ihre Treffen mit den neu aufgenommenen Personen zu planen. 1.3 – Sozioprofessionelle Begleitung der Arbeitnehmer Angesichts der Schwierigkeiten der begleiteten Zielgruppen und der erheblichen Zeit, die für die Begleitung der einzelnen Personen aufgewendet wurde, möchten wir auch die Zeit für Betriebsbesichtigungen ausbauen. Im Durchschnitt sind 51 Personen anwesend. Wir haben zwei Eingliederungsaufgaben, um unsere Begleitung zu verbessern. Die Eingliederungsbeauftragte trifft jeden Arbeitnehmer, in der Regel in der ersten Arbeitswoche, im Rahmen eines individuellen Positionsgesprächs, das es ermöglicht, den Ausbildungsweg und die Beschäftigung des Arbeitnehmers sowie seine beruflichen Ziele zu kennen. Es handelt sich um ein Gespräch von etwa einer Stunde. In Zusammenarbeit mit mehreren Unternehmen werden Tauchgänge durchgeführt: ein Automechaniker, ein Gartenbauer (Amiens), ein Schrott, eine Reinigungsfirma, ein Lackierer. Dieses Instrument ermöglicht es dem Arbeitnehmer, sich in einem normalen Arbeitsumfeld zu befinden, und es kann ihm helfen, sich bewusst zu werden und mögliche Beschäftigungshemmnisse aufzuzeigen. Diese Bremsen können dann mit dem Betreuer des Unternehmens, der Eingliederungsbeauftragten und dem Arbeitnehmer zurückgenommen werden. Die Eingliederungsbeauftragte trifft an ihrem Arbeitsplatz regelmäßig die eingliederungswilligen Arbeitnehmer (Ziel: alle zwei Monate für Arbeitsplätze außerhalb des Vereins) und sammelt bei dieser Gelegenheit die Beobachtungen der Verantwortlichen der Arbeitsstätten. Auf diese Treffen am Arbeitsplatz folgt ein Bestandsaufnahmegespräch am Sitz des Vereins. (German)
1 December 2021
0 references
**Maak een beknopte beschrijving van uw project** Als de actie in afzonderlijke acties is opgesplitst, citeer de titel ervan en licht de relatie tussen deze acties toe voor de uitvoering van uw project (de inhoud van de acties zal het onderwerp zijn van één actieblad) **Het verwerven van de nodige kennis en knowhow, het opstellen van een professioneel project op basis van een werksituatie.** Het volledige integratieschema wordt geleid door een directeur van de vereniging die de integratiemanager van de werkgever invoegt. De directeur van Integratie (door vaste delegatie van de directeur van de vereniging) is de ondertekenaar van de arbeidsovereenkomsten en heeft de volledige bevoegdheid op het betrokken gebied. Aanwerving van extern personeel: De eerste stap is de indiening van het aanbod bij Pôle-Emploi. Aanvragen worden ontvangen; samen met de Directeur Integratie en de Insertion Officer wordt een collectief gesprek gevoerd, met presentatie door de directeur van Insertion van het doel van het contract bijgestaan door C.D.D.I. van de arbeidsovereenkomst (de verbintenis van de werkgever jegens de werknemer en de werknemer aan zijn werkgever). Ze worden ook gepresenteerd met de workshop waarvoor we rekruteren. De integratiemedewerker presenteert zijn begeleiding tijdens hun reis in de vereniging. Vervolgens krijgen kandidaten een individueel gesprek aangeboden als ze het eens zijn met de algemene aard van onze zorg. Dit tweede gesprek wordt uitgevoerd om de motivatie te meten, er wordt een moreel contract opgesteld waarin de eerste doelstellingen worden vastgelegd. Gedetineerden in externe detentie De personen in kwestie worden naar ons doorverwezen door de justitie (JAP, SPIP, arrestatiehuis, detentiecentrum) zonder bijna enige voorafgaande selectie van onze kant. Alle gevangenen in buitenbewaringstelling (bij aankomst en vaak na afloop van hun straf) zijn werknemers van de vereniging, die het mogelijk maken: deze personen integreren in een stelsel van gemeenschappelijk recht, met een arbeidsovereenkomst en een salaris, gebaseerd op parttime SMIC (20 uur per week), en hen weer aan het werk te brengen, aangezien deze banen voor een aantal van hen de eerste werkervaring zijn. Er wordt een formele bijeenkomst georganiseerd, tijdens welke de arbeidsovereenkomst gezamenlijk wordt ondertekend om het belang te benadrukken van de juridische en contractuele band tussen de vereniging en de werknemer, die verschilt van de rechterlijke maatregel tot aanpassing van de straf. 1\. 2 — Animatie en coördinatie van de partnerschapsregeling Dit deel van de actie wordt weerspiegeld in de dynamisering en coördinatie van het partnerschapsnetwerk, dat deelneemt aan het werk van de begeleidende personen, in het kader van de „Multi-sites” A.C.I., workshop tweede werk en timmerwerk. Voor de workshop op meerdere locaties neemt de integratiefunctionaris maandagochtend deel aan de wekelijkse vergadering van het onderwijsteam dat verantwoordelijk is voor de begeleiding van gevangenen in externe plaatsing om de balans op te maken van de sociale follow-ups (de situatie van elke persoon wordt vervolgens vermeld) en professionals, en zijn vergaderingen met de nieuw ontvangen personen te plannen. 1.3 — Sociaal-professionele begeleiding van werknemers In het licht van de moeilijkheid om het begeleidende publiek te begeleiden, willen wij ook de tijd die nodig is voor het uitvoeren van fabrieksbezoeken verhogen. Gemiddeld zijn er 51 mensen aanwezig. We hebben twee inserters om onze begeleiding te verbeteren. De integratiefunctionaris ontmoet elk van de werknemers, meestal tijdens hun eerste werkweek, tijdens een individueel positioneringsgesprek, waardoor het mogelijk is om het opleidingstraject en de tewerkstelling van de werknemer en zijn of haar professionele doelstellingen te kennen. Dit is een uur durend interview. Immersions worden uitgevoerd met het partnerschap van verschillende bedrijven: een motor monteur, een tuinman in de horbillonnages (Amiens), een spoorweg, een schoonmaakbedrijf, een schilderbedrijf. Deze tool stelt de werknemer in staat om zich in een normale werkomgeving te bevinden en kan hen helpen zich bewust te worden van de resterende belemmeringen voor de werkgelegenheid. Deze remmen kunnen dan worden teruggenomen met de voogd van het bedrijf, de integratiefunctionaris en de werknemer. De Integratiemedewerker vergadert periodiek op hun werkplek met de medewerkers in integratie (doelstelling: om de twee maanden voor werkplekken buiten de vereniging) en verzamelt de waarnemingen van de beheerders van de plaatsen van ontvangst op het werk. Deze bijeenkomsten op de werkplek worden gevolgd door een assessment interview op het hoofdkantoor van de vereniging. Het komt in een individueel interview regelmatiger en frequenter samen met de werknemers die betrokken zijn bij (Dutch)
6 December 2021
0 references
Identifiers
201701922
0 references