Regional Support Local (Dlar) (Q3672372): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): _**3- Wichtigste Maßnahmen (vorgeschlagene Mittel, erwartete Leistungen, Bezug zum Finanzplan):**_ Im Rahmen dieser Herausforderungen und Ziele sind die Aufgaben des regionalen DLA im Rahmen dieser ESF-Operation in drei Aktionen unterteilt: Im Rahmen der begleitenden operativen Mission, die 60 % der Tätigkeit des Systems ausmacht: **a- Aktion 1: Begleitung der Strukturen mit regionaler Dimension der SSW:**** Einzelne Begleitung*** der Struktur...) |
(Changed label, description and/or aliases in nl, and other parts: Adding Dutch translations) |
||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Regionale ondersteuning lokaal (Dlar) | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
_**3- Belangrijkste acties (voorgestelde middelen, verwachte resultaten, koppeling met het financieel plan):**_ In het kader van deze uitdagingen en doelstellingen zijn de taken van de regionale DLA, in het kader van deze ESF-operatie, onderverdeeld in drie acties: In het kader van de operationele ondersteuningsmissie die 60 % van de activiteiten van de faciliteit vertegenwoordigt: **a- Actie 1: ondersteuning van structuren met een regionale dimensie van het ESS:** * **Individuele ondersteuning** van sociale nutsvoorzieningen in de vorm van individuele engineering (4 tot 6/jaar), door een dienstverlener te mobiliseren op basis van een diagnose die is opgesteld door de regionale DLA-missiefunctionaris en gedeeld door de begunstigde structuur. Op basis van een vrijwillige aanpak roept de structuur (netwerk, vereniging of regionaal project) de regionale DLA op om steun te krijgen rond een of meer problemen. De kwantitatieve beperking van het aantal steun is gebaseerd op de beschikbaarheid van het engineeringfonds. *** Collectieve begeleiding** van sociale nutsvoorzieningen in de vorm van collectieve engineering (1 tot 2/jaar), door het mobiliseren van een dienstverlener. Op basis van een verzoek om een collectief van structuren of een vastgestelde behoefte, stelt de regionale DLA een engineering op door een consultant te mobiliseren voor verschillende structuren, rond hetzelfde probleem of thema. * **gedepartementeerde informatie**: Eenmaal per jaar biedt de Regionale DLA in elke afdeling (2/departement) dezelfde informatietijd om zo dicht mogelijk bij de structuren te komen. In de meeste gevallen zijn dit actuele of algemene problemen waarmee de structuren te maken krijgen. Te leveren prestaties voor de 3 soorten begeleiding: specificaties/selectierooster/contract/outputblad/eindrapport van de Commissie, gedateerd en ondertekend tussen 01/01/2015 en 31/12/2016; de boekhoudkundige prestaties worden aan de balans verstrekt als niet-boekhoudkundige prestaties. De projectpromotor levert 83 000 EUR aan diensten voor deze actie, d.w.z. tussen 1 000 EUR en 1 200 EUR belasting op de dag van begeleiding, afhankelijk van het soort dienstverlener. De gemiddelde duur wordt geraamd op: * een individuele begeleiding tussen 4 en 10 dagen, een groepsbegeleiding 2 dagen, * een informatiesessie, 2 dagen. **b- Actie 2: Sectorale aanpak en analyse van de territoriale behoeften** De regionale DLA moet, in het kader van haar taken op het gebied van sectorale ontwikkeling en ondersteuning voor sturing, collectieve steun per sector of sector van activiteit uitvoeren om het ontstaan van structurering, samenwerking en innovatieve vormen van samenwerking te bevorderen. In dit, de actie is goed geplaatst op OS 1.8.3.1. De regionale DLA zal een contractant inschakelen om een studie uit te voeren die nauwkeurig is omschreven in een bestek. De sectorstudie kan ontstaan als gevolg van de toename van de behoeften van het grondgebied of de wil van een collectief van actoren die hun activiteiten willen structureren. De analyse van de territoriale behoeften zal intern worden uitgevoerd, dus helemaal niet gewaardeerd. Te leveren prestaties: Specificaties voor adviesdienstverleners op www.dla.ca, selectierooster voor beslissingssteun, bipartiete overeenkomst, ondertekende afdruk, teruggave van de analysewerkzaamheden van de dienstverlener, gedateerd en ondertekend tussen 01/01/2015 en 31/12/2016 (samenvatting, territoriale diagnose en studie). Er wordt 18 000 EUR uitgetrokken, d.w.z. 1 000 EUR tot 1 200 EUR btw per dag van nadering, een gemiddelde duur van een procedure wordt geraamd op 13 dagen. In het kader van haar opdracht van dynamisering en coördinatie van departementale DLA’s (40 % van haar activiteit): **C- Actie 3: Ondersteuning van het beheer en de dynamisering van het systeem** Het doel van deze ondersteuning is om departementale DLA’s te helpen om de structuren van het ESS in individuele en collectieve gevallen naar behoren te ondersteunen. Deze actie houdt rechtstreeks verband met actie 1 inzake begeleiding en valt onder OS 1.8.3.1. In het kader van deze operatie is de DLA verantwoordelijk voor: * Ondersteuning en uitrusting van lokale piloten; * Belangrijkste belanghebbenden op regionaal niveau (3 4 stuurgroepen per jaar); * Deelnemen aan de nationale en regionale dynamisering van de regeling; * Leiding geven aan en toezicht houden op het beheer van dienstverleners; * Haar acties te beheren en daarover verslag uit te brengen; * Het opzetten en beheren van het webportaal (www.dla-ca.fr); * Ondersteuning van de professionalisering van DLA’s en de uitwisseling van praktijken (2 tot 3 inter-DLA-vergaderingen per jaar; 1 tot 2 sessies van de uitwisseling van praktijken). Te leveren prestaties: Afhankelijk van de aard van de actie: presentiebladen, communicatiemedia, wijziging van het webportaal (openbaar, intranet en/of extranet), rapporten, enz. _**4- Innovatief projectaspect:**_ Dit project is zeker ... (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: _**3- Belangrijkste acties (voorgestelde middelen, verwachte resultaten, koppeling met het financieel plan):**_ In het kader van deze uitdagingen en doelstellingen zijn de taken van de regionale DLA, in het kader van deze ESF-operatie, onderverdeeld in drie acties: In het kader van de operationele ondersteuningsmissie die 60 % van de activiteiten van de faciliteit vertegenwoordigt: **a- Actie 1: ondersteuning van structuren met een regionale dimensie van het ESS:** * **Individuele ondersteuning** van sociale nutsvoorzieningen in de vorm van individuele engineering (4 tot 6/jaar), door een dienstverlener te mobiliseren op basis van een diagnose die is opgesteld door de regionale DLA-missiefunctionaris en gedeeld door de begunstigde structuur. Op basis van een vrijwillige aanpak roept de structuur (netwerk, vereniging of regionaal project) de regionale DLA op om steun te krijgen rond een of meer problemen. De kwantitatieve beperking van het aantal steun is gebaseerd op de beschikbaarheid van het engineeringfonds. *** Collectieve begeleiding** van sociale nutsvoorzieningen in de vorm van collectieve engineering (1 tot 2/jaar), door het mobiliseren van een dienstverlener. Op basis van een verzoek om een collectief van structuren of een vastgestelde behoefte, stelt de regionale DLA een engineering op door een consultant te mobiliseren voor verschillende structuren, rond hetzelfde probleem of thema. * **gedepartementeerde informatie**: Eenmaal per jaar biedt de Regionale DLA in elke afdeling (2/departement) dezelfde informatietijd om zo dicht mogelijk bij de structuren te komen. In de meeste gevallen zijn dit actuele of algemene problemen waarmee de structuren te maken krijgen. Te leveren prestaties voor de 3 soorten begeleiding: specificaties/selectierooster/contract/outputblad/eindrapport van de Commissie, gedateerd en ondertekend tussen 01/01/2015 en 31/12/2016; de boekhoudkundige prestaties worden aan de balans verstrekt als niet-boekhoudkundige prestaties. De projectpromotor levert 83 000 EUR aan diensten voor deze actie, d.w.z. tussen 1 000 EUR en 1 200 EUR belasting op de dag van begeleiding, afhankelijk van het soort dienstverlener. De gemiddelde duur wordt geraamd op: * een individuele begeleiding tussen 4 en 10 dagen, een groepsbegeleiding 2 dagen, * een informatiesessie, 2 dagen. **b- Actie 2: Sectorale aanpak en analyse van de territoriale behoeften** De regionale DLA moet, in het kader van haar taken op het gebied van sectorale ontwikkeling en ondersteuning voor sturing, collectieve steun per sector of sector van activiteit uitvoeren om het ontstaan van structurering, samenwerking en innovatieve vormen van samenwerking te bevorderen. In dit, de actie is goed geplaatst op OS 1.8.3.1. De regionale DLA zal een contractant inschakelen om een studie uit te voeren die nauwkeurig is omschreven in een bestek. De sectorstudie kan ontstaan als gevolg van de toename van de behoeften van het grondgebied of de wil van een collectief van actoren die hun activiteiten willen structureren. De analyse van de territoriale behoeften zal intern worden uitgevoerd, dus helemaal niet gewaardeerd. Te leveren prestaties: Specificaties voor adviesdienstverleners op www.dla.ca, selectierooster voor beslissingssteun, bipartiete overeenkomst, ondertekende afdruk, teruggave van de analysewerkzaamheden van de dienstverlener, gedateerd en ondertekend tussen 01/01/2015 en 31/12/2016 (samenvatting, territoriale diagnose en studie). Er wordt 18 000 EUR uitgetrokken, d.w.z. 1 000 EUR tot 1 200 EUR btw per dag van nadering, een gemiddelde duur van een procedure wordt geraamd op 13 dagen. In het kader van haar opdracht van dynamisering en coördinatie van departementale DLA’s (40 % van haar activiteit): **C- Actie 3: Ondersteuning van het beheer en de dynamisering van het systeem** Het doel van deze ondersteuning is om departementale DLA’s te helpen om de structuren van het ESS in individuele en collectieve gevallen naar behoren te ondersteunen. Deze actie houdt rechtstreeks verband met actie 1 inzake begeleiding en valt onder OS 1.8.3.1. In het kader van deze operatie is de DLA verantwoordelijk voor: * Ondersteuning en uitrusting van lokale piloten; * Belangrijkste belanghebbenden op regionaal niveau (3 4 stuurgroepen per jaar); * Deelnemen aan de nationale en regionale dynamisering van de regeling; * Leiding geven aan en toezicht houden op het beheer van dienstverleners; * Haar acties te beheren en daarover verslag uit te brengen; * Het opzetten en beheren van het webportaal (www.dla-ca.fr); * Ondersteuning van de professionalisering van DLA’s en de uitwisseling van praktijken (2 tot 3 inter-DLA-vergaderingen per jaar; 1 tot 2 sessies van de uitwisseling van praktijken). Te leveren prestaties: Afhankelijk van de aard van de actie: presentiebladen, communicatiemedia, wijziging van het webportaal (openbaar, intranet en/of extranet), rapporten, enz. _**4- Innovatief projectaspect:**_ Dit project is zeker ... (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: _**3- Belangrijkste acties (voorgestelde middelen, verwachte resultaten, koppeling met het financieel plan):**_ In het kader van deze uitdagingen en doelstellingen zijn de taken van de regionale DLA, in het kader van deze ESF-operatie, onderverdeeld in drie acties: In het kader van de operationele ondersteuningsmissie die 60 % van de activiteiten van de faciliteit vertegenwoordigt: **a- Actie 1: ondersteuning van structuren met een regionale dimensie van het ESS:** * **Individuele ondersteuning** van sociale nutsvoorzieningen in de vorm van individuele engineering (4 tot 6/jaar), door een dienstverlener te mobiliseren op basis van een diagnose die is opgesteld door de regionale DLA-missiefunctionaris en gedeeld door de begunstigde structuur. Op basis van een vrijwillige aanpak roept de structuur (netwerk, vereniging of regionaal project) de regionale DLA op om steun te krijgen rond een of meer problemen. De kwantitatieve beperking van het aantal steun is gebaseerd op de beschikbaarheid van het engineeringfonds. *** Collectieve begeleiding** van sociale nutsvoorzieningen in de vorm van collectieve engineering (1 tot 2/jaar), door het mobiliseren van een dienstverlener. Op basis van een verzoek om een collectief van structuren of een vastgestelde behoefte, stelt de regionale DLA een engineering op door een consultant te mobiliseren voor verschillende structuren, rond hetzelfde probleem of thema. * **gedepartementeerde informatie**: Eenmaal per jaar biedt de Regionale DLA in elke afdeling (2/departement) dezelfde informatietijd om zo dicht mogelijk bij de structuren te komen. In de meeste gevallen zijn dit actuele of algemene problemen waarmee de structuren te maken krijgen. Te leveren prestaties voor de 3 soorten begeleiding: specificaties/selectierooster/contract/outputblad/eindrapport van de Commissie, gedateerd en ondertekend tussen 01/01/2015 en 31/12/2016; de boekhoudkundige prestaties worden aan de balans verstrekt als niet-boekhoudkundige prestaties. De projectpromotor levert 83 000 EUR aan diensten voor deze actie, d.w.z. tussen 1 000 EUR en 1 200 EUR belasting op de dag van begeleiding, afhankelijk van het soort dienstverlener. De gemiddelde duur wordt geraamd op: * een individuele begeleiding tussen 4 en 10 dagen, een groepsbegeleiding 2 dagen, * een informatiesessie, 2 dagen. **b- Actie 2: Sectorale aanpak en analyse van de territoriale behoeften** De regionale DLA moet, in het kader van haar taken op het gebied van sectorale ontwikkeling en ondersteuning voor sturing, collectieve steun per sector of sector van activiteit uitvoeren om het ontstaan van structurering, samenwerking en innovatieve vormen van samenwerking te bevorderen. In dit, de actie is goed geplaatst op OS 1.8.3.1. De regionale DLA zal een contractant inschakelen om een studie uit te voeren die nauwkeurig is omschreven in een bestek. De sectorstudie kan ontstaan als gevolg van de toename van de behoeften van het grondgebied of de wil van een collectief van actoren die hun activiteiten willen structureren. De analyse van de territoriale behoeften zal intern worden uitgevoerd, dus helemaal niet gewaardeerd. Te leveren prestaties: Specificaties voor adviesdienstverleners op www.dla.ca, selectierooster voor beslissingssteun, bipartiete overeenkomst, ondertekende afdruk, teruggave van de analysewerkzaamheden van de dienstverlener, gedateerd en ondertekend tussen 01/01/2015 en 31/12/2016 (samenvatting, territoriale diagnose en studie). Er wordt 18 000 EUR uitgetrokken, d.w.z. 1 000 EUR tot 1 200 EUR btw per dag van nadering, een gemiddelde duur van een procedure wordt geraamd op 13 dagen. In het kader van haar opdracht van dynamisering en coördinatie van departementale DLA’s (40 % van haar activiteit): **C- Actie 3: Ondersteuning van het beheer en de dynamisering van het systeem** Het doel van deze ondersteuning is om departementale DLA’s te helpen om de structuren van het ESS in individuele en collectieve gevallen naar behoren te ondersteunen. Deze actie houdt rechtstreeks verband met actie 1 inzake begeleiding en valt onder OS 1.8.3.1. In het kader van deze operatie is de DLA verantwoordelijk voor: * Ondersteuning en uitrusting van lokale piloten; * Belangrijkste belanghebbenden op regionaal niveau (3 4 stuurgroepen per jaar); * Deelnemen aan de nationale en regionale dynamisering van de regeling; * Leiding geven aan en toezicht houden op het beheer van dienstverleners; * Haar acties te beheren en daarover verslag uit te brengen; * Het opzetten en beheren van het webportaal (www.dla-ca.fr); * Ondersteuning van de professionalisering van DLA’s en de uitwisseling van praktijken (2 tot 3 inter-DLA-vergaderingen per jaar; 1 tot 2 sessies van de uitwisseling van praktijken). Te leveren prestaties: Afhankelijk van de aard van de actie: presentiebladen, communicatiemedia, wijziging van het webportaal (openbaar, intranet en/of extranet), rapporten, enz. _**4- Innovatief projectaspect:**_ Dit project is zeker ... (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 6 December 2021
| |||||||||||||||
Revision as of 12:13, 6 December 2021
Project Q3672372 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Regional Support Local (Dlar) |
Project Q3672372 in France |
Statements
30,996.0 Euro
0 references
108,000.0 Euro
0 references
28.70 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2016
0 references
Chambre Régionale de l'Economie Sociale de Champagne-Ardenne
0 references
48°52'23.05"N, 4°12'28.48"E
0 references
_**3- Principales actions (moyens proposés, livrables attendus, lien avec le plan financier) :**_ Dans le cadre de ces enjeux et de ces objectifs, les missions du DLA régional, dans le cadre de cette opération FSE, se décline en 3 actions : Au titre de la mission opérationnelle d'accompagnement représentant 60% de l'activité du dispositif : **a- Action 1 : l'accompagnement des structures de dimension régionale de l'ESS :** * **Accompagnement individuel** des structures d'utilité sociale sous forme d'ingénieries individuelles (4 à 6/an), en mobilisant un prestataire à partir d'un diagnostic établi par la chargée de mission DLA Régional et partagé par la structure bénéficiaire . Sur la base d'une démarche volontaire, la structure (réseau, association ou projet régional) interpelle le DLA Régional afin d'obtenir un accompagnement autour d'une ou plusieurs problématiques. La limite quantitative du nombre d'accompagnement se fait selon les disponibilités du fonds d'ingénierie. * **Accompagnement collectif** des structures d'utilité sociale sous forme d'ingénierie collective (1 à 2/an), en mobilisant un prestataire. Sur la base d'une sollicitation d'un collectif de structures ou d'un besoin repéré, le DLA Régional met en place une ingénierie en mobilisant un consultant à destination de plusieurs structures, autour d'une même problématique ou thématique. * **Informations départementalisées** : Une fois par an, le DLA Régional propose un même temps d'information dans chaque département (2/par département) afin d'aller au plus près des structures. Le plus souvent, il s'agit de thématiques d'actualité ou problématiques générales rencontrées par les structures. Livrables pour les 3 types d'accompagnement : cahier des charges / grille de sélection / convention / feuille d'émargement / rapport de fin de mission du prestataire daté et signé entre le 01/01/2015 et le 31/12/2016 ; les livrables comptables seront à fournir au bilan comme les livrables non comptables. Le porteur du projet prévoit 83 000 € de prestations de service pour cette action, soit entre 1000 et 1200 € TTC la journée d'accompagnement en fonction du type de prestataire. La durée moyenne est estimée pour : * un accompagnement individuel entre 4 à 10 jours, un accompagnement collectif 2 jours, * une séance d'information, 2 jours. **b- Action 2 : Démarche sectorielle et analyse des besoins territoriaux** Le DLA régional, dans ses missions de développement sectoriel et d'appui au pilotage, est amené à réaliser de l'accompagnement collectif par filière ou par secteur d'activité afin de favoriser l'émergence de structuration, de coopération et de modes de coopérations innovants. En cela, l'action se situe bien sur l'OS 1.8.3.1. Le DLA régional mobilisera un prestataire afin de mener une étude, précisément définie dans un cahier des charges. L'étude filière peut émerger suite à la remontée de besoins du territoire ou une volonté d'un collectif d'acteurs souhaitant structurer leurs activités. L'analyse des besoins territoriaux sera réalisée en interne, donc non valorisée finalement. Livrables : Cahier des charges pour consulter les prestataires sur www.dla.ca, grille de sélection d'aide à la décision, Convention bipartite, Feuille d'émargement signée, restitution du travail d'analyse du prestataire, datée et signée entre le 01/01/ 2015 et le 31/12/2016 (synthèse, diagnostic territorial et étude). 18 000 € sont prévus, soit 1000 à 1200 € TTC la journée de démarche, une durée moyenne d'une démarche étant estimée à 13 jours. Au titre de sa mission d'animation et de coordination des DLA départementaux (soit 40% de son activité) : **c- Action 3 : Appui au pilotage et animation du dispositif** L'objectif de cet appui est d'aider les DLA départementaux à correctement accompagner les structures de l'ESS en individuel et en collectif. Cette action est en lien direct avec l'action 1 sur l'accompagnement et relève bien de l'OS 1.8.3.1. Il s'agit pour le DLA, dans le cadre de cette opération, de : * Appuyer et outiller les pilotes locaux ; * Animer les acteurs au niveau régional (3 4 comités de pilotage par an) ; * Participer à l'animation nationale et régionale du dispositif ; * Animer et encadrer la gestion des prestataires ; * Administrer et rendre compte de son action ; * Animer et administrer le portail web (www.dla-ca.fr) ; * Appuyer la professionnalisation des DLA et la mutualisation des pratiques (2 à 3 rencontres inter-DLA par an ; 1 à 2 sémainaires d'échanges de pratiques). Livrables : En fonction de la nature de l'action : feuilles d'émargement, supports de communication, modification du portail web ( public, intranet et/ou extranet), comptes-rendus, etc _**4- Aspect innovant du projet :**_ Ce projet est certes récurrent. Cependant, son rôle évolue constamment. Dans le cadre de l'appel à projet « DLA régional 2014- 2016 », les 3 pilotes précisent le cadre général du dispositif dont la finalité est « la création, la cons (French)
0 references
_**3- Main actions (proposed means, deliverables expected, link to the financial plan):**_ In the context of these challenges and objectives, the tasks of the regional DLA, within the framework of this ESF operation, are divided into three actions: Under the operational support mission representing 60 % of the activity of the facility: **a- Action 1: support for structures with a regional dimension of the ESS:** * **Individual support** of social utility structures in the form of individual engineering (4 to 6/year), by mobilising a service provider on the basis of a diagnosis drawn up by the regional DLA mission officer and shared by the beneficiary structure. On the basis of a voluntary approach, the structure (network, association or regional project) calls on the Regional DLA in order to obtain support around one or more problems. The quantitative limit on the number of support is based on the availability of the engineering fund. * ** collective accompaniment** of social utility structures in the form of collective engineering (1 to 2/year), by mobilising a service provider. On the basis of a solicitation of a collective of structures or a identified need, the Regional DLA sets up an engineering by mobilising a consultant for several structures, around the same problem or thematic. * **departmentalised information**: Once a year, the Regional DLA offers the same information time in each department (2/department) in order to get as close as possible to the structures. In most cases, these are topical or general issues encountered by the structures. Deliverables for the 3 types of accompaniment: specifications/selection grid/contract/output sheet/end-of-mission report dated and signed between 01/01/2015 and 31/12/2016; accounting deliverables will be provided to the balance sheet as non-accounting deliverables. The project promoter provides EUR 83 000 in services for this action, i.e. between EUR 1000 and EUR 1200 tax on the day of accompaniment depending on the type of service provider. The average duration is estimated for: * an individual accompaniment between 4 to 10 days, a group accompaniment 2 days, * an information session, 2 days. **b- Action 2: Sectoral approach and analysis of territorial needs** The regional DLA, in its tasks of sectoral development and support for steering, is required to carry out collective support by sector or sector of activity in order to encourage the emergence of structuring, cooperation and innovative forms of cooperation. In this, the action is well placed on OS 1.8.3.1. The regional DLA will mobilise a contractor to carry out a study, precisely defined in a specifications. The sector study may emerge following the rise of needs of the territory or the will of a collective of actors wishing to structure their activities. The analysis of territorial needs will be carried out internally, therefore not valued at all. Deliverables: Specifications for consulting service providers on www.dla.ca, decision aid selection grid, bipartite agreement, signed imprint, return of the service provider’s analysis work, dated and signed between 01/01/2015 and 31/12/2016 (summary, territorial diagnosis and study). EUR 18 000 is foreseen, i.e. EUR 1 000 to EUR 1200 VAT per day of approach, an average duration of a procedure is estimated to be 13 days. As part of its mission of animation and coordination of departmental DLAs (40 % of its activity): **C- Action 3: Support for the management and animation of the system** The objective of this support is to help departmental DLAs to properly support the structures of the ESS in individual and collective. This action is directly linked to Action 1 on Accompanying and falls under OS 1.8.3.1. As part of this operation, the DLA is responsible for: * Support and equip local pilots; * Lead stakeholders at regional level (3 4 steering committees per year); * Participate in the national and regional animation of the scheme; * Lead and supervise the management of service providers; * Administer and report on its actions; * Animating and administering the web portal (www.dla-ca.fr); * Support the professionalisation of DLAs and the sharing of practices (2 to 3 inter-DLA meetings per year; 1 to 2 sessions of exchange of practices). Deliverables: Depending on the nature of the action: attendance sheets, communication media, modification of the web portal (public, intranet and/or extranet), reports, etc. _**4- Innovative project aspect:**_ This project is certainly recurrent. However, its role is constantly evolving. In the context of the call for projects "Regional DLA 2014-2016", the 3 pilots specify the general framework of the scheme whose purpose is "the creation, the (English)
18 November 2021
0 references
_**3- Wichtigste Maßnahmen (vorgeschlagene Mittel, erwartete Leistungen, Bezug zum Finanzplan):**_ Im Rahmen dieser Herausforderungen und Ziele sind die Aufgaben des regionalen DLA im Rahmen dieser ESF-Operation in drei Aktionen unterteilt: Im Rahmen der begleitenden operativen Mission, die 60 % der Tätigkeit des Systems ausmacht: **a- Aktion 1: Begleitung der Strukturen mit regionaler Dimension der SSW:**** Einzelne Begleitung*** der Strukturen von sozialem Nutzen in Form individueller Ingenieure (4 bis 6/Jahr) durch Mobilisierung eines Dienstleisters auf der Grundlage einer Diagnose, die von der regionalen DLA-Missionsbeauftragte erstellt und von der begünstigten Struktur geteilt wird. Auf der Grundlage eines freiwilligen Vorgehens ruft die Struktur (Netzwerk, Vereinigung oder regionales Projekt) den regionalen DLA an, um eine Begleitung zu einem oder mehreren Themen zu erhalten. Die quantitative Begrenzung der Anzahl der Begleitungen erfolgt je nach Verfügbarkeit des Ingenieurfonds. ** Kollektive Begleitung** der Strukturen von sozialem Nutzen in Form von kollektiver Technik (1 bis 2/Jahr) durch Mobilisierung eines Dienstleisters. Auf der Grundlage einer Aufforderung eines Kollektivs von Strukturen oder eines festgestellten Bedarfs entwickelt die Regionale DLA ein Engineering, indem sie einen Berater für mehrere Strukturen mobilisiert, um ein und dieselbe Problematik oder Thematik zu behandeln. * ** Departementsinformationen**: Einmal im Jahr bietet das Regionale DLA in jeder Abteilung (2/Abteilung) Informationen an, um den Strukturen möglichst nahe zu kommen. In den meisten Fällen handelt es sich dabei um aktuelle Themen oder allgemeine Probleme, mit denen die Strukturen konfrontiert sind. Lieferbar für die 3 Arten der Begleitung: Leistungsbeschreibung/Auswahlgitter/Vereinbarung/Aufstellungsblatt/Bericht über die Beendigung der Dienstreise des Auftragnehmers datiert und unterzeichnet zwischen dem 1.1.2015 und dem 31.12.2016; die buchhalterischen Leistungen sind in der Bilanz als nicht buchhalterische Leistungen anzugeben. Der Projektträger sieht für diese Maßnahme 83 000 EUR an Dienstleistungen vor, d. h. zwischen 1000 und 1 200 EUR pro Begleittag je nach Art des Dienstleisters. Die durchschnittliche Dauer wird geschätzt für: * individuelle Begleitung zwischen 4 und 10 Tagen, Gruppenbegleitung 2 Tage, * eine Informationsveranstaltung, 2 Tage. **b- Aktion 2: Sektorbezogener Ansatz und Analyse der territorialen Bedürfnisse** Die regionale DLA hat im Rahmen ihrer Aufgaben der sektoralen Entwicklung und der Unterstützung der Lenkung eine kollektive Begleitung nach Sektoren oder Tätigkeitsbereichen durchzuführen, um die Entstehung von Strukturierung, Zusammenarbeit und innovativen Formen der Zusammenarbeit zu fördern. Dabei liegt die Maßnahme auf dem PZ 1.8.3.1. Die regionale DLA wird einen Dienstleister mobilisieren, um eine Studie durchzuführen, die in einer Leistungsbeschreibung genau definiert ist. Die Branchenstudie kann sich aufgrund der steigenden Bedürfnisse des Gebiets oder des Willens eines Kollektivs von Akteuren entwickeln, die ihre Aktivitäten strukturieren möchten. Die Analyse des territorialen Bedarfs wird intern durchgeführt, d. h. letztlich nicht aufgewertet. Lieferbar: Leistungsbeschreibung für die Konsultation der Dienstleister unter www.dla.ca, Raster für die Auswahl der Entscheidungshilfe, Zwei-Parteien-Vereinbarung, unterzeichnetes Anwesenheitsblatt, Rückgabe der Analysearbeit des Dienstleisters, datiert und unterzeichnet zwischen dem 1.1.2015 und dem 31.12.2016 (Zusammenfassung, territoriale Diagnostik und Studie). Es sind 18 000 EUR vorgesehen, d. h. 1000 bis 1 200 EUR pro Tag inkl. MwSt., wobei die durchschnittliche Dauer eines Verfahrens auf 13 Tage geschätzt wird. Im Rahmen seiner Betreuungs- und Koordinierungsaufgaben für die DLA-Departements (40 % seiner Tätigkeit): **c- Aktion 3: Unterstützung bei der Steuerung und Betreuung des Systems** Ziel dieser Unterstützung ist es, die DLA-Abteilungen dabei zu unterstützen, die Strukturen der SSW im Einzelnen und im Kollektiv angemessen zu begleiten. Diese Maßnahme steht in direktem Zusammenhang mit Maßnahme 1 über die Begleitung und ist Teil des PZ 1.8.3.1. Für die DLA im Rahmen dieser Operation handelt es sich um: * Unterstützung und Werkzeug für lokale Treiber; * Anregung der Akteure auf regionaler Ebene (3 4 Lenkungsausschüsse pro Jahr); * Teilnahme an der nationalen und regionalen Animation des Systems; * Die Verwaltung der Dienstleister zu betreuen und zu überwachen; * Verwaltung und Berichterstattung über seine Tätigkeit; * Das Webportal animieren und verwalten (www.dla-ca.fr); * Unterstützung der Professionalisierung von DLAs und der Bündelung von Praktiken (2-3 inter-DLA-Treffen pro Jahr); 1 bis 2 Wochen des Austauschs von Praktiken). Lieferbar: Je nach Art der Maßnahme: Merkblätter, Kommunikationsmedien, Änderung des Webportals (Öffentlichkeit, Intranet und/oder Extranet), Protokolle usw. (German)
1 December 2021
0 references
_**3- Belangrijkste acties (voorgestelde middelen, verwachte resultaten, koppeling met het financieel plan):**_ In het kader van deze uitdagingen en doelstellingen zijn de taken van de regionale DLA, in het kader van deze ESF-operatie, onderverdeeld in drie acties: In het kader van de operationele ondersteuningsmissie die 60 % van de activiteiten van de faciliteit vertegenwoordigt: **a- Actie 1: ondersteuning van structuren met een regionale dimensie van het ESS:** * **Individuele ondersteuning** van sociale nutsvoorzieningen in de vorm van individuele engineering (4 tot 6/jaar), door een dienstverlener te mobiliseren op basis van een diagnose die is opgesteld door de regionale DLA-missiefunctionaris en gedeeld door de begunstigde structuur. Op basis van een vrijwillige aanpak roept de structuur (netwerk, vereniging of regionaal project) de regionale DLA op om steun te krijgen rond een of meer problemen. De kwantitatieve beperking van het aantal steun is gebaseerd op de beschikbaarheid van het engineeringfonds. *** Collectieve begeleiding** van sociale nutsvoorzieningen in de vorm van collectieve engineering (1 tot 2/jaar), door het mobiliseren van een dienstverlener. Op basis van een verzoek om een collectief van structuren of een vastgestelde behoefte, stelt de regionale DLA een engineering op door een consultant te mobiliseren voor verschillende structuren, rond hetzelfde probleem of thema. * **gedepartementeerde informatie**: Eenmaal per jaar biedt de Regionale DLA in elke afdeling (2/departement) dezelfde informatietijd om zo dicht mogelijk bij de structuren te komen. In de meeste gevallen zijn dit actuele of algemene problemen waarmee de structuren te maken krijgen. Te leveren prestaties voor de 3 soorten begeleiding: specificaties/selectierooster/contract/outputblad/eindrapport van de Commissie, gedateerd en ondertekend tussen 01/01/2015 en 31/12/2016; de boekhoudkundige prestaties worden aan de balans verstrekt als niet-boekhoudkundige prestaties. De projectpromotor levert 83 000 EUR aan diensten voor deze actie, d.w.z. tussen 1 000 EUR en 1 200 EUR belasting op de dag van begeleiding, afhankelijk van het soort dienstverlener. De gemiddelde duur wordt geraamd op: * een individuele begeleiding tussen 4 en 10 dagen, een groepsbegeleiding 2 dagen, * een informatiesessie, 2 dagen. **b- Actie 2: Sectorale aanpak en analyse van de territoriale behoeften** De regionale DLA moet, in het kader van haar taken op het gebied van sectorale ontwikkeling en ondersteuning voor sturing, collectieve steun per sector of sector van activiteit uitvoeren om het ontstaan van structurering, samenwerking en innovatieve vormen van samenwerking te bevorderen. In dit, de actie is goed geplaatst op OS 1.8.3.1. De regionale DLA zal een contractant inschakelen om een studie uit te voeren die nauwkeurig is omschreven in een bestek. De sectorstudie kan ontstaan als gevolg van de toename van de behoeften van het grondgebied of de wil van een collectief van actoren die hun activiteiten willen structureren. De analyse van de territoriale behoeften zal intern worden uitgevoerd, dus helemaal niet gewaardeerd. Te leveren prestaties: Specificaties voor adviesdienstverleners op www.dla.ca, selectierooster voor beslissingssteun, bipartiete overeenkomst, ondertekende afdruk, teruggave van de analysewerkzaamheden van de dienstverlener, gedateerd en ondertekend tussen 01/01/2015 en 31/12/2016 (samenvatting, territoriale diagnose en studie). Er wordt 18 000 EUR uitgetrokken, d.w.z. 1 000 EUR tot 1 200 EUR btw per dag van nadering, een gemiddelde duur van een procedure wordt geraamd op 13 dagen. In het kader van haar opdracht van dynamisering en coördinatie van departementale DLA’s (40 % van haar activiteit): **C- Actie 3: Ondersteuning van het beheer en de dynamisering van het systeem** Het doel van deze ondersteuning is om departementale DLA’s te helpen om de structuren van het ESS in individuele en collectieve gevallen naar behoren te ondersteunen. Deze actie houdt rechtstreeks verband met actie 1 inzake begeleiding en valt onder OS 1.8.3.1. In het kader van deze operatie is de DLA verantwoordelijk voor: * Ondersteuning en uitrusting van lokale piloten; * Belangrijkste belanghebbenden op regionaal niveau (3 4 stuurgroepen per jaar); * Deelnemen aan de nationale en regionale dynamisering van de regeling; * Leiding geven aan en toezicht houden op het beheer van dienstverleners; * Haar acties te beheren en daarover verslag uit te brengen; * Het opzetten en beheren van het webportaal (www.dla-ca.fr); * Ondersteuning van de professionalisering van DLA’s en de uitwisseling van praktijken (2 tot 3 inter-DLA-vergaderingen per jaar; 1 tot 2 sessies van de uitwisseling van praktijken). Te leveren prestaties: Afhankelijk van de aard van de actie: presentiebladen, communicatiemedia, wijziging van het webportaal (openbaar, intranet en/of extranet), rapporten, enz. _**4- Innovatief projectaspect:**_ Dit project is zeker ... (Dutch)
6 December 2021
0 references
Identifiers
201503062
0 references