Development of the enterprise – Zakład Usługowo Wytwórczy Nieciąg Czesław based on technological specialisation and competitiveness of outsourcing services. (Q95179): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): La notion de ciblage du développement de l’entreprise est exposée à l’annexe 22. Il comprenait un diagnostic de l’état avant le projet. Le service a été caractérisé (qui est un produit et est un processus en même temps), c’est-à-dire que les différentes étapes du service de fabrication (processus) sont présentées. Sur la base du diagnostic, des lacunes (limitations) dans les procédés de fabrication actuels (amélioration du produit offert qui est...) |
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Entwicklung des Unternehmens – Zakład Usługowo Wytwórczy Nieciąg Czesław auf der Grundlage technologischer Spezialisierung und Wettbewerbsfähigkeit von Outsourcing-Dienstleistungen. | |||||||||||||||
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Das Konzept der Ausrichtung auf die Entwicklung des Unternehmens ist in Anhang 22 enthalten. Es beinhaltete eine Diagnose des Zustands vor dem Projekt. Die Dienstleistung wurde charakterisiert (das ist ein Produkt und gleichzeitig ein Prozess), d. h. die verschiedenen Stufen des Fertigungsdienstes (Prozess) werden vorgestellt. Auf der Grundlage der Diagnose wurden Mängel (Beschränkungen) in den laufenden Herstellungsprozessen (Verbesserungen des angebotenen Produkts, bei dem es sich um die Dienstleistung handelt) festgestellt (in Anhang 22). Unvollkommenheiten des Prozesses: > Es ist nicht möglich, Bearbeitungsvorgänge auf einer einzigen Maschine zu kombinieren, d. h. es besteht keine Möglichkeit des Fräsens, Bohrens und Walzens mit einer Fixierung des Teils, die aktuelle Bearbeitung erlaubt nicht, das fertige Teil zu vervollständigen, es muss getrennt geschliffen werden. Die Dauer der Operation kann viel kürzer sein und die Qualität der Operation kann deutlich höher sein; > Zur Zeit werden Details mit einer Genauigkeit von ± 0,03 durchgeführt, was mit einer Genauigkeit von ± 0.02. nicht ausreicht. > Es gibt keine technische Fähigkeit, bestimmte Produkte herzustellen, da ihre großen Abmessungen nicht dem Bearbeitungsspektrum der derzeit vorhandenen Werkzeugmaschinen entsprechen (der Unternehmer hat festgestellt, dass auf der Grundlage der vorherigen Zusammenarbeit mit den Auftragnehmern umfangreiche Details speziell bearbeitet werden müssen); > Die technischen Möglichkeiten der Maschinen erlauben es nicht, den Prozess zur Verarbeitung von säurebeständigem Stahl zu beschleunigen. > Die Leistung der Maschinen reicht nicht aus, um den Bearbeitungsprozess zu beschleunigen. Beim Kauf von Maschinen wird die Zeit des technologischen Prozesses um 20-25 % verkürzt. In Bezug auf diese Unvollkommenheiten wird im Rahmen des Investitionsvorhabens, das den Erwerb der neuesten beiden Werkzeugmaschinen zum Gegenstand hat, in Anhang 22 auch Schwächen (Beschränkungen) bei der Organisationsmethode und in Bezug auf die Beziehungen zu externen Stellen, für die Fertigungsdienstleistungen erbracht werden, aufgezeigt. Das Konzept der Führung der Entwicklung des Unternehmens wurde beschrieben (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Konzept der Ausrichtung auf die Entwicklung des Unternehmens ist in Anhang 22 enthalten. Es beinhaltete eine Diagnose des Zustands vor dem Projekt. Die Dienstleistung wurde charakterisiert (das ist ein Produkt und gleichzeitig ein Prozess), d. h. die verschiedenen Stufen des Fertigungsdienstes (Prozess) werden vorgestellt. Auf der Grundlage der Diagnose wurden Mängel (Beschränkungen) in den laufenden Herstellungsprozessen (Verbesserungen des angebotenen Produkts, bei dem es sich um die Dienstleistung handelt) festgestellt (in Anhang 22). Unvollkommenheiten des Prozesses: > Es ist nicht möglich, Bearbeitungsvorgänge auf einer einzigen Maschine zu kombinieren, d. h. es besteht keine Möglichkeit des Fräsens, Bohrens und Walzens mit einer Fixierung des Teils, die aktuelle Bearbeitung erlaubt nicht, das fertige Teil zu vervollständigen, es muss getrennt geschliffen werden. Die Dauer der Operation kann viel kürzer sein und die Qualität der Operation kann deutlich höher sein; > Zur Zeit werden Details mit einer Genauigkeit von ± 0,03 durchgeführt, was mit einer Genauigkeit von ± 0.02. nicht ausreicht. > Es gibt keine technische Fähigkeit, bestimmte Produkte herzustellen, da ihre großen Abmessungen nicht dem Bearbeitungsspektrum der derzeit vorhandenen Werkzeugmaschinen entsprechen (der Unternehmer hat festgestellt, dass auf der Grundlage der vorherigen Zusammenarbeit mit den Auftragnehmern umfangreiche Details speziell bearbeitet werden müssen); > Die technischen Möglichkeiten der Maschinen erlauben es nicht, den Prozess zur Verarbeitung von säurebeständigem Stahl zu beschleunigen. > Die Leistung der Maschinen reicht nicht aus, um den Bearbeitungsprozess zu beschleunigen. Beim Kauf von Maschinen wird die Zeit des technologischen Prozesses um 20-25 % verkürzt. In Bezug auf diese Unvollkommenheiten wird im Rahmen des Investitionsvorhabens, das den Erwerb der neuesten beiden Werkzeugmaschinen zum Gegenstand hat, in Anhang 22 auch Schwächen (Beschränkungen) bei der Organisationsmethode und in Bezug auf die Beziehungen zu externen Stellen, für die Fertigungsdienstleistungen erbracht werden, aufgezeigt. Das Konzept der Führung der Entwicklung des Unternehmens wurde beschrieben (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Das Konzept der Ausrichtung auf die Entwicklung des Unternehmens ist in Anhang 22 enthalten. Es beinhaltete eine Diagnose des Zustands vor dem Projekt. Die Dienstleistung wurde charakterisiert (das ist ein Produkt und gleichzeitig ein Prozess), d. h. die verschiedenen Stufen des Fertigungsdienstes (Prozess) werden vorgestellt. Auf der Grundlage der Diagnose wurden Mängel (Beschränkungen) in den laufenden Herstellungsprozessen (Verbesserungen des angebotenen Produkts, bei dem es sich um die Dienstleistung handelt) festgestellt (in Anhang 22). Unvollkommenheiten des Prozesses: > Es ist nicht möglich, Bearbeitungsvorgänge auf einer einzigen Maschine zu kombinieren, d. h. es besteht keine Möglichkeit des Fräsens, Bohrens und Walzens mit einer Fixierung des Teils, die aktuelle Bearbeitung erlaubt nicht, das fertige Teil zu vervollständigen, es muss getrennt geschliffen werden. Die Dauer der Operation kann viel kürzer sein und die Qualität der Operation kann deutlich höher sein; > Zur Zeit werden Details mit einer Genauigkeit von ± 0,03 durchgeführt, was mit einer Genauigkeit von ± 0.02. nicht ausreicht. > Es gibt keine technische Fähigkeit, bestimmte Produkte herzustellen, da ihre großen Abmessungen nicht dem Bearbeitungsspektrum der derzeit vorhandenen Werkzeugmaschinen entsprechen (der Unternehmer hat festgestellt, dass auf der Grundlage der vorherigen Zusammenarbeit mit den Auftragnehmern umfangreiche Details speziell bearbeitet werden müssen); > Die technischen Möglichkeiten der Maschinen erlauben es nicht, den Prozess zur Verarbeitung von säurebeständigem Stahl zu beschleunigen. > Die Leistung der Maschinen reicht nicht aus, um den Bearbeitungsprozess zu beschleunigen. Beim Kauf von Maschinen wird die Zeit des technologischen Prozesses um 20-25 % verkürzt. In Bezug auf diese Unvollkommenheiten wird im Rahmen des Investitionsvorhabens, das den Erwerb der neuesten beiden Werkzeugmaschinen zum Gegenstand hat, in Anhang 22 auch Schwächen (Beschränkungen) bei der Organisationsmethode und in Bezug auf die Beziehungen zu externen Stellen, für die Fertigungsdienstleistungen erbracht werden, aufgezeigt. Das Konzept der Führung der Entwicklung des Unternehmens wurde beschrieben (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
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Revision as of 11:46, 7 December 2021
Project Q95179 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development of the enterprise – Zakład Usługowo Wytwórczy Nieciąg Czesław based on technological specialisation and competitiveness of outsourcing services. |
Project Q95179 in Poland |
Statements
529,311.97 zloty
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1,176,248.82 zloty
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45.0 percent
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15 January 2016
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30 October 2016
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ZAKŁAD USŁUGOWO WYTWÓRCZY NIECIĄG CZESŁAW
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50°54'51.8"N, 16°25'51.2"E
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Koncepcja ukierunkowania rozwoju przedsiębiorstwa przedstawiona została w Załączniku 22. Zamieszczona w niej została diagnoza stanu przed projektem. Scharakteryzowana została usługa (która jest produktem oraz jednocześnie jest procesem), tj. przedstawione zostały poszczególne etapy usługi wytwórczej (procesu). Na podstawie diagnozy określone zostały (w Załączniku 22) niedoskonałości (ograniczenia) w obrębie obecnych procesów wytwórczych (niedoskonałości oferowanego produktu którym jest usługa). Niedoskonałości w obrębie procesu: > Brakuje możliwości połączenia operacji obróbki na jednej maszynie, tj. brakuje możliwości frezowania, wiercenia i toczenia przy jednym zamocowaniu detalu, obecna obróbka nie pozwala wykonać detalu na gotowo, musi być on poddany odrębnej obróbce szlifowania. Czas wykonania operacji może być znacznie krótszy oraz znacznie wyższa może być jakość jej wykonania; > Obecnie wykonywane są detale z dokładnością do +/-0,03, co jest niewystarczające przy dokładności rzędu +/-0,02. > Brakuje możliwości technicznych wykonania niektórych wyrobów, ponieważ ich duże gabaryty nie odpowiadają zakresowi obróbczemu posiadanych obecnie obrabiarek (zidentyfikowane zostało przez przedsiębiorcę zapotrzebowanie na specjalistyczne operacje obróbki detali o dużych gabarytach na bazie dotychczasowej współpracy z kontrahentami); > Możliwości techniczne maszyn nie pozwalają przyspieszyć procesu na obróbkę stali kwasoodpornej. > Moc maszyn jest niewystarczająca do przyspieszenia procesu obróbki. Przy zakupie maszyn czas procesu technologicznego skróci się o 20-25%. W odniesieniu do tych niedoskonałości w ramach projektu inwestycyjnego zamierzony został zakup najnowocześniejszych dwóch obrabiarek.W Załączniku 22 wskazane zostały także niedoskonałości (ograniczenia) metody organizacyjnej oraz dotyczącej relacji z podmiotami zewnętrznymi dla których dostarczane są usługi wytwórcze. Opisana została koncepcja ukierunkowania rozwoju przedsiębiorstwa (Polish)
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The concept of guiding the company’s development is set out in Annex 22. It contains a diagnosis of the condition before the project. The service (which is a product and at the same time a process) has been characterised, i.e. the various stages of the manufacturing service (process) are presented. On the basis of the diagnosis, imperfections (restrictions) have been identified (in Annex 22) within current manufacturing processes (inadequacies of the offered product, which is the service). Imperfections within the process: > It is not possible to combine machining operations on one machine, i.e. there is no possibility of milling, drilling and turning with one piece fixing, the current machining does not allow the detail to be finished, it must undergo separate grinding. The duration of the operation may be significantly shorter and the quality of the operation may be significantly higher; > The details are currently performed to ± 0,03, which is not sufficient for an accuracy of ± 0,02. > There is no technical feasibility of certain products as their large dimensions do not correspond to the machining range of existing machine tools (identified by the entrepreneur’s demand for specialised processing operations of large-size parts based on previous cooperation with contractors); > Technical capabilities of the machines do not allow the process to be accelerated for the treatment of acid-resistant steel. > The power of the machines is insufficient to accelerate the machining process. When buying machines, the time of the process will be reduced by 20-25 %. With regard to these imperfections, the investment project was intended to purchase the most modern two machine tools.In Annex 22, the shortcomings (restrictions) of the organisational method and the relationship with external entities for which manufacturing services are provided were also indicated. The concept of guiding the company’s development has been described (English)
15 October 2020
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La notion de ciblage du développement de l’entreprise est exposée à l’annexe 22. Il comprenait un diagnostic de l’état avant le projet. Le service a été caractérisé (qui est un produit et est un processus en même temps), c’est-à-dire que les différentes étapes du service de fabrication (processus) sont présentées. Sur la base du diagnostic, des lacunes (limitations) dans les procédés de fabrication actuels (amélioration du produit offert qui est le service) ont été identifiées (annexe 22). Imperfections de processus: > Il n’est pas possible de combiner les opérations d’usinage sur une seule machine, c’est-à-dire qu’il n’y a pas de possibilité de fraisage, de perçage et de laminage avec une fixation de la pièce, l’usinage actuel ne permet pas de compléter la pièce finie, il doit être soumis à un meulage séparé. La durée de l’opération peut être beaucoup plus courte et la qualité de l’opération peut être nettement plus élevée; > Actuellement, les détails sont effectués avec une précision de ± 0,03, ce qui est insuffisant avec une précision de ± 0.02. > Il n’y a pas de capacité technique pour fabriquer certains produits, car leurs grandes dimensions ne correspondent pas à la gamme d’usinage des machines-outils actuellement en place (l’entrepreneur a identifié la nécessité d’un traitement spécialisé des détails à grande échelle sur la base de la coopération précédente avec les contractants); > Les capacités techniques des machines ne permettent pas d’accélérer le processus de traitement de l’acier résistant aux acides. > La puissance des machines est insuffisante pour accélérer le processus d’usinage. Lors de l’achat de machines, le temps du processus technologique sera réduit de 20-25 %. En ce qui concerne ces imperfections, le projet d’investissement visait à acheter les deux machines-outils de pointe. L’annexe 22 recense également des faiblesses (restrictions) dans la méthode organisationnelle et en ce qui concerne les relations avec des entités extérieures pour lesquelles des services de fabrication sont fournis. Le concept d’orientation du développement de l’entreprise a été décrit (French)
1 December 2021
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Das Konzept der Ausrichtung auf die Entwicklung des Unternehmens ist in Anhang 22 enthalten. Es beinhaltete eine Diagnose des Zustands vor dem Projekt. Die Dienstleistung wurde charakterisiert (das ist ein Produkt und gleichzeitig ein Prozess), d. h. die verschiedenen Stufen des Fertigungsdienstes (Prozess) werden vorgestellt. Auf der Grundlage der Diagnose wurden Mängel (Beschränkungen) in den laufenden Herstellungsprozessen (Verbesserungen des angebotenen Produkts, bei dem es sich um die Dienstleistung handelt) festgestellt (in Anhang 22). Unvollkommenheiten des Prozesses: > Es ist nicht möglich, Bearbeitungsvorgänge auf einer einzigen Maschine zu kombinieren, d. h. es besteht keine Möglichkeit des Fräsens, Bohrens und Walzens mit einer Fixierung des Teils, die aktuelle Bearbeitung erlaubt nicht, das fertige Teil zu vervollständigen, es muss getrennt geschliffen werden. Die Dauer der Operation kann viel kürzer sein und die Qualität der Operation kann deutlich höher sein; > Zur Zeit werden Details mit einer Genauigkeit von ± 0,03 durchgeführt, was mit einer Genauigkeit von ± 0.02. nicht ausreicht. > Es gibt keine technische Fähigkeit, bestimmte Produkte herzustellen, da ihre großen Abmessungen nicht dem Bearbeitungsspektrum der derzeit vorhandenen Werkzeugmaschinen entsprechen (der Unternehmer hat festgestellt, dass auf der Grundlage der vorherigen Zusammenarbeit mit den Auftragnehmern umfangreiche Details speziell bearbeitet werden müssen); > Die technischen Möglichkeiten der Maschinen erlauben es nicht, den Prozess zur Verarbeitung von säurebeständigem Stahl zu beschleunigen. > Die Leistung der Maschinen reicht nicht aus, um den Bearbeitungsprozess zu beschleunigen. Beim Kauf von Maschinen wird die Zeit des technologischen Prozesses um 20-25 % verkürzt. In Bezug auf diese Unvollkommenheiten wird im Rahmen des Investitionsvorhabens, das den Erwerb der neuesten beiden Werkzeugmaschinen zum Gegenstand hat, in Anhang 22 auch Schwächen (Beschränkungen) bei der Organisationsmethode und in Bezug auf die Beziehungen zu externen Stellen, für die Fertigungsdienstleistungen erbracht werden, aufgezeigt. Das Konzept der Führung der Entwicklung des Unternehmens wurde beschrieben (German)
7 December 2021
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Identifiers
RPDS.01.05.02-02-0004/16
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