LOG INNO (Q3757350): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): Unternehmen und andere Organisationen, die in allen Bereichen des Forst- und Verkehrssektors tätig sind, befinden sich in einem radikalen Umstrukturierungsprozess, was die operativen Modelle sowie die Arbeits- und Arbeitsplatzbeschreibungen aller Akteure grundlegend verändern wird. Neues Denken im Management, neue Fähigkeiten und Verständnis des Ganzen ist notwendig. Ziel des Projekts ist es, das Wohlbefinden der Mitarbeiter von Kleinst- und Kle...) |
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Unternehmen und andere Organisationen, die in allen Bereichen des Forst- und Verkehrssektors tätig sind, befinden sich in einem radikalen Umstrukturierungsprozess, was die operativen Modelle sowie die Arbeits- und Arbeitsplatzbeschreibungen aller Akteure grundlegend verändern wird. Neues Denken im Management, neue Fähigkeiten und Verständnis des Ganzen ist notwendig. Ziel des Projekts ist es, das Wohlbefinden der Mitarbeiter von Kleinst- und Klein- und Mittelbetrieben so zu entwickeln, dass es die Produktivität des Unternehmens verbessert.Die Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz verbessert die Funktionalität der Arbeitsgemeinschaft, die Transparenz von Interaktion, Management und Innovation. Das Ziel besteht auch darin, die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Kundenorganisationen zu verstärken.Im Entwicklungsprozess ist die aktive Beteiligung des gesamten Unternehmens an der Entwicklung seiner eigenen Arbeit und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz unerlässlich.Die im Projekt ergriffenen Maßnahmen sind Maßnahmen, die auf unterschiedliche Zielbereiche ausgerichtet sind. Ausgangspunkt des Weiterbildungsprogramms für Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist es, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz messbar zu entwickeln und für die teilnehmenden Organisationen Arbeitswohlpraktiken zu schaffen, um den Stand des Wohlbefindens am Arbeitsplatz zu messen und weiterzuentwickeln. Als Ergebnis des Entwicklungsprozesses wird dem Unternehmen ein Entwicklungsprogramm vorgelegt, das das Wohlbefinden der Mitarbeiter des Unternehmens verbessert und dadurch die Produktivität des Unternehmens verbessert. Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens wird durch die Entwicklung von Arbeit und Betriebsprozessen verbessert. Das Ergebnis ist eine kostengünstigere Arbeitsweise, die sowohl für Kunden als auch für Stakeholder einen Mehrwert schafft.Das Projekt bereitet Unternehmen darauf vor, neue digitale Anwendungen zu nutzen, um die Geschäftsproduktivität zu gestalten, und betreut auch die grundlegenden Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Nutzung, im Zusammenhang mit dem Risikomanagement, der Finanzplanung und -überwachung.Das Ziel des Management Coaching-Programms ist die Entwicklung organisatorischer Management-, Management- und Interaktionskompetenzen. Das Ziel des Innovationscoachings des Projekts ist es, das Innovationssystem des Unternehmens oder der Organisation sowie die Innovationskapazität des Personals zu entwickeln. Durch das Coaching-Programm entsteht ein organisatorisches Innovationssystem, zu dem Mitarbeiter systematisch ihre Entwicklungsideen weiterentwickeln können. Die Entwicklung des Wohlergehens am Arbeitsplatz in der Arbeitsgemeinschaft berücksichtigt eine geschlechtsspezifische Perspektive, indem sie in alle Maßnahmen einbezogen wird. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz kann gefördert werden, indem man die Unterschiede zwischen Frauen und Männern in Bezug auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und seine Bestandteile (physisches, geistiges und soziales Wohlbefinden) untersucht. Beispiele hierfür sind die Entwicklung von Führungsarbeit, Teamarbeit, Geschäftsprozessen und Stellenbeschreibungen. Auch die Vereinbarkeit von Berufs- und Familienleben und die Verringerung der Geschlechterrollen in der Arbeit sind von Bedeutung. Die aktive Beteiligung aller Mitarbeiter an der Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz als Experte in ihrer Arbeit, unabhängig von Geschlecht, ist für das Projekt von Anfang bis Ende unerlässlich. Der Entwicklungsprozess wird von Männern und Frauen von Projektdurchführungsorganisationen geleitet. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Unternehmen und andere Organisationen, die in allen Bereichen des Forst- und Verkehrssektors tätig sind, befinden sich in einem radikalen Umstrukturierungsprozess, was die operativen Modelle sowie die Arbeits- und Arbeitsplatzbeschreibungen aller Akteure grundlegend verändern wird. Neues Denken im Management, neue Fähigkeiten und Verständnis des Ganzen ist notwendig. Ziel des Projekts ist es, das Wohlbefinden der Mitarbeiter von Kleinst- und Klein- und Mittelbetrieben so zu entwickeln, dass es die Produktivität des Unternehmens verbessert.Die Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz verbessert die Funktionalität der Arbeitsgemeinschaft, die Transparenz von Interaktion, Management und Innovation. Das Ziel besteht auch darin, die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Kundenorganisationen zu verstärken.Im Entwicklungsprozess ist die aktive Beteiligung des gesamten Unternehmens an der Entwicklung seiner eigenen Arbeit und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz unerlässlich.Die im Projekt ergriffenen Maßnahmen sind Maßnahmen, die auf unterschiedliche Zielbereiche ausgerichtet sind. Ausgangspunkt des Weiterbildungsprogramms für Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist es, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz messbar zu entwickeln und für die teilnehmenden Organisationen Arbeitswohlpraktiken zu schaffen, um den Stand des Wohlbefindens am Arbeitsplatz zu messen und weiterzuentwickeln. Als Ergebnis des Entwicklungsprozesses wird dem Unternehmen ein Entwicklungsprogramm vorgelegt, das das Wohlbefinden der Mitarbeiter des Unternehmens verbessert und dadurch die Produktivität des Unternehmens verbessert. Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens wird durch die Entwicklung von Arbeit und Betriebsprozessen verbessert. Das Ergebnis ist eine kostengünstigere Arbeitsweise, die sowohl für Kunden als auch für Stakeholder einen Mehrwert schafft.Das Projekt bereitet Unternehmen darauf vor, neue digitale Anwendungen zu nutzen, um die Geschäftsproduktivität zu gestalten, und betreut auch die grundlegenden Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Nutzung, im Zusammenhang mit dem Risikomanagement, der Finanzplanung und -überwachung.Das Ziel des Management Coaching-Programms ist die Entwicklung organisatorischer Management-, Management- und Interaktionskompetenzen. Das Ziel des Innovationscoachings des Projekts ist es, das Innovationssystem des Unternehmens oder der Organisation sowie die Innovationskapazität des Personals zu entwickeln. Durch das Coaching-Programm entsteht ein organisatorisches Innovationssystem, zu dem Mitarbeiter systematisch ihre Entwicklungsideen weiterentwickeln können. Die Entwicklung des Wohlergehens am Arbeitsplatz in der Arbeitsgemeinschaft berücksichtigt eine geschlechtsspezifische Perspektive, indem sie in alle Maßnahmen einbezogen wird. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz kann gefördert werden, indem man die Unterschiede zwischen Frauen und Männern in Bezug auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und seine Bestandteile (physisches, geistiges und soziales Wohlbefinden) untersucht. Beispiele hierfür sind die Entwicklung von Führungsarbeit, Teamarbeit, Geschäftsprozessen und Stellenbeschreibungen. Auch die Vereinbarkeit von Berufs- und Familienleben und die Verringerung der Geschlechterrollen in der Arbeit sind von Bedeutung. Die aktive Beteiligung aller Mitarbeiter an der Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz als Experte in ihrer Arbeit, unabhängig von Geschlecht, ist für das Projekt von Anfang bis Ende unerlässlich. Der Entwicklungsprozess wird von Männern und Frauen von Projektdurchführungsorganisationen geleitet. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Unternehmen und andere Organisationen, die in allen Bereichen des Forst- und Verkehrssektors tätig sind, befinden sich in einem radikalen Umstrukturierungsprozess, was die operativen Modelle sowie die Arbeits- und Arbeitsplatzbeschreibungen aller Akteure grundlegend verändern wird. Neues Denken im Management, neue Fähigkeiten und Verständnis des Ganzen ist notwendig. Ziel des Projekts ist es, das Wohlbefinden der Mitarbeiter von Kleinst- und Klein- und Mittelbetrieben so zu entwickeln, dass es die Produktivität des Unternehmens verbessert.Die Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz verbessert die Funktionalität der Arbeitsgemeinschaft, die Transparenz von Interaktion, Management und Innovation. Das Ziel besteht auch darin, die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Kundenorganisationen zu verstärken.Im Entwicklungsprozess ist die aktive Beteiligung des gesamten Unternehmens an der Entwicklung seiner eigenen Arbeit und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz unerlässlich.Die im Projekt ergriffenen Maßnahmen sind Maßnahmen, die auf unterschiedliche Zielbereiche ausgerichtet sind. Ausgangspunkt des Weiterbildungsprogramms für Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist es, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz messbar zu entwickeln und für die teilnehmenden Organisationen Arbeitswohlpraktiken zu schaffen, um den Stand des Wohlbefindens am Arbeitsplatz zu messen und weiterzuentwickeln. Als Ergebnis des Entwicklungsprozesses wird dem Unternehmen ein Entwicklungsprogramm vorgelegt, das das Wohlbefinden der Mitarbeiter des Unternehmens verbessert und dadurch die Produktivität des Unternehmens verbessert. Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens wird durch die Entwicklung von Arbeit und Betriebsprozessen verbessert. Das Ergebnis ist eine kostengünstigere Arbeitsweise, die sowohl für Kunden als auch für Stakeholder einen Mehrwert schafft.Das Projekt bereitet Unternehmen darauf vor, neue digitale Anwendungen zu nutzen, um die Geschäftsproduktivität zu gestalten, und betreut auch die grundlegenden Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Nutzung, im Zusammenhang mit dem Risikomanagement, der Finanzplanung und -überwachung.Das Ziel des Management Coaching-Programms ist die Entwicklung organisatorischer Management-, Management- und Interaktionskompetenzen. Das Ziel des Innovationscoachings des Projekts ist es, das Innovationssystem des Unternehmens oder der Organisation sowie die Innovationskapazität des Personals zu entwickeln. Durch das Coaching-Programm entsteht ein organisatorisches Innovationssystem, zu dem Mitarbeiter systematisch ihre Entwicklungsideen weiterentwickeln können. Die Entwicklung des Wohlergehens am Arbeitsplatz in der Arbeitsgemeinschaft berücksichtigt eine geschlechtsspezifische Perspektive, indem sie in alle Maßnahmen einbezogen wird. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz kann gefördert werden, indem man die Unterschiede zwischen Frauen und Männern in Bezug auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und seine Bestandteile (physisches, geistiges und soziales Wohlbefinden) untersucht. Beispiele hierfür sind die Entwicklung von Führungsarbeit, Teamarbeit, Geschäftsprozessen und Stellenbeschreibungen. Auch die Vereinbarkeit von Berufs- und Familienleben und die Verringerung der Geschlechterrollen in der Arbeit sind von Bedeutung. Die aktive Beteiligung aller Mitarbeiter an der Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz als Experte in ihrer Arbeit, unabhängig von Geschlecht, ist für das Projekt von Anfang bis Ende unerlässlich. Der Entwicklungsprozess wird von Männern und Frauen von Projektdurchführungsorganisationen geleitet. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 30 November 2021
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Revision as of 21:14, 30 November 2021
Project Q3757350 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | LOG INNO |
Project Q3757350 in Finland |
Statements
330,614 Euro
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463,249.0 Euro
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71.37 percent
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1 February 2016
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31 January 2019
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Tampereen ammattikorkeakoulu Oy
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Metsä- ja kuljetusalan kaikilla osa-alueilla toimivissa yrityksissä ja muissa organisaatioissa on käynnissä raju rakennemuutos.Tämä muuttaa voimakkaasti kaikkien toimijoiden toimintamalleja ja henkilöstön työtä ja toimenkuvia. Tarvitaan uuttaajattelua johtamiseen, uutta osaamista ja ymmärrystä kokonaisuudesta.Hankkeen tavoitteena on kehittää mikro- ja PK-yritysten henkilöstön työhyvinvointia siten, että se parantaa yrityksen tuottavuutta.Työhyvinvoinnin kehittämisessä parannetaan työyhteisön toimivuutta, vuorovaikutuksen avoimuutta, johtamista sekä innovatiivisuutta. Tavoitteena on myös lisätä yritysten ja asiakasorganisaatioiden välistä yhteistyötä.Kehittämisprosessissa koko yrityksen aktiivinen osallistuminen oman työnsä ja työhyvinvointinsa kehittämiseen on oleellista.Hankkeen toimenpiteinä ovat eri tavoitealueille suunnatut toimenpidekokonaisuudet. Työhyvinvoinnin valmennusohjelman lähtökohtana on kehittää työhyvinvointia mitattavasti ja luoda osallistuville organisaatioilletyöhyvinvoinnin käytännöt, joilla työhyvinvoinnin tilaa voidaan mitata ja kehittää edelleen.Kehittämisprosessin tuloksena yritykselle tehdään kehittämisohjelma, minkä toteutuksella yrityksen työntekijöiden työhyvinvointi paranee ja sen seurauksena myös yrityksen tuottavuus paranee.Yrityksen kilpailukykyä parannetaan kehittämällä työ- ja toimintaprosesseja. Tuloksena on kustannustehokkaampi tapa toimia, mikä tuottaa lisää arvoa sekä asiakkaalle että sidosryhmille.Hanke valmentaa yrityksiä hyödyntämään uusia digitaalisia sovelluksia yritystoiminnan tuottavuuden kehttämisessä ja valmentaa myös hyödyntämiseen liittyviä perustaitojaliittyen riskienhallintaan ja talouden suunnitteluun ja seurantaan liittyen.Johtamisen valmennusohjelman tavoitteena on kehittää organisaation johtamista sekä henkilöstön esimies- ja vuorovaikutustaitoja.Hankkeen innovatiivisuusvalmennuksen tavoitteena on kehittää yrityksen tai organisaation innovaatiojärjestelmää sekä henkilöstön innovatiivisuuskyvykkyyttä. Valmennusohjelman tuloksena syntyy organisaationinnovaatiojärjestelmä, mihin henkilöstö voi tuoda kehittämisideoitaan systemaattisesti edelleen kehitettäväksi. Työhyvinvoinnin kehittämisessä työyhteisössä otetaan sukupuolinäkökulma huomioon valtavirtaistamalla se kaikkiin toimenpiteisiin. Työhyvinvointia voidaan edesauttaa tarkastelemalla millaisia eroja naisilla ja miehillä on työhyvinvoinnin ja sen osa-alueiden (fyysinen, psyykkinen ja sosiaalinen hyvinvointi) osalta. Esimerkkeinä voi mainita esimiestyön, tiimityön, toimintaprosessien ja toimenkuvien kehittäminen. Myös työn ja perhe-elämän yhteensovittaminen sekä työtehtäviin liittyvien sukupuoliroolien lieventäminen liittyvät tähän. Hankkeen toimenpiteissä alusta loppuun on oleellista kaikkien työntekijöiden aktiivinen osallistuminen työhyvinvoinnin kehittämiseen oman työnsä asiantuntijana sukupuolesta riippumatta. Kehittämisprosessin vetäjinä toimii hankkeen toteuttajaorganisaatioista sekä miehiä että naisia. (Finnish)
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Companies and other organisations operating in all sectors of the forestry and transport sector are undergoing a radical restructuring process. This will radically change the operating models and the work and job descriptions of all actors. New thinking in management, new skills and understanding of the whole is needed. The aim of the project is to develop the well-being of micro and small and medium-sized enterprises’ employees in such a way that it improves the productivity of the company.The development of well-being at work improves the functionality of the work community, the transparency of interaction, management and innovation. The aim is also to increase cooperation between companies and customer organisations.In the development process, the active participation of the whole company in the development of its own work and well-being at work is essential.The measures taken in the project are measures aimed at different target areas. The starting point of the well-being at work training programme is to develop well-being at work in a measurable way and to create work well-being practices for participating organisations to measure and further develop the state of well-being at work. As a result of the development process, a development programme will be made to the company, with the implementation of which improves the well-being of the company’s employees and, as a result, improves the company’s productivity. The competitiveness of the company is improved by developing work and operating processes. The result is a more cost-effective way of operating, which generates more value for both the customer and stakeholders.The project prepares companies to utilise new digital applications to frame business productivity and also coaches the basic skills related to utilisation, related to risk management and financial planning and monitoring.The goal of the Management Coaching Programme is to develop organisational management, management and interaction skills.The aim of the project’s innovation coaching is to develop the innovation system of the company or organisation as well as the innovative capacity of the personnel. As a result of the coaching programme, an organisational innovation system is created, to which staff can systematically bring their development ideas to be further developed. The development of well-being at work in the work community takes a gender perspective into account by mainstreaming it into all measures. Well-being at work can be promoted by examining the differences between women and men in terms of well-being at work and its components (physical, mental and social well-being). Examples include the development of managerial work, teamwork, business processes and job descriptions. The reconciliation of work and family life and the reduction of gender roles in work are also relevant. The active participation of all employees in the development of well-being at work as an expert in their work, regardless of gender, is essential for the project from start to finish. The development process is led by both men and women from project implementing organisations. (English)
23 November 2021
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Les entreprises et autres organisations opérant dans tous les secteurs du secteur forestier et des transports sont en train de se restructurer radicalement, ce qui modifiera radicalement les modèles d’exploitation et les descriptions de travail et d’emploi de tous les acteurs. L’objectif du projet est de développer le bien-être des employés des micro et petites et moyennes entreprises de manière à améliorer la productivité de l’entreprise.Le développement du bien-être au travail améliore la fonctionnalité de la communauté du travail, la transparence de l’interaction, de la gestion et de l’innovation. L’objectif est également d’accroître la coopération entre les entreprises et les organisations de clients.Dans le processus de développement, la participation active de l’ensemble de l’entreprise au développement de son propre travail et de son bien-être au travail est essentielle.Les mesures prises dans le cadre du projet sont des mesures visant différents domaines cibles. Le point de départ du programme de formation sur le bien-être au travail est de développer le bien-être au travail d’une manière mesurable et de créer des pratiques de bien-être au travail pour les organisations participantes afin de mesurer et de développer davantage l’état du bien-être au travail. Grâce au processus de développement, un programme de développement sera élaboré pour l’entreprise, avec la mise en œuvre de ce programme qui améliore le bien-être des employés de l’entreprise et, par conséquent, améliore la productivité de l’entreprise. La compétitivité de l’entreprise est améliorée par le développement des processus de travail et d’exploitation. Le projet prépare les entreprises à utiliser de nouvelles applications numériques pour encadrer la productivité des entreprises et encadre les compétences de base liées à l’utilisation, à la gestion des risques et à la planification financière et au suivi.Le programme de coaching en gestion de gestion a pour objectif de développer les compétences organisationnelles, de gestion et d’interaction.Le coaching en innovation du projet vise à développer le système d’innovation de l’entreprise ou de l’organisation ainsi que la capacité d’innovation du personnel. Grâce au programme de coaching, un système d’innovation organisationnelle est mis en place, auquel le personnel peut systématiquement faire évoluer ses idées de développement. Le développement du bien-être au travail dans la communauté du travail tient compte de la problématique hommes-femmes en l’intégrant dans toutes les mesures. Le bien-être au travail peut être favorisé par l’examen des différences entre les femmes et les hommes en termes de bien-être au travail et de ses composantes (bien-être physique, mental et social). Les exemples comprennent le développement du travail de gestion, le travail d’équipe, les processus opérationnels et les descriptions de travail. La conciliation de la vie professionnelle et de la vie familiale et la réduction des rôles des hommes et des femmes dans le travail sont également pertinentes. La participation active de tous les employés au développement du bien-être au travail en tant qu’expert dans leur travail, indépendamment du sexe, est essentielle pour le projet du début à la fin. Le processus de développement est dirigé par des hommes et des femmes des organismes chargés de la mise en œuvre des projets. (French)
29 November 2021
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Unternehmen und andere Organisationen, die in allen Bereichen des Forst- und Verkehrssektors tätig sind, befinden sich in einem radikalen Umstrukturierungsprozess, was die operativen Modelle sowie die Arbeits- und Arbeitsplatzbeschreibungen aller Akteure grundlegend verändern wird. Neues Denken im Management, neue Fähigkeiten und Verständnis des Ganzen ist notwendig. Ziel des Projekts ist es, das Wohlbefinden der Mitarbeiter von Kleinst- und Klein- und Mittelbetrieben so zu entwickeln, dass es die Produktivität des Unternehmens verbessert.Die Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz verbessert die Funktionalität der Arbeitsgemeinschaft, die Transparenz von Interaktion, Management und Innovation. Das Ziel besteht auch darin, die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Kundenorganisationen zu verstärken.Im Entwicklungsprozess ist die aktive Beteiligung des gesamten Unternehmens an der Entwicklung seiner eigenen Arbeit und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz unerlässlich.Die im Projekt ergriffenen Maßnahmen sind Maßnahmen, die auf unterschiedliche Zielbereiche ausgerichtet sind. Ausgangspunkt des Weiterbildungsprogramms für Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist es, das Wohlbefinden am Arbeitsplatz messbar zu entwickeln und für die teilnehmenden Organisationen Arbeitswohlpraktiken zu schaffen, um den Stand des Wohlbefindens am Arbeitsplatz zu messen und weiterzuentwickeln. Als Ergebnis des Entwicklungsprozesses wird dem Unternehmen ein Entwicklungsprogramm vorgelegt, das das Wohlbefinden der Mitarbeiter des Unternehmens verbessert und dadurch die Produktivität des Unternehmens verbessert. Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens wird durch die Entwicklung von Arbeit und Betriebsprozessen verbessert. Das Ergebnis ist eine kostengünstigere Arbeitsweise, die sowohl für Kunden als auch für Stakeholder einen Mehrwert schafft.Das Projekt bereitet Unternehmen darauf vor, neue digitale Anwendungen zu nutzen, um die Geschäftsproduktivität zu gestalten, und betreut auch die grundlegenden Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Nutzung, im Zusammenhang mit dem Risikomanagement, der Finanzplanung und -überwachung.Das Ziel des Management Coaching-Programms ist die Entwicklung organisatorischer Management-, Management- und Interaktionskompetenzen. Das Ziel des Innovationscoachings des Projekts ist es, das Innovationssystem des Unternehmens oder der Organisation sowie die Innovationskapazität des Personals zu entwickeln. Durch das Coaching-Programm entsteht ein organisatorisches Innovationssystem, zu dem Mitarbeiter systematisch ihre Entwicklungsideen weiterentwickeln können. Die Entwicklung des Wohlergehens am Arbeitsplatz in der Arbeitsgemeinschaft berücksichtigt eine geschlechtsspezifische Perspektive, indem sie in alle Maßnahmen einbezogen wird. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz kann gefördert werden, indem man die Unterschiede zwischen Frauen und Männern in Bezug auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und seine Bestandteile (physisches, geistiges und soziales Wohlbefinden) untersucht. Beispiele hierfür sind die Entwicklung von Führungsarbeit, Teamarbeit, Geschäftsprozessen und Stellenbeschreibungen. Auch die Vereinbarkeit von Berufs- und Familienleben und die Verringerung der Geschlechterrollen in der Arbeit sind von Bedeutung. Die aktive Beteiligung aller Mitarbeiter an der Entwicklung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz als Experte in ihrer Arbeit, unabhängig von Geschlecht, ist für das Projekt von Anfang bis Ende unerlässlich. Der Entwicklungsprozess wird von Männern und Frauen von Projektdurchführungsorganisationen geleitet. (German)
30 November 2021
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