Cooperative solutions for smart growth, claws (Q2660651): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in nl: translated_label) |
(Created claim: summary (P836): De algemene doelstelling van het project is het ontwikkelen van ondernemerschap met coöperatieve handtekeningen en het bundelen van krachten voor samenwerking voor een beter Värmland. De activiteiten van het project zijn gepland op basis van de drie mijlpalen. Stap 1 is de ambitie om slimme, duurzame bedrijfsmodellen te ontwikkelen en te implementeren, bijvoorbeeld geïnspireerd op internationaal functionerende modellen. Er zijn goede voorbeeld...) |
||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De algemene doelstelling van het project is het ontwikkelen van ondernemerschap met coöperatieve handtekeningen en het bundelen van krachten voor samenwerking voor een beter Värmland. De activiteiten van het project zijn gepland op basis van de drie mijlpalen. Stap 1 is de ambitie om slimme, duurzame bedrijfsmodellen te ontwikkelen en te implementeren, bijvoorbeeld geïnspireerd op internationaal functionerende modellen. Er zijn goede voorbeelden van hoe coöperatieve oplossingen zijn ontstaan om maatschappelijke uitdagingen op te lossen. Parallel met de ontwikkeling van de samenleving worden nieuwe bedrijfs- en bedrijfsmodellen ontwikkeld. Het project ziet een behoefte aan coöperatieve oplossingen, zowel in onze steden als in plattelandsgebieden. Er zijn nieuwe en ontwikkelde bedrijfsmodellen nodig om onder meer georganiseerde zakelijke samenwerkingen te ontwikkelen, nieuwe energieoplossingen, organisatie binnen de zogenaamde deeleconomie, enz. Sub-doelstelling 2 is gericht op de ontwikkeling van lokale ontmoetingsplaatsen (vanaf hun eigen dagen of gelijkwaardig) in Värmland in samenwerking met andere adviesorganisaties, waardoor fysieke klantenvergaderingen worden gewaarborgd als aanvulling op de voortdurende digitalisering. Bedrijfsadviesdiensten in het algemeen worden steeds meer gedigitaliseerd. Vanuit klantperspectief is de ontwikkeling vooral positief, maar het project is van mening dat alternatieve platforms in de vorm van fysieke ontmoetingsplaatsen het digitale systeem moeten aanvullen. Het is betreurenswaardig dat lokale en regionale „het begin van hun eigen dagen/beurzen” in principe is verdwenen. De adviesactiviteiten hebben verschillende behoeften, afhankelijk van de doelgroepen. De oprichting van eenpersoonsvennootschappen wordt bijvoorbeeld vaak met behulp van IT-systemen bevredigd, terwijl „joint venture” meer gezamenlijk ontwikkelde strategieën en organisatie vereist, waarvoor in de regel fysieke bijeenkomsten nodig zijn. Subdoelstelling 3 heeft betrekking op samenwerking, in het kader van KoopSam, die bijdraagt aan een beter Värmland. Subdoelstelling 3 kan deels worden gezien als een coöperatieve clusterverzameling voor een grotere betrokkenheid bij regionale ontwikkelingswerkzaamheden. De projecteigenaar heeft eerder het project KIT (Cooperation for Inclusive Growth) uitgevoerd, waarbij een aantal business modelontwikkeling is uitgevoerd die onder meer verband houdt met generatievernieuwing. Het project Klös vindt plaats waar het vorige project KIT eindigt. Verwachte effecten: De coöperaties van Värmland zullen de nieuwe coöperatieve bedrijfsmodellen gebruiken voor regelmatige adviesactiviteiten, waardoor meer potentiële ondernemers levensvatbare bedrijven kunnen ontwikkelen en opstarten. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: De algemene doelstelling van het project is het ontwikkelen van ondernemerschap met coöperatieve handtekeningen en het bundelen van krachten voor samenwerking voor een beter Värmland. De activiteiten van het project zijn gepland op basis van de drie mijlpalen. Stap 1 is de ambitie om slimme, duurzame bedrijfsmodellen te ontwikkelen en te implementeren, bijvoorbeeld geïnspireerd op internationaal functionerende modellen. Er zijn goede voorbeelden van hoe coöperatieve oplossingen zijn ontstaan om maatschappelijke uitdagingen op te lossen. Parallel met de ontwikkeling van de samenleving worden nieuwe bedrijfs- en bedrijfsmodellen ontwikkeld. Het project ziet een behoefte aan coöperatieve oplossingen, zowel in onze steden als in plattelandsgebieden. Er zijn nieuwe en ontwikkelde bedrijfsmodellen nodig om onder meer georganiseerde zakelijke samenwerkingen te ontwikkelen, nieuwe energieoplossingen, organisatie binnen de zogenaamde deeleconomie, enz. Sub-doelstelling 2 is gericht op de ontwikkeling van lokale ontmoetingsplaatsen (vanaf hun eigen dagen of gelijkwaardig) in Värmland in samenwerking met andere adviesorganisaties, waardoor fysieke klantenvergaderingen worden gewaarborgd als aanvulling op de voortdurende digitalisering. Bedrijfsadviesdiensten in het algemeen worden steeds meer gedigitaliseerd. Vanuit klantperspectief is de ontwikkeling vooral positief, maar het project is van mening dat alternatieve platforms in de vorm van fysieke ontmoetingsplaatsen het digitale systeem moeten aanvullen. Het is betreurenswaardig dat lokale en regionale „het begin van hun eigen dagen/beurzen” in principe is verdwenen. De adviesactiviteiten hebben verschillende behoeften, afhankelijk van de doelgroepen. De oprichting van eenpersoonsvennootschappen wordt bijvoorbeeld vaak met behulp van IT-systemen bevredigd, terwijl „joint venture” meer gezamenlijk ontwikkelde strategieën en organisatie vereist, waarvoor in de regel fysieke bijeenkomsten nodig zijn. Subdoelstelling 3 heeft betrekking op samenwerking, in het kader van KoopSam, die bijdraagt aan een beter Värmland. Subdoelstelling 3 kan deels worden gezien als een coöperatieve clusterverzameling voor een grotere betrokkenheid bij regionale ontwikkelingswerkzaamheden. De projecteigenaar heeft eerder het project KIT (Cooperation for Inclusive Growth) uitgevoerd, waarbij een aantal business modelontwikkeling is uitgevoerd die onder meer verband houdt met generatievernieuwing. Het project Klös vindt plaats waar het vorige project KIT eindigt. Verwachte effecten: De coöperaties van Värmland zullen de nieuwe coöperatieve bedrijfsmodellen gebruiken voor regelmatige adviesactiviteiten, waardoor meer potentiële ondernemers levensvatbare bedrijven kunnen ontwikkelen en opstarten. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: De algemene doelstelling van het project is het ontwikkelen van ondernemerschap met coöperatieve handtekeningen en het bundelen van krachten voor samenwerking voor een beter Värmland. De activiteiten van het project zijn gepland op basis van de drie mijlpalen. Stap 1 is de ambitie om slimme, duurzame bedrijfsmodellen te ontwikkelen en te implementeren, bijvoorbeeld geïnspireerd op internationaal functionerende modellen. Er zijn goede voorbeelden van hoe coöperatieve oplossingen zijn ontstaan om maatschappelijke uitdagingen op te lossen. Parallel met de ontwikkeling van de samenleving worden nieuwe bedrijfs- en bedrijfsmodellen ontwikkeld. Het project ziet een behoefte aan coöperatieve oplossingen, zowel in onze steden als in plattelandsgebieden. Er zijn nieuwe en ontwikkelde bedrijfsmodellen nodig om onder meer georganiseerde zakelijke samenwerkingen te ontwikkelen, nieuwe energieoplossingen, organisatie binnen de zogenaamde deeleconomie, enz. Sub-doelstelling 2 is gericht op de ontwikkeling van lokale ontmoetingsplaatsen (vanaf hun eigen dagen of gelijkwaardig) in Värmland in samenwerking met andere adviesorganisaties, waardoor fysieke klantenvergaderingen worden gewaarborgd als aanvulling op de voortdurende digitalisering. Bedrijfsadviesdiensten in het algemeen worden steeds meer gedigitaliseerd. Vanuit klantperspectief is de ontwikkeling vooral positief, maar het project is van mening dat alternatieve platforms in de vorm van fysieke ontmoetingsplaatsen het digitale systeem moeten aanvullen. Het is betreurenswaardig dat lokale en regionale „het begin van hun eigen dagen/beurzen” in principe is verdwenen. De adviesactiviteiten hebben verschillende behoeften, afhankelijk van de doelgroepen. De oprichting van eenpersoonsvennootschappen wordt bijvoorbeeld vaak met behulp van IT-systemen bevredigd, terwijl „joint venture” meer gezamenlijk ontwikkelde strategieën en organisatie vereist, waarvoor in de regel fysieke bijeenkomsten nodig zijn. Subdoelstelling 3 heeft betrekking op samenwerking, in het kader van KoopSam, die bijdraagt aan een beter Värmland. Subdoelstelling 3 kan deels worden gezien als een coöperatieve clusterverzameling voor een grotere betrokkenheid bij regionale ontwikkelingswerkzaamheden. De projecteigenaar heeft eerder het project KIT (Cooperation for Inclusive Growth) uitgevoerd, waarbij een aantal business modelontwikkeling is uitgevoerd die onder meer verband houdt met generatievernieuwing. Het project Klös vindt plaats waar het vorige project KIT eindigt. Verwachte effecten: De coöperaties van Värmland zullen de nieuwe coöperatieve bedrijfsmodellen gebruiken voor regelmatige adviesactiviteiten, waardoor meer potentiële ondernemers levensvatbare bedrijven kunnen ontwikkelen en opstarten. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 28 November 2021
| |||||||||||||||
Revision as of 09:09, 28 November 2021
No description defined
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Cooperative solutions for smart growth, claws |
No description defined |
Statements
2,907,214.0 Swedish krona
0 references
5,816,874.0 Swedish krona
0 references
50.0 percent
0 references
50.0 percent
0 references
1 August 2018
0 references
30 September 2022
0 references
Värmlandskooperativen Ek. För.
0 references
59°22'50.70"N, 13°28'13.91"E
0 references
65340
0 references
Projektets övergripande mål är att utveckla företagandet med kooperativa förtecken samt kraftsamla för kooperativ samverkan för ¿ett bättre Värmland¿. Projektets aktiviteter planeras med utgångspunkt i de tre delmålen. Delmål 1 är ambitionen att utveckla och implementera smarta, hållbara affärsmodeller, bl.a. med inspiration av internationellt fungerande modeller. Det finns goda exempel på hur kooperativa lösningar vuxit fram för att lösa samhällsutmaningar. Parallellt med samhällsutvecklingen utvecklas nya affärs- och verksamhetsmodeller. Projektet ser ett behov av kooperativa lösningar i såväl våra städer som på landsbygden. Det behövs nya och utvecklade affärsmodeller för att utveckla bl.a. organiserad företagssamverkan, nya energilösningar, organisering inom den s.k. delningsekonomin m.m. Delmål 2 syftar till att skap lokala mötesplatser (starta eget dagar eller motsvarande) i hela Värmland i samverkan med andra rådgivningsorganisationer ¿ och därmed säkerställa fysiska kundmöten som komplement till den pågående digitaliseringen. Företagsrådgivningen generellt är på väg att bli allt mer digitaliserad. Ur ett kundperspektiv är utvecklingen mestadels positiv, men projektet menar att alternativa plattformar i form av fysiska mötesplatser bör komplettera det digitala systemet. Att lokala och regionala "starta eget dagar/mässor" i princip försvunnit är olyckligt. I rådgivningsverksamheten finns olika behov beroende på målgrupper. Start av t.ex. enmansbolag får ofta behoven tillfredsställda genom IT baserade system, medan "tillsammansföretagande" kräver mer av gemensamt utvecklade strategier och organisering, vilket som regel kräver fysiska möten. Delmål 3 handlar om kooperation i samverkan, inom ramarna för KoopSam, medverka till ett ¿bättre Värmland¿. Delmål 3 kan delvis liknas med en kooperativ klustersamling för ökat engagemang i det regionala utvecklingsarbetet. Projektägaren har tidigare drivit projektet KIT (Kooperation för Inkluderande Tillväxt) där en del affärsmodellutveckling som bl.a. kopplar an till generationsväxling gjorts. Projektet KLÖS tar vid där det tidigare projektet KIT avslutar. Förväntade effekter: Värmlandskooperativen kommer att använda de nya kooperativa affärsmodellerna i den reguljära rådgivningsverksamheten, vilket ger fler potentiella företagare möjlighet att utveckla och starta bärkraftiga företag. (Swedish)
0 references
The overall goal of the project is to develop entrepreneurship with co-operative signs and to gather forces for co-operative collaboration for ¿a better Värmland¿. The project’s activities are planned based on the three milestones. Milestone 1 is the ambition to develop and implement smart, sustainable business models, e.g. inspired by internationally functioning models. There are good examples of how cooperative solutions have emerged to solve societal challenges. In parallel with the development of society, new business and operating models are being developed. The project sees a need for cooperative solutions in our cities as well as in the countryside. New and developed business models are needed to develop, for example, organised business collaboration, new energy solutions, organisation within the so-called sharing economy, etc. Part Goal 2 aims to create local meeting places (starting own days or equivalent) throughout Värmland in collaboration with other advisory organisations – thereby ensuring physical customer meetings as a complement to the ongoing digitalisation. Business advice in general is becoming increasingly digitised. From a customer perspective, development is mostly positive, but the project believes that alternative platforms in the form of physical meeting places should complement the digital system. The fact that local and regional “starting their own days/fairs” in principle disappeared is unfortunate. The advisory services have different needs depending on the target group. The start of, for example, one-man companies often get the needs met through IT-based systems, while “entrepreneurship” requires more of jointly developed strategies and organisation, which usually requires physical meetings. Milestone 3 is about co-operation in collaboration, within the framework of KoopSam, contributing to a better Värmland¿. Milestone 3 may partly be similar to a cooperative cluster for increased engagement in regional development work. The project owner has previously run the project KIT (Cooperation for Inclusive Growth) where some business model development that, among other things, relates to generation change has been done. The project claws takes place where the previous project KIT ends. Expected effects: The Värmland cooperatives will use the new cooperative business models in the regular advisory business, giving more potential entrepreneurs the opportunity to develop and start sustainable companies. (English)
29 April 2021
0 references
L’objectif général du projet est de développer l’esprit d’entreprise avec des signatures coopératives et de rassembler des forces pour une collaboration coopérative pour un meilleur Värmland. Les activités du projet sont planifiées sur la base des trois étapes. L’étape 1 est l’ambition de développer et de mettre en œuvre des modèles d’entreprise intelligents et durables, par exemple inspirés par des modèles fonctionnant au niveau international. Il existe de bons exemples de la manière dont des solutions coopératives sont apparues pour résoudre les défis sociétaux. Parallèlement au développement de la société, de nouveaux modèles d’entreprise et d’exploitation sont en cours de développement. Le projet voit un besoin de solutions coopératives tant dans nos villes que dans les zones rurales. Des modèles d’affaires nouveaux et développés sont nécessaires pour développer, entre autres, des collaborations commerciales organisées, de nouvelles solutions énergétiques, une organisation au sein de l’économie dite collaborative, etc. Le sous-objectif 2 vise à développer des lieux de rencontre locaux (à partir de leurs propres journées ou équivalents) dans l’ensemble du Värmland en collaboration avec d’autres organisations de conseil, assurant ainsi des réunions physiques avec les clients en complément de la numérisation en cours. Les services de conseil aux entreprises en général sont de plus en plus numérisés. Du point de vue du client, le développement est essentiellement positif, mais le projet estime que d’autres plateformes sous forme de lieux de rencontre physiques devraient compléter le système numérique. Le fait que les locaux et les régions «débutent leurs propres journées/foires» en principe a disparu est malheureux. Les activités de conseil ont des besoins différents selon les groupes cibles. La création d’entreprises mono-membres, par exemple, est souvent satisfaite par des systèmes informatiques, tandis que la «coentreprise» nécessite davantage de stratégies et d’organisation développées conjointement, ce qui nécessite généralement des réunions physiques. Le sous-objectif 3 concerne la coopération, dans le cadre de KoopSam, contribuant à un meilleur Värmland. Le sous-objectif 3 peut être considéré en partie comme une collection de groupements coopératifs en vue d’une participation accrue aux travaux de développement régional. Le propriétaire du projet a précédemment géré le projet KIT (Coopération pour une croissance inclusive) dans lequel un modèle d’entreprise a été mis au point, notamment en lien avec le renouvellement des générations. Le projet Klös a lieu à la fin du projet précédent. Incidences attendues: Les coopératives Värmland utiliseront les nouveaux modèles d’entreprise coopératifs dans le cadre d’activités de conseil régulières, ce qui permettra à un plus grand nombre d’entrepreneurs potentiels de développer et de créer des entreprises viables. (French)
25 November 2021
0 references
Übergeordnetes Ziel des Projekts ist es, Unternehmertum mit kooperativen Unterschriften zu entwickeln und Kräfte für eine kooperative Zusammenarbeit für ein besseres Värmland zu sammeln. Die Projektaktivitäten sind auf der Grundlage der drei Meilensteine geplant. Meilenstein 1 ist das Ziel, intelligente, nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln und umzusetzen, z. B. inspiriert von international funktionierenden Modellen. Es gibt gute Beispiele dafür, wie kooperative Lösungen entstanden sind, um gesellschaftliche Herausforderungen zu lösen. Parallel zur gesellschaftlichen Entwicklung werden neue Geschäfts- und Betriebsmodelle entwickelt. Das Projekt sieht einen Bedarf an kooperativen Lösungen sowohl in unseren Städten als auch in ländlichen Gebieten. Es werden neue und entwickelte Geschäftsmodelle benötigt, um unter anderem organisierte Geschäftskooperationen, neue Energielösungen, Organisation innerhalb der sogenannten kollaborativen Wirtschaft usw. zu entwickeln. Unterziel 2 zielt darauf ab, in Värmland in Zusammenarbeit mit anderen Beratungsorganisationen lokale Treffpunkte (ab eigenen Tagen oder gleichwertig) zu entwickeln und so physische Kundentreffen als Ergänzung zur laufenden Digitalisierung zu gewährleisten. Unternehmensberatungsdienste werden im Allgemeinen zunehmend digitalisiert. Aus Kundensicht ist die Entwicklung überwiegend positiv, aber das Projekt ist der Ansicht, dass alternative Plattformen in Form von physischen Treffpunkten das digitale System ergänzen sollten. Die Tatsache, dass die lokale und regionale „Beginn ihrer eigenen Tage/Messen“ grundsätzlich verschwunden ist, ist bedauerlich. Die Beratungstätigkeiten haben je nach Zielgruppen unterschiedliche Bedürfnisse. Die Gründung von Einzelunternehmen beispielsweise ist oft durch IT-basierte Systeme zufrieden, während „Joint Venture“ mehr gemeinsam entwickelte Strategien und Organisation erfordert, was in der Regel physische Treffen erfordert. Teilziel 3 befasst sich mit der Zusammenarbeit im Rahmen von KoopSam und trägt zu einem besseren Värmland bei. Teilziel 3 kann teilweise als kooperative Clustersammlung für eine stärkere Beteiligung an der regionalen Entwicklungsarbeit gesehen werden. Der Projektträger hat zuvor das Projekt KIT (Cooperation for Inclusive Growth) durchgeführt, in dem einige Geschäftsmodelle entwickelt wurden, die u. a. mit der Generationserneuerung verbunden sind. Das Projekt Klös findet dort statt, wo das vorherige Projekt KIT endet. Erwartete Auswirkungen: Värmland Cooperatives wird die neuen kooperativen Geschäftsmodelle in regelmäßigen Beratungstätigkeiten nutzen, die es mehr potenziellen Unternehmern ermöglichen, rentable Unternehmen zu entwickeln und zu gründen. (German)
27 November 2021
0 references
De algemene doelstelling van het project is het ontwikkelen van ondernemerschap met coöperatieve handtekeningen en het bundelen van krachten voor samenwerking voor een beter Värmland. De activiteiten van het project zijn gepland op basis van de drie mijlpalen. Stap 1 is de ambitie om slimme, duurzame bedrijfsmodellen te ontwikkelen en te implementeren, bijvoorbeeld geïnspireerd op internationaal functionerende modellen. Er zijn goede voorbeelden van hoe coöperatieve oplossingen zijn ontstaan om maatschappelijke uitdagingen op te lossen. Parallel met de ontwikkeling van de samenleving worden nieuwe bedrijfs- en bedrijfsmodellen ontwikkeld. Het project ziet een behoefte aan coöperatieve oplossingen, zowel in onze steden als in plattelandsgebieden. Er zijn nieuwe en ontwikkelde bedrijfsmodellen nodig om onder meer georganiseerde zakelijke samenwerkingen te ontwikkelen, nieuwe energieoplossingen, organisatie binnen de zogenaamde deeleconomie, enz. Sub-doelstelling 2 is gericht op de ontwikkeling van lokale ontmoetingsplaatsen (vanaf hun eigen dagen of gelijkwaardig) in Värmland in samenwerking met andere adviesorganisaties, waardoor fysieke klantenvergaderingen worden gewaarborgd als aanvulling op de voortdurende digitalisering. Bedrijfsadviesdiensten in het algemeen worden steeds meer gedigitaliseerd. Vanuit klantperspectief is de ontwikkeling vooral positief, maar het project is van mening dat alternatieve platforms in de vorm van fysieke ontmoetingsplaatsen het digitale systeem moeten aanvullen. Het is betreurenswaardig dat lokale en regionale „het begin van hun eigen dagen/beurzen” in principe is verdwenen. De adviesactiviteiten hebben verschillende behoeften, afhankelijk van de doelgroepen. De oprichting van eenpersoonsvennootschappen wordt bijvoorbeeld vaak met behulp van IT-systemen bevredigd, terwijl „joint venture” meer gezamenlijk ontwikkelde strategieën en organisatie vereist, waarvoor in de regel fysieke bijeenkomsten nodig zijn. Subdoelstelling 3 heeft betrekking op samenwerking, in het kader van KoopSam, die bijdraagt aan een beter Värmland. Subdoelstelling 3 kan deels worden gezien als een coöperatieve clusterverzameling voor een grotere betrokkenheid bij regionale ontwikkelingswerkzaamheden. De projecteigenaar heeft eerder het project KIT (Cooperation for Inclusive Growth) uitgevoerd, waarbij een aantal business modelontwikkeling is uitgevoerd die onder meer verband houdt met generatievernieuwing. Het project Klös vindt plaats waar het vorige project KIT eindigt. Verwachte effecten: De coöperaties van Värmland zullen de nieuwe coöperatieve bedrijfsmodellen gebruiken voor regelmatige adviesactiviteiten, waardoor meer potentiële ondernemers levensvatbare bedrijven kunnen ontwikkelen en opstarten. (Dutch)
28 November 2021
0 references
Identifiers
20201682
0 references