Supporting creators and business takers and sustaining newly created companies (Q3707075): Difference between revisions
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(Removed claim: summary (P836): L‚opération que nous présentons schlagen d‘agir sur le renforcement de la qualité de notre accompagnement des porteurs de projets d’entreprises vor. Elle vise à mettre en oeuvre des actions d‚appui de **l‘émergence des projets au post-création** et à la consolidation des activités en vue d‚améliorer le taux de survie et de développer la création d‘emploi. L’appui à la reprise est également proposé dans notre opération. Afin de s‚adapter au mi...) |
(Created claim: summary (P836): Die von uns vorgestellte Operation schlägt vor, die Qualität unserer Begleitung von Projektträgern von Unternehmen zu verbessern. Ziel ist die Durchführung von Maßnahmen zur Unterstützung der Entstehung von Projekten nach der Gründung** und der Konsolidierung der Aktivitäten zur Verbesserung der Überlebensrate und zur Schaffung von Arbeitsplätzen. Unterstützung für die Wiederaufnahme wird auch in unserer Operation angeboten. Um sich am besten a...) |
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Die von uns vorgestellte Operation schlägt vor, die Qualität unserer Begleitung von Projektträgern von Unternehmen zu verbessern. Ziel ist die Durchführung von Maßnahmen zur Unterstützung der Entstehung von Projekten nach der Gründung** und der Konsolidierung der Aktivitäten zur Verbesserung der Überlebensrate und zur Schaffung von Arbeitsplätzen. Unterstützung für die Wiederaufnahme wird auch in unserer Operation angeboten. Um sich am besten an die Fähigkeiten und Verfügbarkeiten von Gründern und Unternehmern anzupassen, möchten wir zwei Arten von Begleitmaßnahmen vorschlagen, die in diesem Antrag auf zwei Aktionsblätter eingehen. _1\ Individuelle Begleitung_: Personalisiertes Follow-up Diese persönliche Betreuungsaktion zielt darauf ab, den Projektträger individuell und angemessen zu unterstützen und zu verfolgen, wobei ein Eingriff sehr früh auf dem Begleitpfad beginnt. Um eine Person, die ein Unternehmen gründen oder übernehmen möchte, bestmöglich unterstützen zu können, sollten bestimmte Schritte bei der Durchführung eines Projekts festgelegt werden. So wird der Geschäftsbeauftragte auf der Grundlage von mindestens 2 Einzelterminen mit dem Projektträger seine Begleitung ausüben. Ein regelmäßiger Austausch mit dem Träger, der auf der fachlichen Expertise des Geschäftsleiters beruht, ermöglicht eine nachhaltige und gemeinsame Unterstützung des Projekts. _2\. Kollektive Begleitung_: Gruppenworkshops Ziel ist es, jährliche, regelmäßige und kostenlose Unterstützungsmaßnahmen für Unternehmensgründer und Unternehmer im Alter von 1 bis 3 Jahren in ihrem Hoheitsgebiet anzubieten, um ihnen Folgendes zu ermöglichen: * ihr Projekt durch den Erwerb von Kern- und thematischen Informationen zur Unternehmensgründung voranbringen, * ihr Unternehmen durch eine Dynamik des Lernens und des kontinuierlichen Austauschs über die Entwicklung von Aktivitäten und deren Strukturierung nach der Gründung zu konsolidieren, * die Isolation des Schöpfers durch Vernetzung mit anderen Unternehmern auf lokaler Ebene zu brechen, * ihr unternehmerisches Netzwerk und ihr Geschäftsportfolio zu entwickeln und zu konsolidieren. **3 Formen der kollektiven Begleitung** werden vorgeschlagen, um die Unternehmer zu unterstützen, die in der Lage sind, in der Lage zu sein, sich an die wirtschaftlichen, administrativen und persönlichen Gegebenheiten der an dem System beteiligten Unternehmer anzupassen. In der Tat haben nicht alle die gleichen inhaltlichen Bedürfnisse, gleichen Tempo und Bereitschaft, ihr Projekt voranzubringen, noch haben sie dieselben sozioökonomischen oder familiären Zwänge. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die von uns vorgestellte Operation schlägt vor, die Qualität unserer Begleitung von Projektträgern von Unternehmen zu verbessern. Ziel ist die Durchführung von Maßnahmen zur Unterstützung der Entstehung von Projekten nach der Gründung** und der Konsolidierung der Aktivitäten zur Verbesserung der Überlebensrate und zur Schaffung von Arbeitsplätzen. Unterstützung für die Wiederaufnahme wird auch in unserer Operation angeboten. Um sich am besten an die Fähigkeiten und Verfügbarkeiten von Gründern und Unternehmern anzupassen, möchten wir zwei Arten von Begleitmaßnahmen vorschlagen, die in diesem Antrag auf zwei Aktionsblätter eingehen. _1\ Individuelle Begleitung_: Personalisiertes Follow-up Diese persönliche Betreuungsaktion zielt darauf ab, den Projektträger individuell und angemessen zu unterstützen und zu verfolgen, wobei ein Eingriff sehr früh auf dem Begleitpfad beginnt. Um eine Person, die ein Unternehmen gründen oder übernehmen möchte, bestmöglich unterstützen zu können, sollten bestimmte Schritte bei der Durchführung eines Projekts festgelegt werden. So wird der Geschäftsbeauftragte auf der Grundlage von mindestens 2 Einzelterminen mit dem Projektträger seine Begleitung ausüben. Ein regelmäßiger Austausch mit dem Träger, der auf der fachlichen Expertise des Geschäftsleiters beruht, ermöglicht eine nachhaltige und gemeinsame Unterstützung des Projekts. _2\. Kollektive Begleitung_: Gruppenworkshops Ziel ist es, jährliche, regelmäßige und kostenlose Unterstützungsmaßnahmen für Unternehmensgründer und Unternehmer im Alter von 1 bis 3 Jahren in ihrem Hoheitsgebiet anzubieten, um ihnen Folgendes zu ermöglichen: * ihr Projekt durch den Erwerb von Kern- und thematischen Informationen zur Unternehmensgründung voranbringen, * ihr Unternehmen durch eine Dynamik des Lernens und des kontinuierlichen Austauschs über die Entwicklung von Aktivitäten und deren Strukturierung nach der Gründung zu konsolidieren, * die Isolation des Schöpfers durch Vernetzung mit anderen Unternehmern auf lokaler Ebene zu brechen, * ihr unternehmerisches Netzwerk und ihr Geschäftsportfolio zu entwickeln und zu konsolidieren. **3 Formen der kollektiven Begleitung** werden vorgeschlagen, um die Unternehmer zu unterstützen, die in der Lage sind, in der Lage zu sein, sich an die wirtschaftlichen, administrativen und persönlichen Gegebenheiten der an dem System beteiligten Unternehmer anzupassen. In der Tat haben nicht alle die gleichen inhaltlichen Bedürfnisse, gleichen Tempo und Bereitschaft, ihr Projekt voranzubringen, noch haben sie dieselben sozioökonomischen oder familiären Zwänge. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Die von uns vorgestellte Operation schlägt vor, die Qualität unserer Begleitung von Projektträgern von Unternehmen zu verbessern. Ziel ist die Durchführung von Maßnahmen zur Unterstützung der Entstehung von Projekten nach der Gründung** und der Konsolidierung der Aktivitäten zur Verbesserung der Überlebensrate und zur Schaffung von Arbeitsplätzen. Unterstützung für die Wiederaufnahme wird auch in unserer Operation angeboten. Um sich am besten an die Fähigkeiten und Verfügbarkeiten von Gründern und Unternehmern anzupassen, möchten wir zwei Arten von Begleitmaßnahmen vorschlagen, die in diesem Antrag auf zwei Aktionsblätter eingehen. _1\ Individuelle Begleitung_: Personalisiertes Follow-up Diese persönliche Betreuungsaktion zielt darauf ab, den Projektträger individuell und angemessen zu unterstützen und zu verfolgen, wobei ein Eingriff sehr früh auf dem Begleitpfad beginnt. Um eine Person, die ein Unternehmen gründen oder übernehmen möchte, bestmöglich unterstützen zu können, sollten bestimmte Schritte bei der Durchführung eines Projekts festgelegt werden. So wird der Geschäftsbeauftragte auf der Grundlage von mindestens 2 Einzelterminen mit dem Projektträger seine Begleitung ausüben. Ein regelmäßiger Austausch mit dem Träger, der auf der fachlichen Expertise des Geschäftsleiters beruht, ermöglicht eine nachhaltige und gemeinsame Unterstützung des Projekts. _2\. Kollektive Begleitung_: Gruppenworkshops Ziel ist es, jährliche, regelmäßige und kostenlose Unterstützungsmaßnahmen für Unternehmensgründer und Unternehmer im Alter von 1 bis 3 Jahren in ihrem Hoheitsgebiet anzubieten, um ihnen Folgendes zu ermöglichen: * ihr Projekt durch den Erwerb von Kern- und thematischen Informationen zur Unternehmensgründung voranbringen, * ihr Unternehmen durch eine Dynamik des Lernens und des kontinuierlichen Austauschs über die Entwicklung von Aktivitäten und deren Strukturierung nach der Gründung zu konsolidieren, * die Isolation des Schöpfers durch Vernetzung mit anderen Unternehmern auf lokaler Ebene zu brechen, * ihr unternehmerisches Netzwerk und ihr Geschäftsportfolio zu entwickeln und zu konsolidieren. **3 Formen der kollektiven Begleitung** werden vorgeschlagen, um die Unternehmer zu unterstützen, die in der Lage sind, in der Lage zu sein, sich an die wirtschaftlichen, administrativen und persönlichen Gegebenheiten der an dem System beteiligten Unternehmer anzupassen. In der Tat haben nicht alle die gleichen inhaltlichen Bedürfnisse, gleichen Tempo und Bereitschaft, ihr Projekt voranzubringen, noch haben sie dieselben sozioökonomischen oder familiären Zwänge. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
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Revision as of 13:26, 1 December 2021
Project Q3707075 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Supporting creators and business takers and sustaining newly created companies |
Project Q3707075 in France |
Statements
163,004.66 Euro
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327,515.89 Euro
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49.77 percent
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1 January 2019
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31 December 2021
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Initiative Ouest Provence
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L’opération que nous présentons propose d’agir sur le renforcement de la qualité de notre accompagnement des porteurs de projets d’entreprises. Elle vise à mettre en oeuvre des actions d’appui de **l'émergence des projets au post-création** et à la consolidation des activités en vue d’améliorer le taux de survie et de développer la création d’emploi. L’appui à la reprise est également proposé dans notre opération. Afin de s’adapter au mieux aux capacités et aux disponibilités des créateurs et des entrepreneurs, nous souhaitons proposer deux types d’accompagnement qui font l’objet dans la présente candidature de 2 fiches actions. _1\. Accompagnement individuel_ : Suivi personnalisé Cette action d’assistance aux personnes vise à appuyer et suivre le porteur de projet de manière individualisé et adaptée, avec une intervention qui commence très en amont dans le parcours d’accompagnement. Afin de pouvoir soutenir au mieux une personne souhaitant créer ou reprendre une entreprise, il convient de marquer certaines étapes dans la mise en œuvre d’un projet. Ainsi c’est sur la base de 2 rendez-vous individuels minimum avec le porteur de projet que le chargé d’affaires exercera son accompagnement. Des échanges récurrents avec le porteur, basés sur l’expertise professionnelle du chargé d’affaires, permettent d’appuyer le projet de manière durable et partagée. _2\. Accompagnement collectif_ : Ateliers collectifs L’objectif est de proposer de manière annuelle, régulière et gratuite des Actions d’Appui pour les créateurs d’entreprise et les entrepreneurs en activité (de 1 à 3 ans), sur leur territoire pour leur permettre de : * faire avancer leur projet par l’acquisition d’informations clés et thématiques relatives à la création d’entreprise, * consolider leur entreprise par une dynamique d’apprentissage et d’échange continue autour du développement des activités et de leur structuration post-création, * rompre l’isolement du créateur par la mise en réseau avec d’autres entrepreneurs au niveau local, * développer et consolider leur réseau entrepreneurial et leur portefeuille d'affaires. **3 types d'accompagnement collectifs** seront proposés pour appuyer les entrepreneurs en activité où en devenir, et ce, dans un souci d’adaptation aux réalités économiques, administratives et personnelles des entrepreneurs engagés sur le dispositif. En effet, tous n’ont pas les mêmes besoins en terme de contenu, les mêmes rythmes et disponibilité pour faire avancer leur projet, ni les mêmes contraintes socio-professionnelles ou familiales. (French)
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The operation we present proposes to act on the strengthening of the quality of our support for business project promoters. It aims to implement measures to support **the emergence of projects at post-creation** and the consolidation of activities with a view to improving survival rates and developing job creation. Support for recovery is also proposed in our operation. In order to best adapt to the capabilities and availability of creators and entrepreneurs, we would like to propose two types of support which are the subject of this application for two action forms. _1\. Individual accompaniment_: Personalised follow-up This action to assist people aims to support and follow the project promoter in an individualised and adapted way, with an intervention that starts very early in the accompanying journey. In order to be able to best support a person wishing to set up or take over a business, it is necessary to mark certain steps in the implementation of a project. Thus it is on the basis of 2 minimum individual appointments with the project leader that the Chargé d’affaires will exercise his or her support. Recurrent exchanges with the promoter, based on the professional expertise of the Chargé d’affaires, make it possible to support the project in a sustainable and shared way. _2\. Collective accompaniment_: Collective Workshops The objective is to offer on an annual, regular and free basis Support Actions for entrepreneurs and entrepreneurs in business (from 1 to 3 years) in their territory to enable them to: * advance their project through the acquisition of key and thematic information related to business creation, * consolidate their business through a dynamic of learning and continuous exchange around the development of activities and their post-creation structuring, * break the creator’s isolation by networking with other entrepreneurs at local level, * develop and consolidate their entrepreneurial network and business portfolio. **3 types of collective support** will be offered to support active entrepreneurs where to become, in order to adapt to the economic, administrative and personal realities of entrepreneurs engaged in the scheme. Indeed, not all have the same needs in terms of content, the same rhythms and availability to advance their project, nor the same socio-professional or family constraints. (English)
22 November 2021
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Die von uns vorgestellte Operation schlägt vor, die Qualität unserer Begleitung von Projektträgern von Unternehmen zu verbessern. Ziel ist die Durchführung von Maßnahmen zur Unterstützung der Entstehung von Projekten nach der Gründung** und der Konsolidierung der Aktivitäten zur Verbesserung der Überlebensrate und zur Schaffung von Arbeitsplätzen. Unterstützung für die Wiederaufnahme wird auch in unserer Operation angeboten. Um sich am besten an die Fähigkeiten und Verfügbarkeiten von Gründern und Unternehmern anzupassen, möchten wir zwei Arten von Begleitmaßnahmen vorschlagen, die in diesem Antrag auf zwei Aktionsblätter eingehen. _1\ Individuelle Begleitung_: Personalisiertes Follow-up Diese persönliche Betreuungsaktion zielt darauf ab, den Projektträger individuell und angemessen zu unterstützen und zu verfolgen, wobei ein Eingriff sehr früh auf dem Begleitpfad beginnt. Um eine Person, die ein Unternehmen gründen oder übernehmen möchte, bestmöglich unterstützen zu können, sollten bestimmte Schritte bei der Durchführung eines Projekts festgelegt werden. So wird der Geschäftsbeauftragte auf der Grundlage von mindestens 2 Einzelterminen mit dem Projektträger seine Begleitung ausüben. Ein regelmäßiger Austausch mit dem Träger, der auf der fachlichen Expertise des Geschäftsleiters beruht, ermöglicht eine nachhaltige und gemeinsame Unterstützung des Projekts. _2\. Kollektive Begleitung_: Gruppenworkshops Ziel ist es, jährliche, regelmäßige und kostenlose Unterstützungsmaßnahmen für Unternehmensgründer und Unternehmer im Alter von 1 bis 3 Jahren in ihrem Hoheitsgebiet anzubieten, um ihnen Folgendes zu ermöglichen: * ihr Projekt durch den Erwerb von Kern- und thematischen Informationen zur Unternehmensgründung voranbringen, * ihr Unternehmen durch eine Dynamik des Lernens und des kontinuierlichen Austauschs über die Entwicklung von Aktivitäten und deren Strukturierung nach der Gründung zu konsolidieren, * die Isolation des Schöpfers durch Vernetzung mit anderen Unternehmern auf lokaler Ebene zu brechen, * ihr unternehmerisches Netzwerk und ihr Geschäftsportfolio zu entwickeln und zu konsolidieren. **3 Formen der kollektiven Begleitung** werden vorgeschlagen, um die Unternehmer zu unterstützen, die in der Lage sind, in der Lage zu sein, sich an die wirtschaftlichen, administrativen und persönlichen Gegebenheiten der an dem System beteiligten Unternehmer anzupassen. In der Tat haben nicht alle die gleichen inhaltlichen Bedürfnisse, gleichen Tempo und Bereitschaft, ihr Projekt voranzubringen, noch haben sie dieselben sozioökonomischen oder familiären Zwänge. (German)
1 December 2021
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Identifiers
201804278
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