Accompaniment of companies in the management and anticipation of human resources (Q3671936): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): La **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) est un acteur légitime sur le territoire du Pays Chaunois** pour développer une démarche de Gestion Territorialisée des Emplois et des Compétences. En effet, la **MEF constitue un point d‚appui pour IMPULSER des initiatives locales au level du territoire et structurer des réseaux d‘acteurs.** La **démarche mise en place par la Maison de l‚Emploi et de la Formation du Pays Chaunois s‘appuie sur le...) |
(Removed claim: summary (P836): La **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) est un acteur légitime sur le territoire du Pays Chaunois** pour développer une démarche de Gestion Territorialisée des Emplois et des Compétences. En effet, la **MEF constitue un point d‚appui pour IMPULSER des initiatives locales au level du territoire et structurer des réseaux d‘acteurs.** La **démarche mise en place par la Maison de l‚Emploi et de la Formation du Pays Chaunois s‘appuie sur l...) |
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| Property / summary: La **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) est un acteur légitime sur le territoire du Pays Chaunois** pour développer une démarche de Gestion Territorialisée des Emplois et des Compétences. En effet, la **MEF constitue un point d‚appui pour IMPULSER des initiatives locales au level du territoire et structurer des réseaux d‘acteurs.** La **démarche mise en place par la Maison de l‚Emploi et de la Formation du Pays Chaunois s‘appuie sur le diagnostic de territoire** réalisé en 2012, actualisé en 2015 et partagé avec les acteurs du territoire. Il **permet de mettre en évidence les problématiques du territoire, ses enjeux et au respect de ceux-ci la définition d‚un plan d‘action concerté pour le territoire**. Les **principaux enjeux du Pays du Chaunois** déclinés dans le diagnostic sont les suivants: * Maintenir et développer l‚activité sur le territoire * Sécuriser les parcours professionnels * Elever le level de formation et de qualification et préparer les publics à l‘emploi * Endiguer la précarité * Anticiper et accompagner le vieillissement de la population * Renforcer l‚attractivité du territoire L‘origine de la mise en place de cette approche territorialisée ciblée sur l‚emploi, les compétences et les entreprises, est notamment liée aux caractéristiques du territoire à savoir un taux de chômage relativement élevé, un level de qualification de la population active relativement faible, une forte précarité, une tradition industrielle avec son corollaire de pertes importantes d‘emplois, un secteur tertiaire faiblement représenté, et un nombre élevé d’entreprises de moins de 50 salariés. CES entreprises ont comme priorité le maintien et/ou le développement de leur activité et de leur chiffre d‚affaires, et n‘accordent que très peu de temps voire pas du tout à la gestion de leurs ressources humaines et à l’anticipation. Oder, les entreprises sont Confrontées à des mutations, qui, si elles ne sont pas suffisamment prises en compte peuvent menacer la survie de l’entreprise. De même, les entreprises n‚ont pas une vision global des dispositifs, ou des accompagnements qu‘elles peuvent SOLLICITER. **Stratégie retenue par la MEF du Chaunois** **Les objectifs d‚une telle démarche sont:** * de comprendre les réalités et les enjeux en matière de développement socio-économique * de mieux connaître les entreprises, leurs besoins et leurs problématiques pour Optimizer les réponses à leur apporter en s‘appuyant sur l‚expertise des acteurs du territoire * d‘accompagner les entreprises à prendre une certaine distance par rapport à leur activité quotidienne, les accompagner dans la mise en place d‚outils simples leur permettant d‘anticiper l‚évolution de leur activité et de leurs ressources humaines * de les accompagner dans l‘anticipation des mutations économiques * de connaître les compétences attendues sur le territoire * d‚adapter l‘offre de formation aux enjeux du territoire Partant du diagnostic Posé, et notamment du besoin d‚accompagnement des entreprises, la **MEF** **se positionne comme l‘interlocuteur des entreprises qui a la capacité à mobiliser ses partenaires et à s‚appuyer sur leur expertise pour accompagner les entreprises dans leurs problématiques actuelles et dans l‘anticipation**. Pour ce faire, le **partenariat développé** dans le cadre de cette démarche tient une place primordiale et doit être multiple. Il s’agit notamment: * du **partenariat avec les acteurs intervenant dans les entreprises** (Pole Emploi, les consulaires, les OPCA, les collectivités territoriales, les services de l’Etat,...) visant à identifier les problématiques des entreprises et à élaborer des réponses. De même, la MEF échange régulièrement avec ses partenaires sur les dispositifs qu’ils peuvent mobiliser en fonction des problématiques des entreprises afin de se positionner en tant que relais sur son territoire * du **partenariat avec les branchen professionnelles et les organisations professionnelles et les organisations professionnelles** visant à: * Echanger avec elles sur la conjoncture économique * appréhender les évolutions en cours et à venir et leurs impact sur l‚emploi * Leur suggestr d‘être unrelais sur le territoire, notamment pour développer des actions en complémentarité Enfin, la MEF essaie d‚avoir une vision global de l‘ensemble des acteurs et des dispositifs/accompagnements/aides pouvant être Mobilisés afin d’apporter aux entreprises unpremier level de service et de les mettre en relation avec le bon interlocuteur. **Chaque fois qu’une problématique se pose chez un ou plusieurs employeurs, une réponse est recherchée et apportée,** soit de façon individuelle soit de manière Kollektiv. La Maison de l‚Emploi et de la Formation s‘est ainsi constituée un espace ressources regroupant à la fois des outils liés plus spécifiquement aux ressources humaines mais aussi les dispositifs pouvant être Mobilisés en fonction des problématiques repérées, ainsi qu‚un réseau d‘acteurs, dont elle con’acteurs (German) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) est un acteur légitime sur le territoire du Pays Chaunois** pour développer une démarche de Gestion Territorialisée des Emplois et des Compétences. En effet, la **MEF constitue un point d‚appui pour IMPULSER des initiatives locales au level du territoire et structurer des réseaux d‘acteurs.** La **démarche mise en place par la Maison de l‚Emploi et de la Formation du Pays Chaunois s‘appuie sur le diagnostic de territoire** réalisé en 2012, actualisé en 2015 et partagé avec les acteurs du territoire. Il **permet de mettre en évidence les problématiques du territoire, ses enjeux et au respect de ceux-ci la définition d‚un plan d‘action concerté pour le territoire**. Les **principaux enjeux du Pays du Chaunois** déclinés dans le diagnostic sont les suivants: * Maintenir et développer l‚activité sur le territoire * Sécuriser les parcours professionnels * Elever le level de formation et de qualification et préparer les publics à l‘emploi * Endiguer la précarité * Anticiper et accompagner le vieillissement de la population * Renforcer l‚attractivité du territoire L‘origine de la mise en place de cette approche territorialisée ciblée sur l‚emploi, les compétences et les entreprises, est notamment liée aux caractéristiques du territoire à savoir un taux de chômage relativement élevé, un level de qualification de la population active relativement faible, une forte précarité, une tradition industrielle avec son corollaire de pertes importantes d‘emplois, un secteur tertiaire faiblement représenté, et un nombre élevé d’entreprises de moins de 50 salariés. CES entreprises ont comme priorité le maintien et/ou le développement de leur activité et de leur chiffre d‚affaires, et n‘accordent que très peu de temps voire pas du tout à la gestion de leurs ressources humaines et à l’anticipation. Oder, les entreprises sont Confrontées à des mutations, qui, si elles ne sont pas suffisamment prises en compte peuvent menacer la survie de l’entreprise. De même, les entreprises n‚ont pas une vision global des dispositifs, ou des accompagnements qu‘elles peuvent SOLLICITER. **Stratégie retenue par la MEF du Chaunois** **Les objectifs d‚une telle démarche sont:** * de comprendre les réalités et les enjeux en matière de développement socio-économique * de mieux connaître les entreprises, leurs besoins et leurs problématiques pour Optimizer les réponses à leur apporter en s‘appuyant sur l‚expertise des acteurs du territoire * d‘accompagner les entreprises à prendre une certaine distance par rapport à leur activité quotidienne, les accompagner dans la mise en place d‚outils simples leur permettant d‘anticiper l‚évolution de leur activité et de leurs ressources humaines * de les accompagner dans l‘anticipation des mutations économiques * de connaître les compétences attendues sur le territoire * d‚adapter l‘offre de formation aux enjeux du territoire Partant du diagnostic Posé, et notamment du besoin d‚accompagnement des entreprises, la **MEF** **se positionne comme l‘interlocuteur des entreprises qui a la capacité à mobiliser ses partenaires et à s‚appuyer sur leur expertise pour accompagner les entreprises dans leurs problématiques actuelles et dans l‘anticipation**. Pour ce faire, le **partenariat développé** dans le cadre de cette démarche tient une place primordiale et doit être multiple. Il s’agit notamment: * du **partenariat avec les acteurs intervenant dans les entreprises** (Pole Emploi, les consulaires, les OPCA, les collectivités territoriales, les services de l’Etat,...) visant à identifier les problématiques des entreprises et à élaborer des réponses. De même, la MEF échange régulièrement avec ses partenaires sur les dispositifs qu’ils peuvent mobiliser en fonction des problématiques des entreprises afin de se positionner en tant que relais sur son territoire * du **partenariat avec les branchen professionnelles et les organisations professionnelles et les organisations professionnelles** visant à: * Echanger avec elles sur la conjoncture économique * appréhender les évolutions en cours et à venir et leurs impact sur l‚emploi * Leur suggestr d‘être unrelais sur le territoire, notamment pour développer des actions en complémentarité Enfin, la MEF essaie d‚avoir une vision global de l‘ensemble des acteurs et des dispositifs/accompagnements/aides pouvant être Mobilisés afin d’apporter aux entreprises unpremier level de service et de les mettre en relation avec le bon interlocuteur. **Chaque fois qu’une problématique se pose chez un ou plusieurs employeurs, une réponse est recherchée et apportée,** soit de façon individuelle soit de manière Kollektiv. La Maison de l‚Emploi et de la Formation s‘est ainsi constituée un espace ressources regroupant à la fois des outils liés plus spécifiquement aux ressources humaines mais aussi les dispositifs pouvant être Mobilisés en fonction des problématiques repérées, ainsi qu‚un réseau d‘acteurs, dont elle con’acteurs (German) / qualifier | |||||||||||||||
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Revision as of 12:05, 27 November 2021
Project Q3671936 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Accompaniment of companies in the management and anticipation of human resources |
Project Q3671936 in France |
Statements
64,578.08 Euro
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113,096.46 Euro
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57.10 percent
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1 January 2016
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30 June 2017
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MAISON DE L'EMPLOI ET DE LA FORMATION DU CHAUNOIS
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La **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) est un acteur légitime sur le territoire du Pays Chaunois** pour développer une démarche de Gestion Territorialisée des Emplois et des Compétences. En effet, la **MEF constitue un point d’appui pour impulser des initiatives locales au niveau du territoire et structurer des réseaux d’acteurs.** La **démarche mise en place par la Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois s’appuie sur le diagnostic de territoire** réalisé en 2012, actualisé en 2015 et partagé avec les acteurs du territoire. Il **permet de mettre en évidence les problématiques du territoire, ses enjeux et au regard de ceux-ci la définition d’un plan d’action concerté pour le territoire**. Les **principaux enjeux du Pays du Chaunois** déclinés dans le diagnostic sont les suivants : * Maintenir et développer l’activité sur le territoire * Sécuriser les parcours professionnels * Elever le niveau de formation et de qualification et préparer les publics à l’emploi * Endiguer la précarité * Anticiper et accompagner le vieillissement de la population * Renforcer l’attractivité du territoire L’origine de la mise en place de cette approche territorialisée ciblée sur l’emploi, les compétences et les entreprises, est notamment liée aux caractéristiques du territoire à savoir un taux de chômage relativement élevé, un niveau de qualification de la population active relativement faible, une forte précarité, une tradition industrielle avec son corollaire de pertes importantes d’emplois, un secteur tertiaire faiblement représenté, et un nombre élevé d’entreprises de moins de 50 salariés. Ces entreprises ont comme priorité le maintien et/ou le développement de leur activité et de leur chiffre d’affaires, et n’accordent que très peu de temps voire pas du tout à la gestion de leurs ressources humaines et à l’anticipation. Or, les entreprises sont confrontées à des mutations, qui, si elles ne sont pas suffisamment prises en compte peuvent menacer la survie de l’entreprise. De même, les entreprises n’ont pas une vision globale des dispositifs, ou des accompagnements qu’elles peuvent solliciter. **Stratégie retenue par la MEF du Chaunois** **Les objectifs d’une telle démarche sont :** * de comprendre les réalités et les enjeux en matière de développement socio-économique * de mieux connaître les entreprises, leurs besoins et leurs problématiques pour optimiser les réponses à leur apporter en s’appuyant sur l’expertise des acteurs du territoire * d’accompagner les entreprises à prendre une certaine distance par rapport à leur activité quotidienne, les accompagner dans la mise en place d’outils simples leur permettant d’anticiper l’évolution de leur activité et de leurs ressources humaines * de les accompagner dans l’anticipation des mutations économiques * de connaître les compétences attendues sur le territoire * d’adapter l’offre de formation aux enjeux du territoire Partant du diagnostic posé, et notamment du besoin d’accompagnement des entreprises, la **MEF** **se positionne comme l’interlocuteur des entreprises qui a la capacité à mobiliser ses partenaires et à s’appuyer sur leur expertise pour accompagner les entreprises dans leurs problématiques actuelles et dans l’anticipation**. Pour ce faire, le **partenariat développé** dans le cadre de cette démarche tient une place primordiale et doit être multiple. Il s’agit notamment : * du **partenariat avec les acteurs intervenant dans les entreprises** (Pole Emploi, les consulaires, les OPCA, les collectivités territoriales, les services de l’Etat,…) visant à identifier les problématiques des entreprises et à élaborer des réponses. De même, la MEF échange régulièrement avec ses partenaires sur les dispositifs qu’ils peuvent mobiliser en fonction des problématiques des entreprises afin de se positionner en tant que relais sur son territoire * du **partenariat avec les branches professionnelles et les organisations professionnelles** visant à : * Echanger avec elles sur la conjoncture économique * Appréhender les évolutions en cours et à venir et leurs impacts sur l’emploi * Leur proposer d’être un relais sur le territoire, notamment pour développer des actions en complémentarité Enfin, la MEF essaie d’avoir une vision globale de l’ensemble des acteurs et des dispositifs / accompagnements / aides pouvant être mobilisés afin d’apporter aux entreprises un premier niveau de service et de les mettre en relation avec le bon interlocuteur. **Chaque fois qu’une problématique se pose chez un ou plusieurs employeurs, une réponse est recherchée et apportée,** soit de façon individuelle soit de manière collective. La Maison de l’Emploi et de la Formation s’est ainsi constituée un espace ressources regroupant à la fois des outils liés plus spécifiquement aux ressources humaines mais aussi les dispositifs pouvant être mobilisés en fonction des problématiques repérées, ainsi qu’un réseau d’acteurs, dont elle con (French)
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The **Maison de l’Emploi et de la Formation (MEF) is a legitimate actor in the territory of Chaunois** to develop a territorialised management of jobs and skills. Indeed, the **MEF is a support point to stimulate local initiatives at the level of the territory and to structure networks of actors.** The **method set up by the Maison de l’Emploi et de la Formation du Pays Chaunois is based on the territorial diagnosis** carried out in 2012, updated in 2015 and shared with the actors in the territory. It **allows to highlight the problems of the territory, its stakes and in relation to them the definition of a concerted action plan for the territory**. The **main issues of the Chaunois region** identified in the diagnosis are as follows: * Maintain and develop activity in the territory * Secure career paths * Increase the level of training and skills and prepare the public for employment * Ending precariousness * Anticipate and accompany the ageing of the population * Strengthening the attractiveness of the territory The origin of the introduction of this territorialised approach focused on employment, skills and enterprises, is linked in particular to the characteristics of the territory, namely a relatively high unemployment rate, a relatively low level of qualification of the labour force, a high degree of precariousness, an industrial tradition with its corollary of large job losses, a weakly represented tertiary sector, and a high number of enterprises with fewer than 50 employees. These companies have as a priority the maintenance and/or development of their business and turnover, and give very little or no time to the management of their human resources and anticipation. However, companies are faced with changes which, if not sufficiently taken into account, may threaten the survival of the undertaking. Similarly, companies do not have an overall view of the devices, or the support they can request. **Strategy adopted by the MEF du Chaunois** **The objectives of such an approach are:** * to understand the realities and challenges of socio-economic development * to better know companies, their needs and their problems in order to optimise the answers to be provided to them by drawing on the expertise of the actors in the territory * to accompany companies to take a certain distance from their daily activity, to support them in the setting up of simple tools enabling them to anticipate the evolution of their activity and their human resources * to support them in anticipating economic changes * to know the skills required in the territory * to adapt the skills of the companies to the training, and to assist them in their current needs. In order to do this, the **partnership developed** within the framework of this approach is of paramount importance and must be multiple. These include: * of **partnership with the actors involved in enterprises** (Employment Pole, Consular, OPCA, local authorities, state services, etc.) aimed at identifying the problems of companies and drawing up answers. Similarly, the MEF regularly exchanges with its partners on the arrangements they can mobilise according to the problems of companies in order to position itself as a relay in its territory of **partnership with professional branches and professional organisations** aimed at: * Exchange with them on the economic situation * Apprehends current and future developments and their impact on employment * They propose to be a relay in the territory, in particular to develop complementary actions. Finally, the MEF tries to have a global view of all the players and of the arrangements/supports/aids that can be mobilised in order to provide companies with a first level of service and to put them in contact with the right interlocutor. **Each time a problem arises in one or more employers, an answer is sought and provided,** either individually or collectively. The Maison de l’Emploi et de la Formation has thus formed a resource space comprising both tools linked more specifically to human resources but also the mechanisms that can be mobilised according to the problems identified, as well as a network of actors, of which it is responsible. (English)
18 November 2021
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Identifiers
201502225
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