Promoting access to employment for vulnerable groups through a resumption of activity and socio-professional support in an integration company-2016/17 (Q3682967): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): **Plusieurs moyens sont utilisés pour permettre aux salariés en CDDI de régler les problématiques qui entravent leur insertion professionnelle:** * **Un accompagnement social et professionnel obligatoirement suivi par le salarié en CDDI,** et mené par les Conseillères en Insertion Professionnelle de la structure à raison d‚un entretien mensuel (45 min) sur temps de travail pour chaque salarié (des entretiens ponctuels sont régulièrement mis en p...) |
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**Plusieurs moyens sont utilisés pour permettre aux salariés en CDDI de régler les problématiques qui entravent leur insertion professionnelle:** * **Un accompagnement social et professionnel obligatoirement suivi par le salarié en CDDI,** et mené par les Conseillères en Insertion Professionnelle de la structure à raison d‚un entretien mensuel (45 min) sur temps de travail pour chaque salarié (des entretiens ponctuels sont régulièrement mis en place en fonction du besoin repéré par le salarié ou le conseiller) * **Une formation et un encadrement au poste,** tous deux mis en place par le directeur technique (ou les salariés permanents) dans le but de permettre au salarié d‘acquérir les Savoirs-Etre nécessaires pour son maintien dans l’emploi (duassiité, Ponctualité, travail en équipe, respect des consignes et de la hiérarchie...). Le Savoir-faire est également travaillé. Plus le projet professionnel de la personne est en lien avec l’activité, plus le suivi est spécifique sur la montée en compétences. * **UN travail en partenariat avec les acteurs de l‚insertion sociale et professionnelle du territoire** (Conseil Départemental via les centre locaux de l‘ADS – Pôle Emploi – Mission Locale – Cap Emploi – Vereine...) qui peut passer par des entretiens tripartites ou des actions collectives (z. B. information collective organisée en intern concernant les différents type d‚addictions et leurs conséquences avec l‘intervention de l‚Association Information Prévention addictions de l‘Ariège, ou encore rencontre autour du thème de l‚égalité Hommes/Femmes organisée avec le Centre D‘information sur les Droits des Femmes et des Familles...) * Un travail autour de la **Relation Entreprise, ** effectué par les CIP de la structure, se poursuit et se développe afin de connaître aux mieux les besoins en main d’oeuvre sur le territoire ariégeois, et de tisser un réseau avec les employeurs Potentiels. L‚objectif étant d‘augmenter les mises en relation en fonction des projets professionnels et/ou les possibilités de mise en place de PMSMP. A noter tout de même une Vigilance intern sur l’utilization des PMSMP: en dehors de la validation du projet professionnel, elles ne sont mises en place que si un besoin en main d‚œuvre est repéré dans l‘entreprise/l‚établissement d‘accueil, et ce afin que la PMSMP reste un outil efficace, tout en limitant les risques de dérives (par exemple le travail dissimulé, ou l‚utilization d‘une PMSMP pour remplacer un absent, etc.). Des partenariats entreprises ont été mis en place en 2015 et vont se poursuivre en 2016. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: **Plusieurs moyens sont utilisés pour permettre aux salariés en CDDI de régler les problématiques qui entravent leur insertion professionnelle:** * **Un accompagnement social et professionnel obligatoirement suivi par le salarié en CDDI,** et mené par les Conseillères en Insertion Professionnelle de la structure à raison d‚un entretien mensuel (45 min) sur temps de travail pour chaque salarié (des entretiens ponctuels sont régulièrement mis en place en fonction du besoin repéré par le salarié ou le conseiller) * **Une formation et un encadrement au poste,** tous deux mis en place par le directeur technique (ou les salariés permanents) dans le but de permettre au salarié d‘acquérir les Savoirs-Etre nécessaires pour son maintien dans l’emploi (duassiité, Ponctualité, travail en équipe, respect des consignes et de la hiérarchie...). Le Savoir-faire est également travaillé. Plus le projet professionnel de la personne est en lien avec l’activité, plus le suivi est spécifique sur la montée en compétences. * **UN travail en partenariat avec les acteurs de l‚insertion sociale et professionnelle du territoire** (Conseil Départemental via les centre locaux de l‘ADS – Pôle Emploi – Mission Locale – Cap Emploi – Vereine...) qui peut passer par des entretiens tripartites ou des actions collectives (z. B. information collective organisée en intern concernant les différents type d‚addictions et leurs conséquences avec l‘intervention de l‚Association Information Prévention addictions de l‘Ariège, ou encore rencontre autour du thème de l‚égalité Hommes/Femmes organisée avec le Centre D‘information sur les Droits des Femmes et des Familles...) * Un travail autour de la **Relation Entreprise, ** effectué par les CIP de la structure, se poursuit et se développe afin de connaître aux mieux les besoins en main d’oeuvre sur le territoire ariégeois, et de tisser un réseau avec les employeurs Potentiels. L‚objectif étant d‘augmenter les mises en relation en fonction des projets professionnels et/ou les possibilités de mise en place de PMSMP. A noter tout de même une Vigilance intern sur l’utilization des PMSMP: en dehors de la validation du projet professionnel, elles ne sont mises en place que si un besoin en main d‚œuvre est repéré dans l‘entreprise/l‚établissement d‘accueil, et ce afin que la PMSMP reste un outil efficace, tout en limitant les risques de dérives (par exemple le travail dissimulé, ou l‚utilization d‘une PMSMP pour remplacer un absent, etc.). Des partenariats entreprises ont été mis en place en 2015 et vont se poursuivre en 2016. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: **Plusieurs moyens sont utilisés pour permettre aux salariés en CDDI de régler les problématiques qui entravent leur insertion professionnelle:** * **Un accompagnement social et professionnel obligatoirement suivi par le salarié en CDDI,** et mené par les Conseillères en Insertion Professionnelle de la structure à raison d‚un entretien mensuel (45 min) sur temps de travail pour chaque salarié (des entretiens ponctuels sont régulièrement mis en place en fonction du besoin repéré par le salarié ou le conseiller) * **Une formation et un encadrement au poste,** tous deux mis en place par le directeur technique (ou les salariés permanents) dans le but de permettre au salarié d‘acquérir les Savoirs-Etre nécessaires pour son maintien dans l’emploi (duassiité, Ponctualité, travail en équipe, respect des consignes et de la hiérarchie...). Le Savoir-faire est également travaillé. Plus le projet professionnel de la personne est en lien avec l’activité, plus le suivi est spécifique sur la montée en compétences. * **UN travail en partenariat avec les acteurs de l‚insertion sociale et professionnelle du territoire** (Conseil Départemental via les centre locaux de l‘ADS – Pôle Emploi – Mission Locale – Cap Emploi – Vereine...) qui peut passer par des entretiens tripartites ou des actions collectives (z. B. information collective organisée en intern concernant les différents type d‚addictions et leurs conséquences avec l‘intervention de l‚Association Information Prévention addictions de l‘Ariège, ou encore rencontre autour du thème de l‚égalité Hommes/Femmes organisée avec le Centre D‘information sur les Droits des Femmes et des Familles...) * Un travail autour de la **Relation Entreprise, ** effectué par les CIP de la structure, se poursuit et se développe afin de connaître aux mieux les besoins en main d’oeuvre sur le territoire ariégeois, et de tisser un réseau avec les employeurs Potentiels. L‚objectif étant d‘augmenter les mises en relation en fonction des projets professionnels et/ou les possibilités de mise en place de PMSMP. A noter tout de même une Vigilance intern sur l’utilization des PMSMP: en dehors de la validation du projet professionnel, elles ne sont mises en place que si un besoin en main d‚œuvre est repéré dans l‘entreprise/l‚établissement d‘accueil, et ce afin que la PMSMP reste un outil efficace, tout en limitant les risques de dérives (par exemple le travail dissimulé, ou l‚utilization d‘une PMSMP pour remplacer un absent, etc.). Des partenariats entreprises ont été mis en place en 2015 et vont se poursuivre en 2016. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
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Revision as of 23:51, 26 November 2021
Project Q3682967 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Promoting access to employment for vulnerable groups through a resumption of activity and socio-professional support in an integration company-2016/17 |
Project Q3682967 in France |
Statements
41,651.77 Euro
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105,234.38 Euro
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39.58 percent
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1 January 2016
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31 December 2017
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VERTEX
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**Plusieurs moyens sont utilisés pour permettre aux salariés en CDDI de régler les problématiques qui entravent leur insertion professionnelle :** * **Un accompagnement social et professionnel obligatoirement suivi par le salarié en CDDI,** et mené par les Conseillères en Insertion Professionnelle de la structure à raison d'un entretien mensuel (45 min) sur temps de travail pour chaque salarié (des entretiens ponctuels sont régulièrement mis en place en fonction du besoin repéré par le salarié ou le conseiller) * **Une formation et un encadrement au poste,** tous deux mis en place par le directeur technique (ou les salariés permanents) dans le but de permettre au salarié d'acquérir les Savoirs-Etre nécessaires pour son maintien dans l'emploi (assiduité, ponctualité, travail en équipe, respect des consignes et de la hiérarchie...). Le Savoir-faire est également travaillé. Plus le projet professionnel de la personne est en lien avec l'activité, plus le suivi est spécifique sur la montée en compétences. * **Un travail en partenariat avec les acteurs de l'insertion sociale et professionnelle du territoire** (Conseil Départemental via les centres locaux de l'ADS - Pôle Emploi - Mission Locale - Cap Emploi - associations...) qui peut passer par des entretiens tripartites ou des actions collectives (ex. information collective organisée en interne concernant les différents type d'addictions et leurs conséquences avec l'intervention de l'Association Information Prévention aDdictions de l'Ariège, ou encore rencontre autour du thème de l'égalité Hommes / Femmes organisée avec le Centre D'information sur les Droits des Femmes et des Familles...) * Un travail autour de la **Relation Entreprise,** effectué par les CIP de la structure, se poursuit et se développe afin de connaître aux mieux les besoins en main d'oeuvre sur le territoire ariégeois, et de tisser un réseau avec les employeurs potentiels. L'objectif étant d'augmenter les mises en relation en fonction des projets professionnels et/ou les possibilités de mise en place de PMSMP. A noter tout de même une vigilance interne sur l'utilisation des PMSMP : en dehors de la validation du projet professionnel, elles ne sont mises en place que si un besoin en main d'œuvre est repéré dans l'entreprise / l'établissement d'accueil, et ce afin que la PMSMP reste un outil efficace, tout en limitant les risques de dérives (par exemple le travail dissimulé, ou l'utilisation d'une PMSMP pour remplacer un absent, etc.). Des partenariats entreprises ont été mis en place en 2015 et vont se poursuivre en 2016. (French)
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**Several means are used to enable employees in CDDI to address the problems which hinder their professional integration:** * **A compulsory social and professional support by the employee in CDDI,** and conducted by the Professional Insertion Advisors, on the basis of a monthly interview (45 min) over working time for each employee (on-call interviews are regularly set up according to the need identified by the employee or adviser) * **training and supervision at the post,** both set up by the technical director (or permanent employees) to enable the employee to acquire the necessary skills in his/her job, etc. Know-how is also worked. The more the person’s professional project is related to the activity, the more specific the follow-up is on the upskilling. * Work in partnership with those involved in the social and professional integration of the territory** (Departmental Council via the local centres of the ADS — Employment Pole — Local Mission — Cap Emploi — Cap Emploi — associations...) which can go through tripartite interviews or collective actions (e.g., collective information organised internally about the different types of addictions and their consequences with the intervention of the Association Information Association Prevention Addictions of Ariege, or even meeting around the theme of equality Men/Women organised with the Information Centre on the Rights of Women and Families...) * a work around the network of employers with a better understanding of the needs and structures of the employers,** carried out by the Centre d’information on the rights of women and families...) * The aim is to increase linkages according to professional projects and/or the possibilities for setting up PMSMPs. Note, however, an internal vigilance on the use of PMSMPs: apart from the validation of the professional project, they are only put in place if a labour need is identified in the host company/institution, so that the PMSMP remains an effective tool, while limiting the risk of drifts (e.g. concealed work, or the use of a PMSMP to replace an absentee, etc.). Business partnerships were set up in 2015 and will continue in 2016. (English)
18 November 2021
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**Plusieurs moyens sont utilisés pour permettre aux salariés en CDDI de régler les problématiques qui entravent leur insertion professionnelle:** * **Un accompagnement social et professionnel obligatoirement suivi par le salarié en CDDI,** et mené par les Conseillères en Insertion Professionnelle de la structure à raison d‚un entretien mensuel (45 min) sur temps de travail pour chaque salarié (des entretiens ponctuels sont régulièrement mis en place en fonction du besoin repéré par le salarié ou le conseiller) * **Une formation et un encadrement au poste,** tous deux mis en place par le directeur technique (ou les salariés permanents) dans le but de permettre au salarié d‘acquérir les Savoirs-Etre nécessaires pour son maintien dans l’emploi (duassiité, Ponctualité, travail en équipe, respect des consignes et de la hiérarchie...). Le Savoir-faire est également travaillé. Plus le projet professionnel de la personne est en lien avec l’activité, plus le suivi est spécifique sur la montée en compétences. * **UN travail en partenariat avec les acteurs de l‚insertion sociale et professionnelle du territoire** (Conseil Départemental via les centre locaux de l‘ADS – Pôle Emploi – Mission Locale – Cap Emploi – Vereine...) qui peut passer par des entretiens tripartites ou des actions collectives (z. B. information collective organisée en intern concernant les différents type d‚addictions et leurs conséquences avec l‘intervention de l‚Association Information Prévention addictions de l‘Ariège, ou encore rencontre autour du thème de l‚égalité Hommes/Femmes organisée avec le Centre D‘information sur les Droits des Femmes et des Familles...) * Un travail autour de la **Relation Entreprise, ** effectué par les CIP de la structure, se poursuit et se développe afin de connaître aux mieux les besoins en main d’oeuvre sur le territoire ariégeois, et de tisser un réseau avec les employeurs Potentiels. L‚objectif étant d‘augmenter les mises en relation en fonction des projets professionnels et/ou les possibilités de mise en place de PMSMP. A noter tout de même une Vigilance intern sur l’utilization des PMSMP: en dehors de la validation du projet professionnel, elles ne sont mises en place que si un besoin en main d‚œuvre est repéré dans l‘entreprise/l‚établissement d‘accueil, et ce afin que la PMSMP reste un outil efficace, tout en limitant les risques de dérives (par exemple le travail dissimulé, ou l‚utilization d‘une PMSMP pour remplacer un absent, etc.). Des partenariats entreprises ont été mis en place en 2015 et vont se poursuivre en 2016. (German)
27 November 2021
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Identifiers
201601194
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