Knowledge increase for fossil-free ski resorts (Q2661240): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): Dans le cadre de l’initiative gouvernementale Fossilfree Suède, SLAO a élaboré une feuille de route pour la manière dont les stations de ski suédoises offriront à l’avenir un tourisme de ski sans fossiles et compétitif. Il a été terminé en février. La mise en œuvre aurait dû commencer par des réunions en avril. En mars, la pandémie s’est propagée dans toute la Suède. Les stations de ski suédoises ont pris une grande responsabilité sociale et on...) |
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Dans le cadre de l’initiative gouvernementale Fossilfree Suède, SLAO a élaboré une feuille de route pour la manière dont les stations de ski suédoises offriront à l’avenir un tourisme de ski sans fossiles et compétitif. Il a été terminé en février. La mise en œuvre aurait dû commencer par des réunions en avril. En mars, la pandémie s’est propagée dans toute la Suède. Les stations de ski suédoises ont pris une grande responsabilité sociale et ont fermé leurs installations avant Pâques afin de réduire la propagation de l’infection et le fardeau des soins locaux. C’est arrivé à un prix. Problèmes de liquidités aigus, arrêt de l’investissement et des efforts de développement. Les efforts et les investissements qui doivent maintenant être repris pour permettre un redémarrage vert. Une transition nécessite à la fois des connaissances et un financement. Notre projet vise à accroître les connaissances pour voir les opportunités des nouvelles technologies et des changements de comportement. Voici quelques-unes des mesures incluses dans la feuille de route. Ici, SLAO peut travailler dans deux directions. D’une part, former les employés à la manière dont ils peuvent faire concrètement dans leur rôle professionnel afin de mieux contribuer à la transition sans fossiles et, d’autre part, développer des outils et des points de mesure pour que l’usine soit en mesure de réaliser un plan dans le travail de durabilité et avec des mesures d’amélioration mesurent et mettent en valeur leur succès et ainsi gagner des avantages concurrentiels. Afin de ne pas perdre d’élan dans le travail de transition, nous voulons mettre en œuvre des actions sélectionnées d’amélioration des connaissances (celles-ci se trouvent dans la feuille de route) pour les stations de ski: Formation à la durabilité/éléments de durabilité dans les cours de formation existants: Le SLAO forme environ 1000 personnes chaque année à des programmes de formation sur une quinzaine de formations différentes en matière de sécurité, d’école de ski et de technologie. Des exemples d’éléments qui peuvent être ajoutés et améliorés sur les formations existantes peuvent, par exemple, optimiser la pose de neige, économiser la technologie de la neige et l’éco-conduite sur les machines de piste. Il peut également s’agir de formations distinctes en matière de durabilité adaptées aux stations de ski. Efforts de renforcement des connaissances et élaboration de méthodes dans le cadre de la mesure, du suivi et de la communication des travaux de développement durable. Afin de rendre visibles les avantages concurrentiels du travail actif de durabilité, l’usine a besoin d’instruments de mesure appropriés, sûrs de la qualité et adaptés à une industrie fragmentée. Ici, un processus d’innovation est nécessaire en collaboration avec d’autres acteurs sur le terrain pour expliquer quels paramètres et paramètres clés sont pertinents. Aujourd’hui, il n’y a pas de stations de ski. Ce travail nécessite une coopération avec les installations, d’autres acteurs régionaux, les destinations ainsi que d’autres initiatives sur le terrain, afin de rassembler les connaissances et les compétences. Les travaux mèneront à de nouvelles connaissances, à de nouvelles décisions sur la certification et l’étiquetage possibles, ainsi qu’à des informations sur les possibilités de changement technologique. Le travail comprend également des mesures de sensibilisation des entreprises aux possibilités de financement. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans le cadre de l’initiative gouvernementale Fossilfree Suède, SLAO a élaboré une feuille de route pour la manière dont les stations de ski suédoises offriront à l’avenir un tourisme de ski sans fossiles et compétitif. Il a été terminé en février. La mise en œuvre aurait dû commencer par des réunions en avril. En mars, la pandémie s’est propagée dans toute la Suède. Les stations de ski suédoises ont pris une grande responsabilité sociale et ont fermé leurs installations avant Pâques afin de réduire la propagation de l’infection et le fardeau des soins locaux. C’est arrivé à un prix. Problèmes de liquidités aigus, arrêt de l’investissement et des efforts de développement. Les efforts et les investissements qui doivent maintenant être repris pour permettre un redémarrage vert. Une transition nécessite à la fois des connaissances et un financement. Notre projet vise à accroître les connaissances pour voir les opportunités des nouvelles technologies et des changements de comportement. Voici quelques-unes des mesures incluses dans la feuille de route. Ici, SLAO peut travailler dans deux directions. D’une part, former les employés à la manière dont ils peuvent faire concrètement dans leur rôle professionnel afin de mieux contribuer à la transition sans fossiles et, d’autre part, développer des outils et des points de mesure pour que l’usine soit en mesure de réaliser un plan dans le travail de durabilité et avec des mesures d’amélioration mesurent et mettent en valeur leur succès et ainsi gagner des avantages concurrentiels. Afin de ne pas perdre d’élan dans le travail de transition, nous voulons mettre en œuvre des actions sélectionnées d’amélioration des connaissances (celles-ci se trouvent dans la feuille de route) pour les stations de ski: Formation à la durabilité/éléments de durabilité dans les cours de formation existants: Le SLAO forme environ 1000 personnes chaque année à des programmes de formation sur une quinzaine de formations différentes en matière de sécurité, d’école de ski et de technologie. Des exemples d’éléments qui peuvent être ajoutés et améliorés sur les formations existantes peuvent, par exemple, optimiser la pose de neige, économiser la technologie de la neige et l’éco-conduite sur les machines de piste. Il peut également s’agir de formations distinctes en matière de durabilité adaptées aux stations de ski. Efforts de renforcement des connaissances et élaboration de méthodes dans le cadre de la mesure, du suivi et de la communication des travaux de développement durable. Afin de rendre visibles les avantages concurrentiels du travail actif de durabilité, l’usine a besoin d’instruments de mesure appropriés, sûrs de la qualité et adaptés à une industrie fragmentée. Ici, un processus d’innovation est nécessaire en collaboration avec d’autres acteurs sur le terrain pour expliquer quels paramètres et paramètres clés sont pertinents. Aujourd’hui, il n’y a pas de stations de ski. Ce travail nécessite une coopération avec les installations, d’autres acteurs régionaux, les destinations ainsi que d’autres initiatives sur le terrain, afin de rassembler les connaissances et les compétences. Les travaux mèneront à de nouvelles connaissances, à de nouvelles décisions sur la certification et l’étiquetage possibles, ainsi qu’à des informations sur les possibilités de changement technologique. Le travail comprend également des mesures de sensibilisation des entreprises aux possibilités de financement. (French) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Dans le cadre de l’initiative gouvernementale Fossilfree Suède, SLAO a élaboré une feuille de route pour la manière dont les stations de ski suédoises offriront à l’avenir un tourisme de ski sans fossiles et compétitif. Il a été terminé en février. La mise en œuvre aurait dû commencer par des réunions en avril. En mars, la pandémie s’est propagée dans toute la Suède. Les stations de ski suédoises ont pris une grande responsabilité sociale et ont fermé leurs installations avant Pâques afin de réduire la propagation de l’infection et le fardeau des soins locaux. C’est arrivé à un prix. Problèmes de liquidités aigus, arrêt de l’investissement et des efforts de développement. Les efforts et les investissements qui doivent maintenant être repris pour permettre un redémarrage vert. Une transition nécessite à la fois des connaissances et un financement. Notre projet vise à accroître les connaissances pour voir les opportunités des nouvelles technologies et des changements de comportement. Voici quelques-unes des mesures incluses dans la feuille de route. Ici, SLAO peut travailler dans deux directions. D’une part, former les employés à la manière dont ils peuvent faire concrètement dans leur rôle professionnel afin de mieux contribuer à la transition sans fossiles et, d’autre part, développer des outils et des points de mesure pour que l’usine soit en mesure de réaliser un plan dans le travail de durabilité et avec des mesures d’amélioration mesurent et mettent en valeur leur succès et ainsi gagner des avantages concurrentiels. Afin de ne pas perdre d’élan dans le travail de transition, nous voulons mettre en œuvre des actions sélectionnées d’amélioration des connaissances (celles-ci se trouvent dans la feuille de route) pour les stations de ski: Formation à la durabilité/éléments de durabilité dans les cours de formation existants: Le SLAO forme environ 1000 personnes chaque année à des programmes de formation sur une quinzaine de formations différentes en matière de sécurité, d’école de ski et de technologie. Des exemples d’éléments qui peuvent être ajoutés et améliorés sur les formations existantes peuvent, par exemple, optimiser la pose de neige, économiser la technologie de la neige et l’éco-conduite sur les machines de piste. Il peut également s’agir de formations distinctes en matière de durabilité adaptées aux stations de ski. Efforts de renforcement des connaissances et élaboration de méthodes dans le cadre de la mesure, du suivi et de la communication des travaux de développement durable. Afin de rendre visibles les avantages concurrentiels du travail actif de durabilité, l’usine a besoin d’instruments de mesure appropriés, sûrs de la qualité et adaptés à une industrie fragmentée. Ici, un processus d’innovation est nécessaire en collaboration avec d’autres acteurs sur le terrain pour expliquer quels paramètres et paramètres clés sont pertinents. Aujourd’hui, il n’y a pas de stations de ski. Ce travail nécessite une coopération avec les installations, d’autres acteurs régionaux, les destinations ainsi que d’autres initiatives sur le terrain, afin de rassembler les connaissances et les compétences. Les travaux mèneront à de nouvelles connaissances, à de nouvelles décisions sur la certification et l’étiquetage possibles, ainsi qu’à des informations sur les possibilités de changement technologique. Le travail comprend également des mesures de sensibilisation des entreprises aux possibilités de financement. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 November 2021
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Revision as of 18:53, 25 November 2021
No description defined
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Knowledge increase for fossil-free ski resorts |
No description defined |
Statements
1,399,452.0 Swedish krona
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1,399,453.0 Swedish krona
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100.0 percent
0 references
100.0 percent
0 references
1 September 2020
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28 February 2021
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Svenska Skidanläggningars Organisation
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63°10'36.48"N, 14°38'59.53"E
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83140
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SLAO har inom ramen för regeringsinitiativet Fossilfritt Sverige tagit fram en färdplan för hur svenska skidanläggningar i framtiden ska erbjuda fossilfri och konkurrenskraftig skidturism. Den blev klar i februari. Implementeringen skulle ha påbörjats med möten i april. I mars spreds pandemin runt om i Sverige. Svenska skidanläggningar tog stort samhällsansvar och stängde ned sina anläggningar inför påsken för att minska smittspridningen och belastningen på den lokala vården. Det kom till ett pris. Akuta likviditetsproblem, stoppade investeringar och utvecklingsinsatser. Insatser och investeringar som nu behöver återupptas för att möjliggöra en grön omstart. För att genomföra en omställning krävs både kunskap och medel. Vårt projekt ska bidra till att öka kunskapen för att se möjligheterna i ny teknik och förändrat beteende, det är ett par av de åtgärder som finns med i färdplanen. Här kan SLAO arbeta från två håll. Dels utbilda medarbetare hur de konkret i sina yrkesroller kan göra för att bättre bidra till den fossilfria omställningen, dels ta fram verktyg och mätpunkter för att anläggningen ska kunna göra en plan i hållbarhetsarbetet och med förbättringsåtgärder mäta och visa upp sin framgång och genom det skaffa sig konkurrensfördelar. För att inte tappa fart i omställningsarbetet önskar vi genomföra utvalda kunskapshöjande insatser (dessaåterfinns i färdplanen) för skidanläggningarna: Hållbarhetsutbildning/hållbarhetsmoment i befintliga utbildningar: SLAO utbildar ungefär 1000 personer varje år i utbildningsprogram om cirka 15 olika utbildningar inom säkerhet, skidskola och teknik. Exempel på moment som kan tillföras och förbättras på befintliga utbildningar kan exempelvis optimerad snöläggning, spara snöteknik och eco-driving på pistmaskinsutbildningen. Det kan även ske som separata hållbarhetsutbildningar anpassade för skidanläggningar. Kunskapshöjande insatser och metodutveckling inom mätning, uppföljning och kommunikation av hållbarhetsarbete. För att synliggöra de konkurrensfördelar som ett aktivt hållbarhetsarbete ger, behöver anläggningen relevanta mätinstrument som är kvalitetssäkrade och anpassade för en fragmenterad bransch. Här behövs en innovationsprocess i samverkan med andra aktörer på området för att bena ut vilka parametrar och nyckeltal som är aktuella. Idag finns inte det för skidanläggningar. Det arbetet kräver samarbete både med anläggningar, andra regionala aktörer, destinationer och även andra initiativ på området, för att sammanföra kunskap och kompetenser. Arbetet ska leda till ny kunskap, beslut om eventuell certifiering/märkning och insikter om teknikskiftens möjligheter. Arbetet innefattar också kunskapshöjande insatser till företag om möjligheter till finansiering. (Swedish)
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Within the framework of the government initiative Fossil Free Sweden, SLAO has developed a roadmap for how Swedish ski resorts in the future will offer fossil-free and competitive ski tourism. It was completed in February. The implementation would have begun with meetings in April. In March, the pandemic spread around Sweden. Swedish ski resorts took great social responsibility and closed down their facilities before Easter in order to reduce the spread of infection and the burden on local care. It came at a price. Acute liquidity problems, stopped investments and development efforts. Efforts and investments that now need to be resumed to enable a green reboot. To implement a transition requires both knowledge and funds. Our project will help to increase knowledge in order to see the possibilities of new technology and changed behaviour, these are a couple of the measures included in the roadmap. Here, SLAO can work from two directions. Partly educate employees how they can do concretely in their professional roles to better contribute to the fossil-free transition, and to develop tools and measurement points for the plant to make a plan in sustainability work and with improvement measures measure and showcase their success and through it gain competitive advantages. In order not to lose momentum in the transition work, we wish to implement selected knowledge-enhancing efforts (this is found in the roadmap) for the ski resorts: Sustainability training/sustainability elements in existing courses: SLAO trains approximately 1000 people each year in educational programmes covering approximately 15 different courses in safety, ski school and technology. Examples of elements that can be added and improved on existing training can, for example, optimised snow laying, save snow technology and eco-driving on the piste machine training. It can also be done as separate sustainability courses adapted for ski resorts. Knowledge-enhancing efforts and method development within measurement, monitoring and communication of sustainability work. In order to highlight the competitive advantages of active sustainability efforts, the plant needs relevant measuring instruments that are quality-assured and adapted for a fragmented industry. Here, an innovation process is needed in collaboration with other actors in the field to determine which parameters and key figures are relevant. Today it is not available for ski resorts. This work requires cooperation with facilities, other regional actors, destinations and other initiatives in the area, to bring together knowledge and competencies. The work will lead to new knowledge, decisions on possible certification/marking and insights about the possibilities of technology shifts. The work also includes knowledge-enhancing contributions to companies on opportunities for financing. (English)
29 April 2021
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Dans le cadre de l’initiative gouvernementale Fossilfree Suède, SLAO a élaboré une feuille de route pour la manière dont les stations de ski suédoises offriront à l’avenir un tourisme de ski sans fossiles et compétitif. Il a été terminé en février. La mise en œuvre aurait dû commencer par des réunions en avril. En mars, la pandémie s’est propagée dans toute la Suède. Les stations de ski suédoises ont pris une grande responsabilité sociale et ont fermé leurs installations avant Pâques afin de réduire la propagation de l’infection et le fardeau des soins locaux. C’est arrivé à un prix. Problèmes de liquidités aigus, arrêt de l’investissement et des efforts de développement. Les efforts et les investissements qui doivent maintenant être repris pour permettre un redémarrage vert. Une transition nécessite à la fois des connaissances et un financement. Notre projet vise à accroître les connaissances pour voir les opportunités des nouvelles technologies et des changements de comportement. Voici quelques-unes des mesures incluses dans la feuille de route. Ici, SLAO peut travailler dans deux directions. D’une part, former les employés à la manière dont ils peuvent faire concrètement dans leur rôle professionnel afin de mieux contribuer à la transition sans fossiles et, d’autre part, développer des outils et des points de mesure pour que l’usine soit en mesure de réaliser un plan dans le travail de durabilité et avec des mesures d’amélioration mesurent et mettent en valeur leur succès et ainsi gagner des avantages concurrentiels. Afin de ne pas perdre d’élan dans le travail de transition, nous voulons mettre en œuvre des actions sélectionnées d’amélioration des connaissances (celles-ci se trouvent dans la feuille de route) pour les stations de ski: Formation à la durabilité/éléments de durabilité dans les cours de formation existants: Le SLAO forme environ 1000 personnes chaque année à des programmes de formation sur une quinzaine de formations différentes en matière de sécurité, d’école de ski et de technologie. Des exemples d’éléments qui peuvent être ajoutés et améliorés sur les formations existantes peuvent, par exemple, optimiser la pose de neige, économiser la technologie de la neige et l’éco-conduite sur les machines de piste. Il peut également s’agir de formations distinctes en matière de durabilité adaptées aux stations de ski. Efforts de renforcement des connaissances et élaboration de méthodes dans le cadre de la mesure, du suivi et de la communication des travaux de développement durable. Afin de rendre visibles les avantages concurrentiels du travail actif de durabilité, l’usine a besoin d’instruments de mesure appropriés, sûrs de la qualité et adaptés à une industrie fragmentée. Ici, un processus d’innovation est nécessaire en collaboration avec d’autres acteurs sur le terrain pour expliquer quels paramètres et paramètres clés sont pertinents. Aujourd’hui, il n’y a pas de stations de ski. Ce travail nécessite une coopération avec les installations, d’autres acteurs régionaux, les destinations ainsi que d’autres initiatives sur le terrain, afin de rassembler les connaissances et les compétences. Les travaux mèneront à de nouvelles connaissances, à de nouvelles décisions sur la certification et l’étiquetage possibles, ainsi qu’à des informations sur les possibilités de changement technologique. Le travail comprend également des mesures de sensibilisation des entreprises aux possibilités de financement. (French)
25 November 2021
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Identifiers
20292123
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