Animation, coordination and communication of the PLIE (Q3690236): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Edited by the beneficiary bot - attach the beneficiary based on the string) |
(Changed label, description and/or aliases in de: translated_label) |
||
| label / de | label / de | ||
Betreuung, Koordinierung und Kommunikation des PLIE | |||
Revision as of 15:41, 26 November 2021
Project Q3690236 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Animation, coordination and communication of the PLIE |
Project Q3690236 in France |
Statements
279,998.52 Euro
0 references
491,397.89 Euro
0 references
56.98 percent
0 references
1 June 2016
0 references
31 December 2017
0 references
COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION DE L'ESPACE SUD MARTINIQUE
0 references
Le Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi a pour vocation d’animer, de coordonner et de communiquer pour une meilleure efficience de ses interventions. Les objectifs étant d’améliorer l’animation du dispositif, d’optimiser la coordination des actions et de mettre en œuvre un plan de communication permettant une meilleure connaissance du PLIE par le public cible et les partenaires. Afin d’atteindre ces objectifs, l’animation et la coordination du plan revêt 6 missions principales que l’équipe du PLIE doit s’efforcer de mettre en oeuvre : 1- **Animer les instances politiques** Pour organiser la cohérence de sa politique d’intervention en faveur de la population ciblée, le PLIE doit fonder son intervention sur un portage politique clair, connu de tous et régulièrement ajusté au regard de ses résultats et de l’évolution de l’environnement socio-économique. Pour ce faire, il lui appartient d’agir avec l’aval de son Comité de Pilotage, seule instance garante des engagements ambitionnant l’efficience voulue en faveur de la prise en charge de son public. 2- **Mobiliser et coordonner les acteurs et les moyens** La mobilisation passe par la capacité du PLIE à faire partager son approche opérationnelle à l’ensemble des acteurs institutionnels et techniques du territoire. L’animation et la coordination de parcours en prenant appui sur un Comité Technique facilite et optimise sa capacité à mobiliser l’intégralité des moyens financiers nécessaires pour mettre en œuvre ces parcours. 3- **Mettre en œuvre une Ingénierie de projet et une ingénierie financière pour la structuration de parcours adaptés** Pour offrir une réponse adaptée aux besoins identifiés, le PLIE doit concevoir, proposer et initier de nouveaux projets à la fois en fonction des besoins du territoire, des acteurs mais aussi en fonction des besoins non couverts à ce jour pour les publics en parcours. S’agissant de l’expérimentation de nouveaux projets, le PLIE mobilise son réseau de financeurs pour en faciliter le montage financier. 4- **Coordonner la gestion des parcours en animant le réseau des référents de parcours** Les référents sont les garants de la cohérence des parcours des participants qu’ils ont en portefeuille au vu de l’objectif à l’emploi à atteindre. En Martinique, contrairement à d’autres territoires, les référents sont salariés de structures associatives et hors champ institutionnel (PE, ML, ALI,…). Les référents sont souvent isolés dans l’organisation de leur démarche et ne bénéficient pas d’accès direct pour actionner en propre les mesures de droit commun, il est important de renforcer les rencontres et échanges avec l’équipe du PLIE, pour les accompagner dans la formalisation de leur réseau, et notamment, celui du secteur économique. Cette mission, même si elle est rattachée à l’équipe du PLIE relève plus d’une mission d’appui aux participants et référents qu’à la mise en réseau des acteurs. Nous déclarons les dépenses correspondantes dans le dossier 3.1. 5- **Organiser et formaliser le partenariat avec le secteur économique** Le PLIE doit fédérer un réseau d’entrepreneurs responsables socialement qui permettront progressivement de construire un fichier d’entreprises partenaires du PLIE. Fort d’une expérience passée avec la création d’un poste de chargé de mission facilitateur clauses, il lui appartient de conforter cette démarche en animant une démarche plus prospective vers les entreprises en mal de main d’œuvre, vers les métiers en tension ou à refaire découvrir aux participants. C’est pourquoi le facilitateur clauses sera renforcé d’un chargé de relations entreprises. Cette mission, même si elle est rattachée à l’équipe du PLIE relève plus d’une mission d’appui aux participants dans le cadre de la préparation à l’emploi qu’à la mise en réseau des acteurs. Nous déclarons les dépenses correspondantes dans le dossier 3.1. 6- **Observer, évaluer et communiquer pour faire (re)connaître le PLIE** Après une première programmation, le PLIE doit confirmer et être plus présent pour prendre son rôle et sa place sur le territoire de la CAESM. Une communication plus active et prégnante est un des moyens pour y parvenir rapidement. (French)
0 references
The Local Plan for Insertion and Employment aims to facilitate, coordinate and communicate in order to improve the efficiency of its interventions. The objectives are to improve the animation of the scheme, optimise the coordination of actions and implement a communication plan allowing better knowledge of the PLIE by the target audience and partners. In order to achieve these objectives, the facilitation and coordination of the plan has 6 main tasks that the PLIE team must endeavour to implement: 1- **Animating the political bodies** To organise the coherence of its intervention policy in favour of the target population, the PLIE must base its intervention on a clear political portage, known to all and regularly adjusted in the light of its results and changes in the socio-economic environment. In order to do so, it is incumbent upon it to act with the approval of its Steering Committee, the only body guaranteeing the necessary efficiency in order to take charge of its public. 2- **Mobilising and coordinating actors and resources** Mobilisation requires the ability of the PLIE to share its operational approach with all institutional and technical actors in the territory. The animation and coordination of pathways by relying on a Technical Committee facilitates and optimises its ability to mobilise all the financial resources necessary to implement these routes. 3- **Deploy a project engineering and financial engineering for the structuring of adapted pathways** To offer a response tailored to the needs identified, the PLIE must design, propose and initiate new projects both according to the needs of the territory, the actors but also according to the needs not covered to date for the travelling public. As regards the experimentation of new projects, the PLIE mobilises its network of funders to facilitate their financial assembly. 4- **Coordinating route management by animating the network of route referents** The referents are the guarantors of the consistency of the paths of the participants they have in portfolio in view of the employment objective to be achieved. In Martinique, unlike other territories, the referents are employees of associative and out-of-institutional structures (PE, ML, ALI, etc.). Referents are often isolated in the organisation of their approach and do not have direct access to implement common law measures in their own right, it is important to strengthen meetings and exchanges with the PLIE team, in order to accompany them in the formalisation of their network, and in particular that of the economic sector. This mission, although attached to the PLIE team, is more than one mission to support participants and referents than to the networking of the actors. We report the corresponding expenditure in file 3.1. 5- **Organise and formalise the partnership with the economic sector** The PLIE must federate a network of socially responsible entrepreneurs that will gradually allow the construction of a register of companies partner of the PLIE. Based on past experience with the creation of a position of mission manager facilitating clauses, it is up to him to reinforce this approach by animating a more forward-looking approach towards companies struggling with manpower, towards occupations in tension or to make participants discover again. This is why the facilitator clauses will be strengthened by a Corporate Relations Officer. This mission, although attached to the PLIE team, is more than one task of supporting participants in the preparation for employment rather than networking of stakeholders. We report the corresponding expenditure in file 3.1. 6- **Observe, evaluate and communicate to (re)recognise the PLIE** After an initial programming, the PLIE must confirm and be more present to take on its role and place in the EMSA territory. More active and active communication is one of the means to achieve this quickly. (English)
22 November 2021
0 references
Identifiers
201603924
0 references